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会社紹介資料

株式会社YDリアライズコンサルティング

2024/10

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代表紹介
ミッション・方針
弊社事業紹介
事業紹介コンサルティング事業部

概要
主要サービス
弊社の強み
実績例

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代表紹介

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山根大輝 (Yamane Daiki) 山口県防府市出身

株式会社YDリアライズコンサルティング　代表取締役

＜経歴＞

東京理科大学経営学部にて統計学/機械学習を専攻
コンサルティング企業にて国公立病院向けに電子カルテシステム導入や経営改善・ゼネコン選定を支援
個人事業も並行。物流/製造業のシステム構築・実装を担当
顧客から引抜きを受け、AIベンチャー企業へ。最新AI技術を活用した化学プラント設計ソフトの開発マネージャーに抜擢
独立を経て2021年当社設立。ITコンサルタントを務めつつ、自社サービスである「こどもスマホアカデミー^®」を運営

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ミッション・方針

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主体的・挑戦的に行動し、

自分で価値を創造すること

弊社は3つの考えをもとに業務に取り組んでいます

自身を客観視し、

誠実・公平な行動をとること

定量的に事象を捉え、

合理的な説明ができること

AIが市場を席巻し、単純作業に価値がつかなくなる現代。

指示を受け、実行するだけではなく、自ら考えをチームやお客様に提供することで、全体としての価値創造に努めます。

私達は自らの考えを過信し、それを強要したり、経験や勘で判断することはしません。周囲の意見やエビデンスをもとに、全体から自身を「鳥の目」で見ることで、関係者の納得のいく行動を心がけます。

曖昧な表現や、受け取る人によって判断が異なる発言は、チームの成長やコミュニケーションの障害になります。数字という統一基準をもって、関係者間で齟齬のないやりとりを実現します。

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事業紹介コンサルティング事業

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コンサルティング事業部概要

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代表山根が大企業〜ベンチャー企業で培った経験をもとに、ビジネス戦略策定から伴走支援まで提供

【事業年数】

8年（うち、法人では4年）

【業務内容一覧】

新規事業創出支援、Web開発・ホームページ作成、ITシステム導入支援、経営改善・業務効率化、経営計画策定、補助金導入支援、金融計画策定、

AIシステム開発・導入支援、ビジネス実行（伴走）支援、

DX人材教育、各種講演・セミナー

【体制・従業員】

代表1名＋業務委託 30名（プロジェクトごとに増減）

【対象業界一覧】

医療・病院、製造、物流、自動車、公共・行政、石油化学、不動産、建築、水産、繊維化学、製薬、広告代理店、エネルギー（電力）、ソフトウェア、アミューズメント、金融、戦略コンサルティング、総合コンサルティング、ITコンサルティング、業務コンサルティング、営業コンサルティング、人材コンサルティング

【対象業種一覧】

経営企画、DX事業、新規事業、営業、広報、人事、Web、マーケティング、基幹システム・ERP、人材派遣、広告

【合計支援社数】

50社以上

医療・病院業界での経験と、統計学の素養を活かし、ITや経営計画のプロジェクト中心に受注

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コンサルティング事業部主要サービス

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新規事業

創出支援

複数の実績を有するが、いずれのプロジェクトでも「主体性な行動」「客観的な把握」「定量的判断」を重視

【案件名】大手製造業における新規事業企画

【地域・プロジェクト】東京 / 40名（経営企画部） / 1年

【内容】新規アイディア創出、ROI算出、PoC（実証実験）実行支援

業務内容

Web開発・

ホームページ製作

【案件名】自動車メーカーホームページリニューアル・3Dモデリングツール検討

【地域・プロジェクト】東京 / 80名(広告代理店メンバー含) / 6ヶ月

【内容】HPリニューアル方針・改修コンテンツ検討、代理店・ベンダマネジメント

ITシステム

導入支援

【案件名】国公立病院向けITシステム導入

【地域・プロジェクト規模】東京・愛媛・岩手・福岡 / 40名(平均) / 2年(平均)

【内容】病院への基幹システム（電子カルテ）導入支援、中期計画策定

ビジネス実行

（伴走）支援

【案件名】国内電力会社営業部門における営業戦略立案および実行

【地域・プロジェクト規模】大阪 / 経営陣8名、実行メンバー30名 / 6ヶ月

【内容】新販売メニューの研究開発、営業課題改善、メンバーとの伴走

DX人材教育

【案件名】外資系大手製薬企業における営業人材育成

【地域・プロジェクト規模】東京・大阪 / 受講生1,500名 / 3ヶ月

【内容】国内営業部全員に対し、DX基礎やシステム研修セミナーを複数回実施

製造

対象業界

自動車

医療・

病院

エネルギー（電力）

製薬

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コンサルティング事業部弊社の強み

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代表山根の50を超えるプロジェクト経験から、ビジネスや組織の成長に必要なコアスキルを特定

自社メンバーにも徹底することで、お客様にとって”都合の良い”存在に

分析・評価力

提案力・行動力

経営陣・リーダークラスへの提言
会議結果の「即」ドキュメント化
チーム間での合意形成

経営トップから複数の検討課題が発出。現場メンバーは定常業務で一杯な中、資料ベースでスムーズに議論を進める

全体把握・構造化力

＜ユースケース＞

＜具体イメージ＞

複雑な事象・事情を効率よく理解
課題を整理し優先度付け
周囲に対し現在地を明示

出席者がそれぞれ言いたいことを言い、会議が一向に進まない中、課題を整理し皆の意見を一致することができた

＜ユースケース＞

＜具体イメージ＞

提案・主張のエビデンス作成
勘に頼らない堅実な予測
選択肢の比較と決定

経験と勘で進めてきた業務が、実は経営の負担に。手前味噌と思ったシステム導入が本当はコスト削減に

＜ユースケース＞

＜具体イメージ＞

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コンサルティング事業部実績例

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【案件名】国内共済連合病院中期経営計画策定

【プロジェクト規模・予算】国内30病院 / 数億円

【業務スコープ】各病院の駆体・機器購入計画、経営改善計画の策定

案件内容

＜人材・経験の不足＞30病院いずれも現場に経営計画策定に詳しい人材が不在の為、クライアント本部が現場状況を把握できなく、実態に沿った計画を設定できなかった
＜詳細な患者実態の把握＞病院それぞれで患者の動向分析は行っていたが、別観点での出力など、オーダーに対応するシステムがなかった
＜思い込み・勘の払拭＞これまでも経営計画策定してきたものの、いずれも革新的な内容とならず、現状維持の内容が状態化していた

主要テーマ

入社2年目のアソシエイト時代のプロジェクトであったが、入社8年目の上司の業務の巻取りや、マネージャーの壁打ちへの参加を機に、エリア単位での内容企画を担当させていただいた�クライアント担当者へのプレゼンはマネージャー実施ではあったものの、複数病院という規模で自らのスキルを活用して価値提供するプロセスを経験することができた

結果

業界潮流の理解・省庁の動向把握�→他病院でのアサイン経験から一連の病院運営を理解。当院と他院の比較により論点を洗い出した
財務シミュレーション�→統計学・プログラミングの知識を活用�→数百万に及ぶ患者診療データの分析を実施
クリティカルシンキング�→古い習慣や表面課題に対する経営層の思考に対し、根本的な課題背景を提示、議論実施

活用スキル・実施内容

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