1 of 25

1

2 of 25

2

Studenten passen een circulaire ontwerpstrategie toe om een lineair business model probleem op te lossen. Ze leren wat het circulaire business model canvas tool is en hoe ze er een kunnen gebruiken om hun eigen circulaire business model te creëren. Ze werken in teams om een bestaande afvaluitdaging op te lossen met behulp van het circulaire business model canvas. Ze zullen hun uiteindelijke businessmodel schetsen om een beeld te geven van hoe hun businessidee circulair is, en dit vervolgens delen met de rest van de workshop.

Lesvoorbereiding en leerplanafstemming

Voorbereidingstijd: 10 - 15 minuten

2

Toon de dia's van de workshop aan de klas en voer een discussie over wat ze al weten over circulaire bedrijfsmodellen en introduceer het instrument aan hen. Stel de leerlingen de leidende vragen in de PowerPoint slide notes.

1

Print de volgende hand-outs uit: 1) Circulair Business Model Canvas; 2) 5 Business Modellen van Circulariteit; 3) Circulaire Levenscyclus Kaart; 4) Gebieden van Circulariteit; en 5) Afvaluitdaging.

Volg de instructies in de dia's van de workshop over hoe u elke sectie van het circulaire business model canvas moet invullen. De aantekeningen onderaan elke dia bevatten instructies voor het invullen van elk onderdeel.

3

3 of 25

3

Belangrijke leerresultaten en leerplanafstemming:

Wetenschap - Aarde en menselijke activiteit: Oplossingen communiceren die de impact van de mens op het land, het water, de lucht en/of andere levende wezens in de lokale omgeving verminderen. Dingen die mensen doen kunnen de wereld om hen heen beïnvloeden. Maar zij kunnen keuzes maken die hun invloed op het land, het water, de lucht en andere levende wezens verminderen.
Engelse taalvaardigheid en geletterdheid: Deelnemen aan samenwerkingsgesprekken met diverse partners over onderwerpen en teksten. Volg de afgesproken gespreksregels. Gebruiken woorden en zinnen die zijn verworven door gesprekken, lezen en voorgelezen worden, en reageren op teksten. Presenteert informatie, bevindingen en ondersteunend bewijsmateriaal duidelijk, beknopt en logisch, zodat luisteraars de redenering kunnen volgen.
Sociale studies - Mensen, plaatsen en omgevingen: De studie van mensen, plaatsen en omgevingen stelt ons in staat de relatie tussen de menselijke bevolking en de fysieke wereld te begrijpen.

Afstemming op de SDG's

Lesvoorbereiding en leerplanafstemming

Voorbereidingstijd: 10 - 15 minuten

Lesplannen zijn zo ontworpen dat ze flexibel zijn en inspelen op de veranderende behoeften van uw klas. De lessen kunnen worden bewerkt en aangepast aan de verschillende individuele leerlingen en klaslokalen. Een PowerPoint-versie met instructies voor de leraar en een afdrukbare PDF-les zijn beschikbaar om te downloaden.

Flexibele en adaptieve les

4 of 25

4

De les

Duur van de les: 45 - 60 minuten

Verdeel u in groepen van 3-5 en maak een posterbord of gebruik de hand-out "Circular Business Model Canvas" voor de oefening. Het gebruik van kleefbriefjes op een groot posterbord wordt aanbevolen.

1

2

4

Als ze klaar zijn met het canvas, kunnen de groepen hun circulaire bedrijfsmodel schetsen en hun circulaire innovaties delen met de workshop.

3

Vul in uw groep het "Circulair Business Model Canvas" in en pas één of meer circulaire ontwerpmodellen toe op uw lineaire businessmodel. Gebruik de 5 business modellen van circulariteit kaarten en de circulariteitskaart als referentie gids.

Lees de hand-out "Waste Challenge" en kies een probleemaspect voor de circulaire business model canvas oefening of ga verder met het onderwerp van workshop 1 of 2 (recycling, afvalwerkers, inzameling en sortering, enz.).

