1 of 35

SESSION D’INTRODUCTION

Bienvenue à la prochaine �économie - Formation d’Incubation

2 of 35

échauffement�

Se faire connaissances

3 of 35

SESSIONI D’INTRODUCTION

Bienvenue

RESULTAT GENERAL ATTENDU

OBJECTIFS DE FORMATION

Faire connaissance avec la notion de prochaine économie, se presenter, presenter votre entréprise et avoir une connaissance approfondie de soi-même

Comprendre les objectifs du programme, étapes canaux et temps et l’investissement necessaire pour prendre part au programme;
Presentation de la communauté;
Se connaitre par le biais d’un test de personalité (la reflexion)
Evaluer l’état de l’entreprise;
cartographier votre réseau actuel

4 of 35

INTRODUCTION SESSION

Que ferons nous aujourdhui?

WARM UP

Présentations

GROUP ACTIVITY

Test de Personalité

PRESENTATION

Introduction à la prochaine économie

GROUP ACTIVITY

Evaluation de l’entreprise

HOMEWORK

Conclusion et exercice

10 min

BREAK

10 min

BREAK

30 min

20 min

30 min

20 min

10 min

5 of 35

PRESENTATION

La prochaine économie

6 of 35

La Prochaine Economie autonomise la jeunesse au Nigeria, Mali, Somaliland, Somalie en vue de liberer les talents, renforcer leur confiance en soi et renforcer les aptitudes necessaires pour réussir leurs carrières dans un emploi ou comme entrepreneur.

Grâce à notre approche innovante nous inspirons; formons et assistons les jeunes à :

…créer leur propre entreprise

…Développer leur entreprise

…Les mettre en adéquation et en relation avec le marché de l’emploi

Qui a adhéré à la prochaine économie et dans quel volet ?

Partagez vos reflexions, idées et expériences!

La prochaine économie

“ Les jeunes sont autonomisés afin de passer de l’école à l’emploi par le biais d’opportunités d’emploi ou d’entreprenariat.”

7 of 35

8 of 35

9 of 35

.

Ce programme soutient les entrepreneurs comme Vous qui comprennent dejà ce que signifie être entrepreneur et ont transformé leur idée de concept en modèle d’entreprise.

Bienvenu au programme!

Ce programme vous soutiendra pendant le processus

de résolution de problème et de commercialisation

Evaluer ton entreprise → suivre le progrès
Valider votre idée → tester vos hypothèses
Developpez votre entreprises → creez des

recettes revenue

Incubation

10 of 35

Evaluez votre entreprise

Incubation

MODULE 1	MODULE 2	MODULE 3	MODULE 4
Bienvenue & auto decouverte	Tomber amoureux du problème	Parcours du client	Remplir lean canvas: votre tremplin vers le succès
Qu’est ce que la mentalité d’entrepreneur ? Comment puis je reformuler les situations et les transformer en opportunités?	Explorer le problème que vous essayez de resoudre, son contexte et qui beneficie de votre solution	1.Comprendre les principes de base du Canvas de proposition 2. Quel est votre parcours de client et de vos produits?	Vous allez mettre dans le Canvas ce que vous avez appris ensemble et vous le completerez avec des ajouts tirés de votre modèle d’entreprise anterieur.

11 of 35

Incubation

Validez votre idée

MODULE 5	MODULE 6	MODULE 7	MODULE 8
Session Finance 1: Administration Financière	Session Finance 2: modèles Financiers	Aptitudes en Negociation	Test de Marché
�Vous apprendrez les notions de base sur les financements de creation d’entreprises et recevrez les outils pour mettre en place votre propre administration financière	�Nous allons introduire le concept de modèles financiers et verrons comment vous pouvez tester différents variables pour optimiser vos finances.	Nous vous presenterons le concept de negociations et vous saurez comment cela est pertinent pour votre entreprise et bien au délà.	�Nous commencerons à observer votre marché et Voir comment vous pouvez tester vos produits. Nous allons nous fixer un but et un plan et determiner l’échec ou la réussite du test.

