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戦略を構成する

戦術的コラボレーション

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ミッション達成の戦術を立てるためチームメンバーとコラボレーション

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あなたは社会人クリスチャンを

弟子訓練しているチームにいる。

チームはボランティア候補者を片道２時間の場所で週末に行われる「ビジョンと戦略計画イベント」に誘おうとしている。あなたは、彼らを誘うための特別な作戦を含めた計画をこの一週間で立てる必要がある。

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戦略はステージ設定、戦術は実際のゲーム

戦略は舞台設定

Strategy Sets the Stage…

「戦略」とは、変化や行動の流れを計画するために必要な思考プロセスである。戦略は望ましいゴールとその達成を目指す理由を定義する。戦略的計画は思考の段階である。つまり「なぜ」を決定する。また掲げた目標において何を達成するのかを決定する。シニア・リーダーは、指針となる哲学や価値観を決定し、業務に携わる人が目標達成のためにどのように行動すべきかを決定する。戦略とは、あらかじめ設定された目標達成のために作られる、複雑で多面的な多くの計画をまとめたものである。

しかし、戦術とは実際のゲームである。

戦術とは、戦略を実行するための具体的な行動である。これらの行動は、何を、どのような順序で、どのような道具や人員を用いて行うかを構成する。共通の目標を達成するために、いくつもの戦術を採用し、さまざまな部署や人を巻き込むこともできる。目的を達成するために、他人を勧誘することもできる。戦術は通常、組織全体の関与を必要とする。

the term “strategy” actually is the thinking process required to plan a change or course of action. Strategy defines, or outlines, the desired goals and why you should go about achieving them. The strategic planning phase involves thinking … determining why, and in a global sense, what you will achieve in your stated goals. Senior leaders decide what the guiding philosophy and values will be and how people involved in the operations should act in attaining their objectives. Strategy can be a compilation of many complex, multi-faceted plans created for achieving your pre-established objectives.

But Tactics Is the Play…

Tactics are the specific actions you take in implementing your strategy. These actions comprise what is to be done, in what order, using which tools and personnel. You may employ a number of tactics and involve many different departments and people in this effort to reach a common goal. You may even recruit others to accomplish your objectives. Tactics typically requires the involvement of the organization as a whole.

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誰が? 何を? どのように? いつ?

戦術的プランニング・プロセス

誰が？これを達成するためには誰が必要か？各人の役割は？
何を？ゴールは何か？どのような行動が必要か？望ましい結果は何か？「SMARTなゴール・・・具体的、測定可能、達成可能、現実的、時間の制限。
どのように？それぞれの目標はどのように達成されるのか？何がわかっていないのか？どのようなアイデアをテストする必要があるか？ゴールに到達するためには、どのような障害を克服する必要があるのか？
いつ？プロセスの各段階は、いつ、どのような順序で、誰が行う必要があるのか？

方向設定者の役割を担うリーダーは、戦略的計画プロセス（SPP）を通じてチームをリードします。戦略構成のリーダーは、SPPから流れ出る戦術計画、実行、実施に、より多くの注意を向ける。戦略立案では、リーダーは「なぜ？」と問いかけます。戦術計画では、リーダーとチームは、「誰が、何を、どのように、いつ？」と問う。

次のスライドは、これらの違いを強調している。

Tactical Planning Process includes:
Who? Who is needed to accomplish this? What is each person’s role?
What? What is the goal? What action needs to be taken? What is the desired outcome? SMART goals … specific, measurable, attainable, realistic, time-based.
How? How will each goal be reached? What do we not know? What ideas need to be tested? What obstacles need to be overcome to get to the goal?
When? When and in what order will each step in the process need to be done and by whom?

The leader in the direction setter role leads the team through the strategic planning process (SPP). The leader in strategy formulation focuses more attention on the tactical plans, the execution and implementation that flows from the SPP. In strategic planning the leader asks, “Why?” In tactical planning the leader and team ask, “Who, What, How, and When?”

The next slide highlights these differences.

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戦略的計画 vs. 戦術的計画
主な方向性は何か？	責任者は誰か？
これを行うべきか？	どのような行動を取るか？
なぜこれを行うか？	どのように行うか？
これを実施するタイミングを評価.	スケジュールの中でいつ実施？
私たちは効果的か？	仕事を成し遂げているか？

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キーワード：コラボレーションと実行

ツール：戦術的計画のモデル

または

「実行の４つの規律」®

戦略的計画プロセス（SPP）の中で戦略的な主要ステップが特定されたら、次にリーダーは各戦略的主要ステップの下に戦術計画があることを確認する必要があります。

これらの戦術が「戦略構成」の鍵となるのです。

戦術計画では、各主要ステップの主要な目標と行動計画を特定する必要があります：誰が、何を、どのように、いつやるのか？

(SPPは、リーダーシップ・フレームワークの「方向性」セッションで見れます。

プロジェクト管理ツールはオンラインで入手可能で、いくつかは無料である)

****注：「実行の4つの規律」は以下を参照：

https://jinjibu.jp/service/detl/13833/

https://www.franklincovey.co.jp/the-4-disciplines/

In the strategic planning process, once the strategic major steps are identified, the leader is compelled to make sure that each major strategic step has a tactical plan underneath. These tactics are the key to strategy formulation.

