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H. Puebla de Zaragoza, octubre 28 de 2022

EL DIAGNÓSTICO INTEGRAL

DE LA

ESCUELA

Ciclo Escolar 2022-2023

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE PUEBLA

SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN OBLIGATORIA

DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN BÁSICA�DIRECCIÓN DE SECUNDARIAS TÉCNICAS

JEFATURA DE ENSEÑANZA DE LA ZONA 09

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“El objetivo principal de la educación en las escuelas

debería ser la creación de hombres y mujeres que son capaces de hacer cosas nuevas,

no simplemente repetir lo que otras generaciones han hecho;

hombres y mujeres que son creativos, inventivos y descubridores,

que pueden ser críticos, verificar y no aceptar, todo lo que se les ofrece [… ].

El gran peligro de hoy son los lemas, opiniones colectivas,

las tendencias ya hechas de pensamiento.

Tenemos que ser capaces de oponernos de forma individual,

para criticar, para distinguir entre lo que está bien y lo de lo que no

Jean Piaget

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El diagnóstico es el punto de partida para conocer la situación de la escuela en relación con los diferentes ámbitos de gestión escolar y es la base para elaborar los objetivos, metas y acciones del Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC), que contribuyan a atender las problemáticas identificadas como prioritarias por su impacto en el logro de los aprendizajes de NNA.

La escuela cuenta con datos acerca de:

  • Las formas de comunicación y asistencia del alumnado.
  • Las dificultades encontradas en los diversos ámbitos de la gestión escolar.
  • Los resultados de la valoración diagnóstica de los aprendizajes, necesarios para el Plan de atención.
  • Los resultados de la autoevaluación sobre participación, equidad e inclusión realizada en la Fase Intensiva.
  • El estado socioemocional de estudiantes y docentes.
  • Los resultados de la consulta a estudiantes y sus familias sobre las problemáticas de la escuela, entre otros.

El Diagnóstico Integral de la Escuela

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Toda esta información contribuye a la toma de decisiones para la mejora continua de la escuela cuando se tiene como premisa que el principio fundamental de la política educativa nacional, es garantizar el derecho humano a la educación.

Este derecho implica que las NNA puedan iniciar, continuar y concluir trayectorias educativas en las que logren aprendizajes significativos para su vida personal y social y desarrollen habilidades sociales, psicológicas, emocionales y afectivas a través de experiencias que involucren la participación de estudiantes, familias, docentes, directivos y comunidad.

Los siguientes documentos ofrecen orientaciones metodológicas para definir objetivos, metas y acciones:

El planteamiento central […] es que las propias comunidades escolares se empoderen y desarrollen capacidades para generar información y conocimiento, conduzcan su orientación y desarrollo, la piensen y usen críticamente, retroalimenten con fines formativos las decisiones que tomen y, con base en ello, definan proyectos de mejora con una perspectiva integral.

En este sentido, la apuesta principal […] es que los ámbitos y aspectos que se evalúen no aparezcan de manera fragmentada ante las comunidades escolares y, aun cuando muestren ámbitos específicos de trabajo y responsabilidad de cada agente, tengan relación estrecha, interactúen, se retroalimenten y formen parte de un proyecto unificado de mejora del centro escolar. (Mejoredu, 2022, p. 43)

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Tener información sobre lo que saben los estudiantes es esencial para planear los procesos de enseñanza y aprendizaje, para definir el Plan de atención que fortalezca los aprendizajes fundamentales que requieren sus estudiantes y para orientar su PEMC.

Una vez que realizaron la evaluación diagnóstica, a través de herramientas o estrategias elaboradas por cada docente como pruebas escritas, observación, revisión de cuadernos y producciones de los estudiantes, actividades diarias, tareas, entre otros instrumentos que hayan utilizado, sus resultados pueden ser analizados e interpretados para que contribuyan a la toma de decisiones pedagógicas tanto en lo individual como en lo colectivo, en torno a:

  • Identificar los contenidos que representan un mayor reto para sus estudiantes y que requieren ser reforzados.
  • Planificar y mejorar su práctica pedagógica a nivel grupal e individual ya que permite orientarla hacia lo que sus estudiantes requieren con los apoyos necesarios.
  • Construir un diálogo entre los maestros, del mismo grado, asignatura, grupo, o a nivel escuela, con el propósito de generar estrategias para el fortalecimiento de su práctica pedagógica.
  • Analizar las fortalezas y áreas de oportunidad detectadas, a nivel de grupo y escuela para tomar decisiones y definir estrategias y acciones que fortalezcan y mejoren los aprendizajes de NNA, así como de la forma de enseñarlos.

