《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》
PowerPoint 空白表格
五大類思考力x 60款工具的PowerPoint空白表格
可以直接在電腦或平板上使用，
也可以列印出來和團隊成員一邊討論、一邊手寫填入。
各框架的使用方法不只有一種，
強烈建議搭配《把問題化繁為簡的思考架構練習本》
靈活運用、訓練思考力，
讓你隨時隨地直搗問題核心，想出解決方案。
01_邏輯性思維 ※邏輯有各種結構，請自由填入
02_批判性思維
整理自己的想法
質疑
03_演繹性思維
大前提
結論
小前提
04_歸納性思維
事實A
事實B
事實C
結論
05_溯因推理法
溯因推理
令人訝異的事實：
演繹
歸納
解釋性假說：
06_要素分解法
填入要素用的長方形
連結要素用的直線・折線
表示要素之間關係的符號
思考用素材
A
B
C
MECE狀態
遺漏
重複
A
B
C
A
B
C
A
B
C
遺漏・重複
07_MECE分析法（概念圖） ※MECE的概念性較強，比起套用範本，更建議直接記住思考方法
08_PAC思維
Assumption 假定
Premise 前提
Conclusion 結論
主張
09_後設思維
後設層次
對象層次
10_辯論思維
議題
贊成意見①
反對意見①
贊成意見②
反對意見②
第1章 練習1（與06_要素分解相同）
思考用素材
填入要素用的長方形
連結要素用的直線・折線
表示要素之間關係的符號
第1章 練習2（與10_辯論思維相同）
議題
贊成意見①
反對意見①
贊成意見②
反對意見②
11_腦力激盪法（將腦中有關課題的事物全都寫下。※下圖為填寫用表單範例）
課題
目標領域
基礎領域
12_類推思維
13_水平思維
14_逆向思維
一般論點
主題
連結用創意
反向論點
主題
設定IF
重點
構想
15_IF思維
16_白紙思維
是否單純？
備註
確認
是否直接？
是否自由？
是否簡單？
17_tread-on思維
要素X
要素Ｙ
18_正和思維
本公司
目的・目標
競爭對手
正和．創意
如何增加總和？
19_辯證法
正題：These
反題：Antithese
合題：Synthese
棄揚
對立・矛盾
20_故事思維（分鏡圖）
①
②
③
④
21_二軸思維
要素Y（高）
要素Y（低）
要素Ｘ（低）
要素Ｘ（高）
22_圖解思維
要素
要素
關係
關係
思考用素材
22_圖解思維（常用的圖解呈現方式）
移動・交換
合作・對立・從屬
分解
定位
流程
循環
重疊
層級・階級
變化
第2章 練習1
對象
提供的商品
提供的方式
第2章 練習2
目標領域
基礎領域
相似點：
23_價值提供思維
提供什麼？（產品・服務）
提供給誰？（目標）
提供的價值是？
種子
能滿足的需求
創意
24_種子思維
25_需求思維
觀察到的現象
需求
創意
26_設計思維
定義問題
觀察&同理
試作&驗證
創造
27_商業模式思維（商業模式圖）
KP
關鍵合作夥伴
KA
關鍵活動
VP
價值主張
CR
客戶關係
CS
目標客群
CH
通路
KR
關鍵資源
C$
成本結構
R$
收益流
The Business Model Canvas
©Strategyzer(https://strategyzer.com)
Designed by Strategyzer AG
28_行銷思維 ※定位部分（市場區隔與目標選擇請視狀況自行設定）
※自行填入
※自行填入
※自行填入
※自行填入
策略優勢
29_策略性思維（波特的3個基本策略）
顧客認同的差異性
低成本
策略目標
整體業界
特定客群
30_機率思維（決策樹）
決策節點
進行決策。分岐代表選項
：
機會節點
可釐清某些資訊。分岐代表狀況
：
思考用素材
31_逆推思維
內部資源的整合
對外採取的行動
N年後
32_選項思維（利用4P思考多個策略的範例）
產品
選項１
價格
通路
促銷
選項２
選項３
33_前瞻思維
思考目的
思考行動
思考現在
思考未來
34_概念性思維
抽象・意義
具體・事實
主觀・個別
客觀・一般
第3章 練習1（與27_商業模式思維相同）
KP
關鍵合作夥伴
KA
關鍵活動
VP
價值主張
CR
客戶關係
CS
目標客群
CH
通路
KR
