GESTION DE LA INNOVACION

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Por: Ing. Jaider Quintero Mendoza

Dr. en Gestión de la Ciencia y la Tecnología

Maestría en Telecomunicaciones

Especialización en Gerencia Financiera

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Profesor Asistente de la Universidad de la

Guajira - Facultad de Ingeniería

Director Maestría en GTI

Director Grupo Investigación Universidad Paralela

Investigador Asociado Colciencias

Par Evaluador SNCTI – Colciencias

Asesor Concesión Santa Marta Paraguachón

Asesor Alcaldía de Uribia – Sistema de Peajes

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Email: jquintero@Uniguajira.edu.co

Tel. 3176548810

Noviembre 2022

DEFINICIONES Y NORMAS

DEFINICIONES RELATIVAS A LA

GESTION DE LA INNOVACION

Entidad: Cualquier cosa perceptible o concebible, por ejemplo un producto, servicio, proceso, modelo, método, o una combinación de los mismos.

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Valor: Beneficios de la satisfacción de necesidades y expectativas, en comparación con los recursos utilizados, por ejemplo; Ingresos, ahorros, productividad, sostenibilidad, satisfacción, empoderamiento, implicación, experiencia, confianza.

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Innovación: Entidad nueva o modificada, realización o redistribución de valor. La innovación es un resultado. La palabra “innovación” a veces se refiere a actividades o procesos que dan como resultado, o tienen como objetivo, la innovación.

DEFINICIONES RELATIVAS A LA

GESTION DE LA INNOVACION

Innovación de producto: Corresponde con la introducción de un bien o servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto al uso al que se destina, Incluyendo la mejora significativa de las características técnicas, de los componentes y los materiales, de la informática integrada, de la facilidad de uso u otras características funcionales.

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Innovación de Proceso: Es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, proceso de producción o distribución. Ello implica cambios significativos en las técnicas, los materiales y/o los programas informáticos.

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Innovación de mercadotecnia: Es la aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento, su promoción o su tarifación.

TIPOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN

DEFINICIONES RELATIVAS A LA

GESTION DE LA INNOVACION

Innovación de organización: Son innovaciones como las realizadas en los ámbitos comerciales (nuevos mercados geográficos, nuevos segmentos de mercado, cambios introducidos en la presentación y acondicionamiento de los productos).

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Radicales o de ruptura: Cuando el producto o servicio nuevo rompe de golpe con las pautas de consumo establecidas y se incorpora en forma masiva, lo cual confiere a la empresa promotora una ventaja sustancial frente a los competidores

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Incrementales: El conocimiento necesario para ofrecer un producto se basa en el conocimiento en uso. Esta innovación incrementa las competencias.

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Adaptativas: Son las innovaciones nuevas para la empresa pero no para el mercado. Son también actividades de transferencia tecnológica que aprovechan la oportunidad de introducir una tecnología ya disponible y válida (normalmente con algunas modificaciones que la adapte a las condiciones locales.

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DEFINICIONES RELATIVAS A LA

GESTION DE LA INNOVACION

Sistema de gestión de la I+D+i : Parte del sistema general de gestión que incluye la estructura organizativa, la planificación de las actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implementar, llevar a cabo, revisar y mantener al día la política de I+D+i de la organización.

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Vigilancia: Proceso permanente de observación, captación, selección, análisis y difusión de la información útil para la organización que sirva como herramienta para la toma de decisiones, la mejora continua del sistema y la posibilidad de disminuir los riesgos para afrontar de manera anticipada los cambios..

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DEFINICIONES RELATIVAS A LA

GESTION DE LA INNOVACION

Inteligencia competitiva: Es el proceso de verificación y análisis de la información proveniente de la vigilancia para aplicar la toma de decisiones que ayuden a la organización al desarrollo de las actividades de I+D+i, así como el aprovechamiento de las nuevas oportunidades de innovación su protección intelectual teniendo en cuenta las oportunidades y amenazas que afecten a la organización.

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Prospectiva tecnológica: Proceso sistemático realizado para explorar el futuro de la ciencia, la tecnología y la sociedad, con el objetivo de identificar aquellas tecnologías genéricas emergentes y las áreas de investigación estratégicas necesarias para su desarrollo, que tengan mayor probabilidad de proporcionar beneficios económicos y sociales.

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DEFINICIONES RELATIVAS A LA

GESTION DE LA INNOVACION

Creatividad: Proceso mental que ayuda a generar nuevas ideas, promovido por la organización para cambiar los paradigmas tradicionales y pensar en ideas que nos permitan solucionar los problemas de una forma no estructurada.

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Producto de I+D+i: Define los resultados de los proyectos de I+D+i que se deben concretar teniendo en cuenta una planificación por medio de fases que no necesariamente tiene que ser de carácter secuencial.

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Transferencia de Tecnología: Proceso para establecer la metodología para mantener y documentar un sistema de transferencia de tecnología que considere tanto la tecnología propia como la posibilidad de incorporar tecnología externa, considerando aspectos como la Propiedad Intelectual, Asistencia Técnica, Cooperación y alianzas de la Universidad con organizaciones financiadoras de proyectos de I+D+i.

QUÉ SON LAS NORMAS ?

Son estándares internacionales proveen especificaciones de clase mundial para productos, servicios y sistemas, para asegurar la calidad, seguridad y eficiencia

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El Ciclo PHVA Aplicado a ISO 9001

ISO 9001 - PLANIFICAR

Establecer los objetivos del sistema y sus procesos.

Establecer los recursos necesarios para generar y proporcionar

resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas

de la organización.

Identificar y abordar los riesgos y las oportunidades.

ISO 9001 - HACER

Implementar lo planificado. La norma ISO 9001 se relaciona

esta fase con los capítulos 7 y 8.

La organización debe determinar y proporcionar los recursos

necesarios para el establecimiento, implementación,

mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de la

calidad.

La organización debe considerar:

Las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes;

Qué se necesita obtener de los proveedores externos

ISO 9001 - VERIFICAR

Realizar el seguimiento y (cuando sea aplicable) la medición

de los procesos y los productos y servicios resultantes respecto

a las políticas, los objetivos, los requisitos y las actividades

planificadas, e informar sobre los resultados.

La organización debe determinar:

–      Qué necesita seguimiento y medición.

–      Los métodos de seguimiento, medición,

análisis y evaluación necesarios para asegurar

resultados válidos.

–      Cuándo se deben llevar a cabo el seguimiento y

la medición.

–      Cuándo se deben analizar y evaluar los resultados

del seguimiento y la medición.

ISO 9001 - VERIFICAR

ISO 9001 - ACTUAR

Es necesario tomar acciones para mejorar el desempeño, cuando sea necesario. El capítulo 10 Mejora, indica que la empresa tiene que determinar y seleccionar las oportunidades de mejora e implantar cualquier acción que sea necesaria para cumplir con los requisitos del cliente.

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Deben incluir:

• Mejorar los productos y servicios para cumplir los requisitos, así como considerar las necesidades y expectativas futuras.
• Corregir, prevenir o reducir los efectos no deseados.
• Mejorar el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la calidad.

