Plan Cantonal de Desarrollo Humano Local 2O23-2O33
La Municipalidad de La Unión
reconoce las experiencias
y los saberes del Pueblo.
PROPÓSITO DEL PCDHL
Es una propuesta ciudadana de carácter participativo y producto de una reflexión sobre la situación actual del cantón.
Es un instrumento de proyección a largo plazo de las mejoras que podría tener el cantón en temas económicos, sociales, culturales y ambientales para alcanzar el desarrollo humano sostenible.
El plan tiene un enfoque de sostenibilidad, equidad e inclusión por su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas.
INNOVACIONES DEL PCDHL
2O23-2O33
1
Instrumento estratégico con fuerte vinculación institucional.
2
Incorpora el Enfoque de Género.
3
Fuerte componente ambiental.
4
Vinculación con los índices de Desarrollo Humano.
MODELO DE GESTIÓN
PROPÓSITO DEL PCDHL
El plan está guiado por ejes transversales como:
Para la implementación del PCDHL es necesario el involucramiento y participación activa de varios actores de la comunidad:
Gobierno local
Instituciones públicas
Sector privado
Organizaciones comunales
Organizaciones no-gubernamentales
Universidades
Derechos humanos
Equidad e igualdad de género
Inclusión
Participación activa
Desarrollo sostenible
Cambio climático
ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO HUMANO LOCAL
DEL CANTÓN DE LA UNIÓN
EJE 1
ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO HUMANO LOCAL
DEL CANTÓN DE LA UNIÓN
EJE 1
GESTIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Función → Darle seguimiento a la implementación del PCDHL.
Procurará la asignación para la implementación de las acciones.
Mecanismo de acción institucional
CCCI
Rol de cada actor
Mecanismos de acción
MODELO DE GESTIÓN
PROCESO
1
Presentación ante el Consejo Municipal
2
CCCI podrá direccionar las acciones institucionales en concordancia con las establecidas en el PCDHL a través del PACI (Programa Anual de Coordinación Institucional).
3
CCCI podrá constituir las siguientes comisiones permanentes de trabajo.
El CCCI podrá constituir subcomisiones para el análisis de determinados proyectos y el levantamiento de información.
Anual
A medio periodo (2028)
Al cierre (2033)
Ambos procesos serán liderados por la Municipalidad.
Todas las instituciones deberán proveer los datos e información necesaria, así como facilitar los procesos de rendición de cuentas con la ciudadanía.
MODELO DE GESTIÓN
SEGUIMIENTO
Dos momentos de evaluación
EVALUACIÓN
1
2
Las instituciones participantes en cada una de las líneas de acción también deberá proveer:
* Un resumen de las acciones institucionales realizadas
* Detalle de las limitaciones y obstáculos que surjan en el proceso
Ejemplo de llenado de la Matriz de Seguimiento del PCDHL por parte de las instituciones.
ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO
Para conocer el nivel de avance del PCDHL se propone evaluar de forma anual, el nivel de progreso de cada una de las líneas de acción prioritarias, en donde las instituciones involucradas deban informar a la Municipalidad de La Unión el estado:
Sin iniciar
Iniciado
En progreso
Incumplido
Finalizado
Cumplido
ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN
ETAPA 1
Diseño de la evaluación
ETAPA 2
Implementación de la evaluación
ETAPA 3
Socialización de resultados y seguimiento de las recomendaciones
ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN
ETAPA 1
Diseño de la evaluación
ETAPA 2
Implementación de la evaluación
ETAPA 3
Socialización de resultados y seguimiento de las recomendaciones
ACCIONES PRIORITARIAS POR EJE ESTRATÉGICO
OBJETIVOS Y ACCIONES
Eje estratégico 1. Desarrollo humano, social y económico
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Educación | 1.1. Mejorar la infraestructura educativa del cantón, cumpliendo con las regulaciones del diseño universal. | 1.1.1. Elaborar un diagnóstico de las condiciones de la infraestructura de los centros educativos del cantón. | Municipalidad, Ministerio de Salud, MEP, Juntas de Educación, Concejos de Distrito Asociaciones y organizaciones |
1.1.2. Diseñar un plan de intervención, mediante una estrategia que promueva alianzas público-privadas. | |||
1.1.3. Analizar el grado de avance en torno a la construcción de la Escuela de Yerbabuena y el Colegio de Dulce Nombre. | Municipalidad, MEP, Junta de Educación, Comité de vecinos | ||
