Séance RETEX Initiative Municipales Paris 2026

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28 mars 2026

Incluant les échanges en réunion

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Agenda

14h Introduction

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14h05 Chiffres clés

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14h20 Retour d’expérience

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Le Shift et le CA/COMEX: � retours et attentes

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Echanges

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15h50 Conclusion

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The Shifters – Nom du document

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Chiffres clés - relations externes

Politiques

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• Entretien avec trois candidats : Emmanuel GREGOIRE (PS), Pierre-Yves BOURNAZEL (Horizon - Renaissance), Sophia CHIKIROU (LFI)
• Prise de contacts avec plusieurs élus ou acteurs : PS, LFI, Vert, MODEM, Renaissance, Horizon, LR, Reconquête, RN
• Organisation d’un Grand Oral
• Décryptage des principaux programmes
• Projection sur le temps long : intérêt pour recevoir les publications du Shift Project et des Shifters

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Associations

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• 38 associations considérées, 25 contactées
• Comparaison des plateformes avec FNE
• 5 ont relayé la plateforme et le débat : Alumni ACT, Clean Cities Campaign, France Nature Environnement, Les Collectifs, Réseau Action Climat
• Possibilités de contact suivi

Action terrain

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• 1 flyer

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• Environ 40 bénévoles mobilisés

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• Plusieurs centaines de flyers distribués

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The Shifters – Nom du document

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Chiffres clés - analyse

Positionnement et décryptage

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• Document de propositions (plateforme) avec 40 mesures

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• Tableau récapitulatif des mesures des 6 programmes
• 6 fiches de synthèse sur les programmes
• Questionnaires aux 6 candidats (5 retours)

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• Décryptage des programmes

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• Esquisse de synthèse du décryptage

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Chiffres clés - événement

• 4 candidats présents, 2 candidats représentés

• Intervention de Jason Saniez du Shift Project

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• 13 000 vues

Grand oral

The Shifters – Nom du document

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Chiffres clés - communication

Réseaux sociaux

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Sur la période du 22/01 au 22/03 :

• 289 publications
• 38 440 interactions
• 2 619 abonnés
• 109 410 impressions

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Médias

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• 2 communiqués de presse
• à 170 destinataires
• de 70 médias
• Pas de reprise des CP

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Site web

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• 2 800 visiteurs uniques depuis le 31 oct 25 dont 45% sur mobile
• 150 téléchargements de la plateforme
• 230 téléchargements du décryptage

The Shifters – Nom du document

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Grand oral

Décryptage

Chiffres clés - équipe

7 pôles

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• Participation de 40 Shifters
• 1 séminaire d’on-boarding en septembre 25
• 1 réunion hebdomadaire de l’équipe de pilotage

Retour d’expérience

RETEX : le positionnement

✅ Points positifs

• Positionnement global jugé clair, crédible et pertinent
• Appréciation de l’approche apolitique / indépendante
• Travail de fond (analyses, décryptage) reconnu comme sérieux
• Bonne dynamique de groupe, bon tempo

⚠️ Difficultés rencontrées

• Objectifs pas assez explicités en amont (décryptage)
• Manque de temps pour recul nécessaire et la concertation avec les nationaux (décryptage)
• Difficulté à rendre le positionnement lisible pour l’extérieur (décryptage)

🚀 Recommandations

• Mieux clarifier et formaliser le positionnement dès le départ avec les nationaux
• Faire davantage de comptes-rendus pour les absents aux réunions, faire plus de réunions

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Echanges en séance concernant le positionnement / décryptage

• Questionnement sur la forme de la restitution du décryptage : un document de 13 pages est difficilement lisible / accessible
• Questionnement sur le curseur entre appartisanisme et attente de la part de certains publics de codes couleurs ou de notes.
• Heureusement qu’il y avait les filtres sur le site web, cela permettait de rendre l’information plus digeste.
• Comment mieux valoriser graphiquement le résultat de l’analyse ?

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National Shifters :

• Ne pas oublier un bénéfice majeur de l’initiative municipale: avoir fait travailler les candidats sur leurs propositions concernant les enjeux énergie / climat en particulier pour le préparation du Grand Oral.
• L’anticipation était insuffisante, une phase de test avec des programmes de 2020 aurait été utile pour ajuster les types d’analyse, la méthode, le ton, la longueur.
• C’est une volonté ré-affirmée de ne pas afficher de recommandation de vote.
• La longueur du document ne suffit pas à expliquer qu’il n’y ait pas eu de reprise dans la presse.