La evaluación diagnóstica SEP-MejorEdu, devuelve a las escuelas una serie de reportes de resultados e insumos que les permitirán tener información cuantitativa y cualitativa de los aprendizajes de sus estudiantes:

Valoración diagnóstica de los aprendizajes

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  1. Guía para el uso de los Reportes y el Análisis de los Resultados donde se describen los reportes e insumos que es posible obtener:
  2. Reporte “Cantidad y porcentaje de aciertos obtenidos por estudiante”.
  3. Gráfica “Porcentaje de Aciertos por Reactivo”.
  4. Gráfica “Porcentaje de aciertos por unidades de análisis”.
  5. Tabla “Argumentaciones por grupo”.
  6. Formulario para la calificación de preguntas abiertas.

Disponible

2. Tablas descriptivas de las pruebas.

3. Descripción de las unidades de análisis.

4. Orientaciones Didácticas para promover el uso formativo de los resultados de la Evaluación Diagnóstica.

Maestras, maestros, agentes educativos y equipos de apoyo, es importante que transitemos de una evaluación que centra su propósito en la asignación de calificaciones a otra que permita conocer y reflexionar en torno al logro de aprendizajes, la apropiación de los conocimientos y el desarrollo de habilidades que manifiestan NNA como resultado del proceso de enseñanza y aprendizaje y contribuya a que juntos, docentes, agentes educativos, equipos de apoyo y estudiantes avancen en el logro de los propósitos educativos.

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Referencias:

Recuerden que no se trata solo de obtener valores cuantitativos como el porcentaje de respuesta correcta que obtiene cada estudiante en una prueba, estos datos numéricos sin un análisis, no contribuyen a dar un uso formativo a las evaluaciones.

Como señala Mejoredu (2022):

…la evaluación tiene que ser vista como un proceso que apoye el diálogo y la comprensión entre agentes educativos, que fortalezca sus capacidades de enfrentar problemas y amplíe su autonomía en la toma de decisiones de mejora continua en, para y desde las propias escuelas. […] que, con objeto de contribuir a la mejora de los procesos de enseñanza y aprendizaje, la evaluación debe acompañarse de elementos para brindar una retroalimentación relevante, útil y oportuna a estudiantes y docentes, a fin de realizar ajustes e iniciar o consolidar procesos de mejora. (p. 47)

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Programa Escolar

de

Mejora Continua

(PEMC)

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Ruta del PEMC

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PROGRAMA ESCOLAR DE MEJORA CONTINUA (PEMC)

ÁMBITO

OBJETIVOS

METAS

ACCIONES

RESPONSABLES

Periodo

RECURSOS

SEGUIMIENTO

EVALUACIÓN

RENDICIÓN DE CUENTAS

INICIO

TÉRMINO

APROVECHAMIENTO ACADÉMICO Y ASISTENCIA DE LOS ALUMNOS

PRÁCTICAS DOCENTES Y DIRECTIVAS

FORMACIÓN DOCENTE

AVANCE DE LOS PLANES Y PROGRAMAS EDUCATIVOS

PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD

DESEMPEÑO DE LA AUTORIDAD ESCOLAR

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

CARGA ADMINISTRATIVA

ESTATALES

Ámbitos del PEMC

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Cuando una escuela identifica una problemática como la falta de energía eléctrica o la falta de agua, podría pensarse que se trata solo de un problema de infraestructura; sin embargo, esta situación impacta en el aprovechamiento porque puede limitar la asistencia del alumnado de forma presencial a la escuela.

En este sentido, cuando la escuela realiza su diagnóstico, al analizar su información y conformar su historia, debe considerar las particularidades de cada ámbito con las que analizará cada situación problemática no con la finalidad de fragmentarlas, sino para reconocer las que confluyen en ese problema y atender, finalmente, aquellas que, por su impacto, son prioritarias.