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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

NORMA UNE: 166002 - NORMAS NTC 5801

Esta basado en lo que es estructurar un sistema de gestión orientado al proceso de innovación en las empresas y se puede integrar a la norma ISO 9001 de la Gestión de la Calidad.

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Sistema de Gestión de la Innovación

PLANEACION

PROCESOS

ESTRATERGICOS

- ANALISIS FODA

- MIC MAC

Sistema de Gestión de la Innovación

GESTION DE

RECURSOS

PLANES DE

FORMACION

LABORATORIOS

EQIIPOS TECNOLOGICOS

HACER

Sistema de Gestión de la Innovación

Procesos Operativos de I + D + i

ACTUAR

ELABORACION DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

Sistema de Gestión de la Innovación

Procesos Operativos de I + D + i

Sistema de Gestión de la Innovación

MEDICION, ANALISIS

Y MEJORA

VERIFICAR / CONTROLAR

Sistema de Gestión de la Innovación

NORMAS NTC 5801 / UNE 166002

Están basados en lo que es estructurar un sistema de gestión orientado al proceso de innovación en las empresas y se puede integrar a la norma ISO 9001 de la Gestión de la Calidad.

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Sistema de Gestión de la Innovación

RELACIÓN DE CONCEPTOS

Planificar

Establecer los objetivos del sistema y sus procesos.

Establecer los recursos necesarios para generar y proporcionar resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización.

Identificar y abordar los riesgos y las oportunidades.

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Hacer

Implementar lo planificado y los procesos para alcanzar los objetivos

La organización debe determinar y proporcionar los recursos

necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de la calidad.

​

La organización debe considerar:

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Las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes;

Qué se necesita obtener de los proveedores externos

Actuar

Realizar acciones para promover la mejora del desempeño de los procesos.

​

Deben incluir:

​

• Mejorar los productos y servicios para cumplir los requisitos, así como considerar las necesidades y expectativas futuras.
• Corregir, prevenir o reducir los efectos no deseados.
• Mejorar el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la calidad.

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Verificar

Realizar el seguimiento y (cuando sea aplicable) la medición

de los procesos y los productos y servicios resultantes respecto

a las políticas, los objetivos, los requisitos y las actividades

planificadas, e informar sobre los resultados.

Verificar

La organización debe determinar:

–      Qué necesita seguimiento y medición.

–      Los métodos de seguimiento, medición,

análisis y evaluación necesarios para asegurar

resultados válidos.

–      Cuándo se deben llevar a cabo el seguimiento y

la medición.

–      Cuándo se deben analizar y evaluar los resultados

del seguimiento y la medición.

Actuar

Es necesario tomar acciones para mejorar el desempeño, cuando sea necesario. El capítulo 10 Mejora, indica que la empresa tiene que determinar y seleccionar las oportunidades de mejora e implantar cualquier acción que sea necesaria para cumplir con los requisitos del cliente.

​

Deben incluir:

• Mejorar los productos y servicios para cumplir los requisitos, así como considerar las necesidades y expectativas futuras.
• Corregir, prevenir o reducir los efectos no deseados.
• Mejorar el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la calidad.

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Desarrollo

En el contexto que estamos tratando se trata del nivel de avance de una innovación o del proceso estipulado para lograr el producto final de un resultado de investigación aplicable.

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Difusión

En el contexto que estamos tratando se trata del nivel de avance de una innovación o del proceso estipulado para lograr el producto final de un resultado de investigación aplicable.

Gestión

Ejecución de todo aquello que está contemplado en los planes y directrices de la organización y sus administradores bajo las condiciones en las que está estipulado

Proceso

En el contexto que estamos tratando se refiere al conjunto de actividades que continúa y sistemáticamente se ejecutan en la organización y que dan lugar al producto de la misma o a los resultados previstos para las actividades de apoyo.

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Invención

Solución técnica obtenida a través de procesos de investigación y/o desarrollo.

Producto

En el contexto que estamos tratando se refiere al bien o servicio que una organización ofrece al mercado.

NORMA TECNICA ESPAÑOLA UNE 166002:2006

Establecido por:

• Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR España).
• Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC Colombia).

Define la el Sistema de Gestión de la Innovación como:

“Parte del sistema general de gestión que incluye la estructura organizativa, la planificación de las actividades, las responsabilidades, las practicas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a cabo y mantener al día la política de innovación (I+D+i) de la organización”

NORMA TECNICA ESPAÑOLA UNE 166002:2006

Establecido por:

• Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR España).
• Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC Colombia).

Define la el Sistema de Gestión de la Innovación como:

“Parte del sistema general de gestión que incluye la estructura organizativa, la planificación de las actividades, las responsabilidades, las practicas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a cabo y mantener al día la política de innovación (I+D+i) de la organización”

Son aplicables a organizaciones de cualquier tamaño y sector que deseen:

• Establecer bases para iniciarse en las actividades de I+D+i
• Definir, implantar, mantener al día y mejorar un sistema de gestión de la I+D+i de acuerdo con su política
• Demostrar frente a terceros el cumplimiento de los requisitos de las normas (UNE 16000 y NTC 5800) y/o certificar el sistema de gestión de I+D+i
• Establecer mecanismo de mejora continua del proceso de innovación a través del PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar).

ASPECTOS CLAVE DEL SISTEMA DE GESTIÓN I+D+i

• Compromiso de la alta dirección en el establecimiento de políticas de I+D+i
• Compromiso de mejora continua
• Articulado en la política de I+D+i
• Enfocado a una revisión de la gestión
• Mecanismos del sistema de comunicaciones (Interna + Externa)

POLÍTICA DE I+D+i

• PLANIFICACIÓN (P):

Asumir como objetivos:

• Vigilancia tecnológica y de mercado
• Gestión empresarial innovadora
• Implantación de tecnologías innovadoras

POLÍTICA DE I+D+i

• PLANIFICACIÓN (P):

Asumir como objetivos:

• Vigilancia tecnológica y de mercado
• Gestión empresarial innovadora
• Implantación de tecnologías innovadoras

• IMPLANTACIÓN (H):
• Estructura y responsabilidades
• Aprendizaje, conocimiento y competencia
• Comunicaciones
• Documentación I+D+i
• Control de documentos
• Control de procedimientos
• Registros
• Programa de contingencias

• MEDICIÓN Y ACCIONES DE MEJORA (V Y A):
• Control y medición
• No conformidades
• Acciones correctivas y preventivas
• Auditoria del sistema de gestión de I+D+i

Revisión por la dirección

METODOLOGIA DEL PROCESO DE INNOVACIÓN (UNE 166002)

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Definición y establecimiento de la política de I + D +i y del sistema de gestión, las herramientas interconectadas que influyen en:

• Vigilancia Tecnológica:

Información.

• Qué
• Cuanta
• De dónde
• Para quién
• De qué forma

• Previsión Tecnológica:

Tendencias.

