Judul (Pola ABCD)

JENIS GUGUS : PC/FT/I/RT PROVE

NAMA GUGUS :

​

UNIT OPERASI/ REGION/ REGIONAL/ AP

Direct Impact Q D S

Indirect Impact C M

Sustainability Aspect

E S G

*Sustainability Aspect dicentang untuk aspek yang menjadi inovasi (Jika ada), bisa lebih dari 1 aspect

Value Creation Aspects:

(Prioritas 1/2/3)

(Centang ✔️)

CIP TOP TOPICS 2025

• Secure national gas supply & develop integrated gas infrastructure
• Integrated gas/LNG portfolio & infrastructure development (incl. Jargas)
• Accelerate in Methanol & Biomethane sales thru synergy with Pertamina Group
• Developing CCUS/CCS transmission (CO2 pipeline)
• Business Extensification and New Market Penetration
• Integrated Infrastructure and Asset Utilization
• Cost Optimization and Roadmap Digitalization

• Revitalize existing fields & crown jewels
• Expand to global markets
• Accelerate marginal development with incentive
• Scale EOR and explore unconventional oil
• Scale up CCUS
• Start the comercialization of CCS
• Optimization of the asset portfolio
• Selective Merger & Acquisition (M&A)
• Reserve & Cont. Resources
• Increase Oil & Gas Production
• Sales & Distribution

• Continue business diversification (FSO, Chemical, FPSO, FSRU, Drybulk) and terminal acquisition from C&T
• Terminal business expansion (new terminal)
• Global market expansion for noncaptive market LNG shipping
• Ammonia and H2 shipping and green terminal
• Explore to support CCS (vessel logistics)

• Focus on RDMP & GRR expansion
• Explore & accelerate partnerships for financial & operational capability
• Expand for more complex petchem product with lower capex and higher margin
• Produce surfactant to support Upstream growth
• Accelerate biofuel production
• Explore second and third generation of bioethanol

• Business expansion through aggressive strategy align with industry characteristic
• Improve group synergy
• Strategic partnership to increase capability and lever financial strength
• Expand to non captive market
• Accelerate green operation excellence

• Improve operational excellence for PSO
• Expand domestic market share aviation, lubricant, catalyst and Non PSO Product
• Improve trading & global market for petchemical
• Increase revenue from Non Fuel Retail
• Enter specialty lubricant market in domestic area
• Drive adoption of biofuel thru marketing and advocacy
• Strategic partnership and inorganic growth (M&A)
• Respectful Workplace and Well Being Policy
• Increasing efficiency with Operational Excellence
• Increasing safety process & Asset Integrity
• Optimalisasi ESG melalui Dekarbonisasi - B35/ B40
• Penguatan Manajemen Risiko aspek GRC
• Sinergi Pertamina Incorporated
• Akselerasi EV Ecosystem (SPBKLU)
• Digitalizes Ecosystem and Big Data
• An organic growth (chip-in) business petrochemical
• Employee productivity & Talent Readiness

• Expand geothermal capacity
• Develop gas to power
• Increase NRE Capacity, incl. M&As Energy Fund
• Battery Market & Infra leader by 2030 (inc. E2W)
• Explore clean hydrogen (incl. hydrogen for mobility)
• Carbon Market

• HSSE & Sustainability
• Technology & Innovation
• Digital Transformation
• Human Resources & Execution
• Policy Advocacy
• Operational Excellence
• Social, Culture & Governance

Others ( silahkan dituliskan ) :

.......

Gas

Group Wide

PNRE

Upstream

Shipping

Refinery & Petrochemical

Support Process/APFS

Commercial and Trading

RINGKASAN RISALAH CIP

Di-isi dengan

gambar / ilustrasi inovasi

NAMA GUGUS :

FASILITATOR : NAMA/NOPEK/FUNGSI/JABATAN

KETUA TIM : NAMA/NOPEK/FUNGSI/JABATAN

ANGGOTA :

1. NAMA/NOPEK/FUNGSI/JABATAN

2. NAMA/NOPEK/FUNGSI/JABATAN

3. NAMA/NOPEK/FUNGSI/JABATAN

4 … dst

DASAR TEMA/ PENUGASAN (jika Ada) ………………………………………………………………………..

​

Invention Development Modifikasi

PLAN

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 1 :

SWOT Analysis, Stakeholder Requirements, Business Strategic, Legal Compliance, Risk Assessment, Risk Matrix, Key Performance Indicators (KPI), Control Chart, Check Sheet, Pareto Diagram, Stratification, Others.

1. LATAR BELAKANG/MASALAH UTAMA/TANTANGAN

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 1 :

SWOT Analysis, Stakeholder Requirements, Business Strategic, Legal Compliance, Risk Assessment, Risk Matrix, Key Performance Indicators (KPI), Control Chart, Check Sheet, Pareto Diagram, Stratification, Others.

