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Resumen ejecutivo

The Adecco Group presenta la evolución de The Adecco Group Bienestar hacia un portal único de bienestar y beneficios, accesible vía web y app, diseñado para hacer más comprensible, usable y medible la propuesta de bienestar de la compañía. La innovación no se centra tanto en crear nuevas acciones, sino en transformar un ecosistema disperso de beneficios en un sistema integrado, gobernado por datos, organizado por necesidades y momentos vitales, y orientado a mejorar la experiencia real del empleado.

Datos y evidencias clave

El plan alcanza a la totalidad de la plantilla en España: 2.876 empleados/as, con implantación a nivel nacional y participación de Personas y Cultura, Compras, PRL, Comunicación Interna e IT.
La necesidad detectada se vinculaba a la dispersión de iniciativas, dudas recurrentes sobre acceso a beneficios, infrautilización de recursos y falta de un sistema unificado de medición.
El nuevo portal centraliza beneficios y medidas de bienestar bajo una arquitectura común, organizada por salud física y emocional, familia y cuidados, flexibilidad, conciliación, desarrollo, bienestar financiero, reconocimiento, propósito y escucha.
Incorpora una capa de dashboard y gobierno del dato, con integración automatizada y actualización diaria de altas, bajas y modificaciones de empleados.
Resultados reportados: reducción de consultas a proveedores de beneficios de 500 en 2024 a 400 en 2025 —aprox. -20%—, 1.149 usuarios únicos en talleres de bienestar —38% de la plantilla—, incremento del 11,5% en usuarios únicos y del 18,9% en media de participantes por sesión.
La infografía de Personas y Cultura 2025 recoge indicadores complementarios: NPS Bienestar 80%, NPS Compromiso 79%, NPS Cultura 80%, NPS Fidelización 77%, 1.246 servicios de fisioterapia, 800 de psicología, 401 consultas de información y 21% de empleados vinculados a apps de bienestar y gimnasios.

Fortalezas

Innovación de modelo y experiencia de empleado: reorganiza el bienestar desde la lógica de uso, accesibilidad, claridad y autogestión, no desde la mera acumulación de beneficios.
Integración tecnológica relevante, con portal web/app, fichas homogéneas, dashboard, analítica de uso e integración diaria de datos corporativos.
Evidencias cuantitativas de adopción y mejora operativa, especialmente en reducción de consultas, uso de talleres, actividad física, ayuda a domicilio, telemedicina y app Life by Howden.

Aspectos a considerar

La innovación es principalmente organizativa, tecnológica y de gestión; algunos servicios incorporados —telemedicina, app de bienestar, psicología, gimnasios— no son innovadores por sí mismos, sino por su integración en un sistema único.
Faltan datos más específicos del portal: número de accesos, usuarios activos, páginas vistas, beneficios favoritos, valoraciones internas por servicio o evolución mensual de uso.
Algunos indicadores de experiencia —bienestar, compromiso, cultura o fidelización— son globales y no permiten atribuir de forma directa el impacto al nuevo portal.

Valoración objetiva

La candidatura aporta una innovación sólida en la forma de ordenar, comunicar, medir y gobernar el bienestar corporativo, con implantación real, alcance amplio y resultados iniciales cuantificados. Para compararla con otras candidaturas de Innovación, conviene revisar si el diferencial está en la tecnología empleada o en el rediseño del modelo de experiencia de empleado, así como la disponibilidad de métricas específicas de uso del portal y de impacto directo en bienestar.

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Candidatura a la que opta: Innovación saludable�Número de empleados en España: 52�Sector de la empresa: Administración Pública�Fechas del plan: 09/09/2025 – 15/06/2026�Departamento encargado del plan: Presidencia

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Resumen ejecutivo

Las Cortes de Castilla-La Mancha presentan una candidatura de Innovación saludable basada en la incorporación de nuevas metodologías de bienestar en una institución pública de pequeño tamaño. La propuesta se apoya en entrevistas personales, talleres de neurociencia aplicada a la salud, bienestar emocional, liderazgo saludable, gestión de conflictos y mindfulness, con próximas acciones previstas sobre comunicación no violenta, autoliderazgo, inteligencia artificial y desconexión digital.

