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2024 年 4 月 更新

エンジニア採用情報

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目次

  1. 事業の意義
  2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ
  3. 技術について
  4. 開発チームの文化
  5. 開発チーム体制
  6. Q&A

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事業の意義

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01

スタートアップが可能性を最大限に

発揮できる世界をつくる

“

”

スタートアップは未来を作る。だが道のりは険しく落とし穴も多い。スマートラウンドは開拓者となってインフラを整備し、スタートアップがその可能性を最大限に発揮できる世界をつくる。

事業の意義

ミッション

4

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01

事業の意義

スタートアップの抱える課題

あるべき姿

現実

事務作業時間（手続き、書類作成など）

事業にかける時間

スタートアップ経営者の多くが初めての起業経験で事務作業に時間を浪費してしまいます

  • 何から始めるのかわからない
  • 適当なテンプレートが見つからない
  • 一般的な相場をしらない
  • 条件などの妥当性を判断できない
  • 専門用語が多すぎて理解できない
  • ミスしそうなので何度も確認してしまう
  • アナログな手続きに手間取る
  • 外注コストが高く自分でやろうとする

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01

投資家の案件・投資先・ファンドの管理は、

今もスプレッドシートで行われています

​

​

  • 各投資家が個別にスタートアップに同じ
  • 資料を要請する（データの重複管理）
  • スタートアップの資料のフォーマットが
  • バラバラで一元管理するのが大変
  • 再入力で抜け、漏れ、ミスが発生する
  • 計算式を壊してしまうと復旧が難しい
  • 一覧から各社のデータを深掘りできない
  • スプレッドシートは定性的分析をしにくい

管理ツール

その他

エクセル、スプレッドシート

95%

事業の意義

投資家の抱える課題

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スタートアップに会社経営に必須の事務作業を効率化するサービス群、

投資家に自動更新されるCRMを提供

01

会社経営支援・IRサービスを提供

投資先・投資案件管理サービスを提供

スタートアップ SaaSとして利用

投資家 CRMとして利用

smartroundが解決するユーザの課題

IRデータ共有

コミュニケーション

事業の意義

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01

スタートアップ・投資家間のデータ共有には大きな非効率が存在します

  • 株主ごとにやりとりの経路が異なり大変
  • 同じ書類を異なる形式で求められる
  • 資料作成に時間がとられる

スタートアップ A

スタートアップ B

スタートアップ C

投資家 X

投資家 Y

投資家 Z

バラバラな形式・誤ったデータ・何度も共有が必要 😱

  • 資料の内容が誤っている
  • 資料が古い
  • 忙しい起業家に資料を請求しづらい
  • 投資先ごとに担当者も経路も異なり資料収集だけで一苦労

スタートアップから見た課題

投資家から見た課題

業界全体の課題

事業の意義

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01

あるべき姿

現実

事務作業時間（手続き、書類作成など）

事業にかける時間

スタートアップ A

投資家 X

スタートアップ B

スタートアップ C

投資家 Y

投資家 Z

バラバラな形式・誤ったデータ・何度も共有が必要 😱

あるべき姿

現実

事務作業時間（手続き、書類作成など）

事業にかける時間

スタートアップ A

投資家 X

スタートアップ B

スタートアップ C

投資家 Y

投資家 Z

統一された形式・正しいデータ・共有は一度だけ 😉

一元管理

smartround上でデータを作成・共有・管理することデータの誤りや共有の非効率を解決

smartroundが解決する業界の課題

事業の意義

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01

『スタートアップ・投資家間のデータ作成・共有・管理プラットフォーム』を提供

  • 株式やストックオプションの管理
  • 株主総会の開催
  • 資本政策や株主名簿の作成・管理
  • 経営管理や株主への月次報告
  • 投資先から資料を手間なく収集
  • レポートをワンクリックで作成
  • ファンドのパフォーマンス・予算をリアルタイム管理
  • 有望なスタートアップを発掘

