КАК ПОСТРОИТЬ «ГЕНЕРАТОР» ВНУТРЕННИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ВНУТРИ КОМПАНИИ?
Андрей Батрименко
АНО «КСА» (Академия Ростеха)
Андрей Батрименко
> Директор центра развития новых продуктов, Академия Ростеха
> Эксперт и трекер ФРИИ
> ex-Руководитель акселератора Южного ИТ-Парка
Telegram: @batrimenko_assistant_bot
Интро «Внутреннее предпринимательство»
Кто такие внутренние предприниматели?�
Сотрудники компании, склонные к инновациям и воплощению новых идей – обладающие рядом софт/хард компетенций
Intrapreneur
Зона победы (Д. Мур)
Денежная машина
Perfomance engine
Обеспечивающие функции
HR/IT/Маркетинг/Финансы/PR
Эксперименты по созданию новых продуктов и новых бизнес моделей
Масштабирование проектов из зоны инкубации
Масштабирование
Инкубация
Результативность
Продуктивность
1 год
3-5 лет
2-3 года
1Q или 1 год
2020 год
2020 год
При серьезных изменениях конъюнктуры рынка - для адаптации бизнеса к новой реальности
На падающий рынках, в «алых океанах» – когда зона результативности не может обеспечивать необходимый доход в настоящем или в обозримом будущем
Пре реализации стратегии диверсификации
Тенденция на запуск внутренних акселераторов�
«
«
С 2018 по 2022 год в РФ был запущено более 30 программ поддержки внутреннего предпринимательства
Наша статья на vc.ru
Опыт ГК «Ростех»�
ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ ПРОГРАММЫ��
Стратегическая цель: довести к 2030 году долю гражданской продукции до 50% от общего объема производства
ВЕКТОР
Это программа развития внутренних предпринимателей.
Программа выстраивается не по традиционной модели поиска «перспективных» проектов, а вокруг конкретных высокопотенциальных сотрудников с проектными идеями.�
14 727
3 745
36
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОГРАММЫ �2018-2023
заявок на участие в программе от сотрудников организаций Корпорации
проектных идей высокотехнологичных продуктов оформлены в рамках программы
проектов рекомендованы в бизнес-акселератор Корпорации*
* в т.ч. 2 проекта – участника трека X5 Retail Group
TRL ПРОЕКТОВ �БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРА�
«
«
Из чего состоит Вектор?
ДИАГНОСТИКА И ЛИЧНОСТНОЕ РАЗВИТИЕ
ОБУЧЕНИЕ
РАЗВИТИЕ ПРОЕКТОВ
4 диагностических инструмента + Центр диагностики компетенций
онлайн-курс и обучающие тренажеры, позволяющие проработать идею и заполнить проектную заявку
преакселерация – 3 месяца экспертной поддержки развития проектов
ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ 2022-2023
АВГУСТ СЕНТЯБРЬ ОКТЯБРЬ НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ МАРТ АПРЕЛЬ МАЙ
ЭТАП 1 - Сбор заявок, диагностика участников и заполнение проектов
Август-Октябрь
ЭТАП 2 - Заочная экспертиза проектов и формирование рейтинга
Ноябрь
ЭТАП 3 - Ассессмент и питчи
Ноябрь - Декабрь
ЭТАП 4 – Преакселерация
Январь - Апрель
ЭТАП 5 – Финал
Май
Финал программы, где лучшие проекты претендуют на участие в бизнес-акселераторе Корпорации и получение финансирования на реализацию проектов
Диагностика
Диагностика позволяет раскрыть потенциал сотрудников – выявить сильные стороны, а также факторы, сдерживающие профессиональное развитие.
ТЕСТИРОВАНИЕ СПОСОБНОСТЕЙ
ДИАГНОСТИКА ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ
ДИАГНОСТИКА КОМПЕТЕНЦИЙ
Участники проходят два вида тестов:
Участники проходят два опросника:
Участники проходят Центр диагностики компетенций:
Обучение
Инструмент заполнения проектных заявок Wizard
Обучающие онлайн-тренажеры
Развитие проектов
Формирование и проверка гипотез о проблеме, продукте, рынке, конкурентном преимуществе, бизнес-модели
Сбор подтверждений с рынка (письма заинтересованности, договоры о намерениях/продаже)
Доработка проектной заявки, качественная подготовка документов для финала программы
ПРЕАКСЕЛЕРАЦИЯ – программа экспертной поддержки развития проектных идей
ЦЕЛЬ: упаковка идей и подготовка к финалу программы – итоговому заседанию
Комиссии бизнес-акселератора
Технологический лидер
- это высококвалифицированный сотрудник предприятия из контура ГК «Ростех», обладающий определенным уровнем способностей и компетенций
КОМПЕТЕНЦИИ�и�СПОСОБНОСТИ
ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА
Проявляет активность, стремится к достижению сложных целей, преодолевает препятствия и сохраняет позитивный настрой, справляется с неудачами.
