Item 8 de la Agenda

​

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Estado de ejecución del proyecto

(técnico y financiero)

Proteger y restaurar el capital natural del océano, fomentar la resiliencia y apoyar las inversiones a nivel regional para un desarrollo socioeconómico azul sostenible

Reunión de Medio Término del Consejo Directivo del Proyecto PROCARIBE+ ● Bogotá, Colombia (híbrida) ● 2-3 de junio de 2026

Cronología de PROCARIBE+

y

(Resumen de)

los avances hasta la fecha

Proteger y restaurar el capital natural del océano, fomentar la resiliencia y apoyar las inversiones en toda la región para un desarrollo socioeconómico azul sostenible

Reunión intermedia del Consejo Directivo del Proyecto PROCARIBE+ ● Bogotá, Colombia (híbrida) ● 2-3 de junio de 2026

PERSPECTIVA DEL CLIENTE (PNUD)

PERSPECTIVA DE LAS PARTES INTERESADAS

(países, organizaciones)

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• Participación de las partes interesadas (capacidad y oportunidades)
• Satisfacción de las partes interesadas

​

PERSPECTIVA DEL ORGANISMO EJECUTOR (UNOPS)

​

• Recuperación de costes
• Cumplimiento íntegro de las normas y reglamentos aplicables
• Satisfacción del cliente y de las partes interesadas

PERSPECTIVA DE LA PCMU/RECURSOS HUMANOS

• Funcionalidad del equipo
• Salud del personal

Propiedad y sostenibilidad: vida posterior del proyecto

• Normas de género, sociales y medioambientales
• Cumplimiento de los requisitos de los donantes
• Satisfacción de las partes interesadas

Objetivo y resultados del proyecto

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

• Herramienta de seguimiento y evaluación para supervisar los avances hacia los objetivos del Marco de Resultados
• Se utiliza para informar al PNUD y al FMAM
• Recopila información de los informes trimestrales y de las actividades dirigidas por la UGCP (C1, C4)

Seguimiento del proyecto PROCARIBE+

Análisis de los avances en la ejecución técnica

- Herramientas utilizadas

Hoja de cálculo de GSheet del Marco de Resultados

Supervisión de los acuerdos de ejecución conjunta

• Monday.com para supervisar el cumplimiento de los CEA de la UNOPS
• El socio informa sobre el progreso de actividades específicas
• Se integra en la herramienta general de seguimiento y evaluación del proyecto (actualizada cada trimestre)

Algunas actividades contribuyen a los objetivos de PROCARIBE+ y otras no directamente

Obligatorio frente a «deseable»

Monday.com: Ejecución de los CEA

Avance general del proyecto hasta la fecha (proyecto completo)

Quedan 2 años para finalizar el proyecto

La mayor parte del CEA finalizará en diciembre de 2027

​

​

​

​

Han transcurrido 3 años desde el inicio del proyecto

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​

​

​

1.er trimestre de 2026

1.er trimestre de 2026

Fase inicial

​

​

​

​

Progreso general de la ejecución

Los resultados 3.2, 3.3, 3.4 y 3.5 registraron un avance inferior al 5 % en junio de 2025

Resumen del progreso técnico de la ejecución del proyecto PROCARIBE+ por componentes y resultados, hasta el 31 de diciembre de 2025.

El C3 pasó de un avance estimado del 5 % en junio de 2025 a aproximadamente el 40 % a finales del 1.er trimestre de 2026

Carbono azul

Trazabilidad

SGP

PEM/ZMES

ADLFG

C1 y C2 pasaron de un avance estimado de aproximadamente el 20 % en junio de 2025 a más del 40 % a finales del 1.er trimestre de 2026

MCO

Capacidad / condiciones propicias

Item 8.1 de la Agenda.