スタートアップには会社経営支援・IRサービスを提供

投資家には投資先・投資案件管理サービスを提供

統一された形式・正しいデータ・共有は一度だけ 😉

スタートアップ A

投資家 X

スタートアップ B

スタートアップ C

投資家 Y

投資家 Z

smartroundが解決する業界の課題

事業の意義

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エンジニアが取り組む技術的チャレンジ

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挑戦1. マルチプロダクト展開

あらゆる業務・プロダクトにAIを活用し、「AIが当たり前の組織」になります。

AI活用を本気で推進し、Vertical領域におけるAI活用をリードする企業を目指しています。

AIの業務活用のみならず、AI Agentの開発も本格的に進めています。

（※ 詳細はカジュアル面談でお話できます）

02

2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

挑戦1. "Vertical AI Company"への進化を本気で目指す

エンジニアが取り組む技術的チャレンジ

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挑戦1. マルチプロダクト展開

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開。

既存サービスの改善、新規サービスの立ち上げ機会の両方に関わるチャンスがあります

02

2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

挑戦2. 0to1と1to10両方に関われるチャンス

エンジニアが取り組む技術的チャレンジ

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挑戦1. マルチプロダクト展開

証券データ・財務データ・法的要件等を扱っており、複雑な仕様も多くあります。

それらをうまくモデリングし、シンプルな仕様に落としこむセンスが求められます。

02

2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

挑戦3. 複雑なドメイン領域をモデルに落とし込む難しさ

エンジニアが取り組む技術的チャレンジ

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挑戦1. マルチプロダクト展開

国内に類似サービスがほぼ無いフロンティア領域です

正解となる参考サービスがない中、ゼロベースで”良いUI/UX”について議論する必要があります

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

挑戦4. ゼロベースでUI/UXを考える

エンジニアが取り組む技術的チャレンジ

  • 株主総会に必要な書類をPDFとして自動生成する機能
  • 入力中の箇所・値のプレビューを表示することで、書類作成が簡単にできる

例：株主総会smartround

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挑戦1. マルチプロダクト展開

”SaaSでありながら、プラットフォームでもある"というユニークな特性ゆえに、

その構造に起因する特有の難しい課題も存在します

​

02

2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

挑戦5. プラットフォーム型SaaSという珍しい形態

エンジニアが取り組む技術的チャレンジ

  • 他社データを安全に閲覧・編集できるようにするためのセキュアな設計と実装
  • 適切な粒度でのコードの共通化
  • 企業間を跨ぐ業務フローに対応したUI/UX設計への配慮
  • データパフォーマンスへの考慮

課題の例

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技術について

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03

フルリモート開発を円滑に進めるため様々なサービスを利用しています

チーム開発に利用しているツール群

技術について

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03

モダンかつ安定感ある技術を選択しています

技術スタック

技術について

Front-end (Web)

　

Back-end

　

Mobile

​

Middleware

　

Infrastructure

　

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Kotlinをサーバサイドに利用し、モジュラモノリス構成に�静的型付けで堅牢なコードが書けるため、数値計算・法的要件・権限制御などの複雑なロジックも安全に

サーバサイド

技術について

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デザインシステム”Shirube”を社内で作成・整備

ソースコードレベルでもstorybookを整備し、コンポーネントを再利用可能に

フロントエンド

技術について

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03

  • ベストプラクティスに沿ったベーシックなAWSインフラ構成
  • AWSのソリューションアーキテクトのレビューを通過したAWS認定ソフトウェア

インフラ

技術について

プロダクト

CloudFront / ALB / ECS(Fargate) / RDS / ElastiCache / S3

バッチ

Lambda / EventBridge

ビルド&デプロイ

CodeBuild / CodePipeline

セキュリティ

Control Tower / Identity Center(AWS SSO) / Security Hub / CloudTrail / Config / GuardDuty / Inspector / WAF / KMS / Secrets Manager