Datos y evidencias clave

La iniciativa se dirige a 52 empleados/as de la institución, con participación de todos los departamentos y del personal directivo.
La candidatura declara una participación del 60% del personal funcionario, con acciones voluntarias realizadas en horario laboral para facilitar la asistencia.
Como punto de partida, se realizaron entrevistas personales al 86% de la plantilla, orientadas a identificar necesidades, inquietudes y áreas de mejora.
Acciones desarrolladas: 2 talleres de Neurociencia de la Salud y la Felicidad, 2 talleres de Bienestar Emocional, 4 talleres de Liderazgo Saludable y Gestión de Conflictos y un programa de Mindfulness de 8 semanas.
Se prevén nuevas acciones de 90 minutos sobre comunicación no violenta, autoliderazgo, el poder de las palabras e inteligencia artificial y desconexión digital.
En la encuesta de valoración, cerca del 80% de los participantes expresa una percepción muy positiva de la iniciativa y respalda su continuidad.

Fortalezas

Valor innovador contextual: aplicación de metodologías de bienestar, neurociencia, mindfulness y liderazgo saludable en una administración pública de dimensión reducida.
Buen nivel de escucha inicial, con entrevistas personales a una parte muy elevada de la plantilla.
Implicación institucional directa de Presidencia, Dirección General, Comité de Dirección y Junta de Personal, con acciones específicas dirigidas a líderes.

Aspectos a considerar

El elemento innovador se basa principalmente en la incorporación de prácticas de bienestar al contexto institucional, más que en una solución, tecnología o metodología propia claramente diferencial.
La evidencia de resultados es todavía limitada: participación y percepción positiva, sin mediciones antes/después sobre bienestar, clima, salud mental, desempeño o cambio organizativo.
Varias líneas mencionadas como innovadoras —plataformas digitales, inteligencia artificial, desconexión digital, bienestar físico y espiritual— aparecen previstas o futuras, no implantadas ni evaluadas.

Valoración objetiva

La candidatura aporta una innovación contextual en el ámbito de una institución pública pequeña, con incorporación de metodologías de neurociencia, mindfulness, liderazgo saludable y escucha directa de la plantilla. Para compararla con otras candidaturas de Innovación saludable, conviene revisar si la innovación presentada cuenta con adopción real, evaluación rigurosa y resultados contrastados más allá de la valoración positiva inicial.

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Candidatura a la que opta: Innovación saludable�Número de empleados en España: 50�Sector de la empresa: Biofarmacia�Fechas del plan: Abril 2024 – Febrero 2026�Departamento encargado del plan: Comunicación Corporativa / Asuntos Públicos, con aval de Dirección General

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Resumen ejecutivo

Jazz Pharmaceuticals Iberia presenta una candidatura de Innovación saludable centrada en la creación del primer marco conceptual y sistema de certificación de Eventos Saludables en España. La propuesta transforma el diseño de eventos corporativos en un estándar verificable que integra salud, bienestar, sostenibilidad, accesibilidad y experiencia de las personas, con investigación previa, Libro Blanco, aplicación real en eventos propios y certificación independiente por APPLUS.

Datos y evidencias clave

El proyecto impacta a 430+ profesionales en eventos diagnosticados y certificados, incluyendo el 100% de la plantilla de Jazz Pharmaceuticals Iberia y perfiles de Comunicación, Medical Affairs, Ventas y Dirección General.
La necesidad se apoya en 18 entrevistas multisectoriales, revisión documental y un año de escucha social avanzada; el diagnóstico detecta ausencia de estándares holísticos en España y baja presencia del concepto de salud en la conversación sobre eventos.
El modelo se estructura en fases: investigación, diagnóstico de 7 eventos propios, diseño del estándar con OAS y aplicación real en la 5ª Edición de Innovando en Epilepsias Refractarias.
El sistema de certificación incluye 7 dimensiones verificables: espacio, organización, encuesta, aire, térmica, luz y acústica.
El evento certificado obtuvo el Certificado Nº OAS-1/2026, con puntuación 83/100, verificado por APPLUS / LGAI Technological Center.
Resultados de encuesta postevento: 96% confort, 92% valoración positiva del espacio, 93% acústica, 80% mejora de atención y retención, 93% alimentación saludable y ausencia de plásticos, y 96% duración adecuada.