​

RESUMEN DE LA APLICACIÓN TÉCNICA HASTA LA FECHA

Proteger y restaurar el capital natural del océano, fomentar la resiliencia y apoyar las inversiones a nivel regional para un desarrollo socioeconómico azul sostenible

Reunión intermedia del Consejo Directivo del Proyecto PROCARIBE+ ● Bogotá, Colombia (híbrida) ● 2-3 de junio de 2026

Mayor coordinación y colaboración regional

1

Resultado 1

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Aplicación de los PAE a través del MCO y las asociaciones

Aspectos destacados de la implementación

• El MCO estará plenamente operativo para 2025: se habrán establecido el Grupo Ejecutivo y el Grupo Directivo del MCO y se habrán celebrado las primeras reuniones; se habrán establecido formalmente la Secretaría del MCO y los Grupos de Trabajo; se habrá aprobado el programa de trabajo del MCO para 2026-2028
• Lanzamiento mundial del MCO en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre los Océanos
• Primer Foro de Asociación (4.º trimestre de 2025), reuniones conjuntas de los Grupos de Trabajo del MCO (4.º trimestre de 2025, 1.º trimestre de 2026)
• Plan de implementación del Programa de Trabajo del MCO perfeccionado (2 fases); iniciada la Fase 1; proceso de contratación de consultores completado durante el primer trimestre; inicio de los trabajos
• Serie de seminarios web facilitados por el MCO: «El Gran Caribe (y más allá): Unidos en la acción. Elevar las ambiciones hacia la sostenibilidad regional de los océanos, en el camino hacia la Conferencia «Nuestro Océano» de 2026»
• Evento paralelo liderado por Jamaica aprobado para la OOC Kenia 2026
• Promoción de una mejor integración de los instrumentos de sostenibilidad oceánica a nivel nacional y regional (Planes de Océanos Sostenibles, ECROP de la OECO, Política Oceánica de la CARICOM, Estrategia de los Mares Regionales, nuevo PAE regional); alianzas incipientes: Panel de Alto Nivel para una Economía Oceánica Sostenible, Asociación Global de Cuentas Oceánicas, etc.
• Seguimiento continuo de los avances en la implementación del primer Plan de Acción para la Sostenibilidad Oceánica (PAE) decenal CLME+

UGCP

www.procaribeplus.org

Decisiones pertinentes del MCO

• La Comisión de la OECO y la Secretaría del Convenio de Cartagena del PNUMA fueron nombradas, respectivamente, presidenta y vicepresidenta del Grupo Ejecutivo del MCO
• Granada y Panamá nombrados, respectivamente, presidente y vicepresidente del Grupo Directivo del MCO
• El UGCP PROCARIBE+ ha sido designado como Secretaría del MCO
• Se aprueban el programa de trabajo preliminar y el presupuesto provisional del MCO
• Decisión del MCO sobre la creación de Grupos de Trabajo del MCO
• Se analizará más a fondo el papel potencial del MCO en relación con el KM GBF, el Sargassum, el BBNJ, el Decenio de los Océanos, el SOI del CDB, etc.
• Se insta a todos los países y organizaciones intergubernamentales (OIG) enumerados en el anexo 1 del Memorando de Entendimiento (MOU) del MCO que aún no lo hayan firmado a que consideren la posibilidad de adherirse al MCO lo antes posible

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

(en su mayoría) en fase de implementación o por implementar a través de acuerdos de ejecución conjunta

Presentación de los socios sobre los avances realizados hasta la fecha

​

(elaborada para la reunión del Grupo Ejecutivo del Proyecto, celebrada en la ciudad de Panamá del 15 al 17 de abril)

​

​

Componente 1:

Coordinación y colaboración regional

​

​

Componente 2:

Capacidad nacional y condiciones propicias

​

​

Componente 3:

Acciones clave de todos los sectores de la sociedad

​

​

Componente 4:

Gestión del conocimiento e infraestructura de datos marinos

​

​

SGP (UNOPS)

PEW

En fase de ejecución

IOCARIBE

PNUMA, Secretaría del Convenio de Cartagena

Venezuela

IMA

IOCARIBE

Fondo MAR

OSPESCA

CRFM

Trazabilidad Brasil

(CEA por determinar)

Definición del trabajo y/o selección de CEA en curso

UGCP/MCO

UGCP

UGCP/MCO

PNUMA, Convención de Cartagena, Sec.

PEW

NCA / SOMEE nacional en Costa Rica (CEA por determinar)

UNOPS Panamá y CNAP Cuba

Acuerdos de implementación de PROCARIBE+

Pendiente: Brasil, Costa Rica y Venezuela

10 acuerdos

9 socios

CUADROS DE MANDO sobre el avance de la ejecución de los socios del proyecto (y el UGCP)

Estado de avance de la ejecución de los acuerdos de coejecución de PROCARIBE+, hasta el cuarto trimestre de 2025, según los informes cumplimentados en Monday.com. Las columnas muestran el porcentaje de actividades que «se iniciarán más adelante, presentan retrasos moderados, retrasos importantes, van según lo previsto o están completadas».