周辺システム

ECS(Fargate) / Cognito / Lambda@Edge / Step Functions

その他

Route53 / ACM / CloudWatch Logs / SNS / Chatbot / Systems Manager

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開発組織

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インフラ部

SRE/CorporateIT エンジニア

プロダクト部

スタートアップ側

プロダクトエンジニア

イネーブルメントエンジニア

投資家側

プロダクトエンジニア

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組織構造（2024/04時点）

開発組織

PdM・デザイナーと一体で動く"プロダクトエンジニア"がユーザに価値を届け、�横断チームがユーザ価値向上の後押しをします

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リモート組織

開発組織

バーチャルオフィスツールを活用し、リモートでも気軽にコミュニケーションが取れて円滑に働けます

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月1回の全員出社日

開発組織

月1回、全員がオフラインで集まる日があり、新しく入社した方も安心して交流ができます

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柔軟で働きやすい組織

開発組織

記事はこちら 🔗

プライベートとの都合もつけやすく、柔軟で働きやすい環境です。育休取得率も高いです。

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メンバーや組織の考え方を知る

​

エンジニアメンバーインタビュー記事

smartroundの開発最前線に立つエンジニアに�フォーカスした記事をまとめています。

開発組織

日々発信しているので良ければご覧ください👇

​

CTOオープン社内報

CTOの小山が不定期で執筆している社内報を

社外に対してもオープンに公開しています

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優秀なエンジニアが数多く在籍し、学びが多く刺激が受けられる環境です

所属エンジニアの個人実績

開発組織

OSSへの貢献（一例）

  • Kotlin製の有名ライブラリへのコントリビュート（Kotlin, Ktor, Exposed等）
  • IntelliJ IDEAへのコントリビュート・IntelliJ IDEAプラグイン開発
  • 有名OSS作者（Github上で約☆500）

職務経験（一例）

  • スタートアップにてVPoE経験、テックリード経験
  • ユニコーンスタートアップに新卒入社し上場を経験
  • 1,000名規模スタートアップにてカンパニー月間MVP受賞

その他

  • Startup CTO of the year 2022 優勝
  • 2023 Japan AWS Top Engineers 受賞
  • 技術書著者 複数

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所属エンジニアの個人実績（参考記事）

[SRE 山原] AWS Japan 公式アワードプログラム

『2023 Japan AWS Top Engineers』を受賞

以下を審査して選出されるものになります

  • 特定の AWS 認定資格を持ち
  • 会社を超えてパブリックに技術力を発揮した活動を行っている
  • 技術力を発揮したその他の重要な活動や成果があるエンジニア

※URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000027.000042542.html

開発組織

[エンジニア 塩入] KotlinやIntelliJ IDEAなどのOSSへコミット

OSSへのコントリビュートや自分でOSS開発を行ってたりします

  • IntelliJ IDEAへのコミット
  • Kotlinへのコミット
  • IntelliJ IDEAのプラグイン開発

※URL: https://note.com/smartround/n/n54501538f93f

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スマートラウンドの開発組織に対する取り組みが評価され、今年活躍したCTOを決めるイベントで優勝

Startup CTO of the year 2022 優勝

開発組織

優勝結果のページはこちら 🔗

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日本最大のサーバサイドKotlin勉強会をjustInCase、マネーフォワードと共同で継続開催

コミュニティへの貢献

開発組織

※ JetBrainsがサポートするユーザグループとしても認定されました

"Server-Side Kotlin Meetup"のイベントページはこちら 🔗

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コミュニティへの貢献

開発組織

"Kotlin Fest 2024"のイベントページはこちら 🔗

「Kotlinを古くから使って来た企業」としてコミュニティへの貢献のためKotlin Festにもスポンサー

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開発チームの文化

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挑戦1. マルチプロダクト展開

中・大規模の開発案件は指名されたエンジニアがEpicオーナーとなりプロジェクトをリードします

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

チーム文化1. 開発案件はエンジニアが主導

開発チームの文化

　　smartroundにあう人

　　smartroundにあわない人

  • 実装だけでなくプロジェクトマネジメント・仕様策定・テスト・リリース後の運用・効果検証などフルサイクルに関わることに興味がある人
  • プロジェクトを責任感もって進められる人
  • コードを書くこと自体が仕事ではなく、コードを通じてユーザに価値提供することが仕事だと考えている人
  • 実装だけがエンジニアの仕事だと考えている人
  • 綺麗に分割されたタスクがアサインされ、それを淡々と実装していくスタイルでなければストレスを感じる人
  • 自分の仕事内容やその仕事の目的を自分自身で説明できない人