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RETEX : relations politiques

✅ Points positifs

• Échanges jugés globalement constructifs avec certains candidats
• Capacité à engager le dialogue
• Positionnement crédible dans ces interactions

⚠️ Difficultés rencontrées

• Difficulté à suivre certains candidats par manque de retour de leur part
• Hétérogénéité dans les interactions (selon les interlocuteurs)

🚀 Recommandations

• Mieux structurer le suivi des relations (document de suivi)

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Echanges en séance concernant les relations politiques

• Idée à explorer : le CRM pourrait être utilisé pour suivre les relations avec les politiques par la suite, en prenant en compte les aspects confidentialité. Des cas d’usages à investiguer

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RETEX : relations avec les associations

✅ Points positifs

• Bon contact avec certaines associations
• Intérêt mutuel identifié
• Bonne dynamique de groupe

⚠️ Difficultés rencontrées

• Absence de stratégie d’alliance claire
• Relations jugées parfois peu structurées (manque d’objectifs définis, déficit de suivi)

🚀 Recommandations

• Reprendre le contact avec des interlocuteurs dédiés
• Formaliser les modes de collaboration

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Echanges en séance concernant les relations associations

• Il est essentiel de définir la politique Shifters en matière de relations avec les associations (le cadre).
• Concernant le manque de strategie d’alliance, le National Shifters rappelle qu’une note était dsiponible dans les ressources municiaples (par l’équipe Action Collectivités)
• Des enveloppes budgétaires (évoquées en AG) pourront être sollicitées pour aider à structurer ces relations (arbitrage selon l’impact de l’action).

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RETEX : presse, télévisions

✅ Points positifs

• Quelques interactions jugées efficaces et prometteuses
• Intérêt potentiel des médias

⚠️ Difficultés rencontrées

• Difficulté à générer de la visibilité médiatique
• Insuffisance de l’aide des Shifters nationaux et du Shift Project

🚀 Recommandations

• Structurer une véritable stratégie presse
• Identifier et suivre des contacts journalistes avec l’aide des instances nationales

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Echanges en séance concernant la presse & télévision

• Le National Shifters fait face à 40 groupes locaux, et rappelle que leurs propres ressources sont aussi constituées de bénévoles dont la capacité est limitée.
• Le workflow de validation des contenus de communication a très bien fonctionné. A dissocier des attentes exprimées concernant les relais et l’appui sur la communication.
• Comme le font nombre de GL, le travail avec la presse et les medias locaux se prépare longtemps en amont. A noter que le Shift a une faiblesse de capacité à communiquer vers le PQR et compte sur les Shifters pour essayer d’établir ces liens.
• Le National Shifters va lancer un RETEX national sur l’ensemble des initiatives liées aux municipales.

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RETEX : communication de terrain

✅ Points positifs

• Bonne organisation, bonne construction des supports (flyer)
• Ecoute et dynamisme du groupe
• Echanges intéressants avec les Parisiens et les élus

⚠️ Difficultés rencontrées

• Regrets de ne pas avoir pu mobiliser davantage de volontaires

🚀 Recommandations

• Créer des groupes de quartier
• Inciter les nouveaux Shifters à s’engager dans le groupe de leur quartier

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Echanges en séance concernant la communication terrain

• Il existait des groupes super locaux à Paris (Paris était découpé en sous groupes) : qu’est-ce devenu ? => A reprendre et à animer par les référents du GL Paris.
• Un sujet concernant la communication interne. Des réticences à utiliser Discord existent.
• Ne pas louper les forums des associations qui ont lieu chaque année en septembre dans chaque arrondissement.

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RETEX : réseaux sociaux

✅ Points positifs

• Présence active
• Capacité à produire du contenu
• Engagement initial encourageant - gains en visibilité

⚠️ Difficultés rencontrées

• Difficulté d'aborder cette activité en amateur, outils à se familiariser
• Regret non réponse à Bon Pote sur la participation de l'extrême droite au grand oral

🚀 Recommandations

• Monter des projets plus petits et dans le temps long (créer une communauté)
• Équilibrer entre hommes et femmes sur les vidéos
• Professionnaliser la production des contenus

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The Shifters – Nom du document

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Echanges en séance concernant les réseaux sociaux

• Bad buz : Le National Shifters et le Shift ont répondu via les comptes de personnes légitimes sur LinkedIn. En revanche, aucune réponse n’a été apportée sur Instagram, ce qui est regretté
• Ce type de bad buz va probablement arriver encore : il est nécessaire de s’y préparer (Un process de Gestion de crise a été établi avec le Shift) .
• Comment traiter les cas de Shifters détracteurs sur nos propres actions ?
• Etonnement : les Shifters ne semblent globalement pas très présents sur les réseaux sociaux. Possiblement lié à un usage frugal du numérique.
• Des réflexions à avoir sur l’intéret et les risques des formats de type grand Oraux ou débat que ce soit sur des situaitons locales ou nationales.

