Программа MBA
Менеджмент ИТ-проектов
Страница программы
https://moscow.mba/programs/mba/online/information-technology-management
Программа дает возможность изучить специфику управления процессами в области IT. Обучение включает в себя основы управления проектами, методы планирования и контроля проектов, а также специфические навыки и актуальные технологии: программы визуализации и обработки данных, отслеживание прогресса работы, вопросы безопасности и контроля качества. Также, программа включает в себя методы управления рисками, управления бюджетом, построение рабочих коммуникаций и контроль ресурсов в контексте сферы IT.
Цель программы
Чему вы научитесь
Тем, кто хочет начать карьеру в сфере IT
Программа совмещает в себе изучение особенностей функционирования проектов в сфере информационных технологий и основы классического менеджмента. Окончив обучение, студенты смогут организовывать, запускать и контролировать работу команды над продуктом.
Руководителям и опытным специалистам
Программа дает возможность расширить теоретическую базу и отточить навыки работы уже опытным специалистам, планирующим повышение или расширение своих функциональных обязанностей. Технические специалисты и программисты смогут освоить базовый набор управленческим навыков для понимания и организации работы в команде.
Программа разработана по профстандарту
Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации
Кому подойдет программа
Как проходит процесс обучения
Смотрите видеолекции от ведущих экспертов направления
Мы подобрали для вас профессоров, преподавателей-практиков, экспертов своей профессии, которые готовы поделиться своими знаниями
Практика
Посещаете воркшопы, выполняете задания и получаете обратную связь от менторов
Отработка практики на кейсах
Сможете сформировать портфолио, выполняя реальные задания, защитите свои решения и получите развивающую обратную связь
Получаете поддержку
и сопровождение
Поддержка на всех этапах – задавайте вопросы куратору �и обращаетесь за помощью в системе дистанционного обучения
Выпускаетесь с престижным дипломом
Получаете уверенность в завтрашнем дне и готовность �к новым профессиональным свершениям
Обучаетесь в удобное
для вас время
Сами формируете свое расписание, с легкостью можно совмещать обучение с работой и хобби
Изучайте иллюстрированные экспертные материалы
Экспертный материал подготовлен с использованием доказательного подхода и интуитивен для изучения
Видеолекции
Экспертные материалы
Практические задания
Вебинары
Форматы обучения
Что вас ждет на курсе
Теория
Смотрите видеолекции в удобное время. Участвуйте в воркшопах с разбором кейсов �и задаете вопросы экспертам
Практика
Учитесь на реальных кейсах международных компаний и выполняйте практические домашние задания с проверкой и развернутой обратной связью преподавателя
Сопровождение
Каждый студент может пообщаться с куратором �и получить помощь и ответы на свои вопросы, поделиться опытом с однокурсниками
Отработка практики на учебных проектах
Процесс обучения построен так, чтобы вы постепенно набирали новые знания для будущей практики.
К концу года информация сложится в четкую структуру, которая станет отличным фундаментом для входа в профессию.
Сколько времени уходит на практическую работу?
Каждый теоретический блок курса закреплен практическим кейсом. Вы сможете сформировать портфолио, выполняя реальные задачи, защитить свои решения и получить обратную связь.
Эксперты курса
Имеют обширную теоретическую базу и большой практический опыт. Мы проводим внутреннюю проверку каждого эксперта, чтобы быть уверенным, что он подходит нашим строгим критериям отбора.
Реализацию программы обеспечивают �как известные профессора и преподаватели-практики, имеющие огромный опыт профессиональной деятельности, �так и действующие эксперты.
1:3
соотношение
теории к практике
Практика
индивидуальная
и групповая
на занятиях, �воркшопах
4 часа
в среднем
занимает выполнение
одной практической
работы
Программа курса
Формат-онлайн
1
Практика
2
Сопровождение
3
Документы
4
Модули программы
Современный менеджмент
1
Управление операционной эффективностью
2
Управление человеческими ресурсами
3
Финансы в организации
4
Лидерство и управление командами
5
Модули программы
Продвинутый маркетинг
Финансовый менеджмент
Предпринимательство
Современные стратегии и технологии управления в бизнесе
Цифровая трансформация бизнеса
6
7
8
9
10
Модули программы
Специализация «Менеджмент IT-проектов»
11
Ведение бизнеса за рубежом
12
Интегративы
13
Модули программы
Итоговый проект
14
Корпоративные коммуникации (бонусный модуль)
15
Трудоустройство
16
Программа
Основы менеджмента
1
Антикризисный менеджмент
2
Управление знаниями и интеллектуальным капиталом
3
Студенты научатся понимать природу знаний, различия между данными �и информацией, экономическую значимость знаний, роль работников умственного труда в организации, концепцию самообучающейся организации. Поймут различия между знаниями организации, интеллектуальным капиталом и работниками умственного труда.