5 of 25

De PowerPoint-presentatie voorbereiden

Wanneer u klaar bent om de lessen aan uw klas te presenteren, klikt u op Diavoorstelling in de bovenste menubalk en selecteert u vervolgens Presentatorweergave. In de weergave Presentator ziet u uw aantekeningen terwijl u presenteert, terwijl het publiek alleen uw dia's ziet.

De notities verschijnen in een deelvenster aan de rechterkant. De tekst wordt automatisch omgeslagen, en indien nodig verschijnt er een verticale schuifbalk. U kunt ook de grootte van de tekst in het deelvenster Notities wijzigen met de twee knoppen linksonder in het deelvenster Notities.

6 of 25

Business Model Canvas

(Duur van de dia: 5 minuten)��Vraag de leerlingen:

Heeft iemand gehoord van het Business Model Canvas? Zo ja, wat is het en waarvoor wordt het gebruikt?

Vertel de leerlingen:

Het business model canvas is een visuele voorstelling van een business model, waarin alle belangrijke strategische factoren naar voren komen. Het is met andere woorden een algemeen, holistisch en volledig overzicht van de werking van het bedrijf, de klanten, de inkomstenstromen en meer.

Het business model canvas is een geweldig hulpmiddel om een business model op een eenvoudige, gestructureerde manier te begrijpen. Het gebruik van dit canvas zal leiden tot inzichten over de klanten die u bedient, welke waardeproposities worden aangeboden via welke kanalen, en hoe uw bedrijf geld verdient. U kunt het business model canvas ook gebruiken om uw eigen business model of dat van een concurrent te begrijpen.

Het business model canvas is een gemeenschappelijke taal voor het beschrijven, visualiseren, beoordelen en veranderen van business modellen. Het beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert, levert en vastlegt. Het canvas bestaat uit 9 belangrijke segmenten van een bedrijf:

1. Klantsegmenten: Maak een lijst van de drie belangrijkste soorten klanten. Zoek de segmenten die de meeste inkomsten opleveren.

2. Waardepropositie: Wat zijn je producten en diensten? Wat is de klus die je voor je klant klaart?

3. Inkomsten: Vermeld je top drie inkomstenstromen. Als je dingen gratis doet, maar ze zouden in de toekomst te gelde kunnen worden gemaakt, voeg ze hier dan ook toe.

4. Kanalen: Hoe communiceert u met uw klant? Hoe levert u uw product of dienst aan hen?

5. Klantrelaties: Hoe komen onze relaties en interacties tot stand en hoe onderhoud je de relatie?

6. Activiteiten: Wat doet u elke dag om uw bedrijfsmodel te runnen?

7. Middelen: De mensen, kennis, middelen en geld die je nodig hebt om je bedrijf te runnen.

8. Partners: Noem de partners waar u geen zaken mee kunt doen.

9. Kosten : Maak een lijst van uw topkosten door te kijken naar activiteiten en middelen.

7 of 25

Voorbeeld Business Model Canvas: Home Sharing Platform

Fotografen, verzekeringsmaatschappijen

Platformontwikkeling, klantenondersteuning

Online platform, vermelde eigendommen

Verdien geld met ongebruikte kamers, en verblijf op unieke plaatsen gemakkelijk

Zelfbediening, klantenondersteuning

Website & App

Gastheren en gasten

Medewerkers, technisch platform, marketing en klantenondersteuning

Hostingkosten & gastkosten

(Dia Duur: 10 min)

�Vertel de leerlingen:

Laten we een thuisdeelplatform als voorbeeld nemen om het business model canvas in te vullen.

Vraag de leerlingen:

1. Klantsegmenten: Wie zijn hun klanten?

Er zijn twee klantsegmenten die het bedrijfsmodel van het thuisdeelplatform bepalen.

-Hosts: De mensen die ruimtes te huur hebben en daar geld aan willen verdienen. In de app kunnen zij hun panden opnemen onder bepaalde voorwaarden, zoals beschikbare periode, in- en uitchecktijden en andere "regels".

-Gasten: De mensen die op zoek zijn naar een verblijfplaats. Ze kunnen zoeken op locatie, type woning, prijs, naast andere filters die de app biedt. Ze boeken en betalen via het deelplatform.