1.2. Promover programas de apoyo y recuperación de estudiantes con dificultades académicas. | 1.2.1. Conocer el índice de repitencia y/o reprobación en los centros educativos del cantón. | Municipalidad, asociaciones de desarrollo, UCALU, MEP, IMAS, DINADECO (Proyecto Hub comunal), grupos de trabajo colaborativo | |
1.2.2. Desarrollar un plan de trabajo de recuperación de estudiantes con rezago estudiantil. | |||
1.2.3. Definir convenios necesarios para implementar el plan de trabajo. |
Eje estratégico 1. Desarrollo humano, social y económico
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Educación | 1.3. Promover la formación técnica y parauniversitaria para ampliar las ofertas educativas. | 1.3.1. Hacer un levantamiento de ofertas educativas públicas y privadas en áreas técnicas de alta demanda en el mercado. | Universidades, INA, institutos técnicos |
1.3.2. Fomentar espacios de información y promoción de programas ofrecidos por las instituciones educativas públicas y privadas. |
Eje estratégico 1. Desarrollo humano, social y económico
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables |
Educación | 1.4. Promover la igualdad de acceso y permanencia en la educación para niñas, adolescentes y mujeres. | 1.4.1. Impulsar la permanencia y finalización exitosa de las mujeres en el sistema educativo, con énfasis en aquellas provenientes de zonas rurales o en situación de vulnerabilidad. | MEP, INAMU, Juntas de Educación y Administrativas de escuelas y colegios, centros de educación privados, organizaciones comunitarias |
1.4.2. Velar por la prevención del acoso y otras formas de violencia de género contra las mujeres en el sistema educativo, garantizando procedimientos de denuncia para las víctimas. | |||
1.4.3 Capacitar al personal educativo en igualdad de género, para promover prácticas pedagógicas inclusivas y eliminar estereotipos en el ámbito educativo. | MEP, INAMU, Juntas de Educación y Administrativas de escuelas y colegios, centros de educación privados, organizaciones comunitarias |
Eje estratégico 1. Desarrollo humano, social y económico
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables |
Salud y bienestar | 1.5. Desarrollar acciones de prevención y promoción de la salud. | 1.5.1. Difundir campañas de prevención y detección temprana de enfermedades de alta incidencia en el cantón. | Ministerio de Salud, CCSS, CCPJ, alianzas con organizaciones y asociaciones, fundaciones especializadas en estos temas |
1.5.2. Impartir charlas virtuales y presenciales sobre temáticas para promover el bienestar y la salud de las diferentes poblaciones del cantón, sobre todo para las que son más vulnerables (en temas salud mental y prevención del suicidio, salud sexual y reproductiva, nutrición, entre otros), en diversos espacios. | Ministerio de Salud, CCSS, centros de salud privados, Red de Violencia | ||
1.5.3. Reforzar las medidas de higiene en los centros educativos del cantón, tanto para el personal docente como para el estudiantado (lavado de manos, desinfección de superficies, ventilación, entre otros protocolos). | Ministerio de Salud, CCSS, centros de salud privados, MEP. |
Eje estratégico 1. Desarrollo humano, social y económico
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables |
Salud y bienestar | 1.5. Desarrollar acciones de prevención y promoción de la salud. | 1.5.4. Velar por que el Plan Regulador defina correctamente los límites y usos permitidos de zonas industriales y comerciales, para que no haya riesgos en las zonas residenciales a nivel de salud. | Municipalidad, Concejo Municipal, Ciudadanía, SETENA, INVU, MIVAH |
1.5.5. Fomentar el desarrollo de habilidades para la vida, priorizando aquellas personas en situaciones de vulnerabilidad o riesgo social (personas con adicciones, desempleadas, migrantes, víctimas de violencia, en situación de calle o pobreza). | Ministerio de Salud, IMAS, IAFA, INAMU, Guías Scouts |
Eje estratégico 1. Desarrollo humano, social y económico
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables |
Salud y bienestar | 1.6. Fomentar hábitos de vida saludables en las diferentes poblaciones del cantón (niñez, adolescentes, jóvenes, mujeres, personas adultas y adultas mayores). | 1.6.1. Establecer un diagnóstico sobre enfermedades asociadas al sobrepeso y obesidad de las diferentes poblaciones. | Ministerio de Salud, CCSS, CCPJ, alianzas con organizaciones y asociaciones, fundaciones especializadas en estos temas |
