МЕНЕДЖМЕНТ У СФЕРІ

НАДРОКОРИСТУВАННЯ

KSE Business School за підтримки EBA

СЕРТИФІКАЦІЙНА ПРОГРАМА ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ

проєктних менеджерів організацій, які працюють у сфері надрокористування, і потребують розвитку навичок управління

вузькопрофільних фахівців та експертів у сфері надрокористування, що обіймають чи плануються до підвищення на управлінські позиції

менеджерів у сфері надрокористування, що потребують удосконалення навичок, підвищення кваліфікації, обміну досвідом

2

ПРОГРАМА СТВОРЕНА ДЛЯ:

3

ТРИВАЛІСТЬ ТА ФОРМАТ НАВЧАННЯ

7 місяців

Мова викладання: українська

Розмір групи: до 30 осіб

Тривалість: 195 годин

​

МОДУЛЬ 1 �

Стале надрокористу-вання: основи

лютий

​

МОДУЛЬ 2

​

Введення в гірничу справу

​

лютий-березень

​

МОДУЛЬ 3

​

Управління командами

​

березень-квітень

​

МОДУЛЬ 4

​

Операційний та проєктний менеджмент

квітень-травень

МОДУЛЬ 5

​

Економіка та фінанси бізнесу

травень 2025

МОДУЛЬ 8�Стале надрокористування: практичні аспекти

липень

ВИКОНАННЯ ФІНАЛЬНОГО ПРОЄКТУ

​

лютий-серпень 2025

МОДУЛЬ 9

​

Управління ризиками

​

серпень

МОДУЛЬ 6

Стейкхолдер менеджмент

​

червень

МОДУЛЬ 7 �Правові основи надрокористування

червень

Зручний формат для працюючих учасників: поєднання офлайн-навчання в вихідні дні на кампусі з онлайн форматом в будні. Орієнтовно: 40% - офлайн, 60%- онлайн.

Доступне укриття з облаштованими аудиторіями, генераторами та Starlink

BOOTCAMP

FIELD VISIT

FIELD VISIT

побудова бізнес-процесів

розвиток комунікативних навичок

управління проєктами

Комплексний менеджмент у видобувній галузі, що охоплює аспекти від економіки до екології

економіка видобувної галузі та інструменти прийняття стратегічних рішень

раціональні пріоритезація та делегування

стейкхолдер менеджмент

4

ФОКУС ПРОГРАМИ

1

2

3

4

6

7

управління ризиками

5

5

KSE Business School �ефективно вирішує запити українських бізнесів

Ми підтримуємо бізнес та організації на шляху їхнього зростання — від першого запиту до досягнення поставленої мети.

Синергія з клієнтом основа наших освітніх програм. Це поєднання стратегічного бачення та цінностей вашої компанії з багаторічним досвідом KSE Business School.

Наша мета — допомогти компаніям побачити ширшу картину власного бізнесу, отримати практичні інструменти управління, знайти нестандартні дієві рішення для зростання та втримати успіх на високому рівні.

Навчання на реальних кейсах, обмін досвідом завдяки навчальним візитам

на підприємства та систематизація набутих знань через складання фінального проєкту.

Підтримка учасників і роботодавців у процесі відслідковування прогресу навчання:

• Моніторинг та оцінювання успішності протягом програми
• Консультації з викладачами для якісної підготовки проєкту

Формування професійної спільноти та співпраця між експертами галузі

Перша комплексна програма в Україні, яка надає системні знання про процеси та підходи до управління проєктами у видобувній галузі.

6

ПЕРЕВАГИ ПРОГРАМИ

СТРАТЕГІЯ ТА СЕРЕДОВИЩЕ

7

Стале надрокористування: основи

МОДУЛЬ 1 - лютий 2025

• Що таке стале надрокористування?

​

• Основні світові тенденції поводження з невідновлювальними ресурсами, їх вплив на державне регулювання галузі та

діяльність підприємства.�

• Основні принципи та підходи до сталого видобутку.

​

• Підходи та економічні принципи сталого розвитку в проєктах, їх застосування.

