Être impactant sans être impacté
Laurence HANOT
Myriam EL HELOU
Consultante Coach agile et formatrice
Consultante Scrum Master et formatrice
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Pourquoi cette conférence ?
Les métiers d’accompagnement au changement sont passionnants et usant.
Comment avoir un impact important tout en dépensant le moins d’effort ?
L’agilité de demain, c’est une agilité sobre où l’on se posera (enfin) la question des résultats obtenus et de l’effort dépensé.
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ROGER
JULIE
TAREK
LAURE
EQUIPE A
EQUIPE B
PO
PM
ARCHITECTE
……
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ROGER
JULIE
TAREK
LAURE
EQUIPE A
EQUIPE B
PO
PM
ARCHITECTE
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ORGANISATION
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TAREK
LAURE
EQUIPE A
EQUIPE B
PO
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ARCHITECTE
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ORGANISATION
HELP
ACCOMPAGNEMENT
AMÉLIORATION
RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
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LAURE
EQUIPE A
EQUIPE B
PO
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ARCHITECTE
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ORGANISATION EN SITUATION A
AMÉLIORATION
RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
HELP
ACCOMPAGNEMENT
ROGER
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TAREK
LAURE
ÉQUIPE F
PO
PM
ARCHITECTE
ORGANISATION EN SITUATION B
HELP
X MOIS APRÈS
PO
ÉQUIPE D
SCRUM MASTER
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Nos expériences
Comment avons-nous pu impacter chaque niveau ? Quelles actions avons-nous menées ? Quel effort pour accomplir ces actions ? Comment avons-nous quantifié l’impact de nos actions ?
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impact
Effort
Accompagner les équipes dans leur montée en compétences
Accompagner les rôles clés pour délivrer plus et mieux
Accompagner les équipes dans leurs interactions
Accompagner le management
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Conclusion
Que veut dire finalement impacter ? L’effort employé vaut-il toujours le coup ?
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Un dernier mot sur le changement
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QUESTIONS ?
Outils / approches présentées
Accompagnement du changement
Le blues du coach - Pablot Pernot - 2017
Modèle de gestion du changement : ADKAR
Délivrer plus ou mieux
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Efficacité de l’équipe
Interaction
Partage de connaissances
Mesurer l’impact
Stop starting, start finishing
Outils / approches présentées
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