2. Waardepropositie: Welke waarde biedt het bedrijf hun klanten?

Hun waardevoorstel is verschillend voor elk segment:

-Voor verhuurders: De grootste meerwaarde hier is de mogelijkheid om geld te verdienen via het platform. Daarnaast zijn er de voordelen om dit comfortabel en veilig te doen, met volledige controle over de boekingen en zelfs een verzekering tegen schade en ongevallen. Het heeft ook het voordeel dat u het profiel kunt controleren van degenen die een reservering aanvragen en dat u aanbiedingen kunt weigeren. Dit alles met 24/7 ondersteuning via telefoon, e-mail en chat met het bedrijf.

-Voor gasten: De grootste waardepropositie hier is het besparen op hotelkamers of vakantiewoningen. Daarnaast het gemak van het kunnen kiezen van een plek volgens al je voorkeuren via je telefoon of computer en zonder met iemand te hoeven onderhandelen. Bovendien kan de reiziger ook het profiel van de eigenaar bekijken en in sommige gevallen tijdens het verblijf ervaringen met hem uitwisselen. En tot slot heb je betalingszekerheid via het platform.

3. Kanalen: Hoe bereikt het deelplatform hun klanten?

De primaire kanalen zijn de website en de app zelf. Daarnaast maakt het bedrijf gebruik van sociale media, digitale marketing, een affiliate model, en natuurlijk profiteert het aanzienlijk van mond-tot-mondreclame.

4. Relaties met klanten: Wat voor soort relatie heeft het bedrijf met hun klanten?

De klantrelaties van het deelplatform zijn gebaseerd op een hoge mate van vertrouwen in de transacties die via de website en app van het bedrijf worden uitgevoerd. Daarom treedt het bedrijf sterk op in de communicatie tussen de segmenten, om te voorkomen dat het zijn naam en reputatie beschadigt. Als het merk wordt aangetast door enige inconsistentie, zal het gemakkelijk zijn voor een concurrent om de leiding te nemen. Zo werkt het bedrijf aan het vermijden van conflicten, beheert het slecht gedrag en risico's, zorgt het voor de bescherming van gegevens en privé-informatie, en biedt het ondersteuning om vragen te beantwoorden en problemen op te lossen. Haar grootste relatiemiddel is het platform zelf, dat gepersonaliseerde aanbevelingen en 24/7 ondersteuning van de klantenservice biedt.

5. Inkomstenstromen: Hoe verdienen ze geld?

Kosten van de gastheer

Reizigerskosten

6. Belangrijke middelen: Wat heeft het sharing platform nodig om het bedrijf te runnen?

Tot de belangrijkste middelen van het bedrijf behoren het platform en de mobiele app zelf, de door de partners gegenereerde inhoud, zowel de beschikbare eigenschappen als de beoordelingen en recensies, de personele middelen, waaronder programmeurs, marketingprofessionals en ander belangrijk personeel, en het algoritme.

7. Kernactiviteiten: Wat doet het bedrijf om hun bedrijf te runnen?

Hun belangrijkste activiteit is de ontwikkeling en het onderhoud van het platform zelf, waar de klantervaringen plaatsvinden. Daarnaast zijn andere belangrijke activiteiten verkoop en marketing voor het werven van nieuwe hosts en gasten, informatiebeveiliging voor alle partners en gebruikers, en klantenservice (aan beide zijden), inclusief conflictbemiddeling.

8. Belangrijke partners: Wie heeft het bedrijf nodig om te helpen functioneren?

De grootste sleutelpartners van het bedrijf zijn de verhuurders, wat bijvoorbeeld particuliere eigenaren of hotels en herbergen kunnen zijn. Als er geen mensen waren die hun kamers en eigendommen in de app wilden opnemen, had het platform geen bestaansrecht. Andere partners zijn professionele fotografen, die hun diensten aanbieden voor het platform, verzekeringsmaatschappijen die de huurwoningen beveiligen, en investeerders, die de hele structuur van het deelplatform mogelijk hebben gemaakt.