Студенты научатся решать задачи менеджмента в современных условиях, диагностировать их выполнение, использовать конфликт задач как движущую силу развития, вырабатывать и принимать управленческие решения.
Студенты научатся составлять общую характеристику кризисных явлений� в экономике, диагностировать экономическое состояние организации и оценивать перспективы неплатежеспособности предприятия. Изучат этапы реструктуризации организаций в процессе антикризисного управления �и основы антикризисного управления с правовой точки зрения.
Операционный менеджмент
4
Студенты изучат основные понятия операционного менеджмента, научатся созданию операционной системы, разработке операционной стратегии и повышению конкурентоспособности, проектированию продукта и услуг, а также оперативному управлению производством.
Программа
Управление проектами
5
Современные инструменты управления эффективностью
6
Управление человеческими ресурсами
7
Данная дисциплина охватывает стратегии управления человеческими ресурсами, процессы найма, подбора, адаптации, обучения и развития сотрудников, включая коучинг как метод обучения. Рассматриваются методы мотивации и вознаграждения, процедура формирования корпоративной культуры и управление карьерой сотрудников.
В данной дисциплине комплексно рассматривает все этапы жизненного цикла проекта, включая инициирование, планирование, реализацию, мониторинг и контроль, а также завершение проекта, аспекты управления рисками, ресурсами, заинтересованными сторонами, качеством и финансированием.
Студенты изучат современные подходы к управлению эффективностью в организациях. Затрагивается тема эффективности инвестиционных проектов и системы управления эффективностью в государственном секторе. Рассматриваются новейшие методики повышения эффективности персонала и управление эффективностью в рамках проектной деятельности.
Организационное поведение
8
Данная дисциплина представляет собой изучение основ организационного поведения, включая влияние личности на работу в организации, коммуникативное поведение, эмоциональный интеллект, формирование корпоративной культуры и управление нововведениями. Также рассматриваются методы работы с сопротивлением изменениям, мотивация, результативность, а также развитие человеческого потенциала в организации.
Программа
Организационная психология
9
Корпоративные финансы
10
Управленческая экономика
11
Дисциплина раскрывает разнообразные аспекты, спрос и потреби-�тельское поведение, затраты на производство продукции, планирование �и управление прибылью, факторный анализ для управленческих решений, �а также источники финансирования общества, обеспечивая понимание экономических аспектов управления предприятием.
В рамках данной дисциплины изучаются различные аспекты психологии �в контексте организаций, включая структуру и управление организацией, индивидуальные факторы эффективности, особенности работы в группах, психологическое обеспечение функционирования организаций, методы диагностики, консультирование и психологическое сопровождение в процессе организационного обучения.
Дисциплина охватывает широкий спектр тем, начиная от функций �финансов и финансовой политики, заканчивая финансовым планированием и контролем в корпорациях, включая экономическое содержание �и назначение корпоративных финансов, управление финансовыми �ресурсами, стоимость капитала и управление его структурой.
Инвестиционное финансирование и кредитование
12
Дисциплина включает в себя изучение основных источников финансирования, проектной деятельности, видов банковских кредитов, методов их привлечения, оценку эффективности использования кредитных ресурсов, механизмы управления финансированием портфеля инвестиционных проектов организации, а также формирование стратегии управления рисками инвестиционного финансирования и кредитования.
Программа
Лидерство
13
Командообразование
14
Профессиональные навыки и личностное развитие руководителя
15
Дисциплина включает в себя развитие стилевой гибкости и стратегии становления идеальным руководителем, рассматривает девять качеств лидера и методы развития недостающих качеств. Изучаются методы управления эмоциональным состоянием и уровнем жизненных сил, управление коммуникациями, а также эффективный самоменеджмент, включая управление целями, временем и ценностями.