12 of 35

Incubation

Developpez votre entreprise

MODULE 9	MODULE 10	MODULE 11	MODULE 12	CELEBRATION
Marketing & ventes	Comment renforcer notre équipe?	�Session Finance 3: Planification Financière et investissement	Plan d’affaires	Prochaines étapes
�Apprendre les straégies de marketing analogues et numeriques, être inspiré par de meilleures stratégies de vente et apprendre à en concevoir pour vous mêmes.	�Ce module porte sur les contrats, le type de personnes et comment recruter� Comment bâtir une équipe à partir de rien et travailler en équipe	�Dans ce cours nous regardons vers l’avenir- quels sont vos objectifs et plans financiers et comment proceder à des investissements.	�Un plan d’affaires ficélé pret à être présenté aux investisseurs potentiels ou autres acteurs	�Reflechir au chemin parcouru sur les 11 modules le progrès accompli et les prochaines étapes

13 of 35

Livret de travail
Bibliothèque

Materiel didactique

14 of 35

Qu’attendons-nous de vous ?

que vous investissiez de votre temps :

Vous presentez à chaque cours (90% attendance needed recevoir le parechemin)
Soyez préparés, faire les exercices
Participez aux cours, partagez et parlez

Que vous ayez la volonté d’apprendre :

Soyez ouverts au changement, apprenez de nos cours
Testez de nouvelles idées dans la vie réelle

Que pouvez-vous attendre de nous ?

Information: livret de travail, bibliothèque de recherche
outils: modèle de Lean Canvas, modeles financiers etc.
Mentorat: orientation de la part des formateurs au cours et après les cours.

Attentes

15 of 35

Pause

Nous reprenons dans 10 minutes!

Photo by Anna Urlapova from Pexels

16 of 35

Exercise

EXERCICE DE VITESSE

17 of 35

Qu’est ce que le Test de personalité
Pourquoi est ce interessant pour vous?
Que pouvez-vous apprendre en vous connaissant vous-mêmes?

Question – test de Personalité

Since the dawn of time, humans have drawn up schematics to describe and categorize our personalities. From the four temperaments of the ancient civilizations to the latest advances in psychology, we have been driven to fit the variables and complexities of human personality into well-defined models. Although we are still some time away from being able to do that, the current models account for our most important personality traits and can predict our behavior with a high degree of accuracy.

Personality is just one of many factors that guide our behavior, however. Our actions are also influenced by our environment, our experiences, and our individual goals. On our website, we describe how people belonging to a specific personality type are likely to behave. We outline indicators and tendencies, however, not definitive guidelines or answers. Significant differences can exist even among people who share a personality type. The information on this website is meant to inspire personal growth and an improved understanding of yourself and your relationships – not to be taken as gospel.

Our approach has its roots in two different philosophies. One dates back to early 20th century and was the brainchild of Carl Gustav Jung, the father of analytical psychology. Jung’s theory of psychological types is perhaps the most influential creation in personality typology, and it has inspired a number of different theories. One of Jung’s key contributions was the development of the concept of Introversion and Extraversion – he theorized that each of us falls into one of these two categories, either focusing on the internal world (Introvert) or the outside world (Extravert). Besides Introversion and Extraversion, Jung coined the concept of so-called cognitive functions, separated into Judging or Perceiving categories. According to Jung, each person prefers one of these cognitive functions and may most naturally rely on it in everyday situations.

18 of 35

Prenez une feuille de papier et mettez -vous dans un coin calme

Décrivez votre propre personalité en 4 mots.

Utilisez les mots tels que :

Amusant-Energique-intelligent-ouvert-analytique etc

Dites à votre voisin l’adjectif qui decrit votre personalité sans autre commentaire

Exercice – Test de Personalité

19 of 35

Exercice – test de Personalité

20 of 35

��

Quelles lecons avez-vous tirées?
Quelle a été votre plus grande surprise?
Citez une chose qui vous a fait penser que vous saviez cela dejà?
Quel a été le sentiment qui vous a fait pensé que’’ ce n’est pas vrai ’?