1. LATAR BELAKANG/MASALAH UTAMA/TANTANGAN

Di-isi dengan deskripsi tema

.

.

……………………………………………………

Di-isi dengan deskripsi tema

​

……………………………………………………

Capture Evaluasi stakeholder needed.

.

…………………………………………………….

PLAN

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 2 :

Fishbone Diagram, Relationship Diagram, Fault Tree Analysis Diagram, Scatter Diagram, Failure & Effects Analysis (FMEA), Pareto Diagram, Others.

2. FAKTOR PENYEBAB DOMINAN

Di-isi dengan deskripsi hasil Fishbone/FMEA/FTA/Others.

.

.

​

​

​

…………………………………………………………………………..

PLAN

2. FAKTOR PENYEBAB DOMINAN

Di-isi dengan kesimpulan gugus akan menyelesaikan penyebab dominan yang mana

.

.

.

.

……………………………………………………..

Di-isi dengan hasil stratifikasi akar masalah

.

.

.

.

…………………………………………………

Di-isi dengan hasil pareto akar penyebab dominan

.

.

.

.

……………………………………………..

Di-isi dengan hasil stratifikasi akar masalah

.

.

.

.

……………………………………………

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 2 :

Fishbone Diagram, Relationship Diagram, Fault Tree Analysis Diagram, Scatter Diagram, Failure & Effects Analysis (FMEA), Pareto Diagram, Others.

PLAN

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 3 :

Cost & Benefit Analysist, Scatter Diagram, FMEA, P&ID, As Built Drawing, PFD, Technical Reference, Gambar Teknik, Mekanika Teknik, Others.

3. SOLUSI TERPILIH (KHUSUS RT PROVE)

Di-isi dengan deskripsi CIP sebelumnya dan Judul .…………………………………………………………………………..

Lampirkan hasil diskusi/pemberitahuan yang melibatkan inisiator/pemilik CIP awal yang akan di-replikasi dapat berupa korespondensi email/memo atau hasil notulen rapat

.…………………………………………………………………………..

Di-isi dengan deskripsi RAB

.……………………………………………………………..

Di-isi dengan deskripsi Solusi Terpilih

.…………………………………………………………………………..

PLAN

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 3 :

Cost & Benefit Analysist, Scatter Diagram, FMEA, P&ID, As Built Drawing, PFD, Technical Reference, Gambar Teknik, Mekanika Teknik, Others.

3. SOLUSI TERPILIH (KHUSUS RT PROVE)

Di-isi dengan deskripsi support team saat melakukan inovasi/ kemitraan sesuai otorisasi (kemandirian sesuai scope)

.…………………………………………………………

Di-isi dengan beberapa hal antara lain :

• Standar design yang digunakan dan atau
• Pengujian internal/eksternal dan atau
• Sertifikasi dari pihak eksternal
• Inspeksi dari internal dan atau eksternal
• dll

PLAN

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 3 :

Cost & Benefit Analysist, Scatter Diagram, FMEA, P&ID, As Built Drawing, PFD, Technical Reference, Gambar Teknik, Mekanika Teknik, Others.

3. SOLUSI TERPILIH (PC/FT/I PROVE)

Di-isi dengan deskripsi RAB

.…………………………………………………………………………..

*Semua alternative dilengkapi dengan Cost and Benefit Analysis

PLAN

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 3 :

Cost & Benefit Analysist, Scatter Diagram, FMEA, P&ID, As Built Drawing, PFD, Technical Reference, Gambar Teknik, Mekanika Teknik, Others.

3. SOLUSI TERPILIH (PC/FT/I PROVE)

Di-isi dengan deskripsi support team saat melakukan inovasi/ kemitraan sesuai otorisasi (kemandirian sesuai scope)

......................................................................................

Di-isi dengan beberapa hal antara lain :

• Standar design yang digunakan dan atau
• Pengujian internal/eksternal dan atau
• Sertifikasi dari pihak eksternal
• Inspeksi dari internal dan atau eksternal
• dll

PLAN

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 4 :

5W – 2H, S-Curve Project, Project Timeline, Hazard Operability Study (HAZOPs), Risk Assessment, Management of Change (MoC), References, Legal Compliance, Potential problem Analysis, Microsoft Project, Others.

4. RENCANAKAN PERBAIKAN

*)Jelaskan milestone/ sasaran antara dari tahapan rencana kerja termasuk tempat pelaksanaan dan biaya yang dibutuhkan

PLAN

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 4 :

5W – 2H, S-Curve Project, Project Timeline, Hazard Operability Study (HAZOPs), Risk Assessment, Management of Change (MoC), References, Legal Compliance, Potential problem Analysis, Microsoft Project, Others.

