〇期　

○○株式会社

事業戦略

会社 note

氏名：

3年後事業明確化プロジェクト®

目標達成のための

皆さんへ

​

いつもありがとうございます。�　この度、ヒューマンアラウンドがチームとしての力をより一層強化し、そして目標に向かって確実に進んでいくために、19期のスローガンを掲げます。

「続けると本物になり、本物は続く」

このスローガンは、私たちが日々の努力を続けていく中で、真に価値のある存在へと成長し、その結果として長く持続する成果を生み出すことを意味しています。

　私たちが目指すのは、ただ一時的な成功ではなく、長く続く本物の成功です。

　そのためには、一人ひとりが日々の業務に全力を尽くし、継続することが不可欠です。

　継続することで私たちは「本物」になり、真に価値ある成果を生み出すことができます。

　また、「本物」になった私たちが築くものは、持続的に成功を生み出し続けるでしょう。

　このサイクルが、私たちをさらに高みへと導いてくれると信じています。

　これからも皆さんと共に、挑戦し続け、学び続け、成長し続けていきたいと思います。

　そして、20期、「本物の成功に向けた」確かな歩みを一緒に踏み出しましょう。

From T.Noda

サンプル

3

皆さんへ

​

社長から社員へメッセージ

企業スローガン�人と共に歩み続ける企業でありたい���経営理念�寛恕（広い心で相手を思いやる）���ミッションステートメント�「ヒューマンアラウンド株式会社は、人材と企業をつなぎ、双方の成長と成功を支援することを使命としています。私たちは、質の高い採用支援と定着支援を提供し、企業の持続的な発展に貢献します。お客様のニーズに寄り添い、信頼されるパートナーとして、全てのステークホルダーに対して価値を創造することを目指します。」 ���ビジョンステートメント�「ヒューマンアラウンド株式会社は、人材の力を最大限に引き出し、企業の成長と社会の発展に寄与することを目指します。私たちは、革新的な採用支援と定着支援を通じて、企業が直面する人材の課題を解決し、全てのステークホルダーに対して価値を提供します。将来的には、国内外にわたる幅広いネットワークを構築し、グローバルな人材ソリューションのリーダーとして成長し続けることを目指します。」 

サンプル

企業スローガン����経営理念�������ミッションステートメント��������ビジョンステートメント�

コアバリュー�（大切にしている7つの価値観）

6

『報連相』自分の仕事の進捗状況や結果、発生した問題などを上司や関連する人に定期的に報告する。関係者間で情報を共有し、必要な人が必要な情報をタイムリーに得られるようにすること。不確かな点や決定が必要な事項について上司や同僚と議論し意見を求めること

​

『素直』まずは否定しないでやってみる。人の意見を素直に聞く。まじめで何事も一生懸命取り組む

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『情熱』現状に満足せずに考え続ける。考え方がポジティブである。困難な状況でも諦めずに努力し続けることが出来る

​

『感謝』当たり前ではなく些細なことでも「ありがとう」と言う。思いやりのある行動や他人への親切な行為をしている。相手が仕事をしやすい環境作りや気配りを欠かさない。

​

『スピード』重要なタスクの優先順位を的確に把握し日付を入れて行動する。状況の変化に対して柔軟に対応し調整できる能力がある。無駄を省きながら計画的に行動している。

​

『ロマン』人生を幸せに送るために夢を描きその夢を達成する為に日付を入れる。自分の目標達成を成長の機会ととらえて目標を意識した行動をしている。会社および部門の予算達成をイメージして楽しく仕事をしている。