• Creatividad:

Aprovechamiento y fomento de las capacidades internas.

• Análisis Externo:

Información.

• Clientes
• Proveedores
• Competencia
• Marco Legislativo
• Coyuntura Económica

• Análisis Interno:

Potencialidades y carencias.

• Humanas
• Técnicas

Económicas

MODELO DE LA NORMA UNE 166002 PASO A PASO

PASO 1: definir la política de innovación: Para Medina (2012) política organizacional es “la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización. Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización. En este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución que complementan el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias. Las políticas deben ser dictadas desde el nivel jerárquico más alto de la empresa”.

HERRAMIENTAS

PASO 2: La unidad de gestión (departamento, área o equipo) de I+D+i utiliza las herramientas mencionadas anteriormente y otras técnicas para identificar oportunidades de innovación, atraer y seleccionar las mejores ideas y constituir un portafolio de proyectos de innovación para la organización

PASO 3: La unidad I+D+i ejecuta el proyecto a través de las etapas: diseño básico, diseño detallado, prototipo funcional, pruebas piloto, rediseño y ajustes y demostración. Con ello se obtiene el prototipo de producción y se inicia entonces la etapa de producción (implementación, difusión).

Innovación abierta, Concursos internos de innovación, Joint ventures, Alianza universidad-organización, Técnicas de evaluación de mercado y financieras, Análisis multicriterio.

NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 5800 - 5801

GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D+i) – REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i

Esta norma está basada en buena parte en la norma UNE 16002:2006 de España

ENTORNO INTERNO:

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: Se incorpore dentro de todo el direccionamiento estratégico de la organización una política de I+D+i, adicionalmente promover una cultura de innovación en la organización y destinar recursos para las actividades de I+D+i.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: Crear equipos de I+D+i, propiciar ambientes de innovación que promuevan la presentación de ideas innovadoras y la transferencia de conocimiento, ideas y tecnologías; de igual manera la organización debe contar con políticas de gestión de su propiedad intelectual.

RECURSOS FINANCIEROS: Disponer de los recursos necesarios y suficientes para la realización de todas las actividades de I+D+i aprobadas. Se deben buscar recursos externos de apalancamiento y estimar los beneficios que la organización obtendrá como resultado de la comercialización, implementación, difusión y apropiación de conocimientos y tecnologías.

CADENA PROVEEDOR-CLIENTE-USUARIO: Incorporar en los procesos de I+D+i los insumos relevantes y la retroalimentaciones entre la organización y sus proveedores, clientes y usuarios.

INFORMACIÓN – COMUNICACIÓN: Establecer canales de comunicación formales e informales entre la organización y sus interesados que apoyen los distintos procesos de I+D+i. La organización debe establecer procedimientos de tratamiento y documentación de la información.

RELACIONES ORGANIZACIONALES: La organización debe promover la participación de todos sus miembros en procesos de I+D+i sin importar el área a la que pertenezcan, deben crearse mecanismo de motivación e incentivos a la participación de los miembros de la organización en proyectos de innovación.

SOCIEDAD: La organización debe identificar a todos sus interesados y sus expectativas que pueden

MODELO DEL PROCESO DE I + D + i

Fuente: Norma Técnica Colombiana, NTC 5801, 2008

Fuente: Norma Técnica Colombiana, NTC 5801, 2008

Tanto la norma UNE 166002:2006 como la NTC 5801:2008 toman como referencia el modelo de enlaces en cadena de Kline (1985) diagramado en la figura anterior. Este modelo resalta las relaciones entre la investigación, el desarrollo y la innovación siendo necesario conjugar las necesidades del mercado y los conocimientos necesarios para responder a los retos que impone el proceso de I+D+i (Económicas, tecnológicas, sociales, etc.)

A pesar de la existencia de diversos modelos de I+D+i que pueden ser adoptados e implementados por las organizaciones es posible sistematizar la I+D+i como proceso organizacional mediante un sistema de gestión de la I+D+i fundamentada en la metodología PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Controlar)

IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS

Problemas: Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecución de algún fin.

Oportunidad: Conjunto de hechos o circunstancias que facilitan la consecución de algún fin.

Métodos: Procedimientos que se siguen en las ciencias para encontrar la verdad y enseñarla.

Técnicas: Conjunto de procedimientos y recursos de los que se sirve una ciencia o arte.

Herramientas: Instrumento o artefacto para desempeñar un trabajo, cumplir un propósito.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar en el estudiante conocimientos y capacidades que le permitan la identificación, selección y aplicación de manera correcta de conceptos, métodos, técnicas y herramientas para la evaluación y selección de ideas y proyectos de innovación en la organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Aplicar técnicas como el análisis de categorías adyacentes, las consultas internas, el análisis de escenarios, la estrategia del océano azul, la co-creación, entre otras que contribuyan a identificar oportunidades de innovación en el modelo de negocio, productos, procesos, mercadeo u organizacionales.

• Aplicar conceptos y técnicas que contribuyan a realizar una evaluación ex ante, técnica, financiera y de mercado para los proyectos a través de la validación de la alineación estratégica (proyecto versus estrategia de innovación), valor presente neto y tasa interna de retorno, análisis de respuesta potencial del mercado, entre otras que contribuyan a la evaluación confiable de proyectos de innovación.

• Aplicar la técnica de análisis multi-criterio para la selección de alternativas estratégicas y otros métodos y técnicas que contribuyan a la selección confiable de proyectos de innovación.

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES (IDEAS) DE INNOVACIÓN

DINAMIZADORES DE LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN

ROLES DE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACINES EN EL PROCESO DE GESTACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA INNOVACIÓN

CONCURSOS O LLAMADOS INTERNOS:

1. Se define una necesidad o problema específico (reto) o se dan lineamientos específicos sobre las iniciativas innovadoras esperadas por la organización.
2. Se establecen incentivos económicos y/o de reconocimiento a las personas u unidades de la organización que presenten las mejores ideas.
3. Se definen los tiempos de recepción, evaluación y toma de decisión.
4. Con las mejores ideas se configuran proyectos de I+D+i

Open innovation:

1. Se establece e informa abiertamente el reto que se necesita resolver.
2. Se establecen y comunican los incentivos económicos y de reconocimiento para quien presente la mejor solución.
3. Se establecen condiciones de propiedad intelectual.
4. Se establece el tiempo de recepción, evaluación y toma de decisión.
5. Se reciben y evalúan ideas.
6. Se inician proyectos de innovación.

EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES (IDEAS) DE INNOVACIÓN

Muchas ideas pueden ser la solución a los problemas identificados por la organización o formas de explorar oportunidades identificadas, sin embargo, en consideración de la estrategia organizacional, los recursos disponibles, la factibilidad técnica, la legalidad, el impacto esperado, el mercado y factores sociales y ambientales las ideas y oportunidades deben ser seleccionadas para su implementación.