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挑戦1. マルチプロダクト展開

『急がば回れ』の精神で中長期的に開発速度を出し続けられるよう�開発環境をカイゼンし続けています

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

チーム文化2. 開発環境を継続的にカイゼン

開発チームの文化

　　smartroundにあう人

　　smartroundにあわない人

  • ソースコードをキレイにする熱意がある人
  • チームメンバーや将来の自分自身の生産性向上のため、ソースコード以外の部分（例：ドキュメ　ント）もカイゼンする意志がある人
  • ポストモーテムなどを通じ、失敗から逃げずカイゼン方法を議論し学ぶ意欲が強い人
  • 短期的な速度だけを重視し、質を追求しない人
  • チームではなく個人としての成果を追求する人

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挑戦1. マルチプロダクト展開

細かなUI/UXの改善点に気づいた際にも、�皆Figma等を見ながら積極的に自身の考えを伝え議論します

​

​

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

チーム文化3. エンジニアもUI/UXを議論する

開発チームの文化

　　smartroundにあう人

　　smartroundにあわない人

  • UI/UXも含めて考えることが好きで『ユーザに　とって使いやすいサービス仕様』について考えることに興味を持てる人
  • ツール等を駆使してフルリモートでも自身の考えを伝える努力ができる人
  • 決められた仕様に従ってプログラムを書くのが仕事だと思っており、その仕様の良し悪しには興味がない人
  • 良いコードを書くことのみが”技術力”の定義だと考えている人

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挑戦1. マルチプロダクト展開

仕様・実装等の様々な判断について開発者個人の裁量をなるべく大きくすることで�スピーディな開発を実現しています

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

チーム文化4. 個人の技術力を最大限活かす裁量の大きさ

開発チームの文化

　　smartroundにあう人

　　smartroundにあわない人

  • スピーディに機能開発していきたい人
  • コード1行1行が持つビジネス的な意味を理解し　た上で技術的な判断ができる、"事業思考"を持つエンジニアになりたい人
  • ガッツリコードを書きたい人
  • 議論するのは好きだが、実行するのは好きではない人
  • 非常に狭い範囲の実装を高いレベルでじっくり時間をかけて改善する仕事がしたい人

（※ 注：2023/5時点ではそういった仕事はないですが将来的には出てくると思います）

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挑戦1. マルチプロダクト展開

論理が重視される文化のため精度が高く価値につながる実践的な意思決定が多いです

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

チーム文化5. ロジック重視の意思決定

開発チームの文化

　　smartroundにあう人

　　smartroundにあわない人

  • QCD（Quality/Cost/Delivery）のトレードオフを考えた上で技術的な意思決定をしたい人
  • 『なぜこの仕事・この機能が必要なのか？』というWhy（やるべき理由）について考えられる人
  • 役職・年齢・年次にとらわれずフラットに技術的議論がしたい人
  • マイクロサービス・クリーンアーキテクチャ・DDD・TDD等の世間で流行っているものをメリット/デメリットを検討することなくとりあえず流行っているから導入すべきだと主張する人