9. Kostenstructuur: Wat kost het om hun bedrijf te runnen?

De kostenstructuur omvat de investeringen in alle belangrijke activiteiten en middelen, alsmede de kanalen. Om een selectie te noemen: onderhoud en ontwikkeling van software, marketing, salarissen, klantenwerving, verzekeringen, creditcardkosten en juridische en administratieve kosten.

8 of 25

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

9 of 25

9

Terugwinning van grondstoffen: Ethisch verkregen plastic

(Duur van de dia: 5-10 minuten)

Vertel de leerlingen:

Laten we het circulaire bedrijfsmodel bekijken aan de hand van het voorbeeld van Ethically Sourced Plastic.��Het bedrijf Ethically Sourced Plastic huurt informele afvalwerkers in om plastic te verzamelen en te sorteren dat afkomstig is uit kwetsbare milieugebieden zoals het strand en de rivier. De afvalwerkers zijn fulltime werknemers die een eerlijk loon verdienen met productieprikkels en sociale zekerheid en gezondheidsvoordelen ontvangen. Het bedrijf gebruikt blockchaintechnologie om het door het team en de logistieke partners teruggewonnen plastic te traceren. Het plastic gaat naar een faciliteit voor materiaalherwinning waar het wordt gepelletiseerd voordat het wordt verkocht aan fabrikanten om te gebruiken voor het maken van nieuwe producten. De toegevoegde waarde is dat het plastic is gecertificeerd als "ethisch afkomstig" en QR-codes kunnen eindklanten koppelen aan het exacte opruimproject en de afvalwerker die dat plastic heeft verzameld en die van het bedrijf profiteert.

10 of 25

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Nichemarkt, productfabrikanten en recyclingbedrijven

(Duur van de dia: 3-5 minuten)

Vertel de leerlingen:

Het onderdeel Klantensegmenten identificeert de groepen mensen of bedrijven waarop u zich richt om uw product of dienst te verkopen. Er zijn verschillende klantsegmenten waarop een bedrijfsmodel zich kan richten.

Massamarkt: Een bedrijfsmodel dat zich richt op massamarkten groepeert zijn klanten niet in segmenten. In plaats daarvan richt het zich op de algemene bevolking of een grote groep mensen met vergelijkbare behoeften. Bijvoorbeeld een product zoals een telefoon.

Nichemarkt: Hier is de focus gericht op een specifieke groep mensen met unieke behoeften en eigenschappen. Hier moeten de waardeproposities, distributiekanalen en klantrelaties worden aangepast aan hun specifieke eisen. Een voorbeeld zijn kopers van sportschoenen.

Gesegmenteerd: Op basis van licht verschillende behoeften kunnen er verschillende groepen zijn binnen het hoofdklantensegment. Dienovereenkomstig kunt u verschillende waardeproposities, distributiekanalen, enz. creëren om aan de verschillende behoeften van deze segmenten te voldoen.

Gediversifieerd: Een gediversifieerd marktsegment omvat klanten met zeer uiteenlopende behoeften.

Meerzijdige markten: Dit omvat onderling afhankelijke klantensegmenten. Een kredietkaartmaatschappij richt zich bijvoorbeeld zowel op de houders van hun kredietkaarten als op de handelaren die deze kaarten aanvaarden.

Vraag de leerlingen:

Wat zijn de klantsegmenten die bestaan bij Ethically Sourced Plastics?

Antwoorden:

Nichemarkt van business-to-business kopers van gerecycleerd plastic. De klanten worden gesegmenteerd op basis van het gekochte volume en het type plastic dat zij nodig hebben om hun producten te maken.

11 of 25

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Armoede bestrijden door plastic recycling

Nichemarkt, productfabrikanten en recyclingbedrijven

(Duur van de dia: 3-5 minuten)

Vertel de leerlingen:

Het Value Proposition (VP) segment is de bouwsteen die de kern vormt van het business model canvas. Het vertegenwoordigt uw unieke oplossing (product of dienst) voor een probleem van een klantsegment, of die waarde creëert voor het klantsegment. Een waardevoorstel moet uniek zijn of zich onderscheiden van dat van uw concurrenten. Als u een nieuw product aanbiedt, moet het innovatief en ontwrichtend zijn. Als u een product aanbiedt dat al op de markt bestaat, moet het zich onderscheiden met nieuwe kenmerken en eigenschappen.