1.6.2. Implementar un modelo de intervención conjunta entre las instituciones con acciones en esta materia para promover hábitos de alimentación saludables. | Municipalidad, CCSS, Juntas de Salud, EBAIS, clínicas, Ministerio de Salud, CCDR, CCPJ, PANI, IAFA, MEP, Universidades | ||
1.6.3. Promover programas integrales de promoción de la salud a través de actividades deportivas y recreativas. |
Eje estratégico 1. Desarrollo humano, social y económico
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables |
Salud y bienestar | 1.7. Propiciar el ejercicio pleno de los derechos sexuales y reproductivos de las niñas, adolescentes, mujeres y las personas con discapacidad. | 1.7.1. Promover el acceso igualitario a servicios de salud integrales, incluyendo atención prenatal y postnatal de calidad, así como el acceso a métodos de planificación familiar. | Ministerio de salud, CCSS, centros de salud privados, INAMU, CONAPDIS, UCR (Programa PROIN) |
1.7.2. Garantizar el acceso a información completa y objetiva sobre salud sexual y reproductiva. |
Eje estratégico 1. Desarrollo humano, social y económico
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables |
Desarrollo económico | 1.8. Promover acciones de apoyo a las actividades y emprendimientos del cantón. | 1.8.1. Realizar un diagnóstico que permita conocer con mayor detalle los emprendimientos desarrollados en el cantón. Para definir las categorías, fortalezas y debilidades de las iniciativas existentes. | MEIC, IMAS, Ministerio de Cultura, UNA, UCR, Cámara de Comercio de La Unión, Cámara de Comercio de Cartago, Ministerio de Hacienda |
1.8.2. Definir una estrategia de desarrollo para los emprendimientos con acciones diferenciadas de acuerdo a lo identificado en el diagnóstico. | |||
1.8.3. Construir espacios para la promoción de los productos y servicios de emprendimientos en el marco de actividades comunitarias y cantonales. Por ejemplo: campañas de promoción, ferias y exposiciones de emprendimientos. |
Eje estratégico 1. Desarrollo humano, social y económico
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables |
Desarrollo económico | 1.8. Promover acciones de apoyo a las actividades y emprendimientos del cantón. | 1.8.4. Darle seguimiento a la propuesta metodológica de la iniciativa “Anillo Turístico en Cartago”, con el fin de promover el desarrollo económico. | ICT, Municipalidad de La Unión en conjunto con las demás Municipalidades de la provincia de Cartago |
1.8.5. Potenciar la implementación de programas dirigidos a promover el emprendimiento entre mujeres, con especial atención en aquellas que son jefas de hogar y/o se encuentran en condiciones de pobreza. | INAMU, INA, MEIC, IMAS, Cámara de Comercio de La Unión, Cámara de Comercio de Cartago, Ministerio de Hacienda | ||
1.9. Promover el desarrollo turístico del cantón. | 1.9.1. Dar publicidad y difusión al turismo local, sobre todo impulsar el turismo científico. | Municipalidad, TEC, MAG, Zona Económica Especial Cartago, ICT, Cámara de Turismo de Cartago | |
1.9.2. Desarrollar una propuesta de promoción de la actividad turística, específicamente en Finca Los Lotes, La Carpintera y Ruta Gastronómica (senderismo, paisajismo, avistamiento de aves, etc.) |
Eje estratégico 1. Desarrollo humano, social y económico
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables |
Desarrollo económico | 1.10. Fomentar la actividad empresarial en el cantón. | 1.10.1. Disminuir y flexibilizar los trámites tanto para empresas grandes como para PYMES. | Municipalidad, MEIC, Cámara de Comercio de La Unión, Cámara de Comercio de Costa Rica |
1.10.2. Fomentar programas de capacitación y asesoramiento para mujeres emprendedoras y empresarias sobre estrategias de marketing, networking, gestión financiera, habilidades técnicas y blandas, entre otras temáticas. | INAMU, MEIC, Cámaras de Comercio, universidades públicas y privadas | ||
1.11. Potenciar el desarrollo y formalización de emprendimientos, micro y pequeñas empresas del cantón. | 1.11.1. Crear programas de fomento y Desarrollo de emprendimientos, micro y pequeñas empresas. | Municipalidad, empresas privadas, MEIC, CONAPDIS, Sistema Bancario Nacional | |
1.11.2. Establecer una estrategia de promover la inversión en balance adecuado con las empresas o negocios locales. |
