Plan de acción 2021
Retorno das actuacións
Elementos destacados do ano 2021
Impactos sobre a planificación das accións previstas
Eido de comercialización
A modificación de peaxes representou un cambio moi fondo no servizo de comercialización |
Incremento de prezos e cambios de tarifas moi a miúdo (abril, xullo, outubro, xaneiro...) |
Retos de comercialización do 2021
Avanzado
En curso
Sen avances
Reformulación da estratexia de aprovisionamento.
→ Autonomía e compra de futuros
Xestión de impagos derivados da pobreza enerxética.
→ Clarificación do protocolo interno
Desenvolvemento de compra directa de enerxía.
→ Representación de produtores e PPAs internos
Establecemento dos indicadores necesarios para a actividade de comercialización.
→ Seguimento interno
Plan de continxencias e criterios relacionados con contratas e persoas socias.
→ Accións para regularizar contractas de persoas non socias
Mellora dos sistemas informáticos.
Implementación axeitada da tarifa indexada.
Revisión da estratexia das contratacións dos concellos.
Eido de xeración
Levouse a termo unha reflexión estratéxica para establecer os obxectivos de xeración para a cooperativa |
O 20 % de produción propia no ano 2025 |
Establecemento de tipoloxías de proxectos prioritarios (FV, eólica, minihidráulica e agrovoltaica) |
Retos de xeración do 2021
Avanzado
En curso
Sen avances
Reformulación do modelo de xeración en Som Energia.
→ Tarefa realizada con Tandem Social
Autoconsumo compartido en rede exterior.
→ Proba piloto en Girona e Mataró para establecer o noso modelo
Revisión do modelo Generation kWh.
→ Vinculación máis local
Novo sistema de seguimento das plantas da cooperativa.
→ Nova ferramenta para a xestión de activos
Difusión e visualización do modelo de xeración de Som Energia.
→ Queda pendente de establecer o Plan de comunicación
Fomento da autoxeración
Duplicouse o número de compras colectivas e o número de persoas socias con autoconsumo |
Seguimento do impulso de autoxeración
Ritmo de novas contractas con autoconsumo superior a 200 contratos/mes.
Incremento neto de 2488 contractas con autoconsumo novas, cousa que representa un crecemento do 125 %.
O 3,4 % do total de contractas con Som Energia son de autoconsumo.
O 40 % das contractas con autoconsumo proveñen das compras colectivas da cooperativa.
Evolución dos contractos con autoxeración no 2021
9
55
244
2052
4563
Autoxeración en Som Energia
Ano (a 1 de xaneiro)
Autoxeración total
Seguimento do impulso de autoxeración�
Número total de novas compras colectivas no 2021 | 26 |
Número total de novas persoas inscritas no 2021 | 1800 |
Número total de compras colectivas (2018-2021) 2018: 1; 2019: 7; 2020: 12; 2021: 26 | Total: 46 |
Número total de persoas inscritas | 3762 (5 % do total) |
Número total de instalacións activas | 1800 |
Potencia instalada (instalación típica 3 kWp) | 13,7 MWp |
Xeración total anual (produción media de 1400 Wp/kWp) | 19,2 GWh/ano |
Retos de autoxeración do 2021
Avanzado
En curso
Sen avances
Desenvolvemento do servizo de asesoramento para persoas
que desexen autoproducción.
→ Preestudos automatizados para as compras colectivas (BeeData)
Actividade de difusión e formación da cidadanía en temas de autoproducción.
→ Guías, Aula Popular e Centro de Axuda
Modelo e opcións de financiamento
para instalacións de autoproducción.
→ Proba piloto con Fiare
Rede de empresas instaladoras. → Establecidas a bases de valoración e convenio
Desenvolvemento de servizos de acompañamento, monitorización e asesoramento a instalacións en marcha.
Desenvolvemento de novos modelos de negocio viables que promovan a autoproducción e consolidación do modelo de compras colectivas.
Retos das comunidades enerxéticas no 2021
Avanzado
En curso
Sen avances
Proposta de estratexia de Som Energia para o fomento das comunidades enerxéticas.
→ Tarefa realizada con Tandem Social
Proxecto Singulars con ePlural.
→ 12 probas piloto, desenvolvemento de ferramentas dixitais
Contacto con iniciativas pioneiras impulsadas polos grupos locais.
Participación en rede con outros actores (Federació, ComeRES...).
Creación dun equipo interno estable.
→ Queda pendente a reorganización interna impulsada con K2K
Outros retos do 2021
Avanzado
En curso
Sen avances
Reforzo da coordinación entre o Consello Reitor, o equipo de xerencia e as vogalías.
Implementación do novo modelo de xerencia.
→ Colaboración con K2K
Redefinición da distribución do donativo voluntario.
→ Establecido na Asemblea Xeral (AX21)
Consolidación da Aula Popular.
→ Plataforma definitiva, circuíto de propostas formativas, colaboracións con formacións externas
Incidencia na definición de novas leis e na promoción de cambios nas leis vixentes.
→ Consultas á CNMC e ao Ministerio, relatorio no Senado
Establecemento e difusión do posicionamento político sobre a pobreza enerxética.
Demostración sobre o impacto positivo que Som Energia ten no cambio de modelo enerxético.
→ Queda pendente o Plan de comunicación e incidencia
Outros retos do 2021
Avanzado
En curso
Sen avances
Diagnóstico da participación en Som Energia.
→ Colaboración con Altekio
Diagnóstico da situación dos grupos locais.
→ Realizado e presentado nos grupos locais
Desenvolvemento da moción de normalización lingüística.
→ GTT posterior á AX21
Consolidación do Regulamento de réxime interna.
→ Cambios para á AX22, diversidade e consolidación das dinámicas do CR
Mellora da facilidade de participación societaria en Som Energia.
→ Melloras no Participa
Plan de gobernación da cooperativa que aborde prioritariamente a cuestión das socias de traballo.
Definir o Plan estratéxico dos grupos locais.
Reflexións finais do ano 2021
Moitas gracias!