Waardeproposities kunnen zowel kwantitatief (prijs en snelheid van dienstverlening) als kwalitatief (klantervaring of ontwerp) zijn.

Een waardevoorstel moet ook cruciaal, overtuigend, concreet en geloofwaardig zijn. Dit betekent dat het een pijnpunt van de klant moet oplossen, dat het een "emotionele aantrekkingskracht" moet hebben voor een klant, dat het tastbaar moet zijn, en dat uw bedrijf het moet kunnen leveren.

�Vraag de leerlingen:

Wat is het waardevoorstel van Ethically Sourced Plastic?

Antwoorden:

Het bedrijf bestrijdt armoede door plastic in te zamelen en te sorteren door informele afvalwerkers in dienst te nemen en ethisch ingekocht post-consumer materiaal aan te bieden voor fabrikanten om producten te maken.

12 of 25

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Oceaangebonden kunststoffen omgeleid en gerecycled tot nieuwe producten

Armoede bestrijden door plastic recycling

Nichemarkt, productfabrikanten en recyclingbedrijven

(Duur van de dia: 3-5 minuten)

Vertel de leerlingen:

De circulaire waardepropositie (VP) is de toegevoegde waarde als gevolg van de circulariteit van uw bedrijfsmodel. Het vertegenwoordigt uw unieke oplossing (product of dienst) voor een probleem van een klantsegment of toegevoegde voordelen voor het klantsegment. Een circulaire waardepropositie moet innovatief zijn of anders zijn dan die van uw concurrenten en moet sociale en milieuvoordelen hebben.

Circulaire waardeproposities kunnen sociaal zijn (diensten aan mensen met een laag inkomen en/of de samenleving) en/of ecologisch (regenereert ecosystemen, haalt afval uit het milieu, enz.). Idealiter zouden ze beide moeten omvatten.

Vraag de leerlingen:

Wat is de Circulaire (VP) van onze Ethically Sourced Plastic business?

Antwoorden:

Oceaangebonden plastic wordt omgeleid en gerecycled tot nieuwe grondstoffen die door productfabrikanten kunnen worden gebruikt om nieuwe producten te maken.

13 of 25

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Persoonlijke begeleiding

Oceaangebonden kunststoffen omgeleid en gerecycled tot nieuwe producten

Armoede bestrijden door plastic recycling

Nichemarkt, productfabrikanten en recyclingbedrijven

(Duur van de dia: 3-5 minuten)

Vertel de leerlingen:

In het segment Klantenrelaties moet u vaststellen welk type relatie u met elk van uw klantensegmenten zult hebben en hoe u met hen zult omgaan tijdens hun reis met uw bedrijf. Er zijn verschillende soorten klantrelaties:

Persoonlijke bijstand: Je hebt persoonlijk contact met de klant of via e-mail, telefoontje of andere middelen.

Persoonlijke assistentie: U wijst een toegewijde klantvertegenwoordiger toe aan een individuele klant.

Zelfbediening: Hier onderhoudt u geen relatie met de klant, maar levert u wat de klant nodig heeft om zichzelf te helpen.

Geautomatiseerde diensten: Dit omvat geautomatiseerde processen of machines die klanten helpen zelf diensten uit te voeren.

Communities: Deze omvatten online gemeenschappen waar klanten elkaar kunnen helpen hun eigen problemen met betrekking tot het product of de dienst op te lossen.

Co-creatie: Hier laat het bedrijf de klant betrekken bij het ontwerpen of ontwikkelen van het product. YouTube heeft zijn gebruikers bijvoorbeeld de mogelijkheid gegeven om inhoud te creëren voor zijn publiek.

Vraag de leerlingen:

Welke klantrelaties bestaan er met Ethically Sourced Plastics?

Antwoorden:

Het bedrijf werkt met grote bedrijven die de inzameling, sortering en verwerking van plastic financieren om het vervolgens te verkopen aan fabrikanten die het gerecycleerde plastic gebruiken om nieuwe producten te maken. Er zal een speciale projectvertegenwoordiger nodig zijn om de waardeketen voor hun partners te beheren. Het bedrijf heeft slechts een handvol afnemers waarmee het samenwerkt, zodat een toegewijde persoonlijke service nodig is om de relatie te beheren.