Eje estratégico 1. Desarrollo humano, social y económico
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables |
Desarrollo económico | 1.12. Aumentar la oferta laboral. | 1.12.1. Fortalecer la bolsa de empleo y fomentar la vinculación con instituciones de formación técnica. | Municipalidad, empresas privadas, INA, CONAPDIS, MTSS, Zona Económica Especial Cartago |
1.12.2. Identificar áreas potenciales de empleo y otras zonas de vínculo para el desarrollo en la provincia. | |||
1.1.3. Promover oportunidades de desarrollo profesional igualitario entre hombres y mujeres, combatiendo la brecha de género en el ámbito laboral. | INAMU, empresas privadas, INA, MTSS | ||
Eje estratégico 2. Cultura, deporte y recreación
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Cultura | 2.1. Promover la formación artístico-cultural para las personas del cantón. | 2.1.1. Apropiación de espacios públicos cantonales como herramienta para la promoción cultural, estilos de vida saludable y combate de la violencia contra las mujeres, las personas menores de edad, las personas con discapacidad y las personas adultas mayores. | Municipalidad, INAMU, Ministerio de Salud, Ministerio de Cultura y Juventud, Ministerio de Seguridad Pública, CCPJ, CONAPDIS, ICODER, PANI, CONAPDIS, grupos organizados del cantón. |
2.1.2. Promover actividades culturales para las diversas poblaciones del cantón (personas con discapacidad, personas adultas mayores, jóvenes, mujeres, etc.) | Municipalidad, Ministerio de Cultura y Juventud, CONAPDIS, CONAPAM, CCPJ. | ||
2.2. Fortalecer el patrimonio cultural del cantón. | 2.2.1. Proteger la estructura patrimonial. | Municipalidad, Casa de la Cultura, Ministerio de Cultura y Juventud | |
2.2.2. Invertir en la infraestructura cultural en el cantón. | |||
2.2.3. Realizar iniciativas para difundir el valor patrimonial del cantón (festivales, eventos culturales, programas educativos, recorridos turísticos). |
Eje estratégico 2. Cultura, deporte y recreación
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Cultura | 2.3. Fomentar actividades para el rescate de las tradiciones culturales del cantón. | 2.3.1. Identificar tradiciones culturales para poder difundir el valor de las mismas. | Municipalidad, Ministerio de Cultura y Juventud, Concejos de distrito, ICAFE, ICT, Cámara de Comercio de Cartago, Cámara de Comercio de La Unión |
2.3.2. Realizar recorridos turísticos de cultura del café. | |||
2.3.3. Mejorar los mecanismos de difusión de aspectos culturales: himno, bandera, colores patrios. | |||
2.4. Fomentar espacios culturales modernos para las poblaciones más jóvenes del cantón. | 2.4.1. Impulsar el desarrollo de actividades destinadas a la juventud del cantón (festivales de arte urbano, música en vivo, eventos con DJ´s, concursos de canto, bailes). | Municipalidad, Ministerio de Cultura y Juventud, Concejos de distrito |
Eje estratégico 2. Cultura, deporte y recreación
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Cultura | 2.5. Potenciar la infraestructura cantonal cultural del cantón. | 2.5.1. Promover actividades culturales de disfrute para las diferentes poblaciones del cantón. | Municipalidad, Juntas de Educación, centros comerciales, Concejos de distrito, empresas privadas |
2.5.2. Buscar alianzas público-privadas para el desarrollo de actividades culturales en los diferentes espacios del cantón. | |||
2.5.3. Coordinar con empresas privadas, grupos organizados y artistas para el desarrollo de actividades culturales y apoyos con recursos. | Municipalidad, Ministerio de Cultura y Juventud, empresas privadas |
Eje estratégico 2. Cultura, deporte y recreación
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Deporte | 2.6. Mejorar los espacios deportivos, así como la promoción de su uso. | 2.6.1. Darle seguimiento a la Política Nacional del Deporte, la Recreación y la Actividad Física (PONADRAF 2020-2030). | Municipalidad, Concejo Municipal - Comité Cantonal de Deportes y Recreación, asociaciones deportivas. |
2.6.2. Darle seguimiento a la actual Política Cantonal de Deporte y Recreación de La Unión. | |||
2.6.3. Buscar espacios para generar infraestructura deportiva. | |||
2.6.4. Ampliar la variedad de disciplinas deportivas en los diferentes espacios del cantón. | Municipalidad, Concejo Municipal - Comité Cantonal de Deportes y Recreación, escuelas deportivas, asociaciones deportivas | ||