ГИБКОСТЬ
Пробует новое, не боится отходить от привычного подхода и процедур, готов идти на риски, ищет возможности и различные варианты достижения результатов.
ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ
Находит нужные контакты, поддерживает отношения, уверенно и убедительно доносит свои идеи.
ЛИДЕРСТВО
Составляет план работы, контролирует исполнение, распределяет задачи в команде, поддерживает и развивает ее, находит нужных людей для реализации задач.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ
Собирает необходимые данные для решения задач, критично оценивает информацию, формулирует гипотезы и проверяет их, постоянно обучается новому.
СПОСОБНОСТИ
Способности анализировать и делать верные выводы, быстро понимать логику, находить смысловые несоответствия и делать выводы на основе этого анализа.
СТРЕМЛЕНИЕ К ДОСТИЖЕНИЯМ
Потенциал сотрудника к выполнению более сложной и разнообразной работы, достаточно ли он мотивирован, чтобы преодолевать трудности на пути достижения результата.
Портрет Технологического лидера
16 %
Технологических лидеров Ростеха отобрано за 5 наборов Программы «Вектор» из более 14 000 заявок
84 %
488 -
Специалисты – 59 %
Линейные руководители – 24 %
Руководители среднего-высшего звена – 8 %
Средние руководители – 9 %
Средний возраст участников со статусом «Технологический лидер»
34 -
10 -
Средний совокупный опыт работы сотрудников
Матрица компетенций
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Пример индикаторов:
РАБОТА С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ
РАБОТА С КОМАНДОЙ
АНАЛИЗ РЫНКА И КОНКУРЕНТОВ
УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОДУКТА
УПРАВЛЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКТА
ЮРИДИЧЕСКИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Customer development + TRL + JBTD
Совмещение клиенториентированных методик и фреймворка для управления сложными продуктами
Скачать можно здесь
ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМА�ВЕКТОР
ВЫПОЛНЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ
РАБОТА НАД ПРОЕКТАМИ
ФОКУС НА БЕЗОПАСНОСТЬ
Примеры проектов акселератора
Продукт: промышленный многофункциональный модульный экзоскелетный комплекс для многократного (в 2 и более раз) повышения производительности работника, занятого физическим трудом.
PROEXO — ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЭКЗОСКЕЛЕТНЫЙ КОМПЛЕКС
АО «ОПК»
Примеры проектов акселератора
Примеры проектов акселератора
Примеры проектов акселератора
Продукт: инфотерминалы для учреждений здравоохранения, готовые к постановке на серийное производство.
Результаты: поставлен на серийное производство
Инфотерминалы для учреждений здравоохранения
Инфотерминалы для городской среды
ИНФОРМАЦИОННАЯ НАВИГАЦИОННАЯ СТЕЛА
С ЭКСТРЕННОЙ СВЯЗЬЮ
АО «Швабе»
Прогресс по уровням технологической готовности: TRL1 >> TRL9
Примеры проектов акселератора�
Продукт: отечественные программные платформы
серверной виртуализации ECP VeiLи виртуализации рабочих столов VeiLVDI
созданные с учетом национальных требований информационной безопасности.
Результаты:
Многократный рост выручки (>X5)
Новая бизнес-модель
Новый major релиз
КОРПОРАТИВНАЯ ОБЛАЧНАЯ ПЛАТФОРМА ЕСР V
АО «Концерн «Автоматика»
Мой рецепт работы в каеф
Активная роль «Исследователя»
В каждом проекте есть «глубинные знания», которые можно исследовать и делать интересные выводы
Формируй и проверяй исследовательские гипотезы
Примеры:
«А на что еще влияет программа?»
«Как программа связана с вовлеченностью сотрудников» «Можно ли построить процесс автоматического скоринга анкет на основе собранного массива оценок экспертов»
Мой рецепт работы в каеф: пример
Гипотеза: «Динамика числа участников программы «Вектор» ассоциируется с различными
HR метриками по разным предприятиям»
Мой рецепт работы в каеф: пример
Гипотеза: «Динамика числа участников программы «Вектор» нелинейно влияет на различные
HR метрики»
Мой рецепт работы в каеф: пример
Гипотеза: «Массив оценок экспертов позволяет построить систему автоматического скоринга
разных компонентов паспорта проектов» - продукт «Третье мнение»
По рецепту Артема Крылова «Делать яркие проекты, о которых можно написать книгу!», написал книгу ☺:
«Внутреннее предпринимательство и продуктовый подход: как найти и развивать предпринимателей внутри корпораций»
Август-сентябрь
2023
Мой рецепт работы в каеф