MÉTODOS Y TÉCNICAS

ONE HUNDRED DOLLARS

Consiste en: pedirle a un grupo de expertos externos o ajenos a las ideas (autores, beneficiarios, perjudicados, etc.) que distribuya cien dólares (imaginarios) en el portafolio de ideas que está en evaluación. Al final del ejercicio se verifica que ideas obtuvieron más dinero por la distribución hecha por los participantes.

Se aplica:

1. Identificando expertos externos.
2. Presentar problema u oportunidad.
3. Presentar ideas o soluciones.
4. Asignar recursos imaginarios a expertos para que los distribuyan en las ideas o soluciones.
5. Evaluar la asignación hecha por los expertos a las distintas ideas o soluciones.
6. Hacer ranking de las que lograron más recursos.
7. Definir implementación.

NUF TEST (NUEVO, UTIL, FACTIBLE)

Consiste en: Evaluar las ideas según criterios de novedad, usabilidad y factibilidad. A cada idea en cada criterio se le asigna una calificación entre 0 y 10 puntos, siendo diez el mejor calificativo para un criterio y cero el peor.

Ejemplo: Evaluación para una de las ideas

FILTER PINC (Positives, Intriguing, Negatives & Concerning

Consiste en: generar discusión entre personas para identificar aspectos positivos que agregan valor, aspectos intrigantes que no se conoce si generaran valor, aspectos negativos que definitivamente destruyen valor y aspectos concernientes como aquellos potencialmente podrían destruir valor. El proceso se realiza para cada idea y posteriormente se discuten los resultados para ir seleccionando las ideas con mejores perspectivas.

Ejemplo: Grafico para evaluar idea

VOTACIÓN

Consiste en: dar a los miembros del equipo evaluador el poder de decidir qué idea (as) siguen al proceso de desarrollo e implementación mediante un sistema de votación previamente establecido.

Puede decidirse por mayoría simple (la mitad más un voto), mayoría especifica (lograr N número de votos como mínimo) o por consenso (todos los miembros de acuerdo). Los votos de determinadas personas pueden tener más peso que los votos de otros miembros, en caso de que haya patrocinadores o expertos interesados en que su opinión tenga más relevancia

MATRIZ MULTICRITERIO

Consiste en: Seleccionar los criterios de evaluación y comparación de las ideas según los intereses de la organización y las características de la oportunidad o problema que sustenta la existencia de las ideas. Disponerlos en una matriz, asignarles un factor de ponderación según la importancia que cada criterio tiene y proceder a calificar las ideas en relación al desempeño en cada criterio (0-10). La idea(as) mejor calificadas pasan a desarrollo e implementación.

Ejemplo de alguna matriz multicriterio

EVALUACIÓN FINANCIERA

Consiste en: Evaluar la cantidad de inversión que se requiere hacer en el desarrollo e implementación de la idea (solución) y los beneficios económicos que se obtendrán de ello durante un periodo de tiempo estimado (horizonte de evaluación). Esta evaluación arroja indicadores como: Periodo de recuperación de la inversión, valor presente neto, tasa interna de retorno, costo-beneficio.

Se entiende así: Ingresos periódicos

INVERCIÓN INICIAL

Periodo de recuperación de la inversión: permite medir el plazo de tiempo que se requiere para que los flujos netos de efectivo de una inversión recuperen su costo o inversión inicial.

Valor Presente Neto: Estima el valor en el presente de los flujos de ingresos netos que la implementación de la idea (solución) dará a la organización. Al valor de los flujos en el presente (momento en el que se hace la inversión inicial) se le resta el valor de la inversión inicial, si el resultado es un valor positivo o cero la idea o solución se debe implementar, si es negativo no debe llevarse a cabo. Para esta técnica se requiere establecer una tasa de descuento (rentabilidad esperada por el patrocinador del desarrollo e implementación de la idea) con esta tasa de lleva a valor presente los flujos de ingreso esperados en el futuro.

Tasa Interna de Retorno (TIR): Es la tasa que garantizaría el rendimiento mínimo esperado por quienes invierten en un nuevo proyecto. Esta tasa hace que el valor presente neto sea igual a cero; las expectativas de los patrocinadores deberían estar por encima de esta tasa.

ANÁLISIS MULTI-CRITERIO PARA LA SELECCIÓN DE IDEAS Y OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN

Seleccionar adecuadamente entre distintas ideas y oportunidades es fundamental para el éxito de iniciativas de innovación. El análisis multi-criterio permite la comparación, evaluación y selección de alternativas de innovación. Conozcamos esta técnica:

“Se utiliza para emitir un juicio comparativo entre proyectos o medidas heterogéneas. En el ámbito de la evaluación, el análisis multi-criterio se emplea especialmente en evaluaciones ex ante, más concretamente en la definición de opciones estratégicas de intervención”

El análisis multi-criterio puede servir para:

• Evaluar la capacidad de diversas acciones de un programa para alcanzar un determinado objetivo. Este trabajo puede realizarse para registrar las valoraciones sobre su eficacia por parte de responsables y beneficiarios.
• Estructurar las valoraciones de los responsables de proyecto o de programa sobre acciones en curso.
• Discutir sobre el contenido de los programas y las asignaciones de los recursos entre acciones durante la elaboración de las estrategias y los programas.

ETAPAS EN LA APLICACIÓN DEL ANÁLISIS MULTI-CRITERIO

1. Determinar el ámbito de aplicación e identificar lógica de intervención: ¿Para qué lo voy a usar? ¿Cómo usarlo?

• Ideas y oportunidades de innovación
• Como se llevará a cabo el proceso

2. Designar el grupo o grupos de evaluación o juicio

Pueden ser actores a los que atañe la idea o representantes de los mismos; siempre con competencia para participar

3. Designar un equipo técnico que colabore con el equipo(os) de juicio

Coordinador del ejercicio de análisis, colectores y procesadores de la información

4. Elaborar la lista de acciones (ideas u oportunidades) que se incluirá en el análisis

Enlistar las ideas u oportunidades a evaluar

5. Identificar y seleccionar los criterios de juicio o evaluación

Se trata de una etapa central del análisis multi-criterio. Las reglas básicas para establecer los criterios de juicio pueden resumirse de la siguiente forma:

• Los criterios deben definirse antes de realizar el análisis, a partir de unas reglas que todos los participantes conozcan y acepten.

• Deben contemplar todos los puntos de vista expresados por los miembros del grupo.

• No deben ser redundantes entre sí.

• Deben formar un conjunto coherente que conduzca a resultados plausibles e indiscutibles.

6. Determinar el peso relativo de cada criterio (ponderación)

Asignarle un peso específico en porcentaje a cada criterio, bajo esta asignación se evalúan todas las ideas u oportunidades. La suma de los porcentajes asignados a cada criterio debe dar un total de 100%

7. Realizar el juicio a cada acción (idea u oportunidad) en cada criterio

Asignar valores específicos (pueden ser cuantitativos o cualitativos) a cada criterio en cada idea u oportunidad

8. Agregación de los juicios.

Suma de los valores ya ponderados, realización de una escala jerárquica en la que se logre identificar la mayor y menor aceptación general de las ideas u oportunidades

Ejemplo

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4. Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación

GESTION DE LA INNOVACION

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4. Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación

4.1 Definición del Proyecto

GESTION DE LA INNOVACION

El objetivo principal de esta primera fase del proceso es la definición de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecución.