2.6.5. Promover programas deportivos inclusivos que fomenten la participación diversa y equitativa en el deporte. |
Eje estratégico 2. Cultura, deporte y recreación
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Deporte | 2.7. Mejorar la oferta de escuelas deportivas en los distritos. | 2.7.1. Brindar las herramientas necesarias para el fortalecimiento de las escuelas deportivas. | Municipalidad, Concejo Municipal - Comité Cantonal de Deportes y Recreación, ICODER, asociaciones deportivas |
2.7.2. Fomentar la competencia en el deporte en aras de que las personas habitantes del cantón mejoren su desempeño y habilidades. |
Eje estratégico 2. Cultura, deporte y recreación
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Recreación | 2.8. Fortalecer la oferta de actividades recreativas del cantón. | 2.8.1. Fomentar actividades lúdicas que contribuyan a la salud mental y física de todas las poblaciones del cantón. | Ministerio de Salud, CCSS, MEP, CCPJ, Guías Scouts, Comité de Deportes, CONAPAM, CONAPDIS, PANI |
2.8.2. Buscar alianzas con instituciones de salud y centros educativos para la promoción de la recreación sana. | |||
2.8.3. Hacer un diagnóstico para saber dónde se pueden colocar máquinas deportivas, así como canchas multiusos y parques de Skateboard. | Municipalidad, Concejo Municipal - Comité Cantonal de Deportes y Recreación | ||
2.8.4. Desarrollar y promover actividades no tradicionales para poblaciones de diferentes edades: mountain bike, parkour, rally de mascotas, entre otros. |
Eje estratégico 3. Infraestructura y desarrollo urbano
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Infraestructura pública | 3.1. Mejorar la infraestructura y el desarrollo urbano-rural dentro del cantón. | 3.1.1. Mantener y mejorar la red vial cantonal y nacional. | Municipalidad, CTP, MOPT |
3.1.2. Contar con un plan de gestión vial quinquenal actualizado para el mejoramiento de la red vial cantonal. | |||
3.1.3. Recuperar espacios de uso público para lograr la movilidad universal en el cantón. | |||
3.1.4. Darle seguimiento al impacto y efectividad de proyectos de infraestructura pública en las zonas rurales del cantón. | Municipalidad, ASADAS, AyA | ||
3.1.5. Mejorar el sistema de alcantarillado en todos los distritos. | |||
3.1.6. Garantizar un adecuado funcionamiento y cobertura de la red de hidrantes en todo el cantón. |
Eje estratégico 3. Infraestructura y desarrollo urbano
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Distribución de la infraestructura hídrica | 3.2. Garantizar el acceso al agua potable y el correcto inventario del recurso hídrico. | 3.2.1. Mantener actualizado el inventario sobre el recurso hídrico en el cantón para velar por su protección. | Municipalidad, ASADAS, AyA, Ministerio de Salud |
3.2.2. Dar continuidad a la implementación del plan de optimización del acueducto municipal, a través de la construcción de una estrategia de seguimiento. | |||
3.2.3. Mejorar las plantas de distribución del agua municipal. |
Eje estratégico 3. Infraestructura y desarrollo urbano
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Ordenamiento territorial | 3.3. Mantener actualizado el Plan Regulador y Ordenamiento Territorial del cantón | 3.3.1. Mantenimiento y actualización del Plan Regulador del cantón. | Municipalidad Concejo Municipal, Ciudadanía SETENA, INVU, MIVAH |
3.4. Realizar la Planificación Urbana de la ciudad. | 3.4.1. Creación y actualización de normativa urbana para el desarrollo sostenible, resiliente e inteligente de la ciudad. | Municipalidad, Concejo Municipal | |
3.4.2. Ajustar las condiciones que incumplen con la normativa urbana. | |||
3.5. Controlar la construcción en el cantón. | 3.5.1. Evaluar procesos de construcción y asegurar la calidad de las construcciones a la ciudadanía. | ||
3.5.2. Simplificar los trámites que se realizan para construir, con el fin de mejorar las condiciones de desarrollo económico en el cantón. |
Eje estratégico 4. Seguridad humana
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Prevención de la violencia | 4.1. Desarrollar actividades para la prevención de la violencia y la promoción de la seguridad ciudadana. | 4.1.1. Impulsar programas enfocados en la capacitación y formación en la prevención de las violencias. | Municipalidad, Fuerza Pública, MEP, INAMU, WEN |
