CONTRUCCIÓN DE UN PROYECTO EMPRENDEDOR

AEIDET ESTADO DE MÉXICO

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Elaboró: Jenny Pardiño Rodriguez CBTIS 6

Rosalia Tejada Garcia CETIS 165

Octubre 2021

EMPRENDEDOR

SUS COMPONENTES LÉXICOS EL PREFIJO IN (HACIA DENTRO) PREHENDERE (ATRAPAR)

EMPRENDEDOR

"ES UNA PERSONA QUE TIENE LA CAPACIDAD DE DESCUBRIR E IDENTIFICAR ALGÚN TIPO DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS.

Emprendedor verde

Emprendedor social

Emprendedor tecnológico

EMPRENDEDOR VERDE

ES AQUEL CUYA DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES PUEDEN VINCULARSE AL

MEDIO AMBIENTE Y ATRAVIESA TODOS LOS SECTORES CON UNA AMPLIA OFERTA DE SERVICIOS.

EMPRENDEDOR SOCIAL

CUENTA CON SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LOS PRINCIPALES PROBLEMAS SOCIALES Y SUS ORGANIZACIONES, PRESENTAN IDEAS PRÁCTICAS, COMPRENSIBLES Y ÉTICAS, PARA DIFUNDIRLAS A LA MAYOR CANTIDAD POSIBLE DE PERSONAS Y LOGRAR QUE SE LLEVEN A CABO.

EMPRENDEDOR TECNOLÓGICO

ES AQUEL QUE CREA UN PROYECTO A PARTIR DE UNA

INVESTIGACIÓN, SE CARACTERIZAN POR TENER UNA TECNOLOGÍA PROPIA E INNOVADORA

ENFOQUES DE INVESTIGACIÓN

En forma general los proyectos emprendedores debe considerar los enfoques de investigación

MODELO DE NEGOCIO “CANVAS”

Creado por Alexander Osterwalder, es una herramienta que le permitirá tomar decisiones más informadas y estratégicas con relación a su propuesta de valor y mercado objetivo.

GUIA DE OPERACIÓN PARA EMPRENDEDORES

A) NÚMERO DE REGISTRO

SE OBTIENE AL GENERAR EL FOREG Y DEBE INCLUIRSE EN TODAS LAS HOJAS DEL MODELO DE NEGOCIO COMO ENCABEZADO (PARTE SUPERIOR DERECHA, UTILIZANDO LA MISMA TIPOGRAFÍA DEL CUERPO DEL TEXTO).

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GUIA DE OPERACIÓN PARA EMPRENDEDORES

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B) DATOS GENERALES DEL NEGOCIO:

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• Misión: La razón de ser de la organización, es el propósito o motivo por el cual existe
• Visión: Describe el punto al que la empresa quiere llegar, lo que quiere crear, la imagen futura de la organización
• Objetivos: Determinar el rumbo de la empresa, en este apartado se determinan metas y compromisos específicos claros
• Giro: Comercial, Industrial o de Servicios.
• Factores clave de éxito: Estrategias que permitirán posicionarse lo más rápida y exitosamente en el mercado
• Resumen de productos y servicios: Descripción detallada y clara de los productos y/o servicios

NOTAS:

• El objetivo debe orienta a la solución de un problema, necesidad o demanda real de tal forma que contribuye a la equidad, bienestar y desarrollo democrático de la sociedad.
• La misión debe ser clara y realista.
• La visión debe ser clara y factible.

GUIA DE OPERACIÓN Y EVALUACIÓN EMPRENDEDORES 2022

• C) SEGMENTOS DE CLIENTE
• D) PROPUESTA DE VALOR
• E) CANALES
• F) RELACIÓN CON EL CLIENTE

SEGMENTO DE CLIENTES

Consiste en responder ¿quién es tú público objetivo?; clientes (personas o empresas) cuyas necesidades vas a satisfacer a través de los productos o servicios que ofreces en tu propuesta de valor.