Las características del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparación del mismo, fase que tiene una gran trascendencia para la buena marcha del proyecto y que deberá ser especialmente cuidada. De hecho, una gran parte del éxito o el fracaso del mismo radican precisamente en esta fase inicial, tanto de la definición del proyecto como de la planificación del mismo

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GESTION DE LA INNOVACION

4. Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación

4.1 Definición del Proyecto

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4. Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación

4.2 Fase de Planificación

GESTION DE LA INNOVACION

Se debe estructurar las tareas que se han de llevar a cabo en el proyecto para que éste pueda conseguir los objetivos. Así, se ha de proceder con la definición de las propias tareas, la duración de las mismas y el orden de ejecución con el que deben de llevarse a cabo, además de los recursos que es necesario emplear. De este modo, a través de diferentes técnicas, es posible ordenar las actividades, identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas y determinar la calendarización del proyecto. De este modo, a través de la planificación, se establecerán los instantes de inicio y final de cada actividad, identificando qué actividades presentan holguras en su ejecución y cuáles no (actividades críticas).

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4. Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación

4.2 Fase de Planificación

GESTION DE LA INNOVACION

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4. Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación

4.3 Ejecución y Control

GESTION DE LA INNOVACION

Se refiere a la realización del conjunto de tareas y actividades que se han definido para el proyecto en cuestión. Ello supone gestionar los recursos de forma adecuada, llevar a cabo las metodologías específicas a cada técnica, etc.

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4. Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación

4.4 Finalización y Cierre

GESTION DE LA INNOVACION

la verdadera finalización del proyecto exige una serie de actividades orientadas a la identificación de puntos de mejora que permitan optimizar trabajos futuros. Así, durante esta última fase del proyecto, el Director del mismo debe asegurarse de llevar a cabo, junto con el equipo de proyecto, un análisis de lecciones aprendidas, con el fin de repasar los hitos más importantes del proyecto, los principales problemas encontrados, los riesgos planificados y los no considerados, etc

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4. Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación

4.4 Ejecución y Control

GESTION DE LA INNOVACION

La Gestión de proyectos permite

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5. La Financiación de la Innovación

GESTION DE LA INNOVACION

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5. La Financiación de la Innovación

5.1 Subvenciones

GESTION DE LA INNOVACION

Es la entrega de dinero o bienes y servicios realizada por una administración pública a un particular, persona física o jurídica, sin que exista la obligación de reembolsarlo.

La subvención crea una relación jurídica que vincula a la Administración y al beneficiario.

- El Beneficiario tiene, cumplidas las condiciones legales, un derecho a recibir la subvención, obligándose en consecuencia a realizar la actividad beneficiada.

- La Administración, que está obligada a entregar las sumas pertinentes, se reserva para sí un haz de potestades, de Fiscalización e inspección de la actividad beneficiada, de Revocación frente al incumplimiento del beneficiario y de Disciplina de tal actividad, en virtud de la cual puede imponer sanciones por la infracción.

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5. La Financiación de la Innovación

5.1 Subvenciones

GESTION DE LA INNOVACION

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5. La Financiación de la Innovación

5.2 Créditos

GESTION DE LA INNOVACION

Un Contrato de crédito es aquel en el que la entidad financiera se obliga a poner a disposición del cliente fondos hasta un límite determinado y un plazo prefijado, percibiéndose periódicamente los intereses sobre las cantidades dispuestas, movimientos que se reflejarán en una cuenta corriente.

Dentro de estos instrumentos de financiación destacan los llamados Créditos blandos a la innovación, cuyas principales características pueden resumirse del siguiente modo:

i. Se conceden a interés muy bajo o nulo, si bien se han de establecer periodos de carencia y un compromiso de devolución que es modulable de acuerdo con el éxito de la actividad financiera.

ii. No son directos, sino que financian el interés o el capital del crédito bancario que haya sido solicitado por las empresas para poder llevar a cabo el proyecto.

iii. Se hace necesaria la inclusión de cláusulas de riesgo técnico.

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5. La Financiación de la Innovación

5.3 Prestamos

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El contrato de préstamo es aquel en el que la entidad financiera entrega al cliente una cantidad de dinero, obligándose este último, al cabo de un plazo establecido, a restituir dicha cantidad, más los intereses devengados.

No obstante, y como ya se ha mencionado, los proyectos de las Pymes suelen presentar una dimensión menor, a lo que hay que unir que muchas de estas empresas son de reciente creación o innovadoras. Todo ello aumenta el desinterés del sector privado a la hora de proceder con la financiación de proyectos insertos en el ámbito de la innovación y/o tecnología

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5. La Financiación de la Innovación

5.4 Capital Riesgo

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La inversión en capital riesgo representa una alternativa interesante para capitalizar a las Pymes, ante la dificultad de financiación que encuentran estas empresas, especialmente si se hallan en las fases de crecimiento

5.5 Capital Riesgo

La Ley 1819 de 2016 (reforma tributaria), se establecieron nuevas disposiciones para la asignación de beneficios tributarios en ciencia, tecnología e innovación (CTI), modificando la deducción tributaria.

El Gobierno establece anualmente un cupo máximo de beneficios tributarios por inversiones en CTeI (Ciencia, Tecnología e Innovación) para todas las empresas del país. Para el año 2017 se estableció un cupo de $COP MM 600.000

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5. La Financiación de la Innovación

Financiacion en Colombia

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Centro de innovación Tecnológica Industrial de Colombia www.citic.org.co

CITIC, otorga el apoyo necesario para la participación de los estímulos y transmite la información acerca de las fuentes de innovación que existen en el país y que buscan otorgar apoyo económico a las empresas y a sus proyectos de innovación

Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación www.colciencias.gov.co

Como parte del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología (SNCT), administra las bolsas de recursos utilizadas para gestionar proyectos con componentes de innovación en el país. Colciencias trabaja sobre cuatro fases principales

Educación para la investigación, Investigación, Innovación

Mentalidad y cultura científica

​

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5. La Financiación de la Innovación

Financiacion en Colombia

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INNPULSA www.innpulsacolombia.com

Institución del Gobierno Nacional, creada en febrero de 2012, para apoyar y promover el crecimiento empresarial extraordinario, es decir, a iniciativas de negocio que puedan crecer de manera rápida, rentable y sostenida

Sistema General de Regalías www.sgr.gov.co

El Sistema Nacional de Regalías otorga recursos para iniciativas que se basan principalmente en las siguientes líneas bases: agua potable y saneamiento básico, ambiental, cultura, educación, energía, equipamiento urbano, justicia, producción, salud, tecnologías de la comunicación, transporte y vivienda

Programa Marco para la Competitividad y la Innovación

http://ec.europa.eu/cip/index_es.htm

Está dirigido fundamentalmente a las pequeñas y medianas empresas.