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挑戦1. マルチプロダクト展開

開発チームとして大切にしたい価値観をエンジニア全員で議論し決めました

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

Engineering Value（エンジニアの行動規範）

開発チームの文化

ラクラク爆速開発

個人の短期的な開発速度より、チームの中長期の開発速度のほうが大事。持続的に楽して爆速開発できる仕組みを作り改善していく。

全てをクリーンに

クリーンな環境があることで集中力も高まり生産性を高められる。コード・仕様・開発環境など全てを継続的にリファクタリングする。

Whyから考える

エンジニアの仕事はコーディング自体ではなく本質的な課題解決。本質に迫るためWhy（なぜやるのか）から考え、Whyについて積極的に議論する。

ユーザ視点で考える

どれだけ丹精込めた仕事でもユーザにとって価値がなければ意味はない。最終的に使う人のことを常に考えた上で仕事をする

チームで成果を出す

最終的にユーザに提供する価値は個人ではなくチーム全体の成果。困っている周りを助け、困ったら周りの助けを上手く借りる。

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挑戦1. マルチプロダクト展開

開発チームとして大切にしたい価値観をエンジニア全員で議論し決めました

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

Engineering Value（エンジニアの行動規範）

開発チームの文化

失敗して学び続ける

スタートアップには新しい挑戦がつきもの。挑戦は失敗しがちだが、失敗から学ばないことが問題なのであり、失敗自体は問題ない。

ロジカルで

透明性高く

ロジックは多様性あるチームが議論する上での共通言語。役職・年齢・年次などにとらわれず対等にロジカルな議論をし、内容をオープンにする。

強みを持ち

それを活かす

誰もが皆得意なことや苦手なことがあるはず。自身の強みを理解し、チームのために自分が貢献できることを全力で考え行動する。

敬意を持ちつつ

本音を伝える

率直なフィードバックは個人やチームの成長につながる。相手の考えを尊重しつつ、自分ではなく相手のためになる建設的な意見をする。

新しい時代の働き方

スマートラウンドは多様性あるフルリモートのチーム。これからの時代の上手な働き方を考え、他社の模範となるようなチームになる。

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挑戦1. マルチプロダクト展開

スマートラウンドのエンジニア文化が強く反映された制度をいくつか紹介します

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

制度例

開発チームの文化

中〜大規模の開発案件は指名されたエンジニア1名がオーナーとなり、�全範囲に責任を持ちプロジェクトを進めます。

オーナーは設計・実装だけでなく、プロジェクトマネジメント・仕様検討・UI/UX議論・テストまでの全行程を一気通貫で主導します。

1. 開発案件オーナー制

2. 25%ルール

3. 後追いユーザヒアリング

スプリント計画になくても、個人の裁量で、プロダクトのためになる探索や継続的改善を実行できる制度です。

LLM等技術の探索、リファクタリング・テストコード・ドキュメント整備など、チームやプロダクトに投資できることが何かないかを常に考え実行する姿勢が求められます。

ユーザへのヒアリングやオンボーディングは動画として録画されており、�いつでも視聴することができます。

ユーザ理解のための時間を組織として確保し、最低月に1回以上は動画を視聴するよう心がけています。

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開発体制

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挑戦1. マルチプロダクト展開

1週間単位のスプリントで回すアジャイル開発です

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

開発・リリースのサイクル

開発体制

Daily MTG

水 (スプリント開始・終了)

