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Ley 2016 del 27 de febrero de 2020 “Por la cual se adopta el Código de Integridad del Servicio Público Colombiano y se dictan otras disposiciones” establece en el “Artículo 1 Objeto. La presente ley tiene como objeto la adopción e implementación del Código de Integridad del Servicio Publico Colombiano, expedido por el Departamento Administrativo de la Función Pública, por parte de todas las entidades del Estado a nivel nacional y territorial y en todas las Ramas del Poder Público, las cuales tendrán la autonomía de complementarlo respetando los valores que ya están contenidos en el mismo”

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IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO

El Departamento Administrativo de la Función Pública para facilitar la implementación del Código de Integridad desarrolló el “Recetario para la Integridad – Caja de Herramientas”

Contiene una serie de actividades y estrategias que proponen llevar a cabo la implementación del Código de Integridad dentro de las entidades.

Se basa en el Modelo “4Es”, llamado así por las iniciales de sus cuatro componentes (Enable, Encourage, Engage, Exemplify). En esta caja se encontrarán actividades orientadas a capacitar, estimular, comprometer y ejemplarizar. Cada actividad se describe de manera detallada, y consta de una explicación sobre de qué se trata la actividad, cuál es su objetivo, qué insumos se necesitan tanto en materiales como en personas que lideren la actividad o estrategia, y cuál es el paso a paso a seguir para ejecutarla.

Esta herramienta se podrá consultar en internet, a través del siguiente link:

http://www.funcionpublica.gov.co/eva/codigointegridad/index.html

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COMPONENTE ÉTICO�

Se determinan los cinco (5) valores por parte de la Función Pública

HONESTIDAD
RESPETO
COMPROMISO
DILIGENCIA
JUSTICIA

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�REVISIÓN DE VALORES �

Los 5 propuestos por el DAFP,
Definición de máximo dos valores adicionales.

De acuerdo a los requisitos establecidos en el Manual Operativo del MIPG-v2, cada entidad podrá incluir hasta 2 valores adicionales, los cuáles serán definidos siguiendo criterios de participación, reflexión y deliberación, o de validación para aquellos que son reconocidos por los servidores de la entidad y hacen parte de las particularidades y cultura organizacional de la misma.

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�DEFINICIÓN DE PRINCIPIOS DE ACCIÓN �

De acuerdo a los requisitos establecidos en el Manual Operativo del MIPG-v2, cada entidad podrá adicionar principios de acción (“lo que hago” y “lo que no hago”) a los 5 valores definidos en el Código de Integridad (honestidad, respeto, compromiso, justicia y diligencia). Se deben incluir los propuestos por los servidores.

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EQUIPO DE GESTORES DE INTEGRIDAD

Contar con el liderazgo del equipo directivo y la coordinación de las áreas de gestión humana,
Identificación de miembros del equipo de trabajo y aliados clave. Es importante reconocer quiénes y cuántos Gestores de Integridad tiene la entidad.
(Control interno, talento humano, grupo de moralización, etc.)

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�ALISTAMIENTO

Preparación del equipo de Gestores de Integridad, mediante sesiones de trabajo para revisar el código de integridad, los valores adoptados por la entidad, la normatividad aplicable, el material existente como guías y herramientas pedagógicas e identificar demás planes y programas que desarrolla la entidad y que se articulan con el plan de gestión de la integridad.

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ADOPCIÓN Y SOCIALIZACIÓN DEL CÓGIDO DE INTEGRIDAD

La entidad realizará las acciones necesarias para la adopción del Código de Integridad mediante acto administrativo, su socialización y divulgación.

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�PLAN DE GESTIÓN DE LA INTEGRIDAD

Requiere una base que consiga llevarlo del papel a la acción, una herramienta de implementación que permita que ustedes, los equipos de Gestión Humana y sus aliados dentro de las entidades consigan proporcionar a los servidores una experiencia que les permita vivir el Código. (DAF - Caja de Herramientas-Manual de Implementación. 2017)
Para su formulación se hace necesario comprender el propósito y los beneficios esperados del desarrollo de este instrumento.

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DIAGNÓSTICO

Permite medir los resultados de la implementación.
Es imprescindible tener una línea base sobre la cual se pueda realizar comparaciones en el futuro para observar si lo que se trabajó con el equipo durante el tiempo de implementación cumplió su objetivo, así como para analizar qué cambios se dieron en las percepciones de los servidores y en qué medida se puede hablar de un cambio cultural en la entidad,
Se podrá utilizar las actividades “dictaminando” y “test de percepción de integridad” desarrollado por la Función Pública e incluido en el “recetario de integridad – caja de herramientas” o se podrá diseñar una actividad propia que permita recoger y analizar la información de su interés para el diagnóstico.

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�IMPLEMENTACIÓN

Acciones que permitan la implementación y apropiación de la política y código de integridad por parte de los servidores públicos y contratistas.

Para ello, se podrán consultar y utilizar las herramientas y actividades incluidas en el “recetario de integridad – caja de herramientas” DAFP

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SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Son aquellas acciones que permiten realizar la evaluación y seguimiento al desarrollo de las actividades incluidas en el plan de gestión de la integridad, observar y analizar el nivel de apropiación de integridad en la entidad frente a la medición resultante en la fase/etapa del diagnóstico.