Programa para la iniciativa empresarial y la innovación. Apoyo a la política de tecnologías de la información y la comunicación. Energía renovable

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6. El Aseguramiento de la Innovación

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6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

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Son creaciones de la mente humana que, resultado del esfuerzo en que consiste la competencia, por eso el ordenamiento jurídico los protege

​

El Derecho los protege:

1.Medidas indirectas: p. ej. prohibición de competencia, actos de competencia desleal como la represión de la violación de secretos industriales o inducción a la infracción contractual

2.Medidas directas: reconocimiento de derechos de utilización exclusiva

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6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

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6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

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6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

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6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

GESTION DE LA INNOVACION

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GESTION DE LA INNOVACION

Que es una invención ?

Por invención se entiende, en el ámbito del aseguramiento, toda solución nueva e inventiva a un problema técnico. Esta solución puede consistir en la creación de un mecanismo, producto, método o proceso completamente nuevo, o ser simplemente una mejora de un producto o proceso ya conocido.

En las leyes de patentes, especifica que son patentables las invenciones nuevas que impliquen una actividad inventiva y sean susceptibles de aplicación industrial.

Una patente obtenida en Colombia solamente protege su invención en el territorio nacional. Si usted quiere obtener protección en varios países puede presentar la solicitud mediante el Tratado de Cooperación en Materia de Patentes (PCT) que es un acuerdo de cooperación internacional que tiene como objetivo simplificar y hacer más eficaz y económico el procedimiento de presentación de solicitudes de patentes en varios países

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

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Régimen jurídico

​

– Ley 463 de 1998 por la cual se aprueba el Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT) y su reglamento.

– Decreto 2153 de 1992, por el cual se reestructura la Superintendencia de Industria y Comercio y se dictan otras -disposiciones.

– Decisión 486 de la comisión de la comunidad andina, régimen común sobre propiedad industrial.

– Circular única título X, Propiedad Industrial.

– Tratado de cooperación en materia de patentes y su reglamento

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

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GESTION DE LA INNOVACION

Régimen jurídico - Tratados internacionales:

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

Convenio de la Unión de París

CUP

ACUERDO SOBRE LOS ASPECTOS DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL RELACIONADOS CON EL COMERCIO

A-ADPIC

Clasificación y Registro

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​

Organización Mundial de la Propiedad Intelectual

OMPI o WIPO

Organización Mundial del Comercio

OMC

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GESTION DE LA INNOVACION

Sujetos legitimados para solicitar una patente

​

El derecho a solicitar la patente corresponde, en principio, al inventor y sus causahabientes

Acción reivindicatoria, y si prescribe, acción de nulidad

Concurrencia de inventores:

Varios inventores han trabajado conjuntamente: se establece una cotitularidad

Varios inventores han trabajado por separado: se concederá a quien primero solicite la patente

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

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GESTION DE LA INNOVACION

Invenciones Laborales

Invenciones de encargo: Son invenciones fruto de la investigación para cuya obtención fue contratado el inventor. El resultado se atribuye al empresario, sin que el investigador reciba una retribución especial más allá de la pactada en el contrato que le liga con el empresario

El investigador tiene el derecho moral a que se reconozca su autoría

Invenciones de experiencia: Son invenciones logradas por quien no fue contratado para investigar, pero la invención está relacionada con la actividad profesional del trabajador en la empresa y para alcanzar la invención resultó decisiva los conocimientos adquiridos o los medios proporcionados por la empresa. El derecho a la patente corresponde al inventor, pero el empresario puede asumir la patente o reservarse un derecho de utilización. En estos últimos casos, ha de ofrecer una compensación justa al inventor

Invenciones libres:

Categoría residual: el resto de las invenciones de un trabajador

La titularidad corresponde al inventor, sin mayores matizaciones

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

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GESTION DE LA INNOVACION

Requisitos de Patentabilidad

​

Requisitos de patentabilidad: Solo pueden patentarse las invenciones industriales: una regla para el actuar humano, en la que se indique qué operaciones hay que hacer para obtener un resultado determinado

​

Requisitos positivos de patentabilidad

​

1.Novedad: cuando es nueva respecto del estado de la técnica. No se pierde la novedad en los supuestos del art. 7 LP.

2.Actividad inventiva: no debe deducirse fácilmente del conjunto de conocimientos técnicos existentes

3.Industrial: si resulta ejecutable o repetible alcanzando el resultado previsto de forma regular

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

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GESTION DE LA INNOVACION

Requisitos de Patentabilidad

​

Requisitos negativos de patentabilidad

​

1. Descubrimientos científicos y métodos matemáticos

2. Obras artísticas

3. Métodos de tratamiento quirúrgico o terapéutico del cuerpo humano

4. Invenciones cuya explotación industrial sea contraria al orden público o a las buenas costumbres (procedimientos de clonación del ser humano, procedimientos de modificación genética germinal de los humanos)

5. Las razas animales y las variedades vegetales

6. El cuerpo humano; sin embargo se admite la patentabilidad de un elemento aislado del cuerpo humano obtenido mediante un procedimiento técnico

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

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GESTION DE LA INNOVACION

Requisitos de Patentabilidad

​

¿Un descubrimientos puede alcanzar los requisitos de patentabilidad?

​

Las fases del proceso de innovación son tres:

​

1. Investigación básica

2. Desarrollo = desde la tentativa de conversión de los resultados de la investigación hasta la obtención del producto

3. Primera utilización del nuevo procedimiento o la obtención del producto nuevo para el mercado

Problema: el mero conocimiento no es patentable; además no existe interés en la empresa en asumir un costoso y complejo proceso de desarrollo

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.1 Propiedad Intelectual

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GESTION DE LA INNOVACION

Clases

​

Invenciones de producto: nuevas materias vivas, elementos que permiten la manipulación genética.

(p. ej. vectores, adaptadores, etc.), y las sustancias

producidas por los seres vivos.

Invenciones de procedimiento

Procedimientos generales: técnicas que se utilizan con carácter general en biotecnología (p. ej. técnicas de cultivo)

Procedimientos específicos: se dirigen a la obtención de un resultado concreto

Invenciones de aplicación: aplicar productos biotecnológicos para obtener determinados

resultados.

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.2 Materias Vivas

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Diseño industrial

innovación formal que se incorpora a los productos realizados industrialmente.

• La calidad del diseño deviene en pieza fundamental de la política comercial
• el diseño del producto lo hace más apetecible para los consumidores

​

El Diseño es definido como “la apariencia de la totalidad o de una parte de un producto, que se derive de las características de, en particular, las líneas, contornos, colores, forma, textura o materiales del producto en sí o de su ornamentación.

