CALIDAD TOTAL
Mg Alejandro Canales Rivera
CARTAS DE CONTROL
CARTAS DE CONTROL
Las cartas de control son la herramienta más poderosa para analizar la variación en la mayoría de los procesos.
Las cartas de control enfocan la atención hacia las causas especiales de variación cuando estas aparecen y reflejan la magnitud de la variación debida a las causas comunes.
Las causas comunes o aleatorias se deben a la variación natural del proceso.
Las causas especiales o atribuibles son, por ejemplo: un mal ajuste de máquina, errores del operador, defectos en materias primas.
Se dice que un proceso está bajo Control Estadístico cuando presenta causas comunes únicamente. Cuando ocurre esto tenemos un proceso estable y predecible.
TIPOS DE CARTAS DE CONTROL
De medida (Media) – Por atributos
Requieren el recuento de mediciones discretas, del estilo aceptable/inaceptable, sí/no, Su uso es menos frecuente.
Piensa en una característica de calidad basada en atributos como el cumplimiento con respecto a una especificación
TIPOS DE CARTAS DE CONTROL
De variabilidad
La característica de calidad que se mide es una variable continúa (peso, pulgadas, temperatura, etc). Si ese es el caso, podemos encontrar gráficos basados en la tendencia central X y en el rango.
LIMITES DE INTERVENCIÓN PREVIOS AL CONTROL
LÍMITE DE CONTROL CENTRAL, SUPERIOR E INFERIOR (LCC, LCS, LCI)
La gráfica tiene una línea central que simboliza el valor medio de la característica de calidad (Valor central LCC).
Finalmente, otras dos líneas (el límite superior (LCS) e inferior (LCI)de control) flanquean a la anterior a una distancia determinada.
Estos límites son escogidos de manera que, si el proceso está bajo control, casi la totalidad de los puntos muéstrales se halle entre ellos. Así, un punto que se encuentra fuera de los límites de control se interpreta como una evidencia de que el proceso está fuera de control.
Además, incluso si todos los puntos se hallan comprendidos entre los límites de control, pero se comportan de manera sistemática o no aleatoria, también tendríamos un proceso fuera de control
CRITERIOS PARA DETERMINAR SI UN PROCESO ESTÁ BAJO�CONTROL
CRITERIOS PARA DETERMINAR SI UN PROCESO ESTÁ BAJO�CONTROL