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Projeto número: 2021-1-RO01-KA220-VET-000033300
KIT DE FERRAMENTAS DE FORMAÇÃO DE CONSULTORES-MODELO�CAPÍTULO 6 - PARTE A
DigiENTAiD
KIT DE FERRAMENTAS DE FORMAÇÃO DE CONSULTORES�CAPÍTULO 6-PARTE A�O que é sustentabilidade, economia circular �e economia verde
Kit de Ferramentas de Formação de Consultores - CAPÍTULO 6-PARTE A�
Índice�
1. Introdução - O que é sustentabilidade, economia circular e economia verde?�
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Economia circular�
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Fonte: York Region
A economia circular envolve�
Partilha Aluguer Reutilização Reparação Remodelação�
A vida útil dos produtos é prolongada�
Reduzir a quantidade de resíduos produzidos�
Estes produtos podem ser usados repetidamente para criar mais valor.�
O que é economia circular, economia verde e sustentabilidade����
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A economia verde resulta numa melhoria do bem-estar e da equidade social, reduzindo significativamente os riscos ambientais e os défices ecológicos.
A economia verde é baseada em seis sectores principais:
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Sustentabilidade ou desenvolvimento sustentável é a capacidade de existir e desenvolver-se sem esgotar os recursos naturais para o futuro.
O conceito de sustentabilidade é composto por três pilares:
A economia circular/economia verde enquadra-se num dos pilares da sustentabilidade, sendo os modelos económicos que apoiam o desenvolvimento socialmente sustentável em equilíbrio dinâmico entre os sistemas humanos e naturais.�
O que é economia circular, economia verde e sustentabilidade����
Por que razão precisamos de avançar para uma economia circular� ����
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A economia circular apresenta uma série de vantagens a longo prazo, nomeadamente:
Adaptado de: Image by <a href="https://www.freepik.com/free-vector/hand-drawn-flat-design-circular-economy-infographic_20938858.htm#query=circular%20economy&position=25&from_view=search&track=sph">Freepik</a>
Os desafios de uma economia circular� ����
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Os principais desafios que teremos de enfrentar incluem:
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Adaptado de: https://www.nationalgeographic.org/lesson/circle-stuff/
Benefícios da economia circular e da sustentabilidade para as empresas� ����
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Na prática, a adaptação à economia circular traz muitos benefícios para uma empresa, incluindo:
Adaptado de: https://www.nationalgeographic.org/lesson/circle-stuff/
3. Modelos empresariais sustentáveis e circulares����
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Fonte: Canva
Modelos de negócio sustentáveis e circulares
O modelo de negócios circular de uma organização é uma maneira de criar, oferecer e entregar valor à sua mais ampla gama de partes interessadas, minimizando os custos ambientais e sociais. Hoje em dia, as empresas circulares estão mais focadas na criação de valor para os seus clientes e acionistas através de práticas empresariais inovadoras e eficientes. Em vez de trabalharem na reconcepção e reestruturação dos sistemas de serviços de produtos de cima para baixo, concentram-se no desenvolvimento e implementação de sistemas de serviços ascendentes que garantam aviabilidade e competitividade do negócio.
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Fonte: Canva
Modelos de negócio sustentáveis e circulares
As empresas circulares estão profundamente envolvidas na fase de utilização dos produtos e geram receitas através da prestação de serviços em vez da venda de produtos físicos. A mudança para um modelo de negócio circular é um passo necessário para uma empresa se concentrar nos seus clientes e proporcionar a melhor experiência possível ao cliente. O modelo de negócio circular identificado pode ser utilizado para implementar a ideia de circularidade a nível prático.
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Modelos de negócio sustentáveis e circulares
Existem alguns elementos-chave que são essenciais para um modelo de negócio sustentável que inclua a utilização de uma economia circular.
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Estes incluem: �
Reduzir o desperdício
Utilização de materiais reciclados
Utilização de práticas sustentáveis
Numa economia circular, o crescimento não se baseia no consumo de recursos finitos, mas sim na reutilização e reciclagem desses recursos. Este curso define o conceito de economia e explora as diferentes dimensões de uma economia, incluindo a diferença entre uma economia biológica e técnica, as diferentes oportunidades de manter materiais e produtos em uso e a história das ideias sobre uma economia. São salientados os benefícios da transição de uma economia linear para uma economia circular. Uma sociedade concebida para ser saudável e regenerativa. Uma economia circular significa que a atividade económica constrói e reconstrói a saúde geral do sistema, reciclando e reutilizando materiais e recursos com maior frequência. O conceito reconhece a importância de a economia funcionar em todas as escalas. Isso inclui grandes e pequenas empresas, organizações e indivíduos, globalmente e localmente.
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Economia circular nas empresas�
Houve uma mudança fundamental na forma como as empresas operam nos últimos anos, e essa mudança requer uma maneira diferente de pensar e fazer negócios. Esta tipologia de modelo de negócio circular oferece oportunidades para implementar a ideia de circularidade a nível prático. As empresas brevemente descritas não apresentam necessariamente novas estratégias para modelos de negócio completos, mas sim elementos-chave que contribuem para uma atividade circular. Não há fronteiras entre os diferentes tipos, mas há diferenças definitivas entre eles. Há muitas maneiras de usá-los para alcançar a produtividade maciça dos recursos naturais.