14 of 25

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Eigen kanalen in-house verkoop/reclame, netwerk

Nichemarkt, productfabrikanten en recyclingbedrijven

Persoonlijke begeleiding

Oceaangebonden kunststoffen omgeleid en gerecycled tot nieuwe producten

Armoede bestrijden door plastic recycling

(Duur van de dia: 3-5 minuten)

Vertel de leerlingen:

Het onderdeel Kanalen is bedoeld om te beschrijven hoe uw bedrijf met uw klanten zal communiceren en hen zal bereiken. Kanalen zijn de contactpunten waarmee uw klanten in contact komen met uw bedrijf. Kanalen spelen een rol bij het vergroten van de bekendheid van uw product of dienst bij klanten en stellen u in staat uw waardeproposities en producten aan hen te leveren. Kanalen kunnen ook worden gebruikt om klanten de mogelijkheid te bieden producten of diensten te kopen en ondersteuning na de aankoop te bieden.

Er zijn twee soorten kanalen:

Eigen kanalen: bedrijfswebsite, sociale mediasites, interne verkoop, enz.

Partnerkanalen: websites van partners, groothandel, detailhandel, enz.

�Vraag de leerlingen:

Welke kanalen zullen we gebruiken met Ethically Sourced Plastics?

Antwoorden:

Het bedrijf zal zijn eigen interne kanalen en netwerken gebruiken om langdurige klantenrelaties op te bouwen en te beheren, gebaseerd op herhalingsaankopen.

15 of 25

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Plastic inzamelen en sorteren. Waardeketen opsporen en volgen, dan plastic verkopen.

Eigen kanalen in-house verkoop/reclame, netwerk

Nichemarkt, productfabrikanten en recyclingbedrijven

Persoonlijke begeleiding

Oceaangebonden kunststoffen omgeleid en gerecycled tot nieuwe producten

Armoede bestrijden door plastic recycling

16 of 25

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Lokale logistieke bedrijven, Ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen, recycling partner, blockchain dienstverlener

Plastic inzamelen en sorteren. Waardeketen opsporen en volgen, dan plastic verkopen.

Eigen kanalen in-house verkoop/reclame, netwerk

Nichemarkt, productfabrikanten en recyclingbedrijven

Persoonlijke begeleiding

Oceaangebonden kunststoffen omgeleid en gerecycled tot nieuwe producten

Armoede bestrijden door plastic recycling

(Duur van de dia: 3-5 minuten)

Vertel de leerlingen:

Het segment Partners geeft de externe bedrijven of leveranciers aan die u helpen bij het uitvoeren van uw kernactiviteiten. Deze partnerschappen worden aangegaan om risico's te beperken en middelen te verwerven.

Vraag de leerlingen:

Wie zijn de belangrijkste partners van Ethically Sourced Plastics?

Antwoorden:

Het bedrijf heeft een logistieke partner nodig voor de opslag en het vervoer van plastic naar zijn bestemming en het ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen zal een sleutelrol spelen bij de identificatie van de meest kwetsbare gebieden waar afval in het milieu lekt. Een recyclingpartner zal ook helpen bij het pelletiseren van plastic voor verkoop aan fabrikanten. De blockchaindienstverlener zal helpen de transparantie te creëren die nodig is om na te gaan of het plastic ethisch is geproduceerd.

17 of 25

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Afvalwerkers, tracking platform, strategische bedrijfspartners

Lokale logistieke bedrijven, Ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen, recycling partner, blockchain dienstverlener

Plastic inzamelen en sorteren. Waardeketen opsporen en volgen, dan plastic verkopen.