Las características han de ser externas, pero no necesariamente perceptible por la vista (p. ej. tacto: producto más flexible o más ligero

El diseño puede ser aplicado sólo a una parte del producto perceptible por la vista o el tacto (p. ej. el asa de una taza), o a los componentes visibles de un producto complejo (p. ej. las puertas de una automóvil). En cualquier caso tiene que ser una apariencia exterior, no una pieza solo perceptible cuando se desmonta (p. ej. una bujía de motor)

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.2 Diseño Industrial

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GESTION DE LA INNOVACION

La propiedad intelectual es una obra literaria, artística o científica que corresponde al autor por el mero hecho de su creación

• La obra ha de ser susceptible de divulgación o de publicación

• La propiedad intelectual surge con la creación, por lo que no es necesario

el registro (a diferencia de la propiedad industrial). El registro se hace a

efectos probatorios

• La Ley de propiedad intelectual no exige altura creativa (a diferencia de las

invenciones). Cabe cualquier creación intelectual, con tal de que no copie

otra anterior. Es suficiente que surja espontáneamente de la personalidad

del autor

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.3 Propiedad Intelectual

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Autor

Es el individuo persona física que crea una obra literaria, artística o científica

Una obra puede ser:

• Independiente: un autor en solitario, aunque sea publicada junto con otras obras

• Colaborativa: resultado unitario de la colaboración de varios autores. Origina una cotitularidad

• Colectiva: creada por la iniciativa y bajo la coordinación de una persona natural o jurídica que la edita y divulga bajo su nombre y está constituida por la reunión de aportaciones de diferentes autores.

• Compuesta: obra nueva que incorpore una obra preexistente sin la colaboración del autor de esta última, sin perjuicio de los derechos que a éste correspondan y de su necesaria autorización

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.3 Propiedad Intelectual

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GESTION DE LA INNOVACION

Son obras de propiedad intelectual todas las creaciones originales literarias, artísticas o científicas expresadas por cualquier medio o soporte, tangible o intangible, actualmente conocido o que se invente en el futuro, comprendiéndose entre ellas:

a) Los libros, folletos, impresos, epistolarios, escritos, discursos y alocuciones, conferencias, entre otros.

b) Las composiciones musicales, con o sin letra.

c) Las obras dramáticas y dramático-musicales, las coreografías, las pantomimas y, en general, las obras teatrales.

d) Las obras cinematográficas y cualesquiera otras obras audiovisuales.

e) Las esculturas y las obras de pintura, dibujo, grabado, litografía y las historietas gráficas, comics, entre otros.

f) Los proyectos, planos, maquetas y diseños de obras arquitectónicas y de ingeniería.

g) Los gráficos, mapas y diseños relativos a la topografía, la geografía y, en general, a la ciencia.

h) Las obras fotográficas y las expresadas por procedimiento análogo a la fotografía.

i) Los programas de ordenador.

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.3 Propiedad Intelectual

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GESTION DE LA INNOVACION

​

1.La protección a través del contrato

2.La superposición de una marca

3.La competencia desleal

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.3 Otras formas de protección

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GESTION DE LA INNOVACION

​

LA PROTECCIÓN A TRAVÉS DE TÉCNICAS CONTRACTUALES

​

Cuando se establece un contrato para desarrollar una investigación es habitual preservar la investigación a través de dos tipos de cláusulas:

•El establecimiento de cláusulas de confidencialidad, lo que implica que no podrá ser comunicada la investigación (objeto, metodología, resultados, etc.)

•La introducción de prohibiciones de competencia, que supone que ninguna de las personas implicadas podrá posteriormente dedicarse, por si misma o para otra persona, a la misma actividad relacionada con la investigación,

En ambos casos, el incumplimiento de la obligación suele llevar aparejada la imposición de cuantiosas indemnizaciones económicas.

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.3 Otras formas de protección

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GESTION DE LA INNOVACION

​

LA MARCA

​

Resulta muy habitual que junto a otros títulos de protección se proteja también la investigación con una marca

a) Las marcas puede renovarse indefinidamente

b) La marca permite identificar el producto y asociarlo así al otro título de protección no tan fácilmente apreciable por el consumidor

c) La marca amplia el ámbito de protección a otras esferas

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.3 Otras formas de protección

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GESTION DE LA INNOVACION

​

COMPETENCIA DESLEAL

​

El ordenamiento jurídico también permite la protección de la investigación, aun cuando no esté registrada a través de la Ley de competencia desleal

Para ello es necesario:

▪Ámbito objetivo (art. 1 LCD): el acto se realice en el mercado y con fines concurrenciales

▪Ámbito subjetivo (art. 3 LCD): tanto empresarios, profesionales, como cualquier operador del mercado

6. El Aseguramiento de la Innovación

6.3 Otras formas de protección

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6. El Aseguramiento de la Innovación

6.4 Búsqueda en el estado de la Técnica

GESTION DE LA INNOVACION

Consiste en acceder a una serie de fuentes (fundamentalmente bases de datos) que nos permitan valorar el grado en que nuestra innovación puede considerarse como tal y, por lo tanto, es susceptible de ser patentada

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6. El Aseguramiento de la Innovación

6.4 Búsqueda en el estado de la Técnica

GESTION DE LA INNOVACION

http://www.priorsmart.com

http://www.priorsmart.com

Una patente obtenida en Colombia solamente protege su invención en el territorio nacional. Luego si usted quiere obtener protección en varios países puede presentar la solicitud mediante el Tratado de Cooperación en Materia de Patentes (PCT).

El PCT somete la solicitud internacional a una búsqueda internacional en las siguientes oficinas receptoras:

La Oficina Europea de Patentes (EP)

La oficina Española de Marcas y patentes (ES)

La Agencia Rusa para Marcas y Patentes (RU) y

La oficina Austriaca de patentes (AT)

Se debe seleccionar

una de estas oficinas

receptoras

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6. El Aseguramiento de la Innovación

6.5 Solicitud y trámite

GESTION DE LA INNOVACION

Presentación de la solicitud de patente

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6. El Aseguramiento de la Innovación

6.5 Solicitud y trámite

GESTION DE LA INNOVACION

El aseguramiento de la innovación permite:

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7. La Explotación de la Innovación

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El Entorno Universitario de Innovación

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7. La Explotación de la Innovación

GESTION DE LA INNOVACION

Transferencia de Conocimiento desde las Universidades

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7. La Explotación de la Innovación

GESTION DE LA INNOVACION

Modelos de Gestion Universitaria de Transferencia de Propiedad Industrial

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GESTION DE LA INNOVACION

Propicia que los miembros de la organización con ideas emprendedoras puedan desarrollarlas dentro de la propia empresa. Se entenderá que muchas de estas ideas tienen su origen en proyectos de I+D+i que han tenido lugar dentro o han sido promovidos por la propia organización.

Intraemprender es una forma interna de explotación de los resultados obtenidos de los procesos de innovación que supone una estrategia de expansión para la organización basada en el desarrollo de nuevos negocios dentro de la misma

El desarrollo de un nuevo negocio dentro de la propia empresa aumenta considerablemente las posibilidades de éxito del mismo: se dispone de servicios y recursos, se está protegido por la organización, se cuenta con su “saber-hacer”, etc.