Fortalezas

Innovación clara en tres niveles: conceptual —definición de evento saludable—, metodológica —estándar verificable— y práctica —aplicación real con certificación independiente.
Alto nivel de evidencia documental: Libro Blanco, entrevistas, escucha social, diagnóstico de eventos, certificación externa y resultados de percepción de asistentes.
Escalabilidad relevante: el sistema OAS es abierto e independiente de Jazz, con potencial de adopción por otras organizaciones y sectores.

Aspectos a considerar

El impacto directo en plantilla interna es limitado por tamaño de compañía en España y porque buena parte del alcance se produce en eventos con profesionales externos.
Los resultados disponibles miden principalmente percepción de asistentes y cumplimiento del estándar; faltan indicadores longitudinales sobre efectos sostenidos en bienestar, atención, aprendizaje o salud.
El modelo es muy innovador a nivel sectorial, pero la adopción fuera de Jazz aparece todavía como hoja de ruta futura, no como implantación extendida ya demostrada.

Valoración objetiva

La candidatura aporta una innovación saludable con alto grado de diferenciación, metodología propia, verificación externa y aplicación real en un evento certificado. Para compararla con otras candidaturas, conviene ponderar su carácter pionero y escalable frente al alcance interno limitado y la necesidad de medir impactos sostenidos más allá de la percepción inmediata de los asistentes.

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Candidatura a la que opta: Innovación saludable�Número de empleados en España: 18.000�Sector de la empresa: Gran distribución�Fechas del plan: 2024 – Sin fecha fin definida�Departamento encargado del plan: Compensación y Beneficios

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Leroy Merlin España presenta una candidatura de Innovación saludable basada en la digitalización, personalización y accesibilidad de su propuesta de bienestar a través del portal XserLeroy y el asistente virtual HR BUDDY. La iniciativa busca facilitar a toda la plantilla el acceso a información personalizada sobre compensación, beneficios y recursos de bienestar, integrando datos actualizados, consulta móvil, contratación digital de productos y soporte 24/7.

Datos y evidencias clave

La iniciativa alcanza a 18.000 empleados/as en España, con participación de las áreas de Experiencia de Empleado, Bienestar Corporativo, Comunicación Interna e IT.
XserLeroy es una plataforma web y móvil con acceso 24/7, información personalizada por empleado, actualización automática diaria con nómina y simulación/contratación digital de productos de retribución flexible.
HR BUDDY, lanzado en septiembre de 2025, es un asistente virtual desarrollado internamente para resolver consultas de RR. HH. durante las 24 horas, los 365 días del año.
El 40% de la plantilla ha entrado en el portal y, de quienes han accedido, el 64% ha contratado productos de retribución flexible; en 2026 se registra un 3% más de usuarios activos respecto a 2025.
La familia de beneficios de Bienestar Físico y Mental figura entre las más valoradas por los likes recibidos en el portal, e incluye fisioterapia en centro de trabajo, reconocimiento médico anual y seguro de salud.
El material complementario muestra la conexión del modelo con herramientas de análisis como Healthy Box / Wellbeing Analytics, que integra fuentes como mutua, reconocimientos médicos, seguro de salud, riesgos psicosociales, encuesta de experiencia, fisioterapia, psicología, ayuda a mayores, club de descuento y plataforma de bienestar.

Fortalezas

Innovación aplicada a gran escala, con herramientas digitales accesibles para una plantilla muy amplia, distribuida y diversa.
Alto componente de personalización: cada empleado accede únicamente a la información que le corresponde, con datos actualizados y contratación digital simplificada.
Integración tecnológica relevante entre compensación, beneficios, bienestar, nómina, feedback de usuarios y asistente virtual interno.

Aspectos a considerar

La innovación se centra principalmente en acceso, usabilidad y gestión digital de beneficios; conviene valorar qué parte del impacto corresponde específicamente a bienestar saludable frente a compensación total o retribución flexible.
Aunque se aportan datos de acceso y conversión, faltan métricas más específicas sobre uso de HR BUDDY, consultas resueltas, satisfacción del usuario, reducción de incidencias o evolución de hábitos saludables.
Los resultados disponibles muestran adopción y valoración de beneficios, pero no evidencian todavía mejoras directas en salud, bienestar emocional, absentismo, rotación, eNPS o experiencia de empleado atribuibles al portal.