ПРОГРАМА НАВЧАННЯ

Людмила Циганок

Президентка Асоціації професіоналів довкілля (PAEW)

Наталія Гребенюк

Виконавча директорка ДТЕК Нафтогаз, ЕМВА

Остап Семерак

Партнер у ЮК «Василь Кисіль і Партнери»

Міністр екології та природних ресурсів (2016-2019)

Сергій Вижва

Директор ННІ «Інститут геології», професор кафедри геофізики КНУ імені Тараса Шевченка

СТРАТЕГІЯ ТА СЕРЕДОВИЩЕ

8

Введення в гірничу справу

МОДУЛЬ 2 - лютий/березень 2025

• Основний термінологічний словник у надрокористуванні

​

• Основи видобутку вуглеводнів, видобуток відкритим способом, гірничі роботи та виробки

​

• Основні етапи та стадії дослідження і розробки родовищ

ПРОГРАМА НАВЧАННЯ

Марія Курило

Головний геолог Гірничорудного дивізіону, BGV Group Management

Олександр Толкач

Керівник ТОВ «Гранітний кар’єр», кандидат технічних наук

Мирон Фірман

Віце-президент Української нафтогазової академії

Єгор Перелигін

т.в.о. Голови Правління АТ «Обʼєднана Гірничо-Хімічна Компанія»

В’ячеслав Філатов

Експерт з моделювання та розробки нафтових та газових родовищ, УГВ

Олег Нелень

Управління гірничого нагляду,

Державна служба України з питань праці

ОПЕРАЦІЙНА ДОСКОНАЛІСТЬ

9

Управління командами

МОДУЛЬ 3 - березень/квітень 2025

• Що таке ефективна команда та як її побудувати?�
• Як правильно розставляти пріоритети та делегувати завдання?

​

• Які інструменти та важелі впливу має керівник та як їх правильно застосовувати?
• Як ефективно впливати та мотивувати?
• Як усвідомлено будувати стосунки в організаційному контексті?

ПРОГРАМА НАВЧАННЯ

Наталя Рудевич

Офіцер Спілки інженерів-нафтовиків (SPE) в Україні

Олена Хоменко

Академічна директорка програми еМВА у KSE Business School, коуч перших осіб

Микола Шевченко

Директор зі стратегії VESCO Group

ОПЕРАЦІЙНА ДОСКОНАЛІСТЬ

10

Операційний та проєктний менеджмент

МОДУЛЬ 4 - квітень/травень 2025

• Як перейти від стратегічних цілей до конкретних дій та ініціатив компанії?
• Чому необхідно та як своєчасно і ефективно здійснювати контроль та моніторинг операційної діяльності?
• Що таке бізнес-процеси? Навіщо ними управляти та як удосконалювати? Що таке технології процесного управління?
• Основні аспекти управління проєктами: етапи, методи та інструменти. Як планувати та здійснювати контроль?

ПРОГРАМА НАВЧАННЯ

Денис Кудін

Заступник директора з питань корпоративної стратегії та розвитку ПАТ «Укрнафта»

Олег Зубченок

Голова напрямку розвитку бізнесу у KSE Business School

Олексій Громико

Академічний директор програми МВА у KSE Business School

Олександр Романюк

Засновник компанії Українська Енергія, член наглядової ради ІФНТУНГ

Наталя Рудевич

Офіцер Спілки інженерів-нафтовиків (SPE) в Україні

ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ

11

Економіка фінансів та бізнесу

МОДУЛЬ 5 - травень 2025

• Оцінка та управління інвестиціями. Хто, навіщо, як?
• Бюджети та фінансові моделі. Як інтегрувати знання про принципи фінансування, потенційні джерела, фінансові зобов’язання в операційні рішення, техніко-економічні обґрунтування та проєктні пропозиції?
• Що таке фінансовий та інвестиційний аналіз та як їх результати впливають на прийняття рішень?
• Які є інструменти фінансового та управлінського обліку для прийняття ефективних рішень? Їх практичне застосування.

ПРОГРАМА НАВЧАННЯ

Андрій Горохов

Генеральний директор umgi

Михайло Колісник

Академічний директор програм SOE у KSE Business School, Президент CFO Club

Дмитро Кащук

Голова Комітету з питань надрокористування ЕВА

Олексій Заєць

В.о. обов’язки генерального директора групи компаній Смарт Енерджі

Євген Палєнка

Фінансовий директор АТ «Укртрансгаз»

ЗАЦІКАВЛЕНІ СТОРОНИ

12

Стейкхолдер-менеджмент у сфері надрокористування

МОДУЛЬ 6 - червень 2025

• Хто такі стейкхолдери проєкту?
• Як вони впливають на реалізацію проектів, діяльність компанії? Навіщо їх визначати, як аналізувати їх потреби та вплив на проєкт?
• Як керувати відносинами зі стейкхолдерами та які інструменти існують?
• Ефективна взаємодія з органами державної влади, місцевого самоврядування: навіщо і як будувати адвокаційні стратегії.