Entre los beneficios que se derivan de esta vía de explotación se encuentran los siguientes:

• Supone una nueva fuente de ingreso.

• Se favorece el beneficio al utilizar estructuras ya existentes.

• Existe la posibilidad de acceder a nuevos mercados sin distraerse del negocio principal de la empresa (core business).

​

7. La Explotación de la Innovación

7.1 Intraemprender

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GESTION DE LA INNOVACION

Consiste en trasladar la explotación comercial a una tercera parte. En este caso se puede optar entre dos figuras, la licencia o la cesión:

La cesión de licencia de patentes y marcas se realiza mediante un acuerdo por el que una empresa (la licenciante) otorga a otra (la licenciataria) los derechos de explotación de un producto, servicio o proceso obteniendo, a cambio un canon o royalty. En otras ocasiones, además de la cesión de la licencia se produce la cesión de la marca (Licencias de marca), permitiéndose la explotación de la imagen asociada a ese producto, servicio o proceso. La ventaja para la empresa licenciante radica en las facilidades que puede encontrar para explotar su producto en mercados (generalmente, otro país) a los que difícilmente podría acceder a través de otra fórmula

7. La Explotación de la Innovación

7.2 La cesión o Licencia

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GESTION DE LA INNOVACION

Se crean para explotar comercialmente productos o servicios que provienen de tecnología o conocimiento desarrollados en la universidad

Promovidas por profesores investigadores

La tecnología se transfiere desde la Universidad

7. La Explotación de la Innovación

7.3 Spin-Offs

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GESTION DE LA INNOVACION

Es aquella que basa su know-how en la aplicación de las nuevas tecnologías, mediante procedimientos técnicos sofisticados o mediante el desarrollo de una investigación básica.

Este tipo de empresas suele relacionarse con ámbitos ligados a las tecnologías TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), la biotecnología, la electrónica, etc., si bien la frontera no se encuentra totalmente definida. Se considera que estas empresas son un elemento clave para la generación, desarrollo y difusión de conocimientos tecnológicos

Básicamente, el origen de una EIBT se relaciona con alguno de estos dos focos:

Pueden tener su origen en la iniciativa de un emprendedor de una empresa consolidada y que por iniciativa de la empresa o por una salida de la misma (voluntaria o provocada) decide iniciar una nueva andadura empresarial.

Más generalmente esta tipología de empresas tiene que ver con universidades o centros de investigación donde la generación de ideas en campos tecnológicos es más factible al disponer de tecnologías de última generación

7. La Explotación de la Innovación

7.4 Las Empresas Innovadoras de Base Tecnológica (EIBTs)

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Son empresas intensivas en explotación de tecnología y conocimiento

Incluyen las spin-off pero pueden basarse también en conocimiento público o de terceros

Termino con uso particular en la legislación universitaria española

7. La Explotación de la Innovación

7.4 Las Empresas Innovadoras de Base Tecnológica (EIBTs)

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GESTION DE LA INNOVACION

Es una nueva empresa que está definiendo, desarrollando o probando su modelo de negocio.

incluye a las EBTs y las spin-off

7. La Explotación de la Innovación

7.5 Start-up

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7. La Explotación de la Innovación

7.6 La internacionalización de la I+D+i

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8. La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa

GESTION DE LA INNOVACION

El proceso de la Gestión del Conocimiento

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La creación de conocimiento acontece de la interacción entre el conocimiento tácito y el conocimiento explícito. En concreto, para que el conocimiento tácito pueda ser transmitido y compartido en el seno de la organización, ha de ser convertido en conocimiento explícito, es decir, en números o palabras o en cualquier otro tipo de codificación que permita su comprensión

8. La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa

8.1 Creación

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La codificación hace referencia a la transformación del conocimiento en un código que permita organizarlo, hacerlo explícito, transportable y fácil de entender. En otras palabras, lo que se persigue con la codificación es hacer que el conocimiento resulte accesible para todos los miembros de la organización que así lo requieran.

Aspectos básicos que se han de tener siempre presentes:

i. Se debe tener en cuenta a qué objetivos sirve el conocimiento codificado.

ii. Se debe identificar el conocimiento apropiado para alcanzar dichos objetivos.

iii. El conocimiento se ha de evaluar de acuerdo con su utilidad y su grado de adaptabilidad/traslación al código.

iv. Se debe de identificar el medio más apropiado para la codificación y distribución del conocimiento.

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8. La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa

8.2 Codificación

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GESTION DE LA INNOVACION

Es un proceso que acontece de forma natural en la vida diaria de las organizaciones, bien a través de procesos formales, bien a través de actos de carácter más informal. Entre los primeros estarían, por ejemplo, las intranets corporativas o los procedimientos. Entre los de carácter más informal, los que acontecen del contacto con los clientes, proveedores, etc. Sea como fuere, es posible afirmar que la transferencia de conocimiento tiene lugar de forma natural en el desarrollo de la actividad diaria de las organizaciones.

La necesidad de que el método propuesto se adecue a la cultura corporativa de la organización.

Las personas no pueden compartir conocimiento si no se utiliza un código común.

El conocimiento que no viene asimilado no ha sido realmente transferido, etc.

​

Además, existen toda una serie de factores que dificultan el proceso de transferencia de conocimiento, como, por ejemplo, el miedo a compartir con otros lo que se sabe, la falta de tiempo o de lugares de encuentro, una falta de capacidad de absorción por parte de los destinatarios del conocimiento, etc. Tampoco han de olvidarse las limitaciones derivadas de la propia cultura organizacional, como prestar poca atención al potencial y a la capacidad creadora de las personas.

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8. La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa

8.3 Transferencia

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GESTION DE LA INNOVACION

Una plena transferencia del conocimiento no es suficiente con que éste sea remitido a una serie de receptores, sino que, además, es necesario que éstos procedan con la asimilación del mismo. De ahí que, si el conocimiento no ha sido asimilado, es posible afirmar que el conocimiento no ha sido transferido.

Además, es necesario para la consecución del proceso de gestión del conocimiento al que nos venimos refiriendo que se produzca un nuevo acontecimiento: que se lleve a cabo una aplicación real de lo transferido y que se materialice en forma de mejora, nuevo proceso, vía de trabajo, etc

8. La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa

8.4 Difusión y protección de la información

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GESTION DE LA INNOVACION

Metodologías de difusión y protección de la información

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8. La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa

8.4 Difusión y protección de la información

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GESTION DE LA INNOVACION

Metodologías de difusión y protección de la información

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8. La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa

8.4 Difusión y protección de la información

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GESTION DE LA INNOVACION

La Gestión del Conocimiento permite:

• Generar nuevo conocimiento.

• Mejorar la competitividad e incrementar el beneficio.

• Desarrollar tanto la organización como las personas que lo integran.

• Evitar la existencia de “islas de información”.

• Abordar los procesos de relevo generacional.

Con el objeto de favorecer y facilitar:

• La respuesta frente al cambio, tanto externo como interno.

• Ventajas competitivas a la organización

8. La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa

8.5 Aplicación y Medición