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RETEX : site WEB

✅ Points positifs

• Existence d’un support central
• Textes reçus à temps, besoins bien définis

⚠️ Difficultés rencontrées

• Visibilité et utilisation limitées
• L’idéal aurait été de publier sur theshifters.org

🚀 Recommandations

• Workflow de validation rédigé
• Shéma pour les initiatives

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RETEX équipe de pilotage : points positifs

Forte mobilisation : +40 bénévoles, organisation en pôles, pilotage structuré

Production riche et rapide : plateforme 40 mesures, fiches synthèse des programmes, questionnaires, décryptage, liste médias et journalistes avec 2 CP, nombreuses vidéos, site Web

Large engagement externe :

• Relations avec candidats et partis
• Contacts médias et associations
• Actions terrain (marchés)

Succès du Grand Oral :

• Partenariat France 3 Paris IDF, participation Shift Project (Jason Saniez)
• 13 000 vues, reconnaissance de la qualité de la préparation par France 3 Paris IDF

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RETEX équipe de pilotage : difficultés rencontrées

Départ avec peu ou pas de ressources (réseaux sociaux, presse)

Manque d’appui et de coordination nationale :

• Pas de partage de contacts médias
• Peu de soutien en communication - un appui régulier aurait été très utile

Processus trop lourds et lents :

• Validations longues (contenus, dépenses, partenariats) -> perte de dynamisme
• Un mois d’attente pour la participation de JM Jancovici au Grand Oral, réponse négative

Échec de médiatisation du décryptage :

• 0 reprise presse malgré 80 sollicitations
• Veto du Shift sur un chapitre synthèse plus susceptible d’être médiatisé que le décryptage des programmes (13 pages)
• Directives de la part des nationaux Shifters et du Shift Project mal coordonnées, et ressenties comme complexes

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Échanges en séance concernant la collaboration entre l’initiative et le Shift Project

Retours du National Shifters :

• Les ressources humaines mise par le Shift Project et les instances nationales des Shiffters ont été très largment supérieures pour le GL Paris que pour tout autre GL, sans que ces autres GLs percoivent cela comme un élélment limitant et les empechent de beau succés (candidats, medias ..)
• Ce n’est pas la vocation de l’équipe communication du Shift Project d’appuyer les Shifters dans leurs propres actions de communication.
• L’équipe projet aurait pu profiter de plus d’échanges avec l’équipe Action Collectivités. La qualité des travaux de PAris y aurait probablement gagné. Toutefois l’anticipation du calendrier (supports fournis par l’équipe Collectivités arrivés trop tard…) a rendu cela difficile.
• Pour leurs actions de communication, les initiatives doivent d’abord interagir avec le domaine Communication des Shifters nationaux. Toutefois le National explique qu’il a des difficultés a avoir des ressources stables sur ce domaine.

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Échanges en séance concernant la collaboration entre l’initiative et le Shift Project

Retours du National Shifters :

• Recommandation : anticiper les besoins avec en particulier des documents de cadrage AVANT de consacrer des ressources humaines considérable à la produciton : Les problémes de la plateforme de mesures, des videos , du décryptage auraient été largment résolu si cela avait été fait à temps.
• Des formations (notamment : media training) sont proposées pour aider les Shifters à monter en compétence.

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RETEX équipe de pilotage : recommandations

Clarifier le cadre avec le national :

• Objectifs, ressources, niveau d’autonomie

Accélérer les processus :

• Référent unique, circuit de validation court

Renforcer l’impact médiatique :

• Accès aux réseaux journalistes
• Mise en relation proactive

Adapter les formats :

• Contenus courts, synthétiques, grand public

Monter en compétences :

• Appui régulier des experts communication

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Echanges

Expression libre

Qu’attendez-vous pour l’avenir ?

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Et après ?

Des idées d’initiatives, pour feedback de votre part :

• Produire des documents de réflexions, les publier sur la page web des Shifters de Paris, puis les médiatiser (réseaux sociaux, presse…) . Exemples :
• Etude sur les VELI, sur les formules d'autopartage, sur des solutions adoptées dans d’autres villes
• Bilan carbone des achats / consommations du quotidien.
• Résultats d'initiatives (ex bilan carbone de la production de voitures électriques) et des réflexions des Cercles Etudes Thématiques
• Elaboration de fiches résumées et attractives sur les dossiers du Shift Project
• Suivi de la réalisation du programme énergie / climat de la ville de Paris
• Rencontre avec des élus et responsables de la VDP - comptes-rendus d’entretiens - réflexions stratégiques.
• Suivi des indicateurs

PRENDRE MODELE SUR L’ORGANISATION DE L’INITIATIVE MUNICIPALES 2026 PARIS

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Échanges en séance concernant la suite

Présidentielles 2027

• Comprendre ce qui se prépare avec le Shift Project et quel rôle les Shifters peuvent jouer (ex : analyser les prises de position des partis au parlement, et pas seulement les programmes annoncés)
• Voir le webinar du 13/04 du Shift Project.
• porter auprès des corporations professionnelles intermédiaires le “plan robuste pour l’économie française”
• Valoriser les contacts mis en place avec les élus et le flux sur les réseaux sociaux
• idée de créer un pôle presse / medias au sein du groupe local Paris
• La majorité des présents est intéressée par le suivi de la réalisation du programme par E. Grégoire.
• Le GL Paris doit bien choisir ses objectifs !
• Assurer une présence de terrain.

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