The Next Economy Program

test de personalité - reflechissez

21 of 35

Dessinez-vous

Dessinez vos principaux points positifs’

Dessinez vos principaux points faibles
Dessinez comment vous pouvez mieux travailler avec les autres.
Dessinez trois choses sur les quelles vous aimeriez avoir une formation
Accrochez votre dessin et passez voir ce que font les autres du groupe.

The Next Economy Program

Exercice – test de Personalité

22 of 35

Echauffement

LE PLANCHER EST LAVA

23 of 35

�Notez…..

… Le nom de votre entreprise
… Date de demarrage de votre entreprise
… Que vend votre entreprise ?
… Pourquoi votre entreprise vend t-elle ce produit/service en particulier?
… A qui votre entreprise vend t-elle ce produit?

Suivi de l’entreprise

24 of 35

�

Qu’est ce que l’outil de suivi de suivi de l’entreprise?�

Un outil des entrepreneurs qui comprend les 6 dimensions de l’entreprise- telles que le marketing et les operations pour determiner à quel niveau de developpement se trouve une société et quelles étapes restent pour l’améliorer.

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1JlEIgm8s066rKjBV73y-p2RfIdVS15Tx/edit#gid=517751131

Nous allons regarder votre entreprise au debut, puis à mi parcours de l’incubation puis à la fin. Ainsi, vous verrez progrès puis vous continuerez à utiliser l’outil.

.

Suivi de l’entreprise

25 of 35

SUIVI DE L’ENTREPRISE

Comment remplir l’outil?

- Informations de Base

Selectionner l’étape appropriée laquelle se trouve chaque dimension (ligne 42- 47)

L’outil genère automatiquement un graphique qui montre le niveau auquel se trouve l’entreprise.

Incubation

26 of 35

Information de base

Incubation

27 of 35

Selectionner le niveau le plus approprié auquel se trouve chaque dimension (ligne 42 - 47)

Incubation

28 of 35

L’outil va automatiquement genérer un graphique qui vous montre à quel stade se trouve votre entreprise.

Incubation

29 of 35

Incubation

Nous avons identifié 5 étapes par lesquelles passent les sociétés dans leur croissance, à savoir,

Conceptualisation -A ce stade, un entrepreneur a une idée de création d’entreprise comportant une vue d’ensemble du produit un ciblage des clients et comment se faire de l’argent. Toutefois, leurs idées n’ont pas été formalisées ou évaluées pour leur faisabilité.

2) Validation -A ce niveau, les entrepreneurs ont pu développer un prototype de leur produit/service ( un produit plus viable) et l’ont testé au marché pour obtenir les réponses des clients sur la valeur du produit. Les entreprises au stade de validation obtiennent leur agrément et commencent à structurer leurs processus internes et leur administration.

3) Preuve -A ce stade, la valeur du produit ou du service sur le marché. La société ne compte plus sur les prototypes et les clients individuels mais installe un vrai système de production et attire de pluss en plus de clients hors de leur réseau. Le modèle commercial s’est revelé viable.

4) Bénéfices -A ce stade, les sociétés gagnent du terrain sur le marché et renforcent leur efficience dans les opérations de manière à faire des profits. Ceux ci sont réinvestis dans le personnel, pour améliorer l’offre des produits et les opérations pour se professionaliser.

5) Echelle -A ce stade, la société a passé la phase de professionnalisation et concentre ses efforts à accroitre l’échelle de ses affaires. Ceci peut être fait en élargissant sa part de marché ou en entrant dans de nouveaux marchés. Ceci requiert un niveau élevé d’efficience pour assurer une viabilité continue du modèle d’affaire pendant la croissance. Les opérations d’échelle requièrent aussi d’importants investissements et une entreprise a besoin d’un niveau élevé de bénéfices ou avoir accès à des capitaux externes pour faciliter ce processus.