4.1.2. Promover la implementación de la Política Cantonal de Seguridad Ciudadana 2021-2026 y su plan de acción. | Municipalidad, Concejo Municipal . Comisión Cantonal Seguridad Ciudadana, Poder Judicial, PANI, MEP, INAMU, Fuerza Pública, OIJ, Fiscalía, Policía Municipal | ||
4.2. Promover una cultura no machista que contribuya a la reducción de la violencia de género. | 4.2.1 Crear campañas de concientización para la prevención de la violencia de género (violencia doméstica, sexual, simbólica,física, psicológica, económica o política). | INAMU, INA, MEP, OIJ, Fuerza Pública, universidades públicas y privadas | |
4.2.2. Realizar capacitaciones dirigidas a mujeres de todas las edades sobre los mecanismos y procesos de denuncia ante situaciones de violencia de género. |
Eje estratégico 4. Seguridad humana
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Fortalecimiento de cuerpos policiales | 4.3. Mejorar la capacidad operativa, técnica y administrativa de las instituciones encargadas de la seguridad pública en el cantón. | 4.3.1. Conformación de la Policía Municipal y aumentar la presencia de la Fuerza Pública. | Municipalidad, Policía Municipal, Fuerza Pública |
4.3.2. Fortalecer vínculos de cooperación entre instituciones para transferir buenas prácticas de acciones que han sido efectivas. | Municipalidades, Ministerio de Seguridad Pública, OIJ, Policía Municipal | ||
4.2.3. Procurar mayor presencia e intervención policial en las rutas más congestionadas del cantón, para evitar enfrentamientos entre conductores y regular el paso. | Municipalidad, Fuerza Pública, Policía de Tránsito | ||
4.2.4. Implementar programas de formación para el personal de las instituciones de seguridad pública sobre la atención efectiva a diversas manifestaciones de violencia que pueden experimentar las diferentes poblaciones del cantón. |
Eje estratégico 4. Seguridad humana
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Ciudadanía activa y convivencia | 4.4. Fomentar procesos de capacitación y organización comunitaria en temas de seguridad en el cantón. | 4.3.1. Fortalecer los programas de seguridad comunitaria e instruir sobre los procesos de denuncia. | Concejos de Distrito, Comités de Vecinos, asociaciones de desarrollo |
4.3.2. Fortalecer el servicio de videovigilancia en lugares de alto riesgo en el cantón. | Municipalidad, Fuerza Pública | ||
4.5. Fomentar procesos de capacitación sobre seguridad comercial a empresas y negocios emergentes. | 4.4.1. Impulsar capacitaciones en materia de seguridad comercial para que las empresas y negocios cuenten con herramientas para proteger sus bienes, recursos y personal. |
Eje estratégico 4. Seguridad humana
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Ciudadanía activa y convivencia | 4.6. Fomentar la participación activa de mujeres, personas con discapacidad y personas adultas mayores en los espacios de toma de decisión, como parte integral de la seguridad humana y fortalecimiento de la cohesión social. | 4.5.1. Desarrollar programas de capacitación a la población interesada en desarrollar habilidades de liderazgo, negociación y comunicación asertiva. | INA, CONAPDIS |
4.5.2. Garantizar la accesibilidad en los espacios de toma de decisiones, así como la disponibilidad de formatos inclusivos en materiales y comunicaciones (Braille, LESCO, letras ampliadas, lectores de pantalla, entre otros). | CONAPDIS | ||
4.5.3. Promover la creación de espacios de consulta y diálogo en los procesos de toma de decisiones, con el fin de brindar oportunidades de escucha a todas las poblaciones del cantón para que puedan expresar sus problemáticas y opiniones. | Municipalidad, organizaciones comunales, asociaciones de desarrollo |
Eje estratégico 5. Gestión sostenible de recursos naturales
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Gestión Integral de Residuos Sólidos (GIRS) | 5.1. Disminuir la cantidad de residuos sólidos generados en el cantón, para reducir el impacto de los gases de efecto invernadero (GEI). | 5.1.1. Desarrollar un programa para promover la reducción del consumo y suministro de productos plásticos de un solo uso en el cantón, con el propósito de disminuir el impacto negativo que generan éstos sobre el ambiente, producto de su inadecuada disposición final. | Municipalidad, Ministerio de salud |
