1 of 33

MONOGRÀFIC

MOBILITAT

26 de setembre de 2025 I Vic

Anna Fuster, CHV

Jordi Codina, Osonament

Cristina Comerma, UVic-UCC

2 of 33

La mobilitat vinculada al treball suposa més del 30% dels desplaçaments que es realitzen de forma quotidiana i genera molta pressió a les xarxes de transport. És necessari que les empreses, de manera individual i/o col·lectiva, impulsin mesures per a millorar la mobilitat en el treball.

1.

LA MOBILITAT LABORAL

UNA PRIORITAT

3 of 33

Abast 1: Emissions directes

Consum de gas natural, consum flota pròpia, recàrrega de gasos refrigerants.

Abast 2: emissions indirectes associades al consum d’energia adquirida

Consum d’electricitat

Abast 3: emissions indirectes

inclou totes les altres emissions indirectes que es produeixen a la cadena de valor d'una empresa (tractament de residus, consum d’aigua, bens comprats per l’organització, ús de productes generats per l’organització, etc.).

2.

MOBILITAT, CANVI CLIMÀTIC I QUALITAT DE L’AIRE

Càlcul de la petjada de carboni

(emissions de gasos d’efecte hivernacle, GEH)

Calculadora d’emissions GEH de l’Oficina Catalana del Canvi Climàtic (OCC)

seguint la metodologia per a la quantificació d’emissions de GEH de la Norma ISO 14064:part 1 (ISO 14064-1).

4 of 33

DECRET 132/2024, de 30 de juliol, pel qual s'aprova el Pla de qualitat de l'aire

Per l’horitzó 2027, estableix que “Els centres de treball amb més de 500 persones treballadores, pròpies o externes, o més de 250 persones per torn, i els centres de treball amb més de 200 persones treballadores, pròpies o externes, ubicats en zones amb superacions s'han de dotar de plans de desplaçament d'empresa

(tota la Plana de Vic es considera zona amb superació).

3.

MARC LEGAL

https://mediambient.gencat.cat/web/.content/home/ambits_dactuacio/atmosfera/qualitat_de_laire/horitzo-2027/6-zones-municipis-superacions/zones-municipis-zbe.pdf

Aquests plans de mobilitat s'han de basar en criteris de sostenibilitat i de reducció de la contaminació, comptar amb la participació de les persones treballadores i sotmetre a l'informe de l'autoritat territorial de la mobilitat que correspongui en un termini no superior a 12 mesos (juliol de 2025).

5 of 33

El Pla director de Mobilitat 2020-2025, proposa disposar de PDE totes les empreses a partir de 200 persones treballadores en municipis de la zona de protecció especial de l’ambient atmosfèric que estableix el Pla d’actuació per la millora de la qualitat de l’aire, i a totes les empreses de més de 500 persones treballadores a resta de l’àmbit del SIMMB (Sistema Integrat de la Mobilitat Metropolitana de Barcelona). També caldrà disposar d’un PDE aquelles empreses que es considerin implantació singular, segons els requeriments del Decret que regula els estudis d’Avaluació de la Mobilitat Generada.

3.

MARC LEGAL

6 of 33

El Pla de desplaçaments d’empresa (PDE) és un conjunt d’actuacions que pretenen optimitzar la mobilitat dels treballadors i visitants, afavorint l’ús de modes de transport alternatius al vehicle privat, racionalitzant l’ús del cotxe i gestionant la mobilitat de les mercaderies.

L’ATM compta amb un programa d’ajuts per a la realització de plans de desplaçaments d’empresa (PDE), l’import de la qual és del 50% del cost de la redacció del PDE amb un màxim de 7.000 €.

4.

ELS PLANS DE DESPLAÇAMENT D’EMPRESA

Aquesta estratègia afecta els grans centres generadors de mobilitat, però també es recomana la seva implementació en la petita i mitjana empresa. En aquest cas es pot redactar un document més simplificat (Plans de mobilitat corresponsable).

7 of 33

Objectius del PDE

  • Reduir l’ús del vehicle privat.
  • Promoure la mobilitat activa (a peu i en bicicleta)
  • Promoure l’ús del transport públic
  • Disminuir l’emissió de gasos contaminants a l’atmosfera.
  • Estalvis en el consum energètic.
  • Optimització de l’aparcament.
  • Reducció dels índexs de sinistralitat.

4.

