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クラブ活性化セミナー2026

セッション 5-3

行動計画推進リーダーから

Action Plan / 3-Year Rolling Goals / クラブサポートミーティング

桑澤一郎

第2地域行動計画推進リーダー

2026年4月27日（月）パシフィコ横浜会議センター5階

セッション4の「みんなで語り合おう」はいかがでしたか

私たち実行委員会では、このクラブ活性化セミナーを企画するにあたり、水野理事から出された命題は「やり方を変えてもらいたい」とのことでした。

確かに従来のセミナーは各地域の代表クラブによる成功事例の発表が主な内容でした。

それはそれで大変お世話になり有意義な情報であり、多くの地区やクラブの参考になってきました。

ただ、これらは一方的なセミナーでもあり、参加者のスキルアップや意識改革まではなかなかできないものでした。

皆さんの地区でも同じような状況でもあるかと思います。

今日皆さんはご自身で参加され、ご自身の考えをお隣の方と共有し、身近な事例を学びました。ハッと気がつかれた点も多かったのではないかと思います。

つまり聞くだけのセミナーから参加、行動するセミナーに変貌しています。

まだ明日もありますが、明日のプログラムは今日ほど行動的なものではありませんが、実践的なものになっていると思います。

実行委員長の井原さんからもお話ありましたが、皆さんは今日、明日で学ぶことを、地区に持ち帰って実践することが大きな役割であります。

それを実践するためのサポート役が、私たち地域リーダーです。

今日は会員増強コーディネーターと私たち行動計画推進リーダーガバナー担当しましたが、明日は公共イメージコーディネーター、財団コーディネーター、ポリオ根絶コーディネーターのセッションがあります。

ぜひあと1日しっかり楽しんでいただきたいと思います。

皆さま、こんにちは。第2地域行動計画推進リーダーの桑澤一郎です。

本来であれば、第1地域の菅原さん、第3地域の硯川さんと三人でお話しするところ、本日は私が代表してお伝えいたします。どうぞよろしくお願いいたします。

ここまでのセッションで、退会防止、そしてクラブの活性化について、活発なご議論をいただきました。

この30分は、その議論を受けて、「では、私たちは何をどう進めていくのか」という道具と仕組みの話をさせていただきます。

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INTRODUCTION

本日お話しする3つのこと

Action Plan

行動計画

何を目指すかの「方針」

3-Year Rolling Goals

3年間の目標

目標を継続する「しくみ」

クラブサポートミーティング

地区・地域リーダーによる支援

目標達成を支える「伴走」

「退会防止」「クラブ活性化」を仕組みで支えるための3つの柱

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クラブ活性化セミナー2026 セッション5-3

本日お話ししたいのは、この3つです。

1つめは、Action Plan、行動計画です。これは「何を目指すか」という方針にあたります。

2つめは、3-Year Rolling Goals、3年間の目標。方針を数値の目標に落とし込み、継続するための目的としくみです。

3つめは、クラブサポートミーティング。クラブが目標を達成できるよう、地区と地域のリーダーが伴走する仕組みです。

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退会防止もクラブの活性化も、気合いや精神論では続きません。続くためには、方針と、数値の目標と、それを支える伴走の場、この3つが揃う必要があります。

▎「退会防止」と「クラブ活性化」を、仕組みで支える。それが本日のテーマです。

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PART 1 | Action Plan

Action Plan（行動計画）とは

ロータリーの

将来の方向性

を決める

「活動の方針」

活動の継続的成長

これまでの成功を礎に、人をつなぎ、末永いインパクトをもたらす

RI会長も今後歴代にわたって推進

26-27年度 RI会長アーチック氏も、アクションプランの推進を重要な目標に掲げる

クラブは見直しを

クラブの活動を行動計画に照らし、時代にあったクラブ作りと奉仕を実践する

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クラブ活性化セミナー2026 セッション5-3

まず、Action Plan、行動計画のおさらいからです。

行動計画とは、ロータリーの「将来の方向性」を決める「活動の方針」です。

これは、単にRIが示した計画を読むためのものではありません。私たちクラブが、これからの時代を生き残り、そして発展していくための羅針盤です。

1つめ、活動の継続的な成長。これまでの成功を礎にして、人をつなぎ、末永いインパクトをもたらすという考え方です。

2つめ、RI会長も推進しているということ。26-27年度のRI会長アキーム氏も、アクションプランの推進を重要な目標に掲げています。つまり、世界のロータリーが同じ方向を見ている、ということです。