30 of 35

Exercice – remplir l’outil & reflechir

�

Quelle a été le principal enseignement tiré?
Y a –t il eu des surprises (negatives ou positives)?
Si vous regardez bien ces elements, quels sont les 3 elements prioritaires sur les quels vous avez besoin d’aide ou de mentorat au cours de l’Incubation?

31 of 35

Cartographie du réseau

Network is super diverse, for your business its easier when you know exactly who is in your network but even more importantly what these people mean to you.

Explain here the difference between B2B and B2C (Business 2 Business and Business 2 Consumer) → It doesn’t matter just yet how and in which category we put them just yet...just write down anyone you know.

What is this tool?

A tool to create a visual overview of your network (the actors that might have an influence on your business), understand which ones you know already and which ones you don’t and understand how they relate to each other and to your business.

The end result shows all the actors involved, their relationship and their level of influence on the problem and the solution.

Why do we use it?

Creating a Network Map will trigger thoughts about your role in relation to the stakeholders involved. It will help you to identify opportunities for new connections beyond the “usual suspects” in your network and it can help to ensure all perspectives are taken into account during the design process.

32 of 35

Cartographie du réseau

Categorie: Clients actuels	Categorie: vendors	Categorie: Ventes en ligne	Categorie: Business 2 Business	Categorie:	Categorie:	Categorie:
Siby	Farine - John		Impact Hub - Diack
Diaka	Beurre - Tim		L’hopital

Etape 1. Citer les catégories de personnes figurant dans votre réseau d’entreprises: mes differents acteurs ayant une influence sur votre entreprise/service.

Etape 2. Pour chaque catégorie , noter les noms des acteurs ( personnes ou organisations) que vous connaissez. Souligner les noms de ceux avec lesquels vous avez des contacts ou que vous connaissez bien

Patisserie

Step 1. List down the categories of the people in your business’ network: the different stakeholders that have an influence on your business or your product/service. Some examples of categories are:

Current customers: all people or businesses that you’ve sold your product/service to in the past week
Recurring customers: all people or businesses that have come back more than once to purchase your product/service
Future customers: all people or businesses that would buy your product/service, as it solves a need they have
Supporters: these are people that are not necessarily interested to purchase but to support you (supporting you financially, spreading the world, becoming your ambassador)
Early adopters: these are your first ever customers
Investors: people that are interested in investing money in your business or produce/service
Service providers, Competitors, Incubators, Accelerators, Universities, Knowledge institutes, Policy Makers etc: any other category of actors that influence your business

Step 2. For each category, write down all the names of actors (those can be people or organizations) that you know of. If you already have contact or know in person that person or organization, underline that name.

33 of 35

Cartographie du réseau

Etape 3. Copier les noms dans le cercle de la bonne couleur. Garder les noms soulignés si vous avez des contacts avec cet acteur.

La taille du cercle représente leur importance par rapport aux autres. Par exemple, une organisation plus grande qu’une autre parce que le rapport avec elle est plus forte.

Etape 4. Visualiser comment les parties prenantes ont des rapports avec votre entreprise et entre elles en vous servant des lignes et ou flèches.

xxx

Votre entreprise

34 of 35

Exemple de cartographie de reseau

Etudiants Vegan

Etn bonne santé

Laits etudiants intolerants

Hommes et femmes d’affaires

non-étudiants

Etudiants

UNI campus

Université of xxx

Fermier: Ali

Supermarché bio

Cantine du centre de Meditation

Ma famille

Ma boulangerie

Cantine des bureaux

Fermier: Rose

Loueur de Stands l

Blogger aliments Mary J

Sociétéd’electricité

Société d’Eau

Ecole de commerce

35 of 35

EXERCICE

CONCLUSION

PREPARATIFS POUR LE PROCHAIN COURS