• ФАЙЛ ПРЕЗЕНТАЦИИ НЕОБХОДИМО НАЗВАТЬ СВОЕЙ ФАМИЛИЕЙ, НАПРИМЕР «ИВАНОВ»
• Этот лист называть не надо, если непонятно, то позвоните и спросите!!!!!!!!
• 063-136-81-09,
• 067-992-39-62
• 772-85-32
• Для дипломов freezx@list.ru или вконтакте

«Управление финансовыми результатами деятельности предприятия»

​

​

ФИО

Студентка 5 курса

​

​

​

​

Научный руководитель

канд.экон.наук, доцент Н. С. Шевчук

Рецензент

доц. каф. экономического анализа

Одесского государственного экон. универ.,

канд. экон. наук Н. В. Мозговая

​

2

Задачи:

1.Рассмотреть теоретические аспекты управления финансовыми результатами деятельности предприятия;

2.Виды и методы анализа финансовых результатов;

3.Факторный анализ прибыли от продаж;

4. Произвести анализ и дать оценку финансовых результатов деятельности от реализации товаров, продукции, работ, услуг;

5. Анализ показателей рентабельности деятельности предприятия;

6. Рассмотреть пути совершенствования управления финансовыми результатами на исследуемом предприятии;

7. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня.

Объект исследования

предприятия ЗАО «Баштанский Сырзавод».

​

Предмет исследования

​

система управления финансовыми результатами деятельности предприятия и практическое применение методов управления финансовыми результатами.

​

3

Взаимосвязь изменение выручки от продажи и себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг за 2009-2010 гг.

4

��Изменение прибыли от продаж и прибыли до налогообложения за 2009-2010 гг.�

5

Изменение рентабельности оборота и рентабельности продукции на предприятии за 2009-2010 гг.

6

Доля влияния каждого фактора на изменение рентабельности за 2009-2010 гг.�

7

Изменение рентабельности за 2009-2010 гг.�

8

Выводы:

1. На основании проведенных исследований мы видим, что к концу 2010 года на предприятии наблюдается подъем в отношении финансовых результатов деятельности, несмотря на увеличение себестоимости производимой продукции, товаров, работ, услуг. К концу 2009 года повышение себестоимости продукции, товаров, работ, услуг положительно сказалось на результатах деятельности, несмотря на повышение выручки от продаж.
2. В нашем примере критическая точка расположена на уровне 40% возможного объема реализации продукции. Если пакет заказов на изделия предприятия больше 40% от его производственной мощности, то будет прибыль.
3. Чем выше зона безопасности, тем выше запас финансовой прочности, так как предприятие раньше показывает затраты и начало получение прибыли.
4. Рассматривая вариант дополнительного заказа, определили, что на первый взгляд не выгодно, так как цена реализации ниже себестоимости единицы продукции. Кроме того, потребуется дополнительные затраты на подготовку производства. Сделав технические расчеты доказали, что даже на таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически оправдано. Дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытков получить прибыль

​

​

​

​

​

9