そして3つめ。クラブは、事業の継続と見直しを検討する。ここが今日一番お伝えしたい点です。クラブの活動を、行動計画に照らして見直す。そして、時代にあったクラブ作りと、時代にあった奉仕を実践する。これが求められています。

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PART 1 | Action Plan

4つの優先事項

より大きなインパクトをもたらす

ポリオ根絶、地域ニーズ調査、焦点化、補助金活用、評価

参加者の基盤を広げる

仲間を増やす、新クラブ設立、ストーリー発信、公共イメージ向上

参加者の積極的なかかわりを促す

会員一人一人に役割を与える。ラーニングセンター活用

適応力を高める

時代にあった新しい奉仕活動、クラブ委員会や役職見直し、計画的な引継ぎ

これら4つは、3-Year Rolling Goalsの目標設定の基準となる

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クラブ活性化セミナー2026 セッション5-3

行動計画には、4つの優先事項があります。これは、クラブが目標を設定するときの「基準」となるものです。

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1つめ、より大きなインパクトをもたらす。ポリオ根絶をはじめ、地域ニーズ調査、活動の焦点化、補助金の活用、そしてプロジェクト評価です。「やりっぱなし」にせず、成果を測る、ということです。

2つめ、参加者の基盤を広げる。多様な協力、新クラブの設立、ストーリーの発信、そして公共イメージの向上です。クラブを外に開き、仲間を増やしていく視点です。

3つめ、参加者の積極的なかかわりを促す。会員への価値の提供、参加者として会員を重視する、そしてラーニングセンターの活用。会員がロータリーに参加していて良かった、と思える工夫です。

4つめ、適応力を高める。新しいアイデア、実験のための資金、役職の見直し、そして引継ぎ計画。変化に対応できるクラブづくり、ということですね。

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▎この4つの優先事項は、このあとお話しする3年間の目標を設定するときの、そのまま基準になります。

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PART 1 | Action Plan

クラブでの進め方：5つのステップ

STEP 1

クラブの調査

健康チェック・

会員満足度調査

STEP 2

優先事項の理解

4つの優先事項を

クラブで共有

STEP 3

戦略計画の立案

クラブ戦略計画

の策定

STEP 4

プロジェクト立案

奉仕プロジェクト

の立案・広報

STEP 5

RIと共有

実行結果を

国際ロータリーへ

行動計画は「読むもの」ではなく「使うもの」。クラブの健康診断から始めよう。

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クラブ活性化セミナー2026 セッション5-3

では、クラブとして何から始めればよいのか。5つのステップをご紹介します。

ステップ1、クラブの調査。これまで続けてきた継続事業の評価、クラブの健康チェック、そして会員満足度調査です。現状を知ることから始めます。

ステップ2、優先事項の理解。先ほどの4つの優先事項を、クラブのメンバーで共有します。

ステップ3、戦略計画の立案。クラブの戦略計画を策定します。

ステップ4、プロジェクト立案。奉仕プロジェクトを立案し、広報する。つまり、内にこもらず、外に発信するまでをワンセットにします。

ステップ5、RIと共有。実行結果を国際ロータリーと共有することで、学びを世界のロータリーに戻していきます。

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▎行動計画は「読むもの」ではなく「使うもの」。まずは事業の検証と、クラブの健康診断から始めてみてください。

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PART 2 | 3-Year Rolling Goals

3-Year Rolling Goals の趣旨

2024-2027 グローバルトライアル

24-25

トライアル初年度

25-26

実施2年目

26-27

最終年

2024年7月1日開始

ゾーン・地区・クラブに

3年間の目標とローリングターゲット方式を導入

2027-2028年度にプログラム評価予定

クラブの発展と活性化のために

継続性の文化を、クラブへ。

1年の焦点にとどまらず、複数年で成果を積み上げる

RIはこの取り組みを「新たな挑戦のチャンス」と位置づけ

毎年の見直し（Rolling Goals）で勢いを持続させる

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クラブ活性化セミナー2026 セッション5-3

続いて、2つめの柱、3-Year Rolling Goals、3年間の目標です。

これは、RI理事会が決定し、2024年7月1日から始まった新しい仕組みです。ゾーン・地区・クラブに、3年間の目標とローリングターゲット方式を導入する、というものです。

