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El gran reto del CPO

Madrid, abril 2024

Rocío Fernández Artime

Pedro Arizmendi

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El Chief Procurement Officer (CPO) se encuentra ante una gran cambio

Rocío Fernández Artime

Pedro Arizmendi

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Aspectos estratégicos que hacen los CPO´s

Rocío Fernández Artime

Pedro Arizmendi

• Buscar la figura del socio/proveedor
• Compliance
• Innovación conjunta
• Co-desarrollo de productos
• Inversión en tecnología verde

Hay que desarrollar relaciones sólidas y colaborativas con los proveedores clave

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Aspectos estratégicos que hacen los CPO´s

Rocío Fernández Artime

Pedro Arizmendi

• Gestión de riesgos de la Cadena de Suministro
• Inestabilidad política (guerras)
• Variación en los tipos de cambio
• Ciberamenazas
• Incumplimientos de normativa ESG
• Garantizar salarios justos
• Trazabilidad del abastecimiento

Identificar y mitigar riesgos

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Aspectos estratégicos que hacen los CPO´s

Rocío Fernández Artime

Pedro Arizmendi

• Adopción de tecnologías emergentes para mejorar la eficiencia
• Automatización de procesos
• Inteligencia artificial
• Análisis predictivo y gestión de datos

Se toman las decisiones en base a datos para mejorar los rendimientos.

Análisis para predecir tendencias

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Aspectos estratégicos que hacen los CPO´s

Rocío Fernández Artime

Pedro Arizmendi

• Sostenibilidad y responsabilidad social corporativa (RSC) + Descarbonización
• Integrar consideraciones ESG
• Ambientales, Sociales y de Gobernanza
• Huella de Carbono: Alcance 3

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Trabajar con proveedores comprometidos

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Aspectos estratégicos que hacen los CPO´s

Rocío Fernández Artime

Pedro Arizmendi

• Desarrollo de Talento y Capacidades
• Construir equipos versátiles en habilidades
• Tecnológicas
• Negociación
• Análisis de datos
• Gestión de relaciones

Crear equipos con talento