The tactical plan needs to identify the KEY OBJECTIVES for each major step and the plan of action—Remember (slide #4) the tactical plan includes clear answers to: Who, What, How and When?

(The Strategic Planning Process article is available in the Direction Setter session of the Leadership Framework. Project management tools are available online and several are free.)

****Note: Need to explain tactical planning model and 4Ds of Execution more fully since they appear in this PPT slide

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カギはコラボレーションです。

ここに「戦略構成」と「学び続ける環境」という組織文化のつながりが見られます：

「戦略構成」をするリーダーは、成功する戦略を立案、実行するためにチームとして働く中で、チームの学びを活用する方法を探します。

チームは、キリストを人々に伝え、信じた人を弟子とし、リーダーを育成し、ムーブメントを育成し、リソースを開発するための新しい方法を学ぶことに情熱を注ぐのです。

また、「御国の視点」ともつながりがあります。私たちの計画の特定の部分や戦術の専門家として、他の人々の助けを受けるのです。

Collaboration is key.

We see connections between Strategy Formulation with Culture Aspects of Learning Environment:

The leader in strategy formulation looks for ways to leverage team learning during the process of working as a team to design and implement successful strategies.

The team is passionate about learning new ways to reach people for Christ, disciple, build leaders, build movements, and develop resources.

There are also connections with Kingdom Perspective as others can help us as experts in particular parts/tactics of our plan.

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ネヘミヤが用いた「戦略の構成」に関する模範はどのようなものですか？

ネヘミヤに見られる原則を

今の働きにどのように

適用できるでしょうか？

(ネヘミヤ1-4章)

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仕事をやり遂げよ！

効果的な戦略構成：

「夢とビジョン」から「ミッションと計画」へ

チームをミッションに到達させる「方法」を特定する。

鋭い洞察力、聞く耳、努力、実験、そして継続的な学習が必要

環境の変化を理解し、リードする。

前向きな思考と計画性「明日に向かって効果的に前進するためには、今日何をすべきか？」

ビジョンの実現に向けて、時間、人材、資金、エネルギーを投入するための枠組みを構築する。

チームを率いて「仕事を成し遂げる」

Effective Strategy Formulation:

Moves from the dream and the vision to the mission and plan

Identifies the “how to’s” that will get the team to the mission

Requires keen insight, a listening ear, hard work, experimentation, and

continual learning

He or she leads through an understanding of the changing environment

Is forward thinking and forward planning. Answers: “What needs to be done today to move us effectively into tomorrow?”

Develops a framework for investing time, people, money, and energy toward fulfilling the vision.

Leads the team to “get the work done.”

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戦略構成をやる中で生じるよくある間違いは？

考えられる答え

プランニングのプロセス全体にチームを関与させることを怠る。

目標を達成するために必要な仕事と役割を、チームの才能と個人に関連付けることを怠る。

優れた計画づくりのためにチームを集めるのに必要な時間を投資しない。

細部を検討せず、行動を急ぐ

計画が不十分なため、常に危機を招く

時間軸を正確に見積もらない

戦術的アドバイスのために「専門家」を招聘することを怠る

あなたが経験した効果のない戦略をクラスに分かち合ってください。（あるいはクラスの人に自分の経験を話してもらう）

何が効果的でなかったか？

その結果はどうでしたか？

Ask: What are some common mistakes that happen during strategy formulation?

Possible answers:

Neglect to involve the team in the whole planning process

Fail to connect the work and roles needed to reach the goals to the gifting and individuals on the team

Fail to invest the time needed to gather the team to do excellent planning

Rushing to quickly to action with considering the details

Create constant crisis due to poor planning

Fail to accurately estimate the time line

Fail to bring in “experts” for tactical advise

Describe an ineffective strategy that you have experienced (or have the audience share their experience).

What was ineffective about it?

What were the results?

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話し合う：もしリーダーが戦略構成において効果的でなかったり、弱ければチームメンバーに何が起こるか？

考えられる答え

目標が明確でなく、ほとんど達成できないため、チームがやる気を失い、モチベーションが低下する。
チームが危機的状況に陥り、フラストレーションがたまる。
チームメンバーが「自分のことしかしない」、あるいは受動的で攻撃的な行動をとる。
チームメンバーの才能やリソースが、ミッションのために最大限に活用されない。
ミッションに対するオーナーシップと情熱の欠如

Discuss: If a leader is ineffective or weak in strategy formulation, what happens to the team members?

Possible answers:

The team becomes disengaged and de-motivated because goals are not clear and little is accomplished
The team stays in crisis mode and frustrated — never having the resources necessary for the task
Team members “do their own thing” or display passive aggressive behaviors
The team members and their gifts and resources are not maximized toward the mission
Lack of ownership and passion for the mission

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「リーダーの心」�との関連は？

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いま直面している

戦略面での問題を一つ選ぶ

その問題を解決するための

戦略について一緒に

ブレインストーミング

戦術的なアクションポイントをリストアップし、実行する締め切りを決める。

実際の場面への適用

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戦略構成に関して

自己開発が必要なスキルを

いくつか挙げる。

そのスキルを開発するのに

役立つ人やコーチを見つける。

戦略構成に関するインターネット上の

リソースを見つける。