1 of 13

Manajemen Strategik

Oleh: Umi Arifah, S.Pd.I., M.M.

www.umiarifah.blogspot.com

08170140887

umiarifah.iainukebumen@gmail.com

2 of 13

Strategi dalam Tindakan

www.umiarifah.blogspot.com

08170140887

umiarifah.iainukebumen@gmail.com

3 of 13

Tujuan Jangka Panjang

Sifat Tujuan Jangka Panjang

  • Tujuan sebaiknya kuantitatif, dapat diukur, realistis, dapat dimengerti, menantang, hierarki, dapat diraih dan selaras antar unit organisasi.
  • Tujuan memberikan arahan, memungkinkan sinergi, bantuan dalam evaluasi, menentukan prioritas, mengurangi ketidakpastian, meminimalkan konflik, menstimulasi usaha dan membantu dalam alokasi sumber daya maupun desain pekerjaan.

​

4 of 13

Keuntungan Memiliki Tujuan yang jelas

  1. Memberikan arah dengan mengungkapkan harapan
  2. Memungkinkan sinergi
  3. Membantu dalam evaluasi dengan menyajikan standar
  4. Menetapkan prioritas
  5. Mengurangi ketidakpastian
  6. Meminimalkan konflik
  7. Menstimulasi usaha
  8. Membantu dalam alokasi sumber daya
  9. Membantu dalam mendesain pekerjaan
  10. Memberikan dasar untuk pembuatan keputusan yang konsisten

5 of 13

Model Manajemen Strategik Komprehensif �(Fred R. David and Forest R. David, 2016: 126)

Mengembangkan Pernyataan Visi dan Misi

Membuat Tujuan Jangka Panjang

Membuat, Mengevaluasi dan Memilih Strategi

Mengimplementasikan Strategi Isu Manajemen

Mengimplementasikan Strategi, Isu Pemasaran, Keuangan, Akuntansi, R&D, dan SIM

Mengukur dan Mengevaluasi Kinerja

Melakukan Audit Eksternal

Melakukan Audit Internal

Isu Etika Bisnis/ Tanggung Jawab Sosial/ Keberlangsungan Lingkungan

Isu Global/ Internasional

Formulasi Strategi

Implementasi Strategi

Evaluasi Strategi

6 of 13

Alternatif Strategi yang didefinisikan dan dijelaskan�(Fred R. David and Forest R. David, 2016: 127)

Strategi

Definisi

Contoh

Integrasi Ke Depan

Memperoleh kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas distributor

Go Jek mendorong jasanya untuk perjanjian dengan Bank

Integrasi ke Belakang

Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pemasok perusahaan

Fancy Motels mengakusisi manufaktur furniture

Integrasi Horisontal

Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pesaing

Facebook mengakuisisi Intagram, WhatsApp

Penetrasi Pasar

Mencari pembagian pasar yang meningkat untuk produk atau jasa saat ini lewat usaha pemasaran yang lebih hebat

KFC memasarkan produknya dengan memberikan Paket hemat dalam jam-jam tertentu untuk menarik pelanggannya

Pengembangan pasar

Memperkenalkan produk atau jasa baru ke area geografis yang baru/ meningkatkan perjualan dari produk saat ini di pasar yang baru

Obat nyamuk HIT memperluas produknya dari obat nyamuk bakar menjadi obat nyamuk elektrik

Pengembangan produk

Mencari penjualan yang meningkat untuk meningkatkan produk atau jasa saat ini atau mengembangkan yang baru/ menawarkan produk baru atau improvisasi pasar lama

PT LG awalnya merupakan perusahaan elektronik rumah tangga, namun sekarang memproduksi HP agar dapat bersaing

Diversifikasi Terkait

Menambahkan produk atau jasa yang baru namun tetap terkait

PT Coca Cola meluncurkan Freshtea untuk produk minuman baru

7 of 13

Alternatif Strategi yang didefinisikan dan dijelaskan�(Fred R. David and Forest R. David, 2016: 127)

Strategi

Definisi

Contoh

Diversifikasi Tidak Terkait

Menambahkan produk atau jasa yang baru namun tidak terkait

Matahari awalnya perusahaan ritel terbesar, namun mencoba lini bisnis berbda yakni mendirikan matahari Timezone

Pengurangan

Mengelompokkan lewat pengurangan baiya dan aset untuk mengembalikan penurunan penjualan dan laba

Perusahaan melakukan PHK Karyawan

Pelepasan

Menjual Divisi atau bagian organisasi

PT Indosat mendivestasikan anak perusahaannya PT Pramindo Ikat Nusantara dengan nilai buku Rp. 162 M

Likuidasi

Menjual aset perusahaan atas nilai nyata mereka/ Tindakan pemberesan berupa penyelesaian seluruh hak dan kewajiban sebagai akibat pembubaran.