5.1.2. Desarrollar una estrategia educativa que logre generar cambios de comportamiento y hábitos en la ciudadanía, para alcanzar un manejo responsable de los residuos sólidos en el cantón. | Municipalidad, MEP, Ministerio de Salud | ||
5.1.3. Promover alternativas para la gestión de residuos sólidos orgánicos desde la fuente, mediante la capacitación e implementación de uso de composteras en hogares, ferias del agricultor, organizaciones comunales y centros educativos. | Municipalidad, Ministerio de Salud |
Eje estratégico 5. Gestión sostenible de recursos naturales
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Gestión Integral de Residuos Sólidos (GIRS) | 5.1. Disminuir la cantidad de residuos sólidos generados en el cantón, para reducir el impacto de los gases de efecto invernadero (GEI). | 5.1.4. Brindar alternativas para la disposición adecuada de residuos no tradicionales, peligrosos y de manejo especial, a fin de evitar la contaminación de cuerpos de agua y lotes en abandono. | Municipalidad, Ministerio de Salud |
5.1.5. Promover la adecuada separación de los residuos valorizables desde los hogares, comercios y escuelas, para disminuir la cantidad de residuos trasladados al relleno sanitario. | Municipalidad, Centros de acopio, MEP | ||
5.1.6. Promover la implementación de modelos de producción en el cantón, orientados a la Economía circular, que permita compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y productos, todas las veces que sea posible, para crear un valor añadido, de modo que el ciclo de vida de los productos se extienda. | Cámara de empresas del cantón, Microempresas, Asociaciones de Desarrollo Local, Instituciones públicas del canton. |
Eje estratégico 5. Gestión sostenible de recursos naturales
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Movilidad urbana sostenible | 5.2. Promover la disminución del uso de vehículos particulares, a fin de disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) provenientes de la combustión vehicular. | 5.2.1. Acondicionar, construir e instalar obras de infraestructura (red de aceras, rutas para ciclistas, “free running”, “parkour”, mobiliario urbano, árboles, paradas de autobuses, iluminación, etc.), para promover el uso del transporte no motorizado. | Municipalidad |
Eje estratégico 5. Gestión sostenible de recursos naturales
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Seguridad alimentaria | 5.3. Promover proyectos orientados a la disminución del desperdicio de alimentos con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). | 5.3.1. Promover la instalación y consolidación de huertos orgánicos en comunidades y centros educativos, como un sitio de encuentro social, fomento al emprendimiento y protección ambiental. | MEP, MAG, Municipalidad, INDER |
5.3.2. Concientizar a la población sobre el manejo responsable de los alimentos, de manera que se reduzca el desperdicio de estos y por lo tanto, sus efectos en el ambiente. | |||
5.3.3. Fomentar prácticas sostenibles para la producción animal y agrícola de alimentos que minimicen el impacto ambiental. | MAG, INDER |
Eje estratégico 5. Gestión sostenible de recursos naturales
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Bienestar animal | 5.4. Buscar un equilibrio entre el bienestar de la población, los animales y el medio ambiente. | 5.4.1. Desarrollar campañas de castración de poblaciones caninas y felinas, con apoyo con las organizaciones afines, para tener un impacto en la salud pública, salud animal y medio ambiente. | SENASA, MAG, Asociaciones de bienestar animal, Organizaciones cantonales, Fundaciones afines, Municipalidad |
5.4.2. Realizar campañas de concientización sobre las condiciones en las que se deben tener los animales de compañía. | |||
5.4.3. Conformar una comisión mancomunada que permita generar espacios de discusión y acuerdos en la comunidad en torno a temas de bienestar animal. | Municipalidad de La Unión y otras municipalidades | ||
5.4.4. Consolidar un programa de monitoreo biológico a través de técnicas como la ciencia ciudadana, que permita conocer las poblaciones de vida silvestre en el territorio y la identificación de las áreas vulnerables. | Municipalidad, Comisiones de los corredores biológicos interurbanos, SINAC, Cooperación internacional, Universidades públicas y privadas |
Eje estratégico 5. Gestión sostenible de recursos naturales