​

Mejora de la capacidad nacional y de las condiciones propicias

Aspectos destacados de la implementación

2

Resultado 2

Capacidad y condiciones a nivel nacional para la gestión basada en la evidencia (EBM) y el marco de acción para el medio ambiente (EAF), así como para el desarrollo socioeconómico «verde-azul» basado en el mar

• Situación y promoción de los NIC: Inventario – Situación de referencia de los NIC iniciada + Recomendación de que los puntos focales de la GD del MCO sean miembros de los NIC o tengan conexión con ellos
• Se han mantenido conversaciones con Costa Rica sobre el enfoque actualizado del resultado 2.1.2
• Formación y desarrollo de capacidades
• PNUMA-CEP: 15.ª formación de formadores de CaMPAM, abril de 2026
• Creación de un equipo de trabajo sobre planificación espacial marina como parte del Grupo de Trabajo de Desarrollo de Capacidades de IOCARIBE.
• Lanzamiento de un curso en línea sobre Planificación Espacial Marina inclusiva en materia de biodiversidad y climáticamente inteligente en la plataforma Ocean Teacher Global Academy (OTGA)
• Belice, Costa Rica, Honduras, Jamaica y Panamá presentaron compromisos ambiciosos y basados en la ciencia en el marco de las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) para los humedales costeros, con el apoyo de The PEW Charitable Trusts.�

​

​

​

​

UGCP, IOCARIBE, PNUMA, The PEW Charitable Trusts

Medidas clave de todos los sectores de la sociedad

Aspectos destacados de la implementación

• 12 subvenciones concedidas en Antigua y Barbuda, San Cristóbal y Nieves, Santa Lucía, Jamaica y Haití por un importe de 660 000 dólares estadounidenses hasta la fecha
• Subvenciones para Haití:
• (Aprobado) Fortalecimiento de las capacidades locales para el desarrollo de la economía azul del Área Protegida de Trois Baies (AP3P) en Haití: creación de cuentas oceánicas en la AMP de Haití
• (En fase de revisión) Mejora de la resiliencia marina: restauración de manglares y corales en el complejo marino de Baradères-Cayimite

​

​

​

3

Resultado 3.1

​

Contribuciones de la sociedad civil y las micro, pequeñas y medianas empresas a la conservación de los océanos y las economías azules

Programa de Pequeñas Subvenciones del PNUD

Pequeñas subvenciones en fase de ejecución

Pequeñas subvenciones en fase de ejecución

Medidas clave de todos los sectores de la sociedad

Aspectos destacados de la implementación

​

• PEW Charitable Trusts: Cartografía de las praderas marinas en Panamá: condiciones propicias para instrumentos de financiación sostenible destinados a los ecosistemas de praderas marinas en Panamá, incluidas evaluaciones de las reservas de carbono en tres sitios piloto.

Pew tiene como objetivo proporcionar al Gobierno de Panamá datos e información relevantes que permitan el desarrollo de mecanismos de financiación posteriores basados en el carbono azul

• Se han identificado tres sitios prioritarios en colaboración con el Gobierno de Panamá
• Concluido el trabajo de campo para las evaluaciones de las reservas de carbono y un taller de formación sobre métodos de investigación de las praderas marinas

3

Resultado 3.2

​

Capital privado que apoya la reducción del estrés y la economía azul

The PEW Charitable Trusts

Medidas clave de todos los sectores de la sociedad

Aspectos destacados de la aplicación

​

MSP

• Acuerdo de IOCARIBE con INVEMAR y las partes interesadas en la ordenación del espacio marítimo (MSP) para la bahía de Cartagena, Colombia
• Iniciativas de promoción de la IOCARIBE sobre la Planificación del Espacio Marítimo (Equipo de Trabajo, desarrollo de capacidades, taller regional sobre Planificación del Espacio Marítimo, Subcomisión de la COI…)
• Lanzamiento oficial del proceso de Planificación del Espacio Marino (MPS) del Golfo de Paria en Trinidad y Tobago e inicio de una participación más amplia de las partes interesadas por parte de la IMA
• Inicio de la consulta regional por parte del MaR FUND para una PSSA en el Arrecife Mesoamericano + creación del equipo de trabajo

​

​

3

Resultado 3.3

​

Expansión de la economía azul, la planificación del espacio marítimo y las AMP/OECM