LPS melakukan likuidasi terhadap beberapa BPR. Pertamina melikuidasi Petral

8 of 13

Lima Strategi Michael Porter

Strategi Biaya rendah

    • Menawarkan produk atau jasa ke pelanggan luas pada harga termurah di pasar

Strategi Nilai terbaik

    • Menawarkan produk ke pelanggan luas dengan harga terbaik

Diferensiasi

    • Memproduksi produk yang dipertimbangkan unik dalam industri dan diarahkan pada konsumen yang relatif tidak sensitif harga

Fokus Biaya Rendah

    • Menwarkan produk ke sejumlah kecil pelanggan pada harga terendah di pasar

Strategi Fokus Nilai terbaik

    • Menawarkan produk ke sebagian kecil konsumen pada harga terbaik di pasar

9 of 13

Kerja sama antar-pesaing

  • Strategi yang menenkankan pada kerja sama antar pesaing lebih banyak digunakan.
  • Untuk kolaborasi antar pesaing untuk meraih kesuksesan kedua perusahaan harus berkontribusi dalam sesuatu yang khusus seperti teknologi, distribusi, penelitian dasar, kapasitas manufaktur.
  • Resiko besarnya adalah transfer yang tidak diinginkan meliputi kemampuan atau teknologi yang baru dapat terjadi dalam level organisasi di bawah kesepakatan yang ada.

10 of 13

Enam pedoman saat Joint Venture menjadi efektif dalam mengejar strategi

  1. Ketika organisasi yang dimiliki secara privat membentuk ventura bersama dengan organisasi yang dimiliki publik, ada beberapa keuntungan jika dipegang privat seperti kepemilikan tertutup, keuntungan jika dipegang publik akses untuk mengeluarkan saham sebagai sumber modal.
  2. Ketika organisasi domestik membentuk ventura bersama dengan perusahaan asing, ventura bersama dapat memberikan perusahaan domestik kesempatan untuk memperoleh manajemen dari negara asing dan mengurangi risiko pengambilalihan dan pengusikan oleh badan negara yang bersangkutan.
  3. Ketika kompetensi khusus dari atau lebih saling melengkapi satu dengan yang lain dengan sangat baik.
  4. Ketika beberapa proyek secara potensial profitable, namun diliputi sumber daya dan risiko menyeluruh.
  5. Ketika dua atau lebih perusahaan kecil memiliki permasalahan dalam bersaing dengan perusahaan besar.
  6. Ketika ada kebutuhan secara cepat untuk memperkenalkan teknologi baru.

​

11 of 13

Merger/Akuisisi

  • Merger dan akuisisi adalah dua cara umum yang digunakan untuk mengejar strategi.
  • Merger terjadi ketika dua organisasi dengan ukuran yang hampir sama membentuk satu perusahaan.
  • Akuisisi terjadi ketika organisasi besar membeli (mengakuisisi) perusahaan yang lebih kecil atau sebaliknya.
  • Ketika merger dan akuisisi tidak diinginkan oleh kedua belah pihak hal itu disebut Pengambilalihan (takeover) atau pengambilalihan yang tidak ramah (hostile takeover).
  • Jika merger dan akusisi diingikan kedua belah pihak disebut merger yang ramah (friendly merger)

12 of 13

Alasan Kunci Merger/Akuisisi Gagal

  • Kesulitan integrasi
  • Evaluasi target yang tidak memadai
  • Utang yang besar atau luar biasa
  • Ketidakmampuan untuk mendapatkan sinergi
  • Terlalu banyak disersifikasi
  • Manajer terlalu berfokus pada akusisi
  • Akuisisi yang terlalu besar
  • Sulit untuk mengintegrasikan budaya organisasional yang berbeda
  • Berkurangnya moral karyawan dikarenakan pemutusan hubungan kerja dan relokasi

​

13 of 13

Keuntungan Potensial Merger�/Akuisisi Perusahaan Lain

  • Untuk memberikan pemanfaatan kapasitas yang meningkat
  • Untuk membuat penggunaan yang lebih baik dari tenaga penjualan yang ada
  • Untuk mengurangi staf manajerial
  • Untuk memperoleh skala ekonomis
  • Untuk meratakan tren musiman dalam penjualan
  • Untuk memperoleh akses ke pemasok, distributor, pelanggan, produk dan kreditur baru
  • Untuk memperoleh teknologi baru
  • Untuk mengurangi kewajiban pajak