ELS PLANS DE DESPLAÇAMENT D’EMPRESA

8 of 33

Per elaborar un PDE, cal seguir els següents passos:

  1. Conèixer la realitat present de mobilitat. Fer una enquesta de mobilitat a professionals i visitants, i una diagnosi de la mobilitat dels diferents centres de treball (metodologia ATM)
  2. Establir uns objectius assolibles, quantificables i avaluables.
  3. Determinar un programa d’actuacions que respongui als objectius plantejats i que tingui un criteri clar de prioritats.
  4. Establir un calendari d’implantació d’aquestes actuacions.
  5. Tramitar el PDE davant l’Autoritat del Transport Metropolità (ATM) de la Regió Metropolitana de Barcelona (RMB).

5.

COM FER UN PLA DE MOBILITAT?

6. Pel desenvolupament del PDE es recomana la creació d’una figura interna que lideri la seva implementació, així com incorporar un pla de comunicació que ajudi a la difusió i coneixement del PDE i permeti involucrar als agents que hi participen.

7. Elaboració d’un informe de seguiment biennal

9 of 33

20 anys de certificació EMAS

6.

EL PDE DEL CHV

10 of 33

6.

EL PDE DEL CHV

Resum del PDE

Xarxes de mobilitat.

Les xarxes de mobilitat d’accés als diferents centres de treball presenten diferents aspectes de millora. Destaca la necessitat de millorar l’oferta de transport públic a l’Hospital Universitari de Vic i les millores d’accessibiltiat per al vianant a la clínica i l‘Hospital de Manlleu

11 of 33

6.

EL PDE DEL CHV

Resum del PDE

Xarxes de mobilitat.

L’anàlisis de les xarxes d’accés als nostres centres s’observen disfucions en les diferents xarxes de mobilitat (a peu, bicicleta, transport públic, aparcament…)

A continguació mostrem una anàlisi comparatiu de l’Hospital Universitari de Vic en relació al valor mitjà d’altres hospitals de referència comparables (Igualada, Granollers i Manresa)

12 of 33

6.

EL PDE DEL CHV

Resum del PDE

Resultats de l’enquesta de mobilitat - professionals

13 of 33

6.

EL PDE DEL CHV

Resum del PDE

Resultats de l’enquesta de mobilitat - professionals

14 of 33

6.

EL PDE DEL CHV

Resum del PDE

Resultats de l’enquesta de mobilitat - professionals

15 of 33

6.

EL PDE DEL CHV

Resum del PDE

Objectius i accions:

El pla es desenvolupa en 4 programes i 26 accions. Les més rellevants són:

16 of 33

Transformació de la flota de vehicles propis cap a models híbrids i elèctrics.

Els vehicles més nous de missatgeria i transport entre centres ja són zero emissions, entre ells el nou cotxe híbrid.

Incorporació de 8 vehicles elèctrics de car sharing (lloguer per hores, a demanda) per als serveis de PADES (atenció a domicili) i de rehabilitació domiciliària.

6.

EL PDE DEL CHV

Un any de mobilitat elèctrica compartida: 7 tones de CO2 estalviades

17 of 33

6.

EL PDE DEL CHV

Comunicació

18 of 33

    • Durant els mesos de maig i juny
    • Durant 21 dies laborables
    • Amb el suport d’eines digitals i un petit seguiment
    • Objectiu: compartir almenys el 50% dels trajectes d’anada i tornada
    • Premi: un lot de productes Fet a Osona – Aliments Excel·lents
    • Sorteig de 4 entrades per a l’Atlàntida

6.

EL PDE DEL CHV

Prova pilot de mobilitat compartida de la mà de Creacció.

19 of 33

4.960

Estudiants de grau

1.375

Personal treballador

19

Edificis

17 a Vic

2 a Granollers

1 a Manlleu

52.614

m2 superfície construïda

~7,4 camps de futbol

7.

EL PDE DE LA UVIC

La UVic en xifres.

20 of 33

7.

EL PDE DE LA UVIC

21 of 33

2PDE

2 Enquestes de mobilitat (2013, 2019)

Respostes: 19% personal treballador

Residència: 29 % Vic

28% Resta d’Osona

15% Barcelona

24% Altres

4% +90 km del centre

Tipus de mobilitat:

Residència: 51 % Vic

11% Resta d’Osona

23% Barcelona

16% Altres

4% +90 km del centre

26% A peu

2% Bici

17% Tren

12% Bus interurbà

26% cotxe sol o + familia

7.

EL PDE DE LA UVIC

22,5 % A peu

3% Bici

4% Tren

7% Bus interurbà

4% cotxe + companyes feina

56% cotxe sol o + família

(67% aprofiten per anar a comprar, nens a l’escola, gym)

Respostes: 5% estudiants

Tipus de mobilitat:

22 of 33

Conclusions del tipus de mobilitat in itinere

  • Residents a Vic: mobilitat no motoritzada.
  • Resta d’Osona: vehicle privat.
  • Fora d’Osona: transport públic.