​

『生涯学習』人生を豊かに過ごすために生涯にわたり学習し続ける。本を読む、資格を取得する。生産性を向上させる知識や技術を積極的に取り入れている。

サンプル

コアバリュー�（大切にしている〇つの価値観）

7

○○

​

​

​

○○

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​

○○

8

19期ヒューマンアラウンドの行動指針　

​

１．自分の仕事の結果に責任を持つ

皆さんが日々取り組んでいる仕事は、会社全体の成功に直結しています。

それぞれが自分の行っている業務の結果に対して責任を持って取り組んでください。

そのためには、自分の業務の進捗や結果を常に意識し、改善すべき点があればすぐに相談をして課題を解決するための行動に移すことが大切です。

定期的に振り返りの時間を設け、自分の仕事に対して誠実であることを心がけてください。

結果に責任を持つことで、仕事の質が向上し、チーム全体の成果に貢献することができます。

​

２．昨日の自分より半歩でも成長する

私たちの日々の小さな成長が、少しずつ積み重なることで大きな成果につながります。

「昨日の自分よりも少しでも良くなる」という意識を持ち、毎日の業務に取り組んでいただきたい。

そのためには、学び続ける姿勢を持ち、毎日少しでも新しい知識やスキルを身につけることを目指しましょう。

また、週ごとの目標を設定し、達成できた時には自分を褒め、次のステップに進む意欲を持つことが重要です。

半歩でも前進し続けることが、長期的な成長と成功に繋がるからです。

​

３．目標を達成するための継続的な行動

大きな目標を達成するためには、毎日コツコツと積み重ねることが欠かせません。まず、目標を細分化し、それを達成するための具体的な行動計画を立てましょう。

そして、その計画に基づいて、日々の行動をしっかりと実行してください。

進捗を定期的に確認し、達成した小さな成果を喜び、次に繋げることで、モチベーションを保ちながら目標に向かって進んでいくことができます。

皆さんが継続的に行動し続けることで、目標達成に向けた道のりが確実に開かれていきます。

サンプル

9

〇期○○会社の行動指針　

​

１．○○

　　　説明説明

​

​

​

​

２．○○

　　　説明説明

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​

３．○○

　　説明説明

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当社の事業ドメイン

10

定着

支援

サービス

採用オウンドメディア＆採タントRPO

ミドルエージェント

当社の責任者をピンポイントで採用する人材紹介サービスの特徴は、貴社の特定ニーズに応じた高精度のマッチングを提供する点にあります。まず、貴社が求めるスキルセット、経験、業務内容を詳細にヒアリングし、適合する候補者を厳選します。これにより、短期間で高品質な人材を確保することが可能です。さらに、候補者は事前に貴社の企業文化や業務環境についての理解を深めており、入社後のミスマッチを防ぐためのサポートも提供いたします。また、業界に精通した専任のコンサルタントが担当し、綿密なフォローアップを行うことで、採用後の定着率向上を図ります。これらの特徴により、責任者レベルのポジションにおいても、貴社の成長に直結する最適な人材を迅速かつ確実に見つけることができるのです。 

採用オウンドメディア＆採タントRPO

当社が提供している採用オウンドメディアと採タントRPOサービスは、貴社の採用活動を効率化し、最適な人材を確実に獲得するための強力なサポートを提供します。採用オウンドメディアでは、貴社専用の採用ページを構築し、求職者に対して魅力的かつ信頼性の高い情報を発信します。一方、採タントRPOでは、採用プロセス全般を一括で受託し、専門知識を持つプロフェッショナルが迅速かつ効果的に対応します。これにより、貴社の採用効率が飛躍的に向上し、優秀な人材の定着も期待できます。

採用リスキリングwith chatGPT

当社の「採用リスキリング with ChatGPTサービス」は、採用担当者向けに特化したリスキリングプログラムです。ポストコロナ時代の新しい採用戦略を学び、求人票の作成、選考プロセスの最適化、面接技術、従業員定着の戦略など、包括的なカリキュラムを提供します。さらに、ChatGPTを活用することでリアルタイムでの疑問解消やアドバイスが可能となり、常に最新の知識と技術を習得できます。このサービスにより、あらゆる業界の採用担当者が効果的な採用活動を展開し、優秀な人材を確保する力を強化できます。 

ビジョンエグゼクティブ（ヘッドハンティング）

私たちのビジョンエグゼクティブサービスは、単なる求人紹介に留まらず、経営者のビジョンを実現するという視点で 、事業の課題や成長戦略をサポートしながら、企業の成功に不可欠なコア人材を見つけ出すお手伝いをします。年収800万円以上の役員クラスの人材を対象に、経営者との深い対話を通じて本当に必要なスキルと経験を持つ候補者をご提案します。私たちは企業の成長を共に考え、経営者のビジョンを実現するためのパートナーとして、最適な人材を厳選し、提供します。

