���Seminario web �Condiciones básicas para una ciudad sostenible�
4 de septiembre de 2025
15:30-17:00 (hora belga) (Zoom)
Søren Stecher-Rasmussen
Luk Raeymaekers
Agenda
15:30-15:35 Introducción VVSG
15:35-15:40 Introducción consultores
15:40-16:05 Presentación de la última versión del marco de análisis para ciudades sostenibles:
16:05-16:15 Reacciones y preguntas y respuestas
16:15-16:45 Grupos de trabajo
16:45-17:00 Ronda de intervenciones – clausura (VVSG)
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Interpretación
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� Importante para las salas de subgrupos (break-out rooms)�
�
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¿Cómo se cambia el nombre?
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Introducción
Presentación de los consultores: Luk Raymaekers y Søren Stecher-Rasmussen
Trabajo sobre las condiciones necesarias para lograr ciudades sostenibles
Objetivos del seminario web: ¡su aportación al trabajo!
Limitaciones del seminario web: tiempo muy reducido
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Presentación del marco de análisis (1)
3 niveles de gobernanza:
En cada nivel de gobernanza: condiciones básicas y sus subcondiciones
Total:
Nivel de gobernanza 1: 6 condiciones básicas y 19 subcondiciones
Nivel de gobernanza 2: 2 condiciones básicas y 4 subcondiciones
Nivel de gobernanza 3: 2 condiciones básicas y 7 subcondiciones
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Presentación del marco de análisis (2)
Las 10 condiciones básicas:
1. Nivel local: En los municipios y articulación entre municipios y actores locales
1. Los municipios y los actores locales adoptan y aplican colectivamente un enfoque multiactores en la gestión global de los planes de desarrollo sostenible
2. Los municipios son los motores de la gestión global del plan operativo para un desarrollo local sostenible
3. La participación de los actores locales conduce a una cocreación de calidad e inclusiva
4. Buena colaboración entre y dentro de los servicios municipales (enfoque integrado) en la gestión del plan operativo municipal
5. Las capacidades de los municipios para la buena gestión del plan operativo son adecuadas (capacidades humanas y organizativas).
6. Los municipios disponen de recursos financieros adecuados para sus competencias (aplicación de planes).
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Presentación del marco de análisis (3)
2. Nivel intermunicipal: articulación entre los municipios y papel de las (sub)cúpulas (horizontal)
7. Los municipios se refuerzan mutuamente (efecto multiplicador y solidaridad-LNOB).
8. Los municipios, con o a través de las (sub)cúpulas, adoptan un enfoque territorial común en sus visiones y planes de desarrollo sostenible
3. Gobernanza multinivel y vertical: articulación entre los poderes implicados en la descentralización
9. Los poderes establecen una gobernanza multinivel eficaz para una descentralización «justa»
10. Las (sub)cúpulas defienden eficazmente los intereses de los municipios en la gobernanza multinivel (cabildeo y promoción).
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Presentación del marco de análisis (4)
Nivel de gobernanza 1: local
Condición básica 1:
Los municipios y los actores locales aplican conjuntamente un enfoque multiactores en la gestión global de los planes de desarrollo sostenible.
Subcondiciones:
1.1. Los municipios y los actores locales comprenden y aprecian el valor añadido del enfoque multiactores
1.2. Los municipios y los actores locales están dispuestos a trabajar con actores diferentes a ellos para poner en marcha conjuntamente el plan local de desarrollo sostenible
1.3. Los municipios y los actores locales elaboran una metodología para un enfoque multiactores
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Presentación del marco de análisis (5)
Nivel de gobernanza 1: local
Condición básica 2:
Los municipios son los motores de la gestión global del plan operativo para el desarrollo local sostenible y solidario, en un enfoque multiactores
La «gestión (global) del plan operativo» implica: 1) formulación, 2) aplicación y 3) seguimiento y evaluación
Subcondiciones:
2.1. Los municipios aplican políticas transversales de desarrollo sostenible y solidario (género, medio ambiente, etc.).
2.2. Los municipios establecen los procedimientos y mecanismos internos (dentro de los municipios) y externos (con los actores locales) necesarios para la buena gestión del plan operativo
2.3. Los municipios establecen estructuras de concertación y coordinación multiactores para la buena gestión del plan operativo
2.4. Los municipios formulan el plan operativo con un enfoque multiactores.
2.5. Los municipios gestionan la aplicación del plan operativo, con un enfoque multiactores.
2.6. Los municipios coordinan el seguimiento y la evaluación (S&E) de la aplicación del plan operativo, con un enfoque multiactores.
