MANAGEMENT DE PROJET
Dr. Imane CHARHADDINE
Définition d’un projet
Qu’est-ce qu’un projet
Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources
3
Un projet
4
Processus unique
Ensemble d’activités coordonnées et maitrisées
Dates de début et de fin
Exigences spécifiques
Délais
Coûts
Ressources
FR
Particularités d’un projet
5
FR
Typologies de projet
6
Projet
Ouvrage
Produit
Organisationnel
FR
Exercice
7
Vaccin
Dîner de gala
Tenue cérémonie des Oscars
Mariage
Médicament
Communiqué de presse
Pont
Cérémonie de mariage
FR
Triptyque incontournable du projet
8
Performance
Délais
Coûts
FR
Définition du management de projet
Qu’est-ce que le management de projet?
10
Le management de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences
Qu’est-ce que le management de projet?
Connaissances
Compétences
Outils
Techniques
MP
Savoir académique
Savoir contextuel
Savoir structurel/conjoncturel
SF
SE
S
Organisation
Procédés
Outils
Matériel
Technique
Conceptuel
FR
Le management de projet consiste à :
12
Identifier les exigences
Organiser la planification et l’exécution
Pondérer les contraintes
FR
Contraintes d’un projet
13
Contenu
Qualité
Echéancier
Budget
Ressources
Risques
Imprévus
FR
Processus de management de projet sont au nombre de 42
14
MP --- 42 Processus
Démarrage
Planification
Exécution
Surveillance & Maîtrise
Clôture
FR
15
FR
Planification stratégique d’un projet
Stratégie
17
Demande du marché
Demande du client
Opportunité stratégique
Avances technologiques
Obligations légales
FR
Triptyque incontournable du projet
18
Performance
Délais
Coûts
FR
Développement séquentiel d’un projet
19
Réflexions commerciales
Conception
Définition industrielle
Industrialisation
Qualification
FR
Phases de réalisation d’un projet
20
Projet
Phases préliminaires
Marketing besoin
(Opportunités)
Avant projet
(Faisabilité)
Phases de développement
Conception
Définition industrielle
Industrialisation
Qualification
Lancement du projet
FR
Coûts d’un projet
21
Conception
Développement
Production en série
Utilisation après vente
Lancement du projet
Coûts d’investissement
Coûts de production
Coûts d’utilisation
Marketing besoin
Avant projet
FR
Coût global d’un projet
22
FR
Responsabilités dans un projet
Responsabilités de l’équipe projet
Maître d’ouvrage (MOA)
Maître d’œuvre (MOE)
Sous traitants
Comité de pilotage
Équipe
de projet
FR
Phases de réalisation d’un projet
25
Projet
Phases préliminaires
Marketing besoin
(Opportunités)
Avant projet
(Faisabilité)
Phases de développement
Conception
Définition industrielle
Industrialisation
Qualification
Lancement du projet
MOA | MOE |
FR
Exemple d’application : �Cas d’automobile
26
27
| Phases préliminaires | Phases développement | |||||
Phases Acteurs | Marketing besoin Opportunités 01 | Avant-projets Faisabilité 02 | Conception A | Définition Industrielle B | Industrialisation C | Qualification D | |
Marketing, Benchmarking | | | | | | | |
Recherche technique amont | | | | | | | |
Design | | | | | | | |
Bureau d’études | | | | | | | |
Groupe Projet | | | | | | | |
Achats | | | | | | | |
Méthodes | | | | | | | |
Qualité | | | | | | | |
Logistique | | | | | | | |
Fournisseurs | | | | | | | |
Utilisateurs | | | | | | | |