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Consumíveis circulares
Acesso e desempenho
Aumentar o valor do produto
Estabelecimento de pontes
Elementos-chave da estratégia
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Consumíveis circulares
Acesso e desempenho
Aumentar o valor do produto
Pontes
A empresa baseia-se na disponibilidade de recursos renováveis, recicláveis ou biodegradáveis que suportem sistemas circulares de produção e consumo. O produto concentra-se em fornecer um substituto para materiais críticos com cicatrizes que são prejudiciais ao meio ambiente.
O acesso e o desempenho são importantes para fornecer a capacidade ou os serviços necessários para satisfazer as necessidades do usuário sem ter que comprar ou usar produtos físicos. A proposta de valor para a empresa é oferecer uma combinação de produtos e serviços que procuram fornecer aos clientes uma solução funcional.
A empresa se concentra em explorar o valor residual dos produtos e fornecer produtos de alta qualidade e longa duração que são apoiados pelo design para durabilidade, reparação, capacidade de atualização e modularidade. Os valores que, de outra forma, seriam perdidos por desperdício de materiais .
Incentiva a colaboração entre produtores e consumidores, indivíduos ou organizações. A proposta de valor visa permitir que as pessoas interajam e trabalhem em conjunto para satisfazer as necessidades da oferta e da procura.
Três estratégias para a circularidade
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Manter a propriedade do produto (RPO). Na versão clássica desta abordagem, o produtor arrenda ou aluga o seu produto ao cliente em vez de o vender. Assim, o produtor é responsável pelos produtos quando os consumidores acabam com eles.
Prolongamento da vida útil do produto (PLE). As empresas que aplicam esta estratégia concentram-se em conceber produtos para durarem mais tempo, o que pode abrir possibilidades para mercados de produtos usados.
Design para a Reciclagem (DFR). As empresas que aplicam esta estratégia redesenham os seus produtos e processos de fabrico para maximizar a capacidade de recuperação dos materiais envolvidos para utilização em novos produtos.
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Para as empresas que procuram criar um modelo de negócio circular para os seus produtos, o modelo correto envolverá uma ou mais de três estratégias básicas: retenção da propriedade do produto (RPO), extensão da vida útil do produto (PLE) e conceção para reciclagem (DFR). A estratégia correta para a recuperação de um produto baseia-se na facilidade com que o fabricante o pode recuperar e no valor que lhe pode ser extraído. Cada empresa enfrenta desafios diferentes em cada dimensão, consoante as suas capacidades e o seu ambiente competitivo. As alterações nas capacidades da empresa e no ambiente competitivo podem afetar os desafios que enfrenta
Retain product ownership (RPO).
Product life extension (PLE).
Design for Recycling (DFR
A Matriz de Circularidade
A Matriz de Circularidade
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Cinco elementos para um modelo de negócio sustentável
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Diversidade
Modularidade
Abertura
Recursos pouco abundantes
Ciclos correspondentes
Diversidade
A empresa precisa de encontrar maneiras de trazer um conjunto inverso de recursos, pessoas e investimentos para que estejam melhor preparados para possíveis desafios ou interrupções. Uma única linha de negócio, uma única fonte de renda ou pessoas que compartilham o mesmo interesse podem expor uma empresa a maiores riscos. Já não existe uma forma "segura" de as empresas se limitarem ao tricô. Essa tendência está morrer lentamente à medida que as pessoas estão a aprender mais sobre como criar suas próprias roupas e a se divertirem mais ao aprender coisas novas.
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Fonte: Canva
Modularidade
Numa organização matricial, os fluxos de conhecimento são geralmente facilitados pela modularidade da organização. No entanto, estas organizações não só consomem muitos recursos, como também colocam toda a organização em risco, causando grandes repercussões. As organizações precisam ser mais independentes e focar na modularidade (mantendo as funções separadas) para que não sejam afetadas por choques.
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Fonte: Canva
Abertura
As empresas abertas e reativas ao mundo exterior poderão prosperar no ambiente atual. Estas empresas estão preocupadas com problemas futuros. Eles estão constantemente a monitorizar o mundo exterior e a projetar possíveis cenários futuros. A pessoas esperam ser capazes de ajudar a moldar os seus potenciais futuros e também a ajudar a lidar com o presente. A ligação entre a organização e a empresa externa é importante e pode ser facilmente alterada ou adaptada para satisfazer as necessidades da empresa externa.
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Numa era de produção just-in-time, é muitas vezes visto como um desperdício ter recursos livres ou de sobra. Apesar dos desafios, a inovação e a adaptação exigem investimentos financeiros e criativos, bem como espaço para mudar de direção. As empresas que podem enfrentar “tempestades” devem dar a si mesmas algum tempo para se ajustar a novas ideias, cenários e mudanças de pensamento. É sempre importante ter recursos suficientes para alimentar um modelo de negócio sustentável.
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Fonte: Canva
Recursos pouco abundantes
As empresas pensam frequentemente em otimizar o desempenho e em obter mais com menos. As empresas estão numa espécie de tapete rolante, em que fazem sempre a mesma coisa, o que as leva a enfrentar restrições de recursos. As empresas resilientes não pensam em crescimento constante, mas em processos cíclicos: ciclos de subida e descida, ciclos de produção e ciclos de padrões de compra dos consumidores. Ao compreender os ritmos do negócio e do ambiente, uma empresa pode sincronizar-se melhor com eles e não exagerar no que provavelmente será apenas um ciclo.
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Fonte: Canva
Ciclos correspondentes
4. Referências
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