Obxectivos e plan de acción

1

Obxectivos anuais

​

Obxectivos xerais

Fomentar o benestar das persoas do equipo técnico

• Reducir o grao de estrés das persoas do ET.
• Implementar un modelo de seguimento individual e dos equipos.
• Desenvolver o plan de formación.
• Implementar o novo modelo de teletraballo.
• Revisar o modelo salarial. Simplificar e establecer novos criterios.

Reorganizarnos internamente para mellorar en eficiencia

​

• Remate da reorganización para ser máis áxiles, adaptables e sostibles.
• Mellora dos indicadores de atención ás persoas socias, de calidade e de eficiencia en todas as áreas.
• Salto tecnolóxico en todos os eidos da cooperativa, sobre todo na actividade de comercialización e xestión económica, para afrontar os retos de futuro.

Aumentar o número de persoas que participan na transformación enerxética

Impulsar o impacto de Som Energia na sociedade

sendo o vaso comunicante entre a cidadanía e a cooperativa.

​

• Posicionar Som Energia como ferramenta de transformación a escala estatal.

→ P. ex. Plan de comunicación

• Construción da comunidade: capacitar a cidadanía para que sexa axente activo da transformación.

→ P. ex. Análise Diagnose da Participación

• Dotarnos de ferramentas e servizos que dean resposta aos retos emerxentes para a transición enerxética transformadora.

→ P. ex. Proxecto Singulars para comunidades enerxéticas

Aumentar o número de persoas

​

O obxectivo é facilitar as ferramentas de xestión e gobernanza para as comunidades enerxéticas que permitan replicar e acelerar a creación de CE, así como a súa escalabilidade e áxil xestión.

Comunidades enerxéticas: visión e obxectivo

​

​

​

​

​

​

A visión a futuro é que as CEL sexan colectivos onde se comparte a produción, organización e uso de moitos recursos (enerxía, mobilidade, alimentación, vivenda, coidados e outros) de xeito cooperativo e de proximidade para acadar a soberanía dos territorios e xerar impactos positivos no entorno local.

Aumentar o número de persoas

​

• Unha web para facer tarefas de sensibilización e difusión.
• Unha oficina virtual para as xestións das persoas participantes.
• Ferramentas para xestionar os procesos propios das comunidades enerxéticas.
• Guía dos modelos de CE desenvolvidos para permitir a súa réplica.
• Definición do proceso para a creación dunha comunidade enerxética.
• Guía para autoxestionar a creación de CE polos grupos locais.

​

Testar mediante 12 probas piloto de comunidades enerxéticas

Proxecto Singulars de comunidades enerxéticas

Gañar autonomía dentro do mercado eléctrico

Estratexia xeración 2022-2026

​

• Obter entre un 20 e un 30 % de xeración con plantas propias no 2026.

​

Necesidade dun punto de inflexión a partir do 2022: �

• Conseguir no 2022 entre 16 e 23 MW novos de proxectos PSF que teñan éxito: é dicir, unhas 4-6 plantas de 4 MW (representa > 10 proxectos en promoción).

Incremento xeración con obxectivo 20 % no 2026

Gañar autonomía dentro do mercado eléctrico

Estratexia 2022-2026 en cifras

​

En número de plantas que entran en servizo, representa:

​

• 1 planta no 2022 + 2 plantas no 2023 (carteira actual en tramitación)

​

E en proxección a futuro representa:

• 4 plantas no 2024
• 4-5 plantas no 2025
• 6-7 plantas no 2026

​

Gañar autonomía dentro do mercado eléctrico

Obxectivo de autoconsumo ano 2022:

​

• 7000 contratos
• 30 GWh/ano de xeración
• 21 MW potencia

Gañar autonomía dentro do mercado eléctrico

PPA externos

​

• Abrir novas vías de aprovisionamento directas con produtores (PPA)

Gañar autonomía dentro do mercado eléctrico

Tarifa indexada

​

• Aumentar MWh en tarifa indexada.
• Primeiro paso para penetración da flexibilidade con sinal de prezo.

Gañar autonomía dentro do mercado eléctrico

Expansión servizo de representación

• Aumentar MWh representados (difusión, web…)

Desenvolver o Plan estratéxico da cooperativa

​

• Acoller os retos presentados polas socias e o propósito da cooperativa.
• Definir o modelo de crecemento da cooperativa e axeitarnos ás súas necesidades.

​

Moitas grazas!