24-25年度がトライアルの初年度、25-26年度が実施の2年目、そして来年度、26-27年度が実施の3年目となります。その後、2027-2028年度に、プログラム全体の評価が予定されています。

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▷ 右側のメッセージに目線を移す。

なぜ、3年なのか。ひとことで言えば、

▎継続性の文化を、クラブへ。

ということです。

1年の焦点にとどまらず、複数年で成果を積み上げる。RIはこの取り組みを「新たな挑戦のチャンス」と位置づけています。そして毎年の見直し、これがRolling Goalsという名前の由来ですが、この見直しによって、クラブの勢いを持続させる。そういう仕組みです。

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PART 2 | 3-Year Rolling Goals

3年間の目標がめざす3つのこと

Continuity

継続性

3年間の目標を設定し、

通常の1年間の焦点に

とどまらないようにする

Simplicity & Alignment

シンプルさと整合性

明確な目標設定と検証、

ロータリーの優先事項との

整合性をとる

Regional Adaptability

地域適応力

クラブがその地域に

適した目標を設定し、

地域での存在価値を高める

成功の鍵 → 「会員の参加を促す」こと

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3年間の目標が、めざすことは3つです。

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1つめ、Continuity、継続性。3年間の目標を設定し、通常の1年間の焦点にとどまらないようにする。これが大前提です。

2つめ、Simplicity and Alignment、シンプルさと整合性。明確な目標設定と、その検証。そしてロータリーの優先事項との整合性をとる、ということです。

3つめ、Regional Adaptability、地域適応力。クラブがその地域に適した目標を設定することで、地域での存在価値を高めていく。

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▷ 画面下部の黄色い帯、「成功の鍵」を示す。

そして、この3つを実現するための成功の鍵は、ただひとつ。

▎「会員の参加を促す」こと、これに尽きます。

会長や理事会だけが目標を握っていても、クラブは動きません。会員一人ひとりが、自分のクラブの3年間の目標を知っていて、関わっている。その状態を作れるかどうかが、分かれ道です。

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PART 2 | 3-Year Rolling Goals

クラブでの進め方

3年間の目標を設定

ロータリーポータルサイト内の入力フォームから、クラブの3年間の目標を登録する

毎年の達成度検証

年度ごとに達成度を検証し、必要に応じて次年度以降の目標と戦略計画を再設定する（Rolling Goals）

四半期ごとの進捗管理

進捗状況を定期的に確認し、クラブ全体で共有することで継続性を担保する

クラブ行動計画推進リーダーの選任

目標達成をより推進するため、クラブ内にAction Plan Championを選任する

クラブ行動計画推進リーダーの選任が、継続性担保のカギ

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クラブ活性化セミナー2026 セッション5-3

では、クラブとして具体的に何をするか。4つです。

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01、3年間の目標を設定する。ロータリーポータルサイトの中に入力フォームがありますので、そこからクラブの3年間の目標を登録してください。

02、毎年の達成度検証。年度ごとに達成度を検証して、必要に応じて次年度以降の目標と戦略計画を再設定する。これがRolling Goalsの考え方です。

03、四半期ごとの進捗管理。3か月に一度、進捗状況を確認し、クラブ全体で共有する。年度末にあわてて振り返るのではなく、定期的に振り返り、継続性を担保します。

04、クラブ行動計画推進リーダーの選任。目標達成をより推進するため、クラブの中にAction Plan Championを選任してください。

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▎クラブ行動計画推進リーダーの選任こそが、継続性を担保するカギです。ぜひ次年度、各クラブで選任をお願いいたします。

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PART 3 | クラブサポートミーティング

クラブサポートミーティングの仕組み

25-26年度からスタートした、クラブ目標達成のための新たな支援策

層1

地区 OMTG

地区ガバナー主催

隔月〜3ヶ月ごと（毎月5日頃）

層2

地域 OMTG

地域リーダー主催

隔月〜3ヶ月ごと（毎月10日頃）

層3

3地域合同 OMTG

理事主催

四半期ごと

目的

進捗の把握・共有・対応策の検討・助言／重要7項目の目標・実績集計システム

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クラブ活性化セミナー2026 セッション5-3

3つめの柱、クラブサポートミーティングです。

これは、25-26年度からスタートした、クラブ目標達成のための新たな支援策です。

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構造は3層になっています。

層1、地区OMTG、オンラインミーティングです。地区ガバナーが主催し、隔月から3か月ごと、毎月5日頃に開催されます。

層2、地域OMTG。地域リーダーが主催し、こちらも隔月から3か月ごと、毎月10日頃です。

層3、3地域合同OMTG。これは理事主催で、四半期ごとに行われます。

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目的は、進捗の把握・共有、対応策の検討、そしてクラブへの助言です。あわせて、重要7項目について、目標と実績を集計するシステムも整備されています。