Asimismo, es importante recordar que los criterios de la educación, como la inclusión, la equidad y la participación, son elementos transversales en todos los procesos de la escuela. Son rasgos de la educación con los que la escuela debe estar comprometida y observarlos para cumplir con su misión.

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Problemática: La deserción escolar de los estudiantes

Ámbitos

Asistencia del alumnado, Aprovechamiento escolar, Prácticas docentes y directivas, Participación de la comunidad.

Criterios

Equidad, inclusión y participación.

Argumentos

• La escuela debe garantizar que todos los adolescentes ejerzan su derecho a la educación. Cualquier adolescente que deje de asistir debe ser un foco de atención para la escuela, y se

deben movilizar todos los recursos y estrategias para que esto no suceda.

• Cuando una o un estudiante no encuentra un sentido valioso en su vida sobre lo que le ofrece la escuela, es posible que pierda el interés por ella al sentir que no le aporta nada. En la adolescencia es común que las y los estudiantes busquen un sentido de pertenencia que muchas veces la escuela no les ofrece. Lograr que las actividades escolares atraigan a las y los estudiantes, de tal manera que no solo quieran asistir, sino también seguir estudiando, es, sin duda, un trabajo de las y los docentes.

• Hay dos elementos importantes en este ámbito: los padres de familia, y la comunidad.

Sin duda, al igual que las y los estudiantes, los padres de familia también deben reconocer la importancia de la escuela como aquello que les permitirá desarrollar conocimientos y habilidades para la vida, mucho más allá que reproducir las tradiciones o historias familiares.

Además, es fundamental la participación de la comunidad como un aliado para promover mejores estilos de vida y para constituirse como una red de apoyo de todas y todos los que viven en ella.

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2. Decidamos la manera de avanzar en el diagnóstico integral de la escuela

A la fecha ya hemos analizado una problemática, su relación con los ámbitos de gestión escolar y con los criterios de equidad, inclusión y participación. Esta perspectiva integral ayudará a formular un PEMC que impulse el trabajo en favor de una educación de excelencia para todos.

Sin embargo, para formular nuestro programa el primer paso es contar con el diagnóstico integral de la escuela.

Para ello, es necesario organizarse para recabar, sistematizar e integrar los nuevos datos para determinar las problemáticas que se enfrentan y decidir en cuál o cuáles enfocar los esfuerzos.

Al considerar lo anterior, recuerden que durante los meses de septiembre y octubre, antes de la Primera Sesión Ordinaria del CTE, se debe realizar lo siguiente:

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Sistematizar e interpretar toda la información recabada para conformar la situación de su escuela.

  • Definir cómo involucrar a los estudiantes y a sus familias en el diagnóstico. Considerar, por ejemplo, asambleas, encuestas, formularios u otros recursos para conocer la percepción de estos actores sobre las principales problemáticas que enfrenta la escuela.
  • Redactar el diagnóstico de su escuela, un escrito en prosa que describa las condiciones de atención y asistencia del alumnado, los logros alcanzados en los aprendizajes y las dificultades que enfrentan en cualquier ámbito. Considerar también lo que se debe fortalecer para brindar una educación de excelencia con equidad, inclusión y participación.
  • Definir la forma en que se dará a conocer la información al colectivo y qué les ayudará a identificar sus prioridades.
  • Integrar una comisión que ajuste y dé sentido a la información recabada por el colectivo, a fin de conformar el diagnóstico integral del ciclo escolar 2022-2023, definir prioridades y delinear los objetivos del PEMC.

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En la Primera Sesión Ordinaria del CTE, a partir de las problemáticas que se hayan identificado como prioritarias, se deberán concretar los objetivos y definir las metas y acciones para atenderlas, lo que en conjunto conforma la planeación del Programa Escolar de Mejora Continua.

A partir de lo anterior, se deben enlistar las tareas y nombrar a los responsables para recabar los datos que hagan falta (identifiquen los ámbitos de la gestión en los que se requiere y cuáles son las fuentes principales para obtenerla), organizar, sistematizar la información y completar el diagnóstico integral de la escuela.

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¡¡ G R A C I A S !

Mtro. Adolfo Napoleón Flores Mtz.

Jefe de Enseñanza

Zona Escolar 09. Esc. Sec. Técnicas