Objectius del PDE

  • Fomentar l’accés a peu o en bicicleta als centres (in itinere + mobilitat corporativa).
  • Fomentar l’ús de transport públic.
  • Reducció de les emissions derivades del vehicle privat.
  • Ambientalització de la flota de transport.

7.

EL PDE DE LA UVIC

23 of 33

Fomentar l’accés a peu o en bicicleta als centres

(in itinere + mobilitat corporativa).

  • Pàrquings segurs per a bicicletes i patinets.

  • Torres d’autoreparació.

  • Càmeres de videovigilància.

  • Tallers de funcionament dels pàrquings i torres (Setmana Europea Mobilitat Sostenible).

  • E-bicicletes per a la micromobilitat

  • Millora de l’accessibilitat

(+ institucions públiques).

7.

EL PDE DE LA UVIC

24 of 33

Reducció de les emissions derivades del vehicle privat

7.

EL PDE DE LA UVIC

  • Portal de compartir cotxe Fes_edit.

  • Prova pilot projecte Urbact.

  • Formació en seguretat viària i conducció eficient.

  • Vehicles elèctrics per a la macromobilitat.

~ 48.000km anuals ve.

~ 330.00km vehicle privat.

25 of 33

Osonament és una entitat social, que neix l’any 1978, i que actualment integra una àmplia cartera de serveis d’atenció integrada en l’àmbit comunitari en salut mental i addiccions a Osona i el Lluçanès.

Actualment hi ha 111 professionals i atent a 1.013 persones.

8.

EL PDE D’OSONAMENT

26 of 33

Des de l’any 2014 Osonament calcula la seva petjada de carboni, i es troba adherida al Programa d’Acords Voluntaris per a la reducció de les emissions que impulsa la Generalitat de Catalunya.

La petjada de carboni d’Osonament de l’any 2024 és de 407 tones de CO2 equivalent, i les emissions generades pel transport suposen el 72% de totes aquestes emissions. Per tant l’acció climàtica passa per a reduir les emissions del transport.

8.

EL PDE D’OSONAMENT

27 of 33

L’any 2021 Osonament elabora el PDE i tramita a l’ATM per a la seva validació i obtenció del segell del PDE. Al 3r any (2024) fem informe de seguiment de PDE i es sol·licita pròrroga de 3 anys més (2028), moment que caldrà redactar un nou PDE.

8.

EL PDE D’OSONAMENT

28 of 33

8.

EL PDE D’OSONAMENT

L’enquesta de mobilitat és clau per a orientar les actuacions de mobilitat.

Dades enquesta 2024:

Distància mitjana casa-feina és de 13,1 Km (temps de trajecte 13 minuts)

Un 78% dels professionals van a treballar amb vehicle privat (ràtio d’ocupació 1,09 persones per vehicle).

29 of 33

8.

EL PDE D’OSONAMENT

Si analitzem els desplaçaments interns, és a dir els treballadors que tenen la residència i el treball al mateix municipi, s’observa que:

  • Un 50% es mou amb sistemes de mobilitat activa

  • Un 29% a peu

  • Un 21% en bicicleta

30 of 33

8.

EL PDE D’OSONAMENT

Pel que fa a la mobilitat de les persones ateses:

  • Un 70 % utilitza el vehicle privat

  • Un 20% en transport públic

  • Un 10% es mou a peu.

31 of 33

8.

EL PDE D’OSONAMENT

El PDE d’Osonament 2022-2027 defineix un Pla d’acció que engloba 23 accions. Amb aquests prop de 3 anys d’implantació del PDE, el grau d’execució global del Pla d’acció és del 88%.

32 of 33

DIFICULTATS

REPTES

  • Canvi d’hàbits: resistència i preferència pel vehicle privat.
  • Oferta de transport públic; limitacions d’horaris, freqüències i connexions.
  • Dependència d’actors externs: administracions i operadors.
  • Vandalisme a les infraestructures internes: aparcament bici.
  • Avaluació dels resultats: dificultat per mesurar canvis i emissions .
  • Implicació dels professionals: predisposició i iniciatives compartides.
  • Noves tecnologies i ajudes públiques.
  • Cooperació entre organitzacions i administració: participació en el GT del projecte Urbact Beyond the Urban .
  • Mobilitat de la cadena de subministrament.
  • Atenció no presencial .

9.

DIFICULTATS I REPTES

33 of 33

MONOGRÀFIC

MOBILITAT

26 de setembre de 2025 I Vic

MOLTES GRÀCIES!