Дисциплина представляет собой изучение управленческой дилеммы «менеджер-лидер», различных моделей руководства, подходов к управлению, а также изменений в бизнес-среде, включая отход от высоких вертикальных структур. Обсуждается национальная и зарубежная специфика лидерства, рассматривается лидера как наставника, а также изучает проблему преемственности лидерства.
В дисциплине затрагиваются важные аспекты повышения эффективности управления персоналом, включая планирование, контроль и обратную связь, делегирование полномочий, формирование эффективного коллектива. Рассматриваются процессы генерации идей в контексте управления персоналом.
Управление маркетингом
16
Студенты изучат глобальные тренды новой экономики и их влияние �на изменения в маркетинг-менеджменте, организацию маркетинговой деятельности, модели управления результативностью маркетинга и маркетинговую отчетность.
Программа
Digital-маркетинг
17
Performance-маркетинг
18
Финансовый менеджмент
19
Дисциплина представляет собой комплексное изучение экономического анализа, финансового планирования, внутреннего контроля, налогообложения, корпоративных финансов, а также оценки стоимости бизнеса и стратегий финансирования на международных рынках. Студенты углубят свои знания в области финансового анализа, контроля финансовых рисков.
В дисциплине рассматриваются вопросы связанные с анализом конкурентов, формированием digital-стратегии, созданием лендингов, сайтов и чат-ботов, определением целевой аудитории, анализом показателей эффективности и использованием сервисов аналитики, а также формированием команды и взаимодействием с подрядчиками.
Дисциплина охватывает специфику performance-маркетинга, включая роль специалиста по performance-маркетингу, воронку продукта и продаж, а также инструменты и стратегии для эффективного продвижения в Интернете. Студенты также изучат аудит performance-рекламы, концепцию «Маркетинг-микс», основы медиапланирования, аналитическую деятельность, веб-аналитику и методы анализа данных.
Финансовые угрозы и риск-менеджмент
20
Данная дисциплина представляет собой изучение различных аспектов предпринимательства и финансов, включая управление денежными потоками, оценку рисков, методы их управления, а также влияние финансовой среды на предпринимательскую деятельность.
Программа
Бизнес-планирование
21
Основы предпринимательской деятельности
22
Управление продажами
23
Дисциплины направлена на изучение психологии продаж, мотивов покупки, видов продаж и их технологий, а также особенности продажи различных товаров и услуг. Рассматриваются психологические аспекты взаимоотношений продавца и покупателя, профессиональные качества продавца, факторы продаж, а также деятельность руководителя и менеджера по продажам, и стратегия отдела продаж.
В рамках этой дисциплины изучаются процессы современного маркетинга и планирования производства в условиях современного рынка. Студенты рассмотрят элементы бизнес-плана, а также обучатся проводить анализ рисков бизнес-процессов, финансовое планирование бизнеса и инвестиционное планирование на предприятии.
Данная дисциплина позволяет понять сущность предпринимательства, изучить основные формы и виды предпринимательской деятельности, классификацию рисков и способы их снижения, а также освоить процедуры банкротства, создания и развития коммерческой организации, защиту предпринимательства, и порядок прекращение предпринимательской деятельности.
Правовые основы бизнеса
24
В дисциплине представлено комплексное изучение юридических аспектов бизнеса, включая корпоративное управление, принципы корпоративного права, государственное регулирование бизнеса, договорные отношения, защиту прав предпринимателей, управленческие полномочия и контроль, �а также имущественные основы деятельности корпораций.
Программа
Стратегический менеджмент
25
Управление бизнес-процессами
26
Управление безопасностью организации
27
В данной дисциплине рассматривается система и структура обеспечения безопасности, профессиональные аспекты управления организационной и корпоративной безопасностью. Студенты изучат вопросы физической безопасности, частных охранных организаций, информационной безопасности, а также значимость работы с людьми как ключевой составляющей успешного управления безопасностью.
В рамках дисциплины студенты рассмотрят процессы стратегического планирования, стратегического анализа, а также анализа эффективности �и рисков стратегических альтернатив. Изучат методы формирования стратегии, основные типы стратегий и научатся оценивать эффективность �и риски в контексте стратегического управления.