PROPUESTA DE VALOR

• ¿Qué te hace diferente a los demás?
• En la propuesta de valor describe claramente las características y ventajas COMPETITIVAS del producto o servicio.
• Identifica CLARAMENTE el o los elementos de la propuesta de valor: Novedad, desempeño, profesionalización, diseño, facilitación de trabajo o proceso, marcas/status, precio reducción de costo, reducción de riesgo accesibilidad, conveniencia, etc.)

CANALES

Describir “cómo entregas el valor”. Una vez que se definen los beneficios para el segmento de cliente hay que determinar cómo se los harás llegar. Esto incluye desde cómo dárselos a conocer hasta cómo ponerlos en sus manos.

RELACIÓN CON EL CLIENTE

. La clase de relación que se elija impactará de manera profunda en la experiencia del consumidor:

● Asistencia personal

● Autoservicio

● Comunidades

● Co-creación:

GUIA DE OPERACIÓN Y EVALUACIÓN EMPRENDEDORES 2022

• G) FLUJO DE INGRESOS
• H) RECURSOS CLAVE
• I) ACTIVIDADES CLAVE
• J) ALIANZAS CLAVE
• K) ESTRUCTURA DE COSTO

FLUJO DE INGRESOS

Representa claramente el flujo de efectivo que la organización genera de cada segmento de cliente, en el cual buscará en todo momento que los ingresos sean mayores a los costos. para así generar ganancias.

RECURSOS CLAVE

Este elemento es necesario  para determinar los recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros. Pueden ser propios, arrendados o adquiridos de sus aliados clave.. Identificar los activos que la empresa necesita tener. Por ejemplo: maquinarias, tecnologías, recursos humanos, bienes raíces, bienes tangibles, entre otros. Para que tu negocio se desarrolle eficientemente.

ACTIVIDADES CLAVE

En este apartado se deberán describir las tareas a realizar que deben llevarse a cabo para operar exitosamente, Según Osterwalder & Pigneur (2011) pueden categorizarse de la siguiente forma:

• Producción
• Solución de problemas
• Plataforma: Redes, servicios transaccionales, software e incluso, las marcas pueden funcionar como una plataforma.

ALIANZAS CLAVE

Incluye a los proveedores y aliados que permiten el funcionamiento del modelo de negocios (inversionistas)

ESTRUCTURA DE COSTOS

• Determina costos de producción y operación.
• Cuantifica la inversión inicial y define los beneficios alcanzados.
• Define a cuántas personas beneficia el proyecto.
• Identifica las fuentes de financiamiento
• Clasifica los costos fijos y variables.

GUIA DE OPERACIÓN Y EVALUACIÓN EMPRENDEDORES 2022

• L) Bibliografía (formato APA año 2016) El modelo de negocio debe contener un mínimo de 10 bibliografías con una antigüedad no mayor de 5 años.

GUIA DE OPERACIÓN Y EVALUACIÓN EMPRENDEDORES 2022

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• M) Anexos (maximo 2 cuartillas) aprovecha este espacio para incluir foto del producto, marca, logo, estudio de mercado (encuesta), estadísticas, etc. y deben hacer mención de ellos en el cuerpo del trabajo de acuerdo al orden en que fueron citados.

FORMATO DE EVALUACIÓN

• No olvidar revisar cada elemento del modelo de negocio con los criterios de evaluación presentado en el formato que se encuentra al final de la guía de operación.

NOTAS IMPORTANTES EN FORMA GENERAL:

• TITULO atractivo y corto.
• Escribir el modelo de negocio en tercera persona
• Usar lenguaje técnico-científico
• Revisar la ortografía.
• Justifica el texto.
• Uso de las 16 cuartillas máximo. (Argumenta bien cada elemento del modelo de negocio).
• Uso correcto de la TIPOGRAFIA: Interlineado de 1.15 tipo de letra Arial 11 puntos, dejando un margen de 2.5 cm en las cuatro direcciones que encuadran el texto (no incluye bibliografía).

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