IMA e IOCARIBE

Medidas clave de todos los sectores de la sociedad

Aspectos destacados de la implementación

​

AMP/OECM:

• Cuba: Se firmó el CEA con la UNOPS Panamá y el CNAP: Trabajos en curso en 5 emplazamientos
• Se ha presentado al Consejo de Ministros de Cuba el marco normativo propuesto para la implementación de las OECM
• Se ha realizado la operacionalización de tres acuerdos clave de colaboración del PNUMA-CEP para actividades en Colombia
• Declaración de dos Áreas Protegidas Regionales + Eficacia de la gestión de la AMP en la AMP de la Cordillera Beata
• Socios: INVEMAR, ECOVERSA y Herencia Ambiental
• 7 subvenciones del Fondo MAR que apoyan el establecimiento de Zonas de Repoblación Pesquera (ZRP) en la región del Sistema Arrecifal Mesoamericano (MAR) y 2 subvenciones adicionales en trámite.

​

​

3

Resultado 3.3

​

Expansión de la economía azul, la planificación del espacio marino (PSM) y las AMP/OECM

PNUMA, CNAP, Fondo MAR

Pequeñas subvenciones para zonas de repoblación pesquera en fase de ejecución

Pequeñas subvenciones para zonas de repoblación pesquera en fase de ejecución

Mejora de la capacidad nacional y de las condiciones propicias

Aspectos destacados de la implementación

​

• Mejoras en el software de trazabilidad (Trazar-Agro): «Módulo de agrupación y lotificación»
• Primer taller regional sobre trazabilidad (en línea, julio de 2025)
• Colaboración con funcionarios públicos y el sector privado
• Planes de acción nacionales para la implementación de la trazabilidad
• Asociación con Panamá para el uso de Trazar-Agro.
• Mapeo de las iniciativas de trazabilidad en los Estados miembros del CRFM – (a) Análisis de la situación y recomendaciones; (b) Herramienta de rendimiento, visión y estrategia del IICA/UE (nivel de rendimiento de los servicios de seguridad alimentaria)
• BORRADOR de protocolo sobre la trazabilidad de los alimentos acuáticos en la CARICOM
• Taller de intercambio sobre la trazabilidad de la pesca y la acuicultura en los países del Gran Caribe, Ciudad de Panamá, Panamá, 13-14 de abril de 2026

3

Resultado 3.4

​

Sistemas de trazabilidad para los principales productos pesqueros y mariscos

CRFM y OSPESCA

Mejora de la capacidad nacional y de las condiciones propicias

Aspectos destacados de la implementación

​

• Taller introductorio de la OSPESCA sobre el ALDFG (en línea, octubre de 2025)
• Creación del Grupo de Trabajo Nacional (Honduras)
• Colaboración con las autoridades y el sector pesquero

​

• Formación en el uso de equipos (ROV)

​

• Trazabilidad de la construcción y el transporte de las nasas.

​

• Trabajo de campo (temporada 1) del estudio piloto para probar soluciones para la ALDFG en la pesquería de langosta en Honduras

3

Resultado 3.5

​

Reducción de la pesca fantasma y de los impactos de la pesca insostenible

OSPESCA

Aspectos destacados de la implementación

​

Gestión del conocimiento e infraestructura de datos marinos

4

Resultado 4.1

​

Se ha habilitado la infraestructura/red de gestión de datos e información marinos

• Se ha creado el sitio web del proyecto PROCARIBE+, que se encuentra en desarrollo continuo (www.procaribeplus.org); existen dificultades debido a las limitaciones de la solución de back-end
• Se ha creado el sitio web del MCO, actualmente integrado en el sitio web del proyecto PROCARIBE+ (www.caribbeanocm.org)
• Recuperación parcial del Centro CLME+ ICM, que se mantendrá en línea hasta que el Centro MCO esté listo para sustituirlo
• UGCP: Recopilación de información de referencia, en apoyo del trabajo previsto en el marco de C4 sobre el MCO, el Plan de Datos Marinos y el SOMEE integrado
• 2.º trimestre de 2026: Inicio de los trabajos sobre el Programa de Trabajo del MCO, Fase 1: los trabajos sobre los resultados del C4 incluyen la línea de base para el Centro del MCO y el Plan de Datos Marinos, SOMEE —coordinación/colaboración con el Convenio de Cartagena sobre SOCAR como elemento fundamental de SOMEE
• ​

