MMA25309 Leading Innovation and Change
Kolaborasi &Stakeholder Engagement
Pertemuan 13
Revisi: 00
Versi : 01
I.1
MMA 25309Leading Innovation and Change
1. Peran Komunikasi dalam Kolaborasi
�
Revisi: 00
Versi : 01
I.2
MMA25309Leading Innovation and Change
2. Peran Komunikasi dalam Stakeholder Engagement
a. .Membangun Kepercayaan
Revisi: 00
Versi : 01
I.3
MMA25309Leading Innovation and Change
Intinya,
Komunikasi Efektif itu dua arah, saling berkoordinasi,transparan dan merespon dengan baik dan bijak, membangun network melalui email, group, sehingga ada kejelasan, bisa berdialog dan negosiasi sehingga penyampaian pesan dapat diukur dan dapat memberikan nilai(Value) bagi si penerima maupun si pemberi pesan
Revisi: 00
Versi : 01
I.4
MMA25309Leading Innovation and Change
3.Peran Partisipasi Kolaborasi
a.Keterlibatan Pengetahuan dan Keahlian dari
berbagai pihak pada masalah dan Solusi
lebih inovatif dan realistis.
b. Keterlibatan invidu dan kelompok dalam
pengambilan Keputusan dan menghasilkan
komitmen yang kuat thdp implementasi
dan berkelanjutan
Revisi: 00
Versi : 01
I.5
c. Kolaborasi pembagian biaya,resiko dan tanggung
jawab dan optimalisai penggunaan sumberdaya
secara efisien
d. Proses kolaborasi membangun komunikasi dan saling
percaya , mengurangi potensi konflik,dan
menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif
e. Interaksi antar pemangku kepentingan yang beragam
memfasilitasi pertukaran ide dan pembelajaran bersama
mendorong inovasi, adaptasi terhadap tantangan baru
MMA25309 Leading Innovation & Change
Revisi: 00
Versi : 01
I.6
4.Peran Keterlibatan Stakeholder
a.Membantu dalam memahami apa yang dibutuhkan
secara dini dan diharapkan oleh beberapa kelompok
yang terkena dampak
b. Melalui dialog yang teratur, konflik, atau masalah
implementasi dapat diindentifikasi lebih awal dan
ditangani secara proaktif
MMA25309 Leading Innovation & Change
Revisi: 00
Versi : 01
I.7
c. Proses transparan dan inklusif memberikan legitimasi
dan meningkatkan akuntabilitas
d.Keterlibatan yang baik dapat memobilisasi dukungan
politik, pendanaan atau keahlian yang tidak tersedia
secara internal
e. Dalam konteks lingkungan, keterlibatan stakeholder
dapat memberdayakan komunitas lokal dengan
pengetahuan dan keterampilan baru serta meningkatkan
kapasitasnya untuk berpartisipasi di masa depan
MMA25309Kepemimpinan Inoasi dan Change
Revisi: 00
Versi : 01
I.8
Strategi Membangun Dukungan Untuk Keberhasilan
Perubahan
1.Menciptakan rasa Urgensi dan Visi yang jelas
a.Jelaskan alasannya
b. Tetapkan visi yang menginspirasi
2. Komunikasi yang efektif dan Transparan
3.Melibatkan Pemangku Kepentingan
MMA25309Kepemimpinan Inovasi&Change
Revisi: 00
Versi : 01
I.9
4.Memberikan dukungan dan Pelatihan
5. Merayakan keberhasilan jangka pendek
mengakui keberhasilan awal untuk membangun
kepercayaan diri dan komitmen
6.Mempertahankan perubahan
a.Integrasikan ke dalam budaya : system penghargaan,
proses dan budaya organisasi mendukung perubahan
yang diinginkan
b.Evaluasi berkelanjutan :Tinjau kemajuan secara berkala,dan
siap melakukan penyesuaian jika diperlukan
MMA25309Kepemimpinan Inovasi dan Change
Revisi: 00
Versi : 01
I.10
Intinya,
Pemimpin yang efektif tahu bahwa mereka dapat mengandalkan satu strategi untuk memimpin perubahan organisasi. Keterampilan yang dinamis tidak hanya menangkal risiko tetapi juga merespons tantangan baru
Perubahan yang terus-menerus atau tidak direncanakan dengan baik dapat menyebabkan kelelahan karena karyawan merasa tidak stabil dalam pekerjaan mereka. Risiko yang terkait dengan perubahan organisasi meliputi penolakan kepemimpinan untuk mengeluarkan uang, penolakan karyawan terhadap rutinitas baru, dan komunikasi yang tidak efektif. Pengenalan teknologi baru juga dapat mengurangi produktivitas, terutama tanpa pelatihan atau integrasi cepat dengan sistem yang ada.
MMA25309 Kepemimpinan &Change
Revisi: 00
Versi : 01
I.11
Terima Kasih…
Revisi: 00
Versi : 01
I.12