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LES MEILLEURES PRATIQUES AYANT CONTINUÉ À AMÉLIORER LES RÉSULTATS DE L'ASSISTANCE TECHNIQUE

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L’Assistance Technique

QU’EST CE QU’UNE Assistance Technique?

Une Assistance Technique est un soutien professionnel et spécialisé fournis aux organisations /structures pour un accompagnement dans le changement sollicité.

Pourquoi demander une Assistance Technique?

Nous demandons une assistance Technique quand nous n’avons pas des compétences ou quand nous n’avons pas le Temps à mener bien quelques Préoccupations/Taches.

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L’IMPORTANCE DE L’A T

Elle permet de développer et renforcer les capacités des structures communautaires

Elle permet aux renforcements des compétences, des connaissances pour que la structure puisse jouer un rôle actif et efficace.

Elle encourage aussi les structures à avoir des visions plus large et positives en termes d’évolution et d’adaptation « quitter les zones des conforts »

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L’APPROCHE UTILISEE

1- Réunion d’information et des collectes des informations auprès des bénéficiaires directes (Communautés PS, MSM, PVVIH, CDI)

2- Organisation des Réunions avec les associations des groupes de populations clés, les associations des soutiens aux PVVIH

3- Réunions de concertations systématiques avec les Réseaux des associations de populations clés

4- Visites /Rencontre avec des partenaires pour les informer les besoins en AT et les types des besoins

5- Ecrire un Draft 1 de la demande et demande l’appui auprès du RAME pour amélioration,

6- soumettre la demande de l’AT

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Discussion avec les bénéficiaires directe membres de l’Association pour collecter leurs difficultés, leurs expliquer l’importance d’un appui venant des autres fournisseurs d’Appui aussi bien locale qu’international

86 bénéficiaires directes membre de l’association informés et collectées les informations.

25 associations (membre de bureau) impliquées dans les collectes des besoins et partager les fournisseurs d’AT Disponible

4 Réseaux des populations clés et Réseau des PVVIH (les membres de bureau) Impliques dans la discussion et définitions des priorités

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Les bonnes pratiques

Comprendre la Réalité sur des besoins des associations d’abord et pour les Réseaux ensuite
Bonne implication et participation de tous dans la formulation de la demande
Interaction et participation ressentie
Des renforcements de capacités et des compétences
Des changements positifs des structures bénéficiaires de l’AT
Visibilités et reconnaissances des Partenaires
Alliances et collaboration entre les organisations communautaires pour maximiser les impacts de l’AT
Développement local, National avec une autonomisation des communautés
5 demandes d’AT approvées
Contribue à l’effectivité du Leadership Communautaire

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Exemple type de l’AT

Objectif général :

Conduire le diagnostic complet de MAD’AIDS afin d’identifier les gaps et établir un plan de renforcement des capacités sur les volets jugés pertinents et prioritaires en lien avec les responsables du réseau.

Bénéficiaires :

Les 35 associations membres représentés par les 25 CA du réseau MAD’AIDS et l’équipe CGP

Résultats Obtenus:

Analyse du diagnostic approfondi du réseau MAD’AIDS effectuée
Plan de renforcement de capacité de MAD’AIDS disponible

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LECON APPRISE

Absence des mécanismes de suivis permettant de suivre les avancements de certains les prochaines étapes et évaluer les impacts
Nécessité d’un dispositif permettant de combiner les apports des fournisseurs d’AT
Certains fournisseurs D’AT ne sont pas mandatés à Madagascar
Faible capacités des organisation de la société civile pour formuler la demande
Non disponibilités des autres dirigeants des Réseaux lors de la négociation avec les fournisseurs d’AT

Les Réalités de Madagascar est diffèrent des autres Pays en terme d’engagement des OSC et les Politique en vigueurs

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