4. RENCANAKAN PERBAIKAN

• Diisi dengan persetujuan perubahan yang disesuiakan dengan STK yang berlaku di unit operasi/bisnis setempat
• Dilampirkan bukti persetujuannya
• Jika tidak diperlukan MoC atau sejenisnya, harus tetap ada keterangan dari pengelola MoC dan perubahan/ inovasi tetap dilengkapi dengan risk analysis dari perubahan yang akan dilakukan

*) Dampak dapat diambil dari langkah 1

**)QCDSM tidak harus diisi semuanya sesuai hasil CIP

SMART C : specific, measurable, achievable, realistic and, timely (or time-bound),Controllable

PLAN

DO

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 5

5W – 2H, S-Curve Project, Project Timeline, Hazard Operability Study (HAZOPs), Risk Assessment, Management of Change (MoC), References, Legal Compliance, Potential problem Analysis, Microsoft Project, Others.

5. PELAKSANAAN PERBAIKAN

*Rencana kerja dituliskan milestone/ aktivitas utama saja

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 5 :

5W – 2H, S-Curve Project, Project Timeline, Hazard Operability Study (HAZOPs), Risk Assessment, Management of Change (MoC), References, Legal Compliance, Potential problem Analysis, Microsoft Project, Others.

5. PELAKSANAAN PERBAIKAN

• Terdapat dokumentasi selama perbaikan (dapat dijadikan lampiran)

• Terdapat Data monitoring selama 3 bulan atau disesuaikan dengan prosedur/acuan yang digunakan
• Data ini sampai inovasi sudah sempurna atau berhasil sehingga dapat di standarisasi

• Terdapat dokumen pengujian/inpeksi/sertifikasi, baik dilakukan oleh internal dan atau eksternal
• Pihak internal atau eksternal adalah yang mempunyai hubungan dengan inovasi yang dilaksanakan

DO

CHECK

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 6 :

Pareto diagram, Control Chart, Stratification (Flow Chart / Run Chart), Scatter Diagram, Others.

6. EVALUASI HASIL

(*) Lampirkan form verifikasi keuangan untuk VC yang > 1M Rupiah

(**) Dapat diambil dari langkah 1

(***) Dapat diambil dari langkah 4

(****) Penjelasan mengenai dampakpositif / dampaknegatif / dampak improvement yang didukung dengan data yang akurat

​

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 6 :

Pareto diagram, Control Chart, Stratification (Flow Chart / Run Chart), Scatter Diagram, Others.

6. EVALUASI HASIL

• Diisi dengan closing dari persetujuan perubahan yang sudah disetujui
• Dilampirkan bukti rangkaian dari MoC /sejenisnya
• Jika tidak diperlukan MoC atau sejenisnya, harus tetap ada keterangan dari pengelola MoC dan perubahan/ inovasi tetap dilengkapi dengan risk analysis dari perubahan yang akan dilakukan dan dilengkapi data dari mitigasi risiko yang sudah ditetapkan

Di-isi dengan hasil pareto akar penyebab dominan yang menurun setelah perbaikan dilakukan

.

.

…………………………………………………………………………....................................................

CHECK

7. STANDARISASI

• Penjelasan mengenai Sistem Tata Kerja baru atau revisi atas solusi / perubahan yang terjadi dengan dilengkapi evidence Langkah-Langkah penyusunan STK (FGD sampai sosialisasi)

• Penjelasan mengenai bukti sharing standar baru atau revisi di internal atau eksternal Fungsi, misalnya: memo/ notulensi sosialisasi/ absensi, dokumentasi forum KOMET (dapat sebagai lampiran)

• Penjelasan mengenai Potensi Replikasi

• Penjelasan mengenai Potensi Replikasi / Potensi Paten (hasil penelusuran dan checklist paten)/ Potensi Komersialisasi

CHECK

Notes: Coret yang tidak digunakan pada langkah 8 :

Jadwal monitoring inovasi, data pelaporan inovasi, data perhitungan VC (priority 1 dan aspect Cost), data audit sustainability

​

8. SUSTAINABILITY

Di-isi dengan rancana monitoring dari inovasi yang sudah dilakukan .

.

.

.

…………………………………………………………………………..

Pelaporan inovasi kepada pihak pihak terkait

.

.

.

…………………………………………………………………………..

Perhitungan value creation priority 1

.

.

.

…………………………………………………………………………..

Di-isi dengan perhitungan cost terhadap inovasi yang masih berjalan

.

.

.

…………………………………………………………………………..

Di-isi dengan program dan pelaksanaan audit surveilence internal/eksternal

​

…………………………………………………………………………..

CHECK

TERIMA

KASIH