關鍵資源
C$
成本結構
R$
收益流
The Business Model Canvas
©Strategyzer(https://strategyzer.com)
Designed by Strategyzer AG
第3章 練習2（P.110） ※策略草圖
高
低
第3章 練習２（P.111） ※安索夫矩陣
產品
既有產品
新產品
市場
既有市場
新市場
35_Why思維（確認目的）
課題（What）
目的（Why）
手段（How）
36_改善思維
Plan：計劃
Do：執行
Check：檢核
Action：行動
進入下一個計畫
37_經驗學習模型
具體經驗
省思觀察
抽象概念
主動驗證
下一個經驗
38_雙環學習
反思變數
反思行動策略
得到的結果
39_流程思維
流程
具體行動內容
40_跨界思維
觀光事業部
餐飲事業部
教育事業部
41_GTD理論 ※下圖為GTD的流程。請準備收件匣或清單、資料夾等，實際執行
心中一直惦記的事項
收件匣
Q.這是什麼？
Q.需要採取行動嗎？
Q.下一步行動只有一個？
Q.能在2分鐘內完成嗎？
Q.必須自己做嗎？
Q.必須在特定的日期做嗎？
專案清單/
專案參考資料
待聯絡清單
行事曆
立即執行
延後執行/考慮執行清單
資料夾
垃圾桶
週記
YES
YES
NO
YES
NO
YES
YES
NO
NO
NO
下一步行動清單
42_責己思維
自己本應做到的
他人的行為或環境因素
43_正向思維
正向要素
負面要素
44_ABC理論
事件
信念
結果
信念’
結果’
目標
需求
45_內觀法
得到的幫助
已給予的回報
給對方添的麻煩
46_相對思維（針對主張設定評分軸，以相對的角度思考在什麼基準下可以成立）
主張
抽象
具體
47_抽象化思維
PLAN
DO
CHECK
第4章 練習1
ACTION
第4章 練習2
狀態目標
行動目標
學習目標
Problem 問題
Keep 保持
Try 嘗試
第4章 練習3
保持
Keep
活動中什麼事情令你有成就感？什麼事情令你感到愉快或滿足？
参考（檢視KPT的各項目時可作為參考的觀點）
問題
Problem
嘗試
Try
自己的行動有什麼成功的地方？為什麼成功？
別人的行動有什麼令你覺得好的地方？為什麼好？
有沒有遇到挫折或阻礙達成目標的事？
在活動中有沒有令你困擾、煩惱或必須忍耐的事？
有沒有令你覺得以這個團隊來說應該可以做得更好的地方？
該怎麼做，才能更有效率地執行Keep所寫的內容？
該怎麼做，才能解決Problem所寫的內容？
下一個目標或行程表的輪廓是？
步驟①
步驟②
步驟③
48_假設思維
初期假設
再進化假設
進化假設
驗證結果
驗證結果
建立假設
執行・驗證
假設
大核心問題
中核心問題
小核心問題
49_核心問題思維
50_框架思維（利用4P與競爭對手比較的範例）
產品
Product
本公司
價格
Price
通路
Place
促銷
Promotion
競爭對手A
競爭對手B
競爭對手C
51_瓶頸分析
步驟
處理能力
（件／小時）
負責人
網站
（注意）
確認資訊
（調査）
購物車
（比較）
購買
（行動）
步驟
指標
結果
比例
目標值
52_漏斗分析
53_相關分析（以2個變量為軸，設定刻度，將收集的資料填入）
年齢（歳）
年間利用回数（回）
※使用實際數值資料分析的範例
請參照Excel檔案
※附Excel版資料
54_迴歸分析（以2個變量為軸，設定刻度，將收集的資料填入）
※使用實際數值資料分析的範例
請參照Excel檔案
※附Excel版資料
55_時間序列分析（在橫軸設定時間的區間，在縱軸設定變量與軸距，將收集的資料填入）
※使用實際數值資料分析的範例
請參照Excel檔案
※附Excel版資料
56_Why思維（原因分析）
57_因果關係分析（確認預設的因果關係是否有誤）
第三因素／真正的原因
結果
預設原因
58_因果循環
思考用素材
變數
R
B
-
+
思考用素材
變數
R
B
-
+
59_系統思維（與58_因果循環相同）
60_KJ法
思考用素材
資訊・點子
小卡
分類
第5章 練習1
觀察／建立假設
設定目的
整理資訊
將假設具體化
驗證假設
與假設一致
與假設不一致
目的
第5章 練習2（P.182）
假設
驗證方法