В рамках данной дисциплины студенты изучат методы управления группой на основании власти, партнерства и лидерства. Изучат моделирование и анализ бизнес-процессов, ключевые методы и показатели их оптимизации, а также принципы управления бизнес-процессами в рамках Business Process Management.
Цифровая трансформация бизнеса
28
Дисциплина расскажет о влиянии четвертой промышленной революции на бизнес, важности изменения опыта клиента и сотрудника в контексте успешной цифровой трансформации. Студенты также ознакомятся с областями цифровой трансформации, современными технологиями, и методами успешной реализации проектов цифровой трансформации.
Программа
IT-технологии в управлении
29
Инновационный менеджмент
30
В рамках дисциплины предоставляется комплексное изучение ключевых терминов, методологий автоматизации, финансово-экономической сущности цифровизации, облачных технологий, систем автоматизации бизнес-процессов, а также применение ИТ в различных секторах, лучших практик и кейсов успешной автоматизации предприятий.
В рамках дисциплины студенты изучат ключевые принципы управления инновациями, методы разработки и внедрения инновационных проектов, а также стратегии финансирования инноваций и оценки их потенциальной успешности. Рассмотрят процессы разработки инновационных проектов, финансирования и оценки их эффективности, а также особенности инновационного предпринимательства и связанных с ним рисков.
Технологический маркетинг
31
Интеллектуальные информационно-аналитические системы
32
Студенты познакомятся с понятием и особенностями технологического маркетинга и современными маркетинговыми технологиями (интернет и онлайн-продвижение, креативные технологии, геймификация и т.д.), а также с дизайн-мышлением и способами его развития.
В курсе дается описание интеллектуальной информационно-аналитической системы (ИИАС) и перечень методов интеллектуального анализа данных. Студенты рассмотрят области применения таких систем, критерии разработки и порядок внедрения в работу предприятия.
Программа
Управление исследованиями и разработками.
Создание нового продукта
33
Студенты научаться выделять цели и задачи разработки нового продукта, познакомятся с методами исследования продукта на этапе разработки и видами анализа целевой аудитории. Рассмотрят принципы ценообразования, способы разработки дизайна и прототипирования.
Практические инструменты анализа информации
для руководителей
34
Курс предлагает изучить вопрос сбора, классификации и анализа данных с точки зрения принятия управленческих решения: какая информация нужна руководителям разных звеньев, как ее лучше собирать и визуализировать. Каким образом хранить информацию, чтобы она занимала меньше места, но всегда была в быстром доступе.
Управление технологическими проектами
35
Стратегический анализ и управление развитием
современной организации
36
В дисциплине рассматриваются особенности менеджмента IT-продуктов, а также требования к руководителю проекта. В отдельных разделах представлены описание управления человеческими ресурсами (командой), сроками, стоимостью, рисками. Описаны специфика взаимодействия и переговоров с внешними и внутренними заказчиками.
Студенты познакомятся с основными конкурентными стратегиями, научаться анализировать и выявлять преимущества и недостатки продукта, смогут разработать стратегический план и сформировать эффективную команду.
Программа
Проектирование бизнеса и технологии эффективного планирование проектов и программ
37
Дисциплина предлагает к изучению инструменты планирования бизнеса, а также структуру и содержание бизнес-плана, маркетингового плана, планов по производству и реализации продукта. Таким образом, для эффективной реализации проекта, студентам нужно освоить комплексный подход и элементы стратегического мышления.
Управление инвестициями, финансами и рисками проекта
39
Студенты рассмотрят цели и задачи инвестиционной деятельности, научатся презентовать проект для инвестиций, считать метрики эффективности, обосновывать прогнозируемые показатели роста, поддерживать продукт на определенной стадии жизненного цикла и проводить оценку рисков.
IT-технологии в управлении проектами
38
Дисциплина рассматривает использование цифровой среды, современных технологий для организации работы над проектом. Студенты познакомятся с конкретными программами по трекингу задач, совместной работе, отслеживанию прогресса по разработке, организации эффективной онлайн-коммуникации и сбору статистики.
Антикризисные стратегии управления проектами
40
Эта дисциплина обучает студентов методам управления проектами в условиях кризисов. Они изучают способы выявления и анализа рисков, разработки антикризисных планов и принятия управленческих решений в нестабильных ситуациях. Дисциплина также включает методы минимизации негативных последствий кризисов и восстановления ресурсов.
