Diseña y ejecuta tu propia estrategia de ingeniería

Aleix Morgadas

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Aleix Morgadas

Head of Engineering en�AtomicJar

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Pausa

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Qué vamos a ver hoy

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2014

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Nuestra estrategia es Lean. Vamos a innovar para nuestros clientes creando aplicaciones móviles y web responsive a través de Domain-Driven Design, Continuous Integration y Test-Driven Development.

Usando Scrum y tecnologías open source, entregamos valor a nuestros clientes de forma rápida y eficiente, permitiéndonos tener un equipo pequeño pero efectivo.

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2014

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2015

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Nuestra estrategia es Lean. Vamos a innovar para nuestros clientes creando aplicaciones móviles y web responsive a través de Domain-Driven Design, Continuous Delivery, Test-Driven Development y AWS.

Usando Kanban y tecnologías open source, entregamos valor a nuestros clientes de forma rápida y eficiente, permitiéndonos tener un equipo pequeño pero efectivo.

​

2015

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2018

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2018

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2020

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¿Qué no es estrategia?

Hablemos de estrategia

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¿Qué no es estrategia?

La mala estrategia no es simplemente la ausencia de buena estrategia. Surge de conceptos erróneos específicos y de disfunciones del liderazgo. Una especie de:

• Fluff. Utiliza palabras de moda y conceptos aparentemente esotéricos para crear la ilusión de un pensamiento de alto nivel.
• No afronta o no reconoce el reto.
• Confundir objetivos con estrategia. Ser sólo una declaración de deseos en lugar de planes para superar obstáculos.
• Malos objetivos estratégicos. Cuando no abordan cuestiones críticas o cuando son impracticables.

​

📙 Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it matters - Richard Rumelt

Hablemos de estrategia

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¿Qué es estrategia?

Hablemos de estrategia

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📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

The strategy cycle

5 factores de Sun Tzu

Hablemos de estrategia

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Todo se basa en el

¿por qué?

📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

Hablemos de estrategia

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📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

The strategy cycle

5 factores de Sun Tzu

2 por qués

Hablemos de estrategia

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📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

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📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

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📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

The strategy cycle

5 factores de Sun Tzu

2 por qués

Hablemos de estrategia

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¿Qué es estrategia de ingeniería?

Hablemos de estrategia

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Estrategia de ingeniería es

cómo abordamos un problema de negocio de alto riesgo desde la perspectiva de ingeniería

Hablemos de estrategia

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¿Qué principios vamos a seguir?

• Prever-Explorar frente a Planificar-Hacer
• Adaptativa frente a prescriptiva
• Estrategia impulsada por el valor para el cliente y el negocio
• Tecnología en el centro
• Comunicar y colaborar primero y documentar después.

Hablemos de estrategia

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¿Qué relación tienen

los sistemas complejos y la estrategia?

Hablemos de estrategia

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📙 Cynefin Framework by @snowded

Hablemos de estrategia

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📙 Cynefin Framework by @snowded

Hablemos de estrategia

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📙 Cynefin Framework by @snowded

Hablemos de estrategia

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📙 Cynefin Framework by @snowded

Hablemos de estrategia

?

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📙 Cynefin Framework by @snowded

Hablemos de estrategia

?

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?

Ejecutamos

📙 Cynefin Framework by @snowded

Hablemos de estrategia

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?

Ejecutamos

📙 Cynefin Framework by @snowded

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?

Ejecutamos

📙 Cynefin Framework by @snowded

Hablemos de estrategia

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?

La mayor parte del del tiempo estamos aquí

Ejecutamos

📙 Cynefin Framework by @snowded

Hablemos de estrategia

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?

La mayor parte del del tiempo estamos aquí

Ejecutamos

📙 Cynefin Framework by @snowded

Hablemos de estrategia

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?

La mayor parte del del tiempo estamos aquí

Ejecutamos

📙 Cynefin Framework by @snowded

Hablemos de estrategia

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¿Cómo diseñamos y ejecutamos una estrategia de ingeniería?

Hablemos de estrategia

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¿De qué se compone una estrategia?

Hablemos de estrategia

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📙 Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it matters - Richard Rumelt

Hablemos de estrategia

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📙 Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it matters - Richard Rumelt

Hablemos de estrategia

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📙 Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it matters - Richard Rumelt

Hablemos de estrategia

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📙 Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it matters - Richard Rumelt

Hablemos de estrategia

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Vamos a verlo en acción con una estrategia real

Hablemos de estrategia

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2021

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Acto I

¿Dónde me he metido?

Acto I - ¿Dónde me he metido?

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Propósito

Ayudar a madurar la parte tecnológica

Acto I - ¿Dónde me he metido?

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Contexto de negocio

• Dos de los tres productos están fase de beta privada
• Llevan más de un año de desarrollo
• No conseguimos entregar

Acto I - ¿Dónde me he metido?

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Saber de dónde partimos es igual de importante que saber hacia dónde vamos

Acto I - ¿Dónde me he metido?

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Acto I

¿Dónde me he metido?

Entender

Acto I - Entender

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Acto I - Entender

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Architectura

Monolito distribuido

Acto I - Entender

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Arquitectura del servicio

Acto I - Entender

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Arquitectura del servicio

Acto I - Entender

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Equipos

• Mucha rotación de liderazgo
• No hay equipos full stack
• “Yo terminé la parte de backend, el frontend se encarga ese equipo”
• Handovers entre varías personas y equipos

Acto I - Entender

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Entender

📙 Kanban Maturity Model

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Entender

📙 Kanban Maturity Model

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Acto I

¿Dónde me he metido?

Dirección

Acto I - Dirección

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Dirección

Vamos a crear un nuevo equipo de 0 para adoptar las prácticas y metodología que se centre en entregar E2E.