Valoración objetiva

La candidatura aporta una innovación saludable de tipo digital y organizativo, con alcance amplio, personalización, integración de datos y adopción inicial relevante. Para compararla con otras candidaturas de Innovación saludable, conviene revisar la relación entre digitalización de beneficios y resultados medibles en bienestar, diferenciando eficiencia operativa, uso de la plataforma e impacto real sobre la salud y la experiencia de las personas.

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Candidatura a la que opta: Innovación saludable�Número de empleados en España: 1.091�Sector de la empresa: Salud Pública�Fechas del plan: 01/01/2023 – En curso�Departamento encargado del plan: Unidad Técnica de Comunicación Interna. Subdirección General de Recursos Humanos

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Resumen ejecutivo

Madrid Salud presenta “Punto y seguimos”, una candidatura de Innovación saludable centrada en rediseñar la transición hacia la jubilación como un proceso anticipado, acompañado y continuo. La propuesta innova al unir preparación prejubilatoria, apoyo emocional, competencias digitales, reconocimiento institucional y vínculo postlaboral, extendiendo el cuidado más allá de la vida laboral activa.

Datos y evidencias clave

La iniciativa se dirige a toda la plantilla de 1.091 personas y se extiende al personal municipal a través de intranet; tras la jubilación, se comunica mediante el Portal del Personal Jubilado y la Asociación de Jubilados del Ayuntamiento de Madrid.
El diagnóstico combina datos sociodemográficos, envejecimiento de plantilla, riesgo de soledad no deseada, brecha digital y necesidades detectadas en la Encuesta para la Identificación de Mejoras en el Trabajo, entrevistas al equipo directivo y grupos focales.
La plantilla presenta un perfil especialmente pertinente: 54% entre 50 y 65 años, 75,9% mujeres, distribuida en 33 centros.
El modelo integra dos fases: preparación antes de la jubilación —encuentros informativos, bienestar económico, social y emocional, competencias digitales y apoyo psicológico online Horizonte— y offboarding posterior —Nos sigues importando, mentoring senior, reconocimiento institucional, Portal del Personal Jubilado y apoyo postlaboral Travesía.
Resultados: 595 asistentes acumulados en encuentros 2024-2025, valoración media 4,65/5, crecimiento de participación en el homenaje del 52% en 2023 al 69,5% en 2025, 622 visitas al portal en seis meses.
Impacto declarado: offboarding con valoración 4,79/5, NPS 76, 90,9% de personas homenajeadas que se sienten bastante o muy valoradas, taller de bienestar emocional con 5/5 en mejora percibida y 10/10 en recomendación.

Fortalezas

Innovación metodológica y cultural: aborda una fase poco trabajada del ciclo de vida laboral y convierte la jubilación en un proceso de cuidado, reconocimiento y continuidad del vínculo.
Buen diagnóstico de necesidad, apoyado en datos internos, escucha organizativa y contexto sociodemográfico.
Evidencias cuantitativas y cualitativas sólidas de participación, satisfacción, recomendación, reconocimiento percibido y uso del portal.

Aspectos a considerar

La innovación se focaliza en una transición laboral concreta; su alcance es profundo, pero no cubre todas las dimensiones de innovación saludable aplicables al conjunto de la plantilla activa.
Los resultados se centran en percepción, satisfacción y vínculo; no se aportan todavía indicadores longitudinales sobre soledad no deseada, salud mental, brecha digital o participación postlaboral sostenida.
Algunas líneas de evolución —voluntariado de personas jubiladas, ampliación de talleres, consolidación de Horizonte y Travesía, transferencia a otras áreas— aparecen en fase de desarrollo.

Valoración objetiva

La candidatura aporta una innovación saludable claramente definida, con un enfoque diferencial sobre prejubilación, offboarding y vínculo postlaboral, respaldado por diagnóstico, participación y resultados de satisfacción. Para compararla con otras candidaturas, conviene revisar la profundidad del modelo en una etapa específica frente a su escalabilidad, transferencia e impacto longitudinal en salud y conexión social.

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