※ コーディングに集中できるようシンプルなMTG設計に

成果物デモ

KPT MTG

Sprint MTG

本番リリース

Daily MTG

火

Daily MTG

月

Daily MTG

木

Daily MTG

金

毎朝10時からプロダクトチームで簡易な朝会

全社員の前で自身の開発した成果物をデモ

チーム個人の良かった点・改善したい点について振返り

前Sprintの成果物の認識合わせ / 今Sprintに取り組むIssueについてチームで認識あわせ

1週間の開発成果物を本番環境にリリース

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挑戦1. マルチプロダクト展開

リモートワークでもチーム内でうまくコラボレーションできるようなコミュニケーション設計

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

コミュニケーションポイントの設計

開発体制

Daily MTG

水

全社定例MTG①

Daily MTG

火

Daily MTG

月

Daily MTG

木

Daily MTG

金

毎朝10時からプロダクトチームで簡易な朝会。困ったことは大体ここで解決。

全社員の前で自身の開発した成果物をデモ

チーム個人の良かった点・改善したい点について振返り

前Sprintの成果物の認識合わせ / 今Sprintに取り組むIssueについてチームで認識あわせ

1週間の開発成果物を本番環境にリリース

全社定例MTG②

全社定例MTG③

全社定例MTG④

全社員が集まる定例MTG。日によりトピックは異なる（全社進捗共有・開発・事業開発など）

毎月第三金曜日はオフィスを借り全員出社。

その日は普段の業務より、チームや組織のインタラクティブなコミュニケーションを重視した企画が多く行われる。

？

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挑戦1. マルチプロダクト展開

入社した人が早期に活躍できるようオンボーディング体制も用意し改善を重ね続けています

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

オンボーディング体制

開発体制

全社員の前で自身の開発した成果物をデモ

チーム個人の良かった点・改善したい点について振返り

前Sprintの成果物の認識合わせ / 今Sprintに取り組むIssueについてチームで認識あわせ

1週間の開発成果物を本番環境にリリース

スタンプラリー1on1

顔合わせも兼ねて入社直後に社員全員と1on1をすることを会社としても積極的に�推奨しています

バディ制度

入社後しばらくは入社者が業務や事務など様々なことを相談する相手がいます

オンボーディングコンテンツ

会社の歴史や業界背景について理解するためのコンテンツも豊富に用意しています

業界知識インプット会

業界知識を理解していただくため、じっくり時間をとって説明しています。

「わかりやすく」かつ「面白く」をコンセプトにしています。

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Q&A

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挑戦1. マルチプロダクト展開

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

全社員の前で自身の開発した成果物をデモ

チーム個人の良かった点・改善したい点について振返り

前Sprintの成果物の認識合わせ / 今Sprintに取り組むIssueについてチームで認識あわせ

1週間の開発成果物を本番環境にリリース

Q1. KotlinやVue.jsの経験は必要ですか？

Q&A

A1.

いいえ、必要ありません。

スマートラウンドでは選考時に「何のプログラミング言語を経験していたか」はほぼ見ていません。

それよりも「エンジニアとして（言語に依存しない）基礎ができているか」や「入社後にキャッチアップして成長する力がありそうか」のほうがはるかに重要だと考えています。

実際、サーバ側だとPHP・Ruby・Java・Scalaなど、フロント側だとReact・Angularなどを入社前に利用していたメンバーもたくさんいますが、KotlinやVue.jsの学習コストが低いことも手伝い、

入社後短期間で活躍しています

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挑戦1. マルチプロダクト展開

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

全社員の前で自身の開発した成果物をデモ

チーム個人の良かった点・改善したい点について振返り

前Sprintの成果物の認識合わせ / 今Sprintに取り組むIssueについてチームで認識あわせ

1週間の開発成果物を本番環境にリリース

A2.

前の質問でも回答しましたとおり、「エンジニアとして基礎ができており」「入社後にキャッチアップして成長する力がありそう」であれば大丈夫です。

スマートラウンドでは「優秀なエンジニアの技術力はプラットフォーム（言語・OS・開発対象）にそこまで左右されない」と考えています。

実際、入社前の直近4年ほどはWeb開発ではなくAndroid開発をしていた方もいますが、入社後短期間で活躍しています。

Q2. 最近はWebアプリケーションではなくiOS/Androidアプリ開発しかしておらず　　　　キャッチアップできるか不安です。大丈夫でしょうか？

Q&A

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挑戦1. マルチプロダクト展開

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

全社員の前で自身の開発した成果物をデモ

チーム個人の良かった点・改善したい点について振返り

前Sprintの成果物の認識合わせ / 今Sprintに取り組むIssueについてチームで認識あわせ

1週間の開発成果物を本番環境にリリース

A3.

そういった方向けのポジションもよく空いていますので、よろしければまずはお話させていただきたいです！

スマートラウンドのエンジニアは、個人としてOSS・外部登壇等で活躍されている方も多いためか、ありがたいことに「敷居が高そう」という声をいただくことが何度かありました。

実際、少数精鋭志向なので採用基準は高めに設定しているのですが、スマートラウンドでは「エンジニアとしてのスキルが高いこと」と同じかそれ以上に、「スマートラウンドに入ったときにフィットするポジションがあるか（活躍して大きな価値を出せるか）」を重視しています。

メンバーの中には「エンジニア未経験から第二新卒で入社した方」もいますし、「新卒では大企業で総合職だったが、スタートアップでエンジニア職を経て、その後スマートラウンドに参画した方」もいます。

どんなポジションがありそうかも含めて、一度お話させていただきたいです。

Q3. 自身はまだエンジニア経験が浅いのですが大丈夫でしょうか？

Q&A

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挑戦1. マルチプロダクト展開

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2. エンジニアが取り組む技術的チャレンジ 　

モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

全社員の前で自身の開発した成果物をデモ

チーム個人の良かった点・改善したい点について振返り

前Sprintの成果物の認識合わせ / 今Sprintに取り組むIssueについてチームで認識あわせ

1週間の開発成果物を本番環境にリリース

A4.