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Gestión integral del recurso hídrico | 5.5. Velar por la protección y el uso sostenible del recurso hídrico en el cantón. | 5.5.1. Desarrollar programas de reforestación principalmente en los puntos vulnerables del cantón, que corresponden a áreas identificadas de importancia para la recarga hídrica y sitios caracterizados como “islas de calor”, con un enfoque de conectividad biológica mediante la trama verde, con el apoyo de la organización comunal, como un elemento de valor para garantizar la apropiación de los espacios públicos. | Municipalidad, MAG, Organizaciones comunales, ASADAS, AyA |
5.5.2. Ejecutar inspecciones de monitoreo y seguimiento en las áreas de captación de agua para consumo humano, con el fin de detectar conexiones legales e ilegales en el margen de los ríos que afectan la cantidad de agua disponible. | ASADAS, Ministerio de Salud | ||
5.5.3. Fomentar el desarrollo de políticas y reglamentos orientados a un mejor control y fiscalización de los procesos constructivos que resguarden las áreas vulnerables para la protección del recurso hídrico del cantón, como pozos y nacientes captadas y no captadas. | Municipalidad, AyA, Dirección de Aguas del MINAE |
Eje estratégico 5. Gestión sostenible de recursos naturales
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Saneamiento de aguas en ríos y quebradas | 5.6. Gestionar la recuperación de los ríos urbanos y su entorno, mediante la implementación de acciones orientadas a mejorar el ecosistema y la calidad de vida de las personas. | 5.6.1. Mejorar la calidad del agua de los ríos y quebradas del cantón mediante inspecciones de monitoreo y seguimiento, con el fin de detectar descargas ilegales de vertidos en la margen de los ríos que afectan la calidad del agua superficial. | Municipalidad, AyA, ASADAS, Organizaciones Ambientales, Empresas |
5.6.2. Promover la implementación del alcantarillado sanitario para la totalidad del cantón. | Municipalidad, AyA | ||
5.6.3. Desarrollar acciones que permitan el monitoreo constante de la calidad del agua superficial a través de muestreos periódicos y permanentes que contemplen el análisis químico, biológico y microbiológico del agua en distintos sectores de ríos y quebradas del cantón que permitan controlar los niveles de contaminación. | Municipalidad, AyA, ASADAS |
Eje estratégico 5. Gestión sostenible de recursos naturales
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Saneamiento de aguas en ríos y quebradas | 5.6. Gestionar la recuperación de los ríos urbanos y su entorno, mediante la implementación de acciones orientadas a mejorar el ecosistema y la calidad de vida de las personas. | 5.6.4. Organizar capacitaciones que permitan sensibilizar a la población sobre la importancia de los ríos. | Municipalidad, MEP, AyA, ASADAS |
5.6.5. Identificar y erradicar tiraderos de residuos clandestinos que desembocan en fuentes hídricas. Así como, establecer sanciones a quienes cometan estos actos reportados a través de la denuncia ciudadana. | Municipalidad, Ministerio de Salud |
Eje estratégico 5. Gestión sostenible de recursos naturales
Subeje | Objetivos específicos | Líneas de acción prioritarias | Responsables de ejecución |
Sostenibilidad ambiental en el territorio | 5.7. Vigilar el buen manejo de los recursos naturales en relación con la planificación del territorio. | 5.7.1. Desarrollar incentivos fiscales y no fiscales que promuevan que los nuevos desarrollos constructivos del cantón, integren diseños que contemplen Soluciones Basadas en Naturaleza (SBN) que permita integrar el espacio público y la naturaleza (jardines de lluvia, jardines botánicos, jardines de polinizadores, parques lineales, entre otros). | Municipalidad |
5.7.2. Promover la actualización constante del Inventario Cantonal de Gases de Efecto de Invernadero (GEI), así como la implementación de un plan de mitigación y adaptación climática que permita que el cantón alcance la carbono neutralidad. | Municipalidad | ||
5.7.3. Fortalecer la vigilancia y mejorar la gestión de las áreas silvestres protegidas del cantón, a través del monitoreo con el fin de evitar el crecimiento descontrolado. | Municipalidad, MINAE | ||
5.7.4. Promover una mayor recuperación ambiental de los espacios de uso público, mediante la apropiación por parte de las comunidades vecinas. |
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