UGCP

Aspectos destacados de la implementación

​

• Promoción de las prácticas innovadoras y recomendadas de PROCARIBE+ en eventos sobre grandes ecosistemas marinos (LME) y eventos mundiales
• Participación en eventos de la IW y eventos mundiales sobre los océanos (Conferencia de las Naciones Unidas sobre los Océanos, talleres regionales sobre procedimientos operativos estándar, etc.)
• Intercambio de hermanamiento con el proyecto de los PEID africanos + la Unión Africana en Belice + planificación de la segunda fase en África
• Contribuciones al boletín de IW:LEARN + Nota de experiencia
• Colaboración con IWLearn: equipo de trabajo DIM, revisión de la metodología PAE, foro de asociación MCO

Gestión del conocimiento e infraestructura de datos marinos

4

Resultado 4.2

​

Difusión global e intercambio de experiencias (colaboración con IWLearn)

UGCP

Avances hasta la fecha

​

• Mejora continua de las herramientas de seguimiento y evaluación: indicadores de GSheet, informes de Monday.com, paneles de control
• Informe de ejecución del proyecto GEF 2025
• Evaluación de Medio Término en curso
• Aplicación del Plan de Acción de Salvaguardias

Seguimiento

y evaluación

5

Resultado 5.1

​

Seguimiento y evaluación conformes con las normas del FMAM/PNUD

Ítem 8.5 de la Agenda.

​

Resumen de la ejecución financiera hasta la fecha

Proteger y restaurar el capital natural del océano, fomentar la resiliencia y apoyar las inversiones a nivel regional para un desarrollo socioeconómico azul sostenible

Reunión de Medio Término del Consejo Directivo del Proyecto PROCARIBE+ ● Bogotá, Colombia (híbrida) ● 2-3 de junio de 2026

www.procaribeplus.org

Implementación financiera

Implementación técnica

Ejecución financiera

(Re)creación de la unidad del proyecto/dotación de personal, fase inicial

Taller de inicio / PBM1

Informe de inicio aprobado

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

www.procaribeplus.org

Ejecución financiera

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

www.procaribeplus.org

Ejecución financiera

1,0 millones de dólares

Item 8.3 de la Agenda.

​

Avances en el cumplimiento de los resultados del proyecto PROCARIBE+ y los indicadores básicos del FMAM

Proteger y restaurar el capital natural de los océanos, fomentar la resiliencia y apoyar las inversiones a nivel regional para un desarrollo socioeconómico azul sostenible

Reunión intermedia del Consejo Directivo del Proyecto PROCARIBE+ ● Bogotá, Colombia (híbrida) ● 2-3 de junio de 2026

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

3 resultados completados (objetivo alcanzado)

​

2 resultados con avances significativos o casi completados

​

1 resultado con avances moderados

​

6 resultados no iniciados, en fase de inicio o en fase inicial

​

​

​

​

Marco de resultados

​

Avances hasta la fecha en la ejecución de los resultados

3 resultados completados (objetivo alcanzado)

​

1 resultado con avances significativos

​

3 resultados con avances iniciales o moderados

​

2 resultados en fase inicial o con avances iniciales

​

​

​

​

Marco de resultados

​

Avances hasta la fecha en la ejecución de los resultados

AVANCES EN LOS INDICADORES BÁSICOS DEL FMAM

Objetivos que actualmente se consideran desviados o en riesgo de no alcanzarse según el calendario actual del proyecto

Proteger y restaurar el capital natural de los océanos, fomentar la resiliencia y apoyar las inversiones a escala regional para un desarrollo socioeconómico azul sostenible

Revisión de los objetivos del proyecto que corren el riesgo de no alcanzarse

?

Estado del componente 1

Revisión de los objetivos del proyecto que corren el riesgo de no alcanzarse

?

Estado del componente 2

Revisión de los objetivos del proyecto que corren el riesgo de no alcanzarse

?

?