Eigen kanalen in-house verkoop/reclame, netwerk

Nichemarkt, productfabrikanten en recyclingbedrijven

Persoonlijke begeleiding

Oceaangebonden kunststoffen omgeleid en gerecycled tot nieuwe producten

Armoede bestrijden door plastic recycling

(Duur van de dia: 3-5 minuten)

Vertel de leerlingen:

Het segment Hulpbronnen geeft de belangrijkste inputs aan die u nodig hebt om uw kernactiviteiten uit te voeren om uw waardevoorstel te creëren. Er zijn verschillende soorten sleutelmiddelen:

-Human (werknemers)

-Financieel (contant geld, kredietlijnen, enz.)

-Intellectueel (merk, octrooien, IP, auteursrecht)

-Fysiek (uitrusting, inventaris, gebouwen)

Vraag de leerlingen:

Wat zijn de belangrijkste bronnen voor Ethically Sourced Plastics?

Antwoorden:

De werknemers van de afvalwerker zijn de sleutel tot het uitvoeren van de belangrijkste functies van het werk; het inzamelen en sorteren van plastic. Het traceerplatform gebruikt blockchaintechnologie als hulpmiddel om de toegevoegde waarde van de ethisch ingezamelde kunststoffen te valideren. Strategische bedrijfspartners helpen de werking van het bedrijf te financieren en ontvangen in ruil daarvoor gecertificeerd ethisch gerecycled plastic voor gebruik in hun producten.

18 of 25

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Salarissen van afvalwerkers en logistieke kosten

Beheer van blockchainplatforms en auditdiensten

Eigen kanalen in-house verkoop/reclame, netwerk

Nichemarkt, productfabrikanten en recyclingbedrijven

Persoonlijke begeleiding

Lokale logistieke bedrijven, Ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen, recycling partner, blockchain dienstverlener

Plastic inzamelen en sorteren. Waardeketen opsporen en volgen, dan plastic verkopen.

Afvalwerkers, tracking platform, strategische bedrijfspartners

Oceaangebonden kunststoffen omgeleid en gerecycled tot nieuwe producten

Armoede bestrijden door plastic recycling

(Duur van de dia: 3-5 minuten)

Vertel de leerlingen:

In het segment Kosten identificeert u alle zaken waaraan u geld moet uitgeven in verband met de exploitatie van uw bedrijfsmodel. U zult zich moeten concentreren op het evalueren van de kosten voor het creëren en leveren van uw waardeproposities, het creëren van inkomstenstromen en het onderhouden van klantrelaties. En dit zal gemakkelijker gaan wanneer u uw belangrijkste middelen, activiteiten en partners hebt gedefinieerd.

Bedrijven kunnen ofwel kostengedreven zijn (gericht op het minimaliseren van kosten waar mogelijk) ofwel waardegedreven (gericht op het leveren van maximale waarde aan de klant). U moet altijd proberen beide te doen!

�Vraag de leerlingen:

Wat zijn de kosten voor ethisch ingekochte kunststoffen?

Antwoorden:

Het geld wordt besteed aan het team van afvalwerkers en ethische voordelen, de logistieke kosten voor het inzamelen en vervoeren van plastic, en het beheer van het blockchainplatform, met inbegrip van de kosten voor audits door derden.

19 of 25

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Fabrikanten kopen plastic

Bedrijven betalen voor schoonmaakprojecten

Salarissen van afvalwerkers en logistieke kosten

Beheer van blockchainplatforms en auditdiensten

Eigen kanalen in-house verkoop/reclame, netwerk

Nichemarkt, productfabrikanten en recyclingbedrijven

Persoonlijke begeleiding

Lokale logistieke bedrijven, Ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen, recycling partner, blockchain dienstverlener

Plastic inzamelen en sorteren. Waardeketen opsporen en volgen, dan plastic verkopen.

Afvalwerkers, tracking platform, strategische bedrijfspartners

Oceaangebonden kunststoffen omgeleid en gerecycled tot nieuwe producten

Armoede bestrijden door plastic recycling

(Duur van de dia: 3-5 minuten)

Vertel de leerlingen:

Het inkomstensegment is de bron waaruit een bedrijf geld genereert door zijn product of dienst aan de klanten te verkopen. En in dit blok moet u beschrijven hoe u inkomsten gaat halen uit uw waardeproposities. Een inkomstenstroom kan behoren tot een van de volgende inkomstenmodellen:

Op transacties gebaseerde inkomsten: afkomstig van klanten die een eenmalige betaling doen

Terugkerende inkomsten: uit doorlopende betalingen voor doorlopende diensten of diensten na verkoop

�Vraag de leerlingen:

Wat zijn de inkomstenbronnen van Ethically Sourced Plastics?