いいえ、全く必要としません。

エンジニア・デザイナーともに、入社前にスマートラウンドが対象としているドメイン知識（例：エクイティファイナンス・株主総会・VC投資など）を持っていた人は一人もいませんでした。

ただし、私達はユーザ理解を非常に重視しており、特にアプリケーション開発に携わる方については「機能開発を通じてユーザに大きな価値を届けるために、ドメインの理解に興味を持つ」ことは必須で求められます。

ドメイン知識の理解は会社として重要視しており、それをサポートする体制は整っているため、入社に際して事前知識は一切不要ですが、「ドメイン領域に最低限興味がある」ことは求められます。

Q4. 全くドメイン知識がない分野なのですが入社にあたって必要でしょうか？

Q&A

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モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

全社員の前で自身の開発した成果物をデモ

チーム個人の良かった点・改善したい点について振返り

前Sprintの成果物の認識合わせ / 今Sprintに取り組むIssueについてチームで認識あわせ

1週間の開発成果物を本番環境にリリース

A5.

はい、います。

エンジニアにももちろんいますし、また経営メンバーも全員子育てをしているため、子育ての大変さに理解がある会社です。実際そういった点に魅力を感じ、入社していただいた方もいます。育休取得実績も多数あり、長期の育休を取る方もいます。

またスマートラウンドはフルリモート組織であり『成果を出せる人なら時間・場所を問わない』という考え方でもあるので、時間に融通が効きやすく子育てとの両立には向いている環境だと思います。

一方でスタートアップ企業であり高い成果が求められる環境ではあるので、柔軟な働き方をしていただきつつも自律し成果を出していただく必要はあります。

Q5. 子育てしているメンバーはいるでしょうか？

Q&A

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モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

参考：smartroundプラットフォームの全体像

全社員の前で自身の開発した成果物をデモ

チーム個人の良かった点・改善したい点について振返り

前Sprintの成果物の認識合わせ / 今Sprintに取り組むIssueについてチームで認識あわせ

1週間の開発成果物を本番環境にリリース

A6.

はい、様々な工夫をしています。

例えば、月1回全社員でオフラインで集まる会を設けています（交通費は遠隔地住まいであっても支給されます）。

また普段の業務においては、バーチャルオフィスツール（Gather）を使うなどして困ったときに気軽に話しかけやすい環境を整えたり、全社のオンライン雑談タイムを定期的に設けるなどの工夫も行っています。

他にもオンボーディングの一環として、入社者が全社員と1on1をする『スタンプラリー1on1』という制度もあり、人とのつながりを大事にしています。

フルリモート組織ではありますが、スタートアップとして全社で一体感をもてるようにするため工夫を日々凝らしています。

Q6. フルリモート組織ということもあり、知っている人がいない会社に入るのは少し不 安です。なにか工夫などされているでしょうか？

Q&A

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モジュラモノリス構成で複数の小規模サービスを展開しており、新規サービスの立ち上げ機会もあります

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チーム個人の良かった点・改善したい点について振返り

前Sprintの成果物の認識合わせ / 今Sprintに取り組むIssueについてチームで認識あわせ

1週間の開発成果物を本番環境にリリース

A7.

OSはMacで統一しており、エンジニアには最新版のMacbook Pro（＋メモリ増設オプション）が支給されます。

IDEはIntelliJ IDEA（Kotlin開発元であるJetBrainsが開発しているIDE）のUltimate版が利用可能ですが、他にご利用したいIDEがある場合はご相談ください。

またGithub Copilot for Businessも希望者全員に支給されます。

Q7. 開発に利用しているデバイス・OS・IDEについて教えて下さい

Q&A

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