1 of 11

Rapat Internal

DANP

Februari 2026

PT Waskita Beton Precast Tbk

Sunday, 08 February 2026

2 of 11

Menjadi One Stop Solution di industri beton terintegrasi, Konstruksi dan Modular serta Peralatan Pendukung sesuai kebutuhan pelanggan.
Membangun tata kelola yang baik dengan menerapkan etika dan kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang berlaku dalam setiap proses bisnis perusahaan.
Menumbuhkan kompetensi pegawai di industri untuk peningkatan kinerja dan kesejahteraan pegawai.

Menjadi Partner Terpercaya dalam Industri Beton Terintegrasi, Konstruksi, dan Modular di Indonesia

Menciptakan healthy profit, growth, dan business sustainability yang dilakukan bersama- sama dengan mitra kerja.
Menjalankan sistem manajemen terintegrasi, teknologi tepat guna untuk menumbuhkan inovasi, efektifitas & efisiensi, serta unggul dalam kualitas, keselamatan, keamanan, kesehatan dan lingkungan menuju industri hijau.

Judul Daftar Isi

PT Waskita Beton Precast Tbk

KPI

PT Waskita Beton Precast Tbk

KPI Pengadaan

No	Index	Formula	Sat	Max Min	Bobot	Target	Realisasi	Nilai	Nilai x Bobot
1	Lead Time Pengadaan	Tanggal kedatangan - Tanggal permintaan Barang/ Jasa	Days	Max	30	7
2	Efisiensi Harga Satuan	Nilai Effisiensi harga satuan dalam 1 bulan	Juta (Rp.)	Min	20	125
3	Ketidaktercapaian produksi akibat material (jam)	Ketidaktercapaian produksi akibat material	Jam	Max	30	24
4	Continuous Improvement	Membuat standarisasi internal	Jumlah	Min	20	1

Notes

Lead time pengadaan : Tanggal PR; Tanggal PO; Tanggal rencana kirim belum tercantum
Efisiensi harga satuan, > dari cogm (Split), Potensi KPI di bawah standard
Peningkatan ketelitian kegiatan Periodical Service, agar meminimalisir kerusakan alat, <24 jam
Jumlah Improvement minimal 1 untuk setiap bulannya

KPI Peralatan

No	Index	Sat	Max Min	Bobot	Target	Realisasi	Nilai	Nilai x Bobot
1	Physical Availability	%	Min	8	95%	95%
2	Mean Time Between Failure (MTBF)	Jam	Min	9	60	32,24
3	Mean Time To Repair (MTTR)	Jam	Max	11	4	0,88
4	PM Achievement	%	Min	12	85%	95%
5	PM Ratio	%	Min	10	70%	97%
6	Backlog Achievement	%	Min	11	70%	89%
7	Utilitas Mekanik	%	Min	9	70%	87%
8	PS Accuracy	%	Min	9	70%	75%
9	3S	Skor	Min	7	85	85
10	Biaya R&M Alat	%	Max	7	100%	120%
11	Continuous Improvement	Jumlah	Min	7	1	1

Note

PA – Membuat safety stok untuk setiap alat yang dibutuhkan (Bar cutter, bar bender dll)
MTBF – Meminimalisir frequency unscheduled
Utilitas – Input harian daily breakdown agar tidak ada kegiatan yang tertinggal (asset dan non asset) > masuk penilaian di divisi (Grading)
3S – Mendokumentasikan setiap kegiatan (before dan after) > kegiatan di area kerja
Biaya R & M = Memonitoring biaya, ≤ 100% dari RI COGM di bulan berjalan
Continuous Improvement = minimal membuat satu improvement & di standartkan