ПРОГРАМА НАВЧАННЯ

Ольга Яковлєва

Начальник Відділу використання надр, Державна служба геології та надр України

Перелік викладачів та спікерів для цього модулю уточнюється та буде розширено

Світлана Гринчук

Міністерка захисту довкілля та природних ресурсів України

ЗАЦІКАВЛЕНІ СТОРОНИ

13

Правові основи надрокористування

МОДУЛЬ 7 - червень 2025

• Як держава регулює галузь? Як отримати право на розробку? Які наявні в Україні режими видобутку корисних копалин, чим вони відрізняються?
• Які основні стадії надрокористування та пов'язаний з ними державний нагляд та контроль?
• Які межі впливу державних стратегії розвитку мінерально- сировинної бази, видобувних та переробних галузей, екологічної політики міжнародних зобов'язань України на бізнес. Чого остерігатись, а що враховувати?

ПРОГРАМА НАВЧАННЯ

Ірина Супрун

Засновниця та CEO Геологічної інвестиційної групи

Юлія Лушпієнко

Начальник юридичного відділу BGV Group Management. Керуючий партнер АО “Аспер”

Роман Опімах

Екс-голова Державної служби геології та надр України (2019-2024)

Сергій Паюк

Голова Державної комісії України по запасах корисних копалин

РИЗИКИ ТА СТРАТЕГІЯ

14

Стале надрокористування: практичні аспекти

МОДУЛЬ 8 - липень 2025

• Які основні екологічні, соціальні складові проєктів, їх вплив на ефективність та імідж підприємства?
• Які основні методи ефективного управління водними ресурсами, відходами?
• Як розробити та запровадити ефективні системи соціального та екологічного управління? Дієві системи корпоративної та соціальної відповідальності
• Як забезпечити доступу до видобувного ресурсу? Які особливості робіт на сільськогосподарських землях, в лісовому фонді? Як в ОВД ефективно провести громадські обговорення та слухання?

ПРОГРАМА НАВЧАННЯ

Віталій Чудак

Начальник Департаменту земельних відносин та взаємодії з громадами АТ «Укргазвидобування

Руслан Стрілець

Міністр захисту довкілля та природних ресурсів України 2022-2024 років

Перелік викладачів та спікерів для цього модулю уточнюється та буде розширено

РИЗИКИ ТА СТРАТЕГІЯ

15

Управління ризиками

МОДУЛЬ 9 - серпень 2025

• Які основні інструменти і підходи до ідентифікації та оцінки ризиків на рівні підприємства, окремого проекту. Як їх правильно застосовувати?
• Що таке моніторинг та контроль ризиків? Основні інструменти та підводні камені
• Як побудувати ефективні стратегії контролю ризиків?

ПРОГРАМА НАВЧАННЯ

Інна Турченко

Експертка в сфері побудови та розвитку системи нагляду та управління ризиками

Майя Лаврінок

Департамент державного геологічного контролю Державної служби геології та надр України

Перелік викладачів та спікерів програми буде розширено

Олексій Громико

Академічний директор програми МВА у KSE Business School

Управління взаємодією

зі стейкхолдерами

�Нові навички допоможуть налагоджувати стійкі відносини з державними органами, інвесторами та громадами, що сприятиме успішній реалізації проєктів.

Системний підхід

до управління проектами та процесами

Ваші співробітники здобудуть глибокі знання в проєктному менеджменті та управлінні бізнес-процесами для ефективного управління, оптимізації та зменшення ризиків.

Усвідомлене прийняття управлінських рішень на основі фінансового аналізу�

Працівники навчаться використовувати фінансовий аналіз і моделювання для підвищення економічної ефективності компанії.

16

РЕЗУЛЬТАТИ ТА МОЖЛИВОСТІ

ВАШОЇ КОМАНДИ

Розширене розуміння галузевих стандартів та передових практик

​

Сучасні знання про світові стандарти в надрокористуванні та сталому видобутку підвищать вашу конкурентоспроможність на міжнародних ринках.

Вартість Програми

-5% знижка на другого та -10% на третього слухача від однієї компанії

Повна вартість програми — 294 000 UAH без ПДВ

20% від суми буде направлено на оплату навчання ветеранів та членів їхніх сімей

Початок навчання — лютий 2025

Щоб стати учасником програми, реєструйтесь за посиланням (натисніть тут)

18

Щорічне оновлення освітніх програм та фокус на навчання та реінтеграцію ветеранів у �KSE Business School

KSE Foundation впроваджує гуманітарну та військову підтримку, надає гранти на навчання чинним військовим.

На базі KSE University вивчаються Штучний Інтелект та Повоєнна Відбудова, відкрито Інженерну Школу.

Дослідження «Росія заплатить» та “Самосанкції / LeaveRussia” від KSE Institute цитуються �The Washington Post, Politico, The Wall Street Journal.

KSE — це група компаній, що тісно співпрацює з бізнесом у приватному та державному секторах.