• Apuesta 1: Empezar un equipo nuevo
• Apuesta 2: El equipo es full stack
• Apuesta 3: Reducir la complejidad accidental.

Acto I - Dirección

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Acto I

¿Dónde me he metido?

Acciones coherentes

Acto I - Acciones coherentes

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Acciones coherentes

• Isolar al nuevo equipo al producto menos importante. #A1
• Trainings para las tecnologías del equipo. #A2 #A3
• Quitar la arquitectura hexagonal en servicios CRUD. #A3

Acto I - Acciones coherentes

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Acto I - Resultado

• ✅ Equipo de 4 personas
• ✅ Varías entregas visibles
• Se crea confianza con los stakeholders
• ✅ Trainings de ReactNative
• ✅ Equipo entrega E2E sin traspasos entre equipos

Acto I - Resultados

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Entender

📙 Kanban Maturity Model

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Acto II

El desorden

Acto II - El desorden

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Contexto de negocio

• Tenemos muchas incidencias con los clientes. Tanto en la parte B2C (la que hemos estado trabajando), como en la B2B donde hay un equipo dedicado.

Acto II - El desorden

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Acto III

El desorden

Entender

Acto II - El desorden

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Acto II - El desorden

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¿Qué es core y que no?

Acto II - El desorden

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Core Domain

Supporting

Subdomain

Generic

Subdomain

• Ventaja competitiva
• Complejo/Complicado
• Cambia frecuentemente
• Construcción propia

• Sin ventaja competitiva
• Generalmente simple
• No cambia frequentemente
• Preferiblemente comprar o off-the-shelf

• Sin ventaja competitiva
• Generalmente complejo
• No cambia frequentemente
• Preferiblemente comprar, off-the-shelf, externalizar

Acto II - El desorden

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Acto II - El desorden

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Acto II - El desorden

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Team Relationships

Acto II - El desorden

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Context Map Patterns

Acto II - El desorden

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Context Map Patterns

Acto II - El desorden

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Context Map Patterns

Acto II - El desorden

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Context Map Patterns

Acto II - El desorden

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Context Map Patterns Ejemplos

OHS

Acto II - El desorden

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Context Map Patterns Ejemplos

OHS

Acto II - El desorden

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Context Map Patterns Ejemplos

Acto II - El desorden

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Context Map Patterns Ejemplos

Acto II - El desorden

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Acto II - El desorden

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Hay mucha

Anti-Corruption Layer y

Supplier-Consumer

Acto II - El desorden

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¿Cuál es el cognitive load del equipo?

Acto II - El desorden

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Acto II - El desorden

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Acto II - El desorden

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Introducimos WardleyMapping

Acto II - Wardley Mapping

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Acto II - Wardley Mapping

📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

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Acto II - Wardley Mapping

📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

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Acto II - Wardley Mapping

📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

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Acto II - Wardley Mapping

📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

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Acto II - Wardley Mapping

📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

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Necesidades del usuario

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Value chain

📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

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Value chain

📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

Acto II - Wardley Mapping

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Value chain

📙 Wardley Maps by @swardley Licensed under CC BY-SA 4.0

Acto II - Wardley Mapping

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WardleyMaps + Context Mapping

Acto II - Wardley Mapping

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📙 Adaptive Systems with Domain-Driven Design, Wardley Mapping, and Team Topologies by @suksr

Acto II - Wardley Mapping

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📙 Adaptive Systems with Domain-Driven Design, Wardley Mapping, and Team Topologies by @suksr

Acto II - Wardley Mapping

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WardleyMapping

nuestro dominio

Acto II - Wardley Mapping

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Acto II - Wardley Mapping

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Situational awareness

• ¿Para quién es?
• ¿Cuál es su necesidad?
• ¿Qué es necesario para cubrir esta necesidad?
• ¿Este componente está realmente aquí?
• ¿Cómo lo hace el resto de la industria?

Acto II - Wardley Mapping

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Acto II - Wardley Mapping

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Acto II - Wardley Mapping

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Acto II - Wardley Mapping

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Componentes muy usados que fallan

Acto II - Wardley Mapping

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🔍

Acto II - Wardley Mapping

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Acto III

Inversión de dependencias

Dirección

Acto II - Dirección

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Dirección

Quitar los handovers entre business units y thin platforms en vez de big platforms.

• Apuesta 1: Equipo B hace B2C y B2B
• Apuesta 2: El equipo de plataforma solo da soporte al equipo B

Acto II - Dirección

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Acto III

Inversión de dependencias

Acciones coherentes

Acto II - Acciones coherentes

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Pasamos de

Acto II - Acciones coherentes

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Ahora colaboramos

Acto II - Acciones coherentes

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Acto II - Wardley Mapping

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Para dejar de colaborar

Acto II - Acciones coherentes

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Para que otros puedan adoptar la plataforma “sin necesidad” de colaborar

Acto II - Acciones coherentes

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Acto II - Wardley Mapping

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Acto II - Wardley Mapping

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Acto II - Wardley Mapping

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Para terminar…

Conclusión

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Nuestra estrategia es adaptativa. Vamos a innovar para nuestros clientes usando Domain-Driven Design, Wardley Mapping, Team Topologies, Dynamic Reteaming, Kubernetes y ChatGPT.

Aplicando la metodología correcta en cada situación y siendo conscientes de nuestro entorno, vamos a adquirir más cuota de mercado que nuestra competencia.

​

Conclusión

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Hemos nacido para vagar por un campo de caos. Y, sin embargo, no nos perdemos irremediablemente, porque cada caminante que nos precede deja tras de sí una huella que podemos seguir.

- Robert Moor

”

“

”

Cita de alguien importante

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Gràcies!

Eskerrik Asko!

Fin

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