事業ドメイン

幹部

管理者層

一般主任層

パート・アルバイト

ビジョン・エグゼクティブ（ヘッドハンティング）

ミドルエージェントサービス（人材紹介）

採用

リスキリング

採用領域

定着領域

サンプル

当社の事業ドメイン

11

○○

説明説明

事業ドメイン

○○

説明説明

○○

説明説明

図のようなものがあると分かりやすい

19期ヒューマンアラウンド組織図

社長

管理部

営業部

MAユニット

採用支援ユニット

研修ユニット

ハンティングユニット

カスタマーサクセスユニット

採用OM

採用R

採タントRPO

総務人事課

経理課

既存営業チーム

コンサルチーム

スカウトチーム

ユニットマネジャー

　　　　　　　藏田　紘子

ユニットリーダー

　　　　松尾　美乃

リーダー

　　佐野　涼夏

藏田（兼務）

稲村

サポート　佐野（兼務）

　　　タイムシート・請求書等

CSチーム

SMSマーケ

石崎

サポート

　　佐野（兼務）

田島

松尾（兼務）

松尾（兼務）

松尾（兼務）

新規営業チーム

藏田（兼務）

サンプル

〇期　○○会社　組織図

〇期　売上目標　

14

〇期　部門別売上予算

※注釈※

​

​

目標達成のための行動

自分への誓い・目標

何かを極めようと思えばそれをする習慣作りが必要です。

1年後自分はどのようになっていたいのか？こうなると決めたら、それになるために何が必要なのか？何をしなければならないのか？

具体的に書いてみてください。「●●●になる（する）ために、●●●する習慣づくりをする。」

16

９～11月　四半期マネジメント目標と結果入力シート

９～11月度　売上予実管理表

１．（習慣づくり）

２．（習慣づくり）

３．（習慣づくり）

９月度　行動計画表

１．（習慣づくり）

２．（習慣づくり）

３．（習慣づくり）

１０月度　行動計画表

１．（習慣づくり）

２．（習慣づくり）

３．（習慣づくり）

１１月度　行動計画表

19

１２～２月　四半期マネジメント目標と結果入力シート

１２～２月度　売上予実管理表

１．（習慣づくり）

２．（習慣づくり）

３．（習慣づくり）

１２月度　行動計画表

１．（習慣づくり）

２．（習慣づくり）

３．（習慣づくり）

１月度　行動計画表

１．（習慣づくり）

２．（習慣づくり）

３．（習慣づくり）

２月度　行動計画表

22

３～５月　四半期マネジメント目標と結果入力シート

３～５月度　売上予実管理表

１．（習慣づくり）

２．（習慣づくり）

３．（習慣づくり）

３月度　行動計画表

１．（習慣づくり）

２．（習慣づくり）

３．（習慣づくり）

４月度　行動計画表

１．（習慣づくり）

２．（習慣づくり）

３．（習慣づくり）

５月度　行動計画表

25

６～８月　四半期マネジメント目標と結果入力シート

６～８月度　売上予実管理表

１．（習慣づくり）

２．（習慣づくり）

３．（習慣づくり）

６月度　行動計画表

１．（習慣づくり）

２．（習慣づくり）

３．（習慣づくり）

７月度　行動計画表

１．（習慣づくり）

２．（習慣づくり）

３．（習慣づくり）

８月度　行動計画表

メッセージ

自分へのメッセージでもＯＫです。社員がいる方は社員へのメッセージでもＯＫです！

振り返り

【出来たこと】

目標設定に対してどんな１年だっただろうか？

目標と比較して達成できたこと、できなかったこと、それは何故？どうすれば達成できただろうか？

今年の１年を来年にどういかせるだろうか？

【出来なかったこと？それは何故？どうすれば出来た？】

【来年に活かせること？】

29

最後に　Next 20th　

�19期を終えるとき、今回立てたこの目標を必ず達成していると信じている。

�　その時、会社は設立20周年目を迎えるが、これはヒューマンアラウンドの新たなるスタートでもある。

�　20年間に渡り培ってきた信用と信頼はそのままに、次の10年、20年、30年に向けた始まりなのである。

�ヒューマンアラウンド25周年は上場できるくらいの企業になるための、組織と仕組化を進め、このヒューマンアラウンドに関わる全ての方が、この会社でよかった、この仕事をしていてよかったと思えるような会社を目指したい。

​

​

�

代表取締役　野田　亨

サンプル

30

最後に　　

�社長からメッセージ

○○

株式会社