Nota sobre los objetivos de trazabilidad

59 937

835

Combinado

pesquerías

Caracol reina

Los resultados del proyecto son la suma de los avances logrados por los países y los socios (cofinanciación) y de las aportaciones directas del proyecto

​

Si bien las actividades de PROCARIBE+ (y CLME, CLME+) han influido en algunos de los resultados de trazabilidad en los países, resulta difícil distinguir los logros de PROCARIBE+ de las actividades paralelas impulsadas por los propios países

​

Dificultad para obtener los medios de verificación de los países con el fin de documentar las cifras de trazabilidad; el proceso para recibir dichos medios de verificación está en curso

​

​

​

​

​

Propuesta de camino a seguir

Acción: involucrar a los socios coejecutores para que proporcionen los medios de verificación (MoV) y preparen una descripción sólida de las contribuciones del proyecto para los donantes

Revisión de los objetivos del proyecto que corren el riesgo de no alcanzarse

Situación del componente 4

Indicador 4.1.1: Red reforzada de gestión de datos, información y conocimientos marinos, que se manifiesta, entre otras cosas, a través de:

C1/C4: ¿Va por buen camino**? Nota importante:

PROCARIBE+ estaba destinado a ser: 5 AÑOS* de apoyo financiero del FMAM

para «poner a prueba» y consolidar el MCO

MCO

SGM1.0

MCO

EGM1

Inicio del MCO de OCM

(número mínimo requerido* de firmas obtenidas en el MOU)

​

(*mín. 17 países; mín. 6 OIG)

2 años

​

• para revisar y aprender de la primera iteración del TDA/PAE, definir un (nuevo) camino a seguir
• para desarrollar un nuevo «TDA» (SOMEE)
• negociar y respaldar un nuevo PAE regional

MCO

SGM1.2

«calentar el motor del MCO» —no se pudieron adoptar en la SGM1.0 todas las decisiones necesarias para avanzar en el programa de trabajo del MCO—

Ejecución del Programa de Trabajo (PT) del MCO para 2026-28

WP

​

Fase 1

​

—------

​

​

Fase 2

MCO

Grupos de Trabajo operacionales

El PROCARIBE+ ProDoc preveía que el MCO estaría en funcionamiento antes del inicio del proyecto

Puntos clave:

​

​

• El progreso con respecto al año pasado ha sido significativo
• Aún queda mucho trabajo por hacer
• Queda poco tiempo

​

Una mayor aceleración de la implementación es fundamental para completar el proyecto a tiempo

MCO: Unos niveles suficientes de participación* son fundamentales para la relevancia, la aceptación, la implicación y la sostenibilidad

​

​

​

*Esto puede incluir la armonización del calendario del MCO con otros procesos de gobernanza oceánica regionales y subregionales (y nacionales)

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

La prórroga del proyecto debe financiarse con cargo a los presupuestos existentes

Reducir el alcance del trabajo, dar prioridad a los resultados emblemáticos y a los indicadores básicos del FMAM, y reasignar los ahorros para financiar el tiempo adicional

• ¿Se pueden completar los CEA dentro del calendario actual del proyecto PROCARIBE+?

(¿% de probabilidad?)

​

• ¿Se puede implementar con éxito el programa de trabajo del MCO para 2026-2028 dentro del calendario actual del proyecto PROCARIBE+?

​

• ¿Será esencial disponer de tiempo adicional para el éxito en ambos frentes?

El reto de «conceder tiempo adicional»:

El PNUD solo permitirá una prórroga del proyecto (aprobación del PB)

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

La ampliación del proyecto debe financiarse con cargo a los presupuestos existentes

Reducir el alcance del trabajo / reasignar los ahorros para financiar el tiempo adicional

Ejemplo hipotético (inspirado en las experiencias de los proyectos CLME y CLME+)

​

• El CEA tiene 10 resultados
• Solo 3 pueden entregarse íntegramente antes de la fecha de finalización actual

​

• Posible solución (utilizada en el proyecto predecesor de CLME+, PROCARIBE+):

​

• «Sacrificar» los 3 resultados menos importantes o más «imposibles»*
• Destinar el ahorro a proporcionar más tiempo para entregar los demás resultados
• Garantizar la entrega satisfactoria de 7 (en lugar de solo 3) de los 10 resultados originales

​

*tener en cuenta los indicadores básicos del FMAM

Nota: El PNUD y el Banco del Caribe deben aprobar los cambios propuestos

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

​

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www.procaribeplus.org

Decisiones y recomendaciones propuestas para la PBM3

​

El Consejo Directivo del Proyecto PROCARIBE+:

​

• ​

​

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

​

​

www.procaribeplus.org

Decisiones y recomendaciones propuestas por la PBM

​

El Consejo Directivo del Proyecto PROCARIBE+:

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PREGUNTAS/COMENTARIOS

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Para más información:

www.procaribeplus.org

info@procaribeplus.org