Программа
Лидерство в кросс-культурных командах
41
Юридические аспекты международного бизнеса
42
Финансы и налоговое планирование международного бизнеса
43
Маркетинг и продажи на международных рынках
44
Дисциплина посвящена развитию лидерских качеств и навыков управления кросс-культурными командами, включая понимание культурных различий, эффективную коммуникацию, мотивацию сотрудников и разрешение конфликтов. Студенты научатся создавать сильные и продуктивные команды, способные достигать целей в международной среде.
Дисциплина охватывает ключевые правовые вопросы, возникающие при ведении международного бизнеса, включая международное торговое право, правовое регулирование иностранных инвестиций, интеллектуальную собственность, разрешение споров и комплаенс. Студенты получат знания, необходимые для соблюдения законодательства и защиты своих интересов на международной арене.
В данной дисциплине будут рассмотрены вопросы управления финансами �и налогового планирования в международном бизнесе, включая валютные риски, финансирование международной торговли, трансфертное ценообразование, налоговые гавани и оптимизацию налоговой нагрузки. Студенты научатся принимать обоснованные финансовые решения с �учетом особенностей международной налоговой системы.
В дисциплине изучается специфика маркетинга и продаж на международных рынках, включая культурные особенности, потребительские предпочтения, конкурентную среду и адаптацию маркетинговых стратегий к различным рынкам. Студенты освоят �методы разработки эффективных маркетинговых кампаний и �увеличения продаж на международном уровне.
Программа
Управленческие коммуникации. Бизнес-этика и культурная компетентность в бизнесе
45
Нетворкинг / стратегические сессии
46
Деловой английский язык
47
Дисциплина предназначена для тех, кто хочет улучшить свои навыки коммуникации в деловой среде на английском. Студенты изучают деловую лексику, форматы деловой переписки, устные презентации, переговоры и другие аспекты, необходимые для эффективного общения в международном бизнесе.
Стратегическая сессия представляет собой специально организованное мероприятие, на котором участники обсуждают и разрабатывают стратегические цели, приоритеты и действия, имеющие стратегическое значение для их проектов. Цель стратегической сессии заключается в согласовании стратегических шагов для успешной реализации проекта.
Бизнес-проектирование
48
Работа над проектами, практика групповых взаимодействий, кейс-методы, эссе, подготовка итогового проекта, консультирование по бизнес-проектированию.
Защита проекта
49
Студенты изучат особенности коммуникационных стилей, бизнес-протокола и культурных нюансов, влияющих на успешное ведение деловых отношений в азиатском бизнес-секторе. Также они смогут проанализировать этические дилеммы, с которыми сталкиваются компании в Азии, и разрабатывать стратегии для эффективного решения подобных проблем с учетом культурных особенностей региона.
Бонусные модули
Управление изменениями
1
Управление конфликтами
2
Корпоративная социальная ответственность
3
Студенты осваивают стандарты КСО, инструменты оценки эффективности, стратегическое планирование, этику деятельности, а также влияние КСО на устойчивое развитие и конкурентные преимущества организации.
В рамках данной дисциплины предусмотрено изучение различных видов изменений в организации. Студенты освоят инструменты и методики, необходимые для успешного управления изменениями, что позволит �им эффективно адаптироваться к меняющимся условиям и обеспечить успешную реализацию стратегических изменений.
Дисциплина направлена на изучение причин и характеристик различных видов конфликта, стадий его развития, способов предупреждения и разрешения. Студенты изучат концепции и методы анализа конфликтов, что позволит им развить навыки управления конфликтами в профессиональной сфере и способствовать созданию продуктивной рабочей среды.
Результаты обучения
Процесс обучения проходит
в ультрасовременных кампусах Академии в центре Москвы
Об Академии
Московская Бизнес Академия является одним из ведущих образовательных заведений на территории СНГ. Академия �экспортирует отечественные образовательные программы за рубеж �и работает на глобальном рынке. Ежегодно сотни людей получают в Академии качественное образование разного уровня и завязывают �новые знакомства.
Филиалы
20 000 м2
площадь всех кампусов
Нью-Йорк • Прага • Ташкент • Алматы • Баку • Бишкек • Стамбул • Дубай • Берлин • Милан
info@moscow.mba
moscow.mba
mbamoscow
Контакты