L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE��LE MANAGEMENT DE PROJET
Par: Pr Imane CHARHADDINE (Dr. Sciences de Gestion )
Plan du séminaire
Chapitre 1: L’entreprise et son environnement
Chapitre 2: Le management de projet
Plan du séminaire (Suite)
INTRODUCTION
ENVIRONNEMENT
CIRCUIT ÉCONOMIQUE
Circuit �économique
Agent économique 1
Agent économique 2
Agent économique 3
Agent économique 4
Circuit économique
Agents économiques
Grandes familles institutionnelles
Fonction
Ressources
Dépenses
Ménage
Entreprise financière
Entreprise non financière
Administration publique
Administration non publique
Reste du monde
Entreprise
DÉFINITION DE L’ENTREPRISE
L’entreprise est un sous-système faisant partie d’un système à différentes composantes
Entreprise
Législation
Finance
Technologie
Stratégie
Organisation
Concurrence
Partenaires
Fournisseurs
Clients
Intermédiaires
Représentants
Environ-
nement
Entreprise
Entreprise
Inputs
Outputs
Commercialisation
Achats
Négociation
Conventions
Transformation
Création de valeur ajoutée
Marché des fournisseurs
Marché clients et des prospects
Entreprise
L’entreprise est un agent économique qui produit des biens et services pour les vendre sur un marché afin de réaliser un bénéfice.
L’entreprise est un agent économique qui regroupe un ensemble de moyens humains (salariés), matériels (immobilisation) et financiers (capitaux propres ) pour produire des biens ou des services, destinés à être vendus sur un marché afin de réaliser un bénéfice.
L’entreprise dans une économie
Création de la valeur
Création des offres d’emplois
Production des produits et services
Satisfaction des besoins des consommateurs
Participation au budget de l’Etat
Contribution à la croissance économique
Valorisation des compétences locales
Exploitation des ressources et en créer de la richesse
Qu’est-ce qu’une organisation?
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Une collectivité axée sur la poursuite de buts relativement spécifiques et manifestant une structure sociale hautement formalisée
Une collectivité qui partage un intérêt commun à la survie du système organisationnel et s’engage dans des activités communes
Une coalition de groupes d’intérêts variables qui élaborent des buts par négociation selon les conjonctures et les contextes
Une méthode définissant le fonctionnement interne d’une entité, d’une collectivité ou d’une structure
Organisation
(Scott, 1987)
Qu’est-ce que le management?
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Ensemble des techniques visant à optimiser l'usage des ressources
d'une organisation (entreprise, administration, association,...)
en vue de la réalisation d'un objectif.
L’action, l’art ou la manière de conduire
une organisation, de la diriger, de planifier
son développement et de la contrôler.
Règles et méthodes permettant à l’organisation l’atteinte
des objectifs, le développement et la pérennité
Activités fondamentales du management
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Planification
Organisation
Direction
Contrôle
Système : Composition
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SS4
SS3
SS2
SS1
Interdépendance
Complémentarité
Influence
Composition
Environnement
Dynamique
Activité / But
Système
Ensemble d’éléments en interaction dynamique en fonction d’un but
Système : Caractéristiques
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Input
Transformation
Output
Cycle de vie
Cycle d’évènement
Rétroaction
Homéostasie
Composantes & sous systèmes d’une organisation
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Composante structurelle
Composante humaine
Composante gestionnaire
Composante physique
Objectifs
Techniques
Méthodes
Culture
Composantes
Sous systèmes
L’ENTREPRISE �ET SON ENVIRONNEMENT
Environnement
Les multiples environnements
Environnement
Financier
Politique
Ecologique
Juridique
Economique
Social
Environnement
Conjoncture
Clients
Intermédiaires
Structure
Fournisseurs
Concurrents
Entreprise