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PART 3 | クラブサポートミーティング

25-26年度実施実績

2024年10月末時点ポータルサイトアンケート／回答：29地区

開催状況

クラブサポートシステム利用

（開催した16地区が対象）

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vさて、初年度である25-26年度の実施実績を、ポータルサイトで実施したアンケートからご紹介します。

データは2024年10月末時点、29地区からご回答をいただいたものです。

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▷ 左の棒グラフ、開催状況を示す。（凡例：1=2回開催、2=1回開催、3=今後予定、4=代替形式、5=未開催）

左側のグラフが、開催状況です。

2回開催された地区が9。1回開催された地区が7。あわせて16地区、およそ半数の地区で、すでにサポートミーティングが行われています。

一方で、代替形式で実施した地区が3、未開催の地区が7、今後開催予定が1地区。まだ地区によって差がある、というのが正直なところです。

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▷ 右のドーナツグラフを示す。

右側は、開催した16地区の中で、クラブサポートシステム、つまり集計システムを利用したかどうか、です。

結果は、利用した50%、利用していない50%。ちょうど半々でした。

ミーティング自体は開催できた。しかし、集計システムまで使いこなせているかというと、そこは次のステップ、というのが現場の実情です。

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PART 3 | クラブサポートミーティング

現場の声 ― 成果と課題

成果

「会長同士の情報共有の貴重な場」

「会員増強の成功事例を共有できた」

「目標入力が進み、アクションプラン作成へ動き出した」

「悩みを共有できたことが大きな成果」

「80人以上の参加、事例発表が好評」

課題

「実績入力だけで終わっているクラブが多い」

「数字より意見交換の場として活用したい」

「クラブ間の温度差を感じる」

「成功事例が少ないという声」

「推進委員と理事会との間に溝がある」

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そのアンケートでは、現場の生の声もいただいています。ここは、これからの運用を考える上でとても大切な情報です。

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▷ 左側「成果」を指し示す。

まず、成果の声から。

「会長同士の情報共有の貴重な場になった」「会員増強の成功事例を共有できた」「目標入力が進み、アクションプラン作成へ動き出した」「悩みを共有できたことが大きな成果だった」「80人以上の参加で、事例発表が好評だった」。

集まって話すこと、悩みを共有することそのものに価値がある、という声が目立ちました。

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▷ 右側「課題」に視線を移す。

一方で、課題の声もあります。

「実績の入力だけで終わっているクラブが多い」「数字より、意見交換の場として活用したい」「クラブ間の温度差を感じる」「成功事例が少ないという声もある」「推進委員と理事会との間に溝がある」。

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▎この現場の声が、次年度以降の「やり方の変更」につながっています。

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PART 3 | 変更点①

日本の継続方針と入力項目の簡素化

日本の方針

RIでは3年目標の区切りとなる 26-27年度に検証が行われる

日本は、その検証結果にかかわらずクラブサポートミーティングを継続する

― 現RI理事水野功氏の方針 ―

そのためのシステム改変 ― 入力項目の簡素化を実施予定

会員数

クラブの基礎データ

女性会員数と比率

DEI推進の指標

新クラブ（衛星クラブ含む）

参加者基盤の拡大

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クラブ活性化セミナー2026 セッション5-3

ここからが、次年度に向けた大切なお知らせです。

RIでは、3年目標の区切りとなる27-28年度に、このプログラムの検証が行われます。

しかし、日本はその検証結果にかかわらず、3-Year Rolling Goals、そしてクラブサポートミーティングを継続します。

▷ ひと呼吸おいて、断定的に。

▎これは、現・次年度のRI理事のお考えとして示されている方針です。日本のロータリーは、主体的にこの仕組みを育てていく、ということです。

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▷ 下段の3つの入力項目を示す。

そして、継続するにあたって、そのためのシステム改変を予定しています。具体的には、入力項目の簡素化です。

新しい入力項目は、次の3つにしぼります。

1つめ、会員数。クラブの基礎データです。

2つめ、女性会員数とその比率。これはDEI推進の指標になります。

3つめ、新クラブ。衛星クラブを含みます。参加者基盤の拡大をはかる指標です。

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入力の負担を下げることで、数字合わせではなく、本質的な議論、知恵と悩みの共有に、より多くの時間を使っていただく。これがねらいです。