Antwoorden:

Het zal inkomsten genereren uit de verkoop van gerecycleerd plastic aan productfabrikanten en uit partnerschappen met grote projecten op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen om de schoonmaak van stranden te financieren.

20 of 25

20

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Terugwinning van hulpbronnen

Oceaangebonden kunststoffen omgeleid en gerecycled tot nieuwe producten

Armoede bestrijden door plastic recycling

Fabrikanten kopen plastic

Bedrijven betalen voor schoonmaakprojecten

Salarissen van afvalwerkers en logistieke kosten

Beheer van blockchainplatforms en auditdiensten

Eigen kanalen in-house verkoop/reclame, netwerk

Nichemarkt, productfabrikanten en recyclingbedrijven

Persoonlijke begeleiding

Lokale logistieke bedrijven, Ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen, recycling partner, blockchain dienstverlener

Plastic inzamelen en sorteren. Waardeketen opsporen en volgen, dan plastic verkopen.

Afvalwerkers, tracking platform, strategische bedrijfspartners

(Duur van de dia: 3-5 minuten)

Vertel de leerlingen:

Het segment Circulaire Innovatie is het type circulaire economie strategie dat uw bedrijf heeft gecreëerd en waarmee u zich onderscheidt van de concurrentie. Er zijn 5 kern circulaire modellen die in een product of dienst kunnen worden geïmplementeerd:

Circulaire benodigdheden: Producten gemaakt van volledig hernieuwbare, recycleerbare of biologisch afbreekbare grondstoffen.

Terugwinning van hulpbronnen: Diensten die ervoor zorgen dat hulpbronnen, materialen of afval niet in het milieu terechtkomen en de waarde ervan maximaliseren om opnieuw in de kringloop terecht te komen.

Verlenging van de levensduur van producten: Diensten die aanbieden om de levensduur van een anders afgedankt product te verlengen door het te repareren, te upgraden of opnieuw te verkopen.

Sharing Platform: Dienstenplatforms die mensen in staat stellen samen te werken en een product onderling te delen zonder dat de klant eigenaar is.

Product als dienst: Producten die door een of meer klanten worden gebruikt via een pay-as-you-use regeling.

Vraag de leerlingen:

Wat is de circulaire innovatie voor ethisch ingekochte kunststoffen?

Antwoorden:

Aanwerving en organisatie van afvalarbeiders om de efficiëntie te verhogen, en capaciteitsopbouw in de waardeketen van terugwinning en recycling van plastic, en opsporing en traceerbaarheid van ethisch gewonnen plastic.

21 of 25

21

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Plastic wordt teruggewonnen en komt opnieuw in de recyclagekringloop terecht

Terugwinning van hulpbronnen

Oceaangebonden kunststoffen omgeleid en gerecycled tot nieuwe producten

Armoede bestrijden door plastic recycling

Fabrikanten kopen plastic

Bedrijven betalen voor schoonmaakprojecten

Salarissen van afvalwerkers en logistieke kosten

Beheer van blockchainplatforms en auditdiensten

Eigen kanalen in-house verkoop/reclame, netwerk

Nichemarkt, productfabrikanten en recyclingbedrijven

Persoonlijke begeleiding

Lokale logistieke bedrijven, Ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen, recycling partner, blockchain dienstverlener

Plastic inzamelen en sorteren. Waardeketen opsporen en volgen, dan plastic verkopen.

Afvalwerkers, tracking platform, strategische bedrijfspartners

22 of 25

22

Kies een aspect uit het "afvaluitdaging"-scenario

Identificeer de belangrijkste gebieden van circulariteit van uw bedrijfsmodel

Vul het Circulaire Business Model Canvas in

Schets je business model op een visuele manier om te presenteren aan de workshop

3.

1.

2.

4.

23 of 25

23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

24 of 25

24

Circulaire levenscycluskaart

25 of 25

25