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Presentación del marco de análisis (6)
Nivel de gobernanza 1: local
Condición básica 3:
La participación de los actores locales conduce a una cocreación de calidad e inclusiva en todas las etapas del plan operativo.
Subcondiciones:
3.1. Los actores locales confían en los procesos de co-creación
3.2. Los actores locales disponen de las capacidades necesarias
3.3. Los municipios garantizan un entorno favorable a la participación de los actores locales
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Presentación del marco de análisis (7)
Nivel de gobernanza 1: local
Condición básica 4:
Buena colaboración entre y dentro de los servicios municipales (enfoque integrado) en la gestión del plan operativo municipal
Subcondiciones:
4.1. Existen estructuras y procedimientos de colaboración entre servicios, que funcionan y son transparentes
4.2. Existe una colaboración eficaz entre los servicios administrativos y técnicos
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Presentación del marco de análisis (8)
Nivel de gobernanza 1: local
Condición básica 5:
Las capacidades de los municipios para la buena gestión del plan operativo son adecuadas (humanas y organizativas).
Subcondiciones:
5.1. Existe y funciona un sistema de identificación y seguimiento de las capacidades
5.2. Existen y funcionan mecanismos formales de refuerzo de las capacidades
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Presentación del marco de análisis (9)
Nivel de gobernanza 1: local
Condición básica 6:
Los municipios disponen de recursos financieros adecuados para sus competencias (incluida la aplicación de los planes).
Subcondiciones:
6.1. La distribución de los presupuestos entre las autoridades locales y (sub)nacionales es adecuada
6.2. Existen alternativas presupuestarias para la financiación del gobierno
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Presentación del marco de análisis (10)
Nivel de gobernanza 2: intermunicipal
Condición básica 7:
Los municipios se refuerzan mutuamente (efecto multiplicador y solidaridad-LNOB).
Subcondiciones:
7.1. Los municipios colaboran compartiendo recursos y buenas prácticas
7.2. Las (sub)cúpulas desempeñan un papel de coordinación y refuerzo en las interacciones entre municipios
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Presentación del marco de análisis (11)
Nivel de gobernanza 2: intermunicipal
Condición básica 8:
Los municipios, con o a través de las (sub)cúpulas, adoptan un enfoque territorial conjunto en sus visiones y planes de desarrollo sostenible
Subcondiciones:
8.1. Los municipios y las (sub)cúpulas adoptan una visión territorial conjunta
8.2. Las (sub)cúpulas desempeñan un papel de coordinación activa en el enfoque territorial entre municipios
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Presentación del marco de análisis (12)
Nivel de gobernanza 3: multinivel
Condición básica 9:
Los poderes estatales establecen una gobernanza multinivel eficaz para una descentralización «justa»
Subcondiciones:
9.1 Existe un marco institucional y legislativo multinivel que regula claramente el proceso de descentralización en todos los niveles de gobernanza
9.2. El marco multinivel garantiza la coherencia y la armonización entre las competencias y las políticas en todos los niveles político-administrativos
9.3. El marco multinivel garantiza la adecuación entre las competencias y los recursos financieros asignados a los municipios
9.4. Los municipios tienen una comprensión clara de la gobernanza multinivel (competencias, presupuestos, etc.)
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Presentación del marco de análisis (13)
Nivel de gobernanza 3: multinivel
Condición básica 10:
Las (sub)cúpulas defienden eficazmente los intereses de los municipios en la gobernanza multinivel (cabildeo y defensa).
Subcondiciones:
10.1. Las (sub)cúpulas desarrollan una agenda conjunta de desarrollo territorial solidario para defender a los municipios ante los diferentes niveles de autoridades estatales
10.2. Las (sub)cúpulas abogan ante el nivel de gobernanza encargado por una descentralización que permita a los municipios llevar a cabo sus políticas públicas locales
10.3. Las (sub)cúpulas refuerzan las capacidades de análisis y propuesta de los municipios para reforzar su influencia en las políticas públicas
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Trabajo en grupo
Práctica: Cada participante toma notas en post-its en modo brainstorming
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Gracias por vuestra atención
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