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PART 3 | 変更点②

運用の柔軟化と浸透策

クラブ数の多い地区は、分区単位での運用も検討を

ガバナー補佐主導の分区（IM）単位での運用により、きめ細かい支援と情報共有が可能になる。地区の実情に応じた柔軟な運用を推奨。

地区行動計画推進リーダーによるクラブレベルへの浸透

地区APCが以下を重点的に支援：

クラブ行動計画推進リーダーの選任支援

クラブディスカッションへの伴走

アクションプラン作成・戦略計画策定の支援

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クラブ活性化セミナー2026 セッション5-3

変更点の2つめは、運用の柔軟化と浸透策です。

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▷ A の項目を示す。

まずA、クラブ数の多い地区は、分区単位での運用もご検討ください。

ガバナー補佐が主導する分区、つまりIM単位で運用することで、よりきめ細かい支援と情報共有が可能になります。

地区の実情に応じた柔軟な運用を推奨します。やり方は、ガバナーと地区行動計画推進リーダーとで決めていただいて結構です。

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▷ B の項目を示す。

次にB、地区行動計画推進リーダーによる、クラブレベルへの浸透です。

地区APCには、以下の3つを重点的にご支援いただきたいと考えています。

1つめ、クラブ行動計画推進リーダーの選任支援。先ほどお願いした、クラブの中のAction Plan Championを選任していただくための支援です。

2つめ、クラブサポートミーティングの実施計画と実施支援。

3つめ、アクションプランの理解と、戦略計画策定のクラブ支援です。

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▎仕組みは、使う人がいて、初めて動きます。地区APCの皆さま、どうぞよろしくお願いいたします。

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CLOSING

3つの柱が、クラブ活性化を支える

方針

Action Plan

行動計画

何を目指すか

→

数値目標

3-Year Goals

3年間の目標

継続するしくみ

→

伴走

Support Meeting

クラブサポート

ミーティング

進捗を支える

この一気通貫の仕組みを回すことが、「退会防止」「クラブ活性化」につながる

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クラブ活性化セミナー2026 セッション5-3

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CLOSING

次年度に向けたお願い

クラブ行動計画推進リーダーの選任

各クラブで Action Plan Champion を選任してください

3年間目標の登録と継続的な見直し

ポータルサイトから目標を登録、四半期ごとの進捗管理を

サポートミーティングへの積極参加

「数字の共有」から「悩みと知恵の共有」の場へ

もっと輝くクラブに。ツールと仕組みを、使い倒そう。

ご清聴ありがとうございました桑澤一郎

最後に、次年度に向けて、3つお願いをさせてください。

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01、クラブ行動計画推進リーダーの選任促進と、地区内での定期ミーティングの開催。各クラブでAction Plan Championを選任していただき、地区内で定期的に集まる場を作ってください。

02、3年間目標の入力継続と利用促進。ポータルサイトから目標を登録し、四半期ごとに進捗を管理する。これを習慣にしていただきたいのです。

03、サポートミーティングへの積極参加。そして、「数字の共有」から「悩みと知恵の共有」の場へと、ミーティングの質を高めていきましょう。

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▷ ひと呼吸おいて、会場全体を見渡す。ゆっくりと。

▎もっと輝くクラブに。ツールと仕組みを、使い倒そう。

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CLOSING

ポータルサイトの活用

しっかり内容を読み込んでください

まずはご自分でしっかり理解

ご自分でスライド作成するのではなく、サイトを使って説明

PPではなくサイトを映して、URLを読み取ってもらうことで資料配布も必要ありません

更新情報をタイムリーに入手

サイトのトップページの下部に「メーリングリスト登録」と「LINE友達登録」のリンクがあります

もっと輝くクラブに。ツールと仕組みを、使い倒そう。

ご清聴ありがとうございました桑澤一郎