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Projet

F in de Cours

Management

Analyse du travail d’un manager

Avec

YOUNES BOUMEHDI

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PRESIDENT DIRECTEUR

GENERAL HIT RADIO

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Introduction

Après une longue période de monopole, ou de quasi-monopole étatique, les radios autorisées au Maroc étant la radio publique, le Maroc a décidé de libéraliser ses ondes, et d'autoriser la création des radios privées. Cette libéralisation a permis une certaine libération de la parole, car on assiste à un grand dynamisme de certaines de ces radios qui donnent la parole au public marocain, ainsi qu'à des intellectuels, qui n'avaient pas droit auparavant.

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Plan de la présentation

Partie I: Présentation de l’entreprise

Secteur Media et Communication au Maroc

A propos de l’Entreprise

L’Entreprise en Chiffres

Organisation de l’Entreprise

Analyses:

Analyse SWOT

Analyse BCG

Recommandations pour le Développement

Partie II: A Propos de YOUNES BOUMEHDI

Parcours Professionnel du Manager

Rôles du Manager

Typologie Mintzberg

Typologie Hart et Quinn

Typologie Fayol (PODC)

Motivation des équipes

Gestion des équipes

Conclusion

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Présentation

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L’entreprise

de

Première Partie:

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Secteur

L’entreprise

Chiffres

Organisation

Analyse

  • Présentation du secteur

Présentation de l’entreprise

  • Avant 2002: Monopole ou Quasi Monopole de l’état (3 Radios et Télévisions: RTM, 2M et Medi1).

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  • Août 2002: Création de la Haute Autorité

de la Communication Audiovisuelle

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  • Janvier 2005: Promulgation de la loi n°77-03 relative à la communication audiovisuelle.
  • Mars 2006: Délivrance des premières licences de radiodiffusion.

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  • Présentation des acteurs

Présentation de l’entreprise

Secteur

L’entreprise

Chiffres

Organisation

Analyse

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Présentation de l’entreprise

L’entreprise

  • Présentation de l’entreprise

Société

HIT RADIO Maroc

Création : 2006

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Forme Juridique : Société Anonyme à conseil d’administration

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Capital: 10 000 000 DHS

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Activité : Exploitation de services audiovisuels et radiophoniques

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Directeur : YOUNES BOUMEHDI

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Effectifs : 47 personnes

Secteur

Chiffres

Organisation

Analyse

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Présentation de l’entreprise

  • L’entreprise en chiffres

L’entreprise

Secteur

Chiffres

Organisation

Analyse

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14,1%

sur CSP+ moins de 35 ans

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Présentation de l’entreprise

11,9 %

sur l’ensemble des CSP+

  • L’entreprise en chiffres

L’entreprise

Secteur

Chiffres

Organisation

Analyse

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Présentation de l’entreprise

  • Organisation de l’entreprise

L’entreprise

Secteur

Chiffres

Organisation

Analyse

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Présentation de l’entreprise

Forces

Faiblesses

  • Cible définie depuis le départ
  • Plus grande couverture radio nationale
  • Développement de 4 web radios
  • Partenariats stratégique avec des multinationales : Coca Cola, McDonalds, Rayban, Redbull, etc.
  • Innovation permanente des bouquets de services
  • Tarifs de publicités élevées
  • Annonceurs limités
  • Majorité des appels effectués par la société.
  • Tarifs réduits des sms

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Opportunités

Menaces

  • Diffusion des radios terrestres via Internet et Satellites
  • Développement à l’international 
  • Concurrence rude
  • Développement de Web Radios concurrentes
  • Réglementation stricte

L’entreprise

Secteur

Chiffres

Organisation

Analyse

  • Analyse SWOT

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Présentation de l’entreprise

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Publicité

SMS

Organisation d’événements

La publicité dégage 85% du total des ressources de l’entreprise

Cette activité est uniquement consacrée à développer la notoriété de l’entreprise

L’entreprise

Secteur

Chiffres

Organisation

Analyse

  • Présentation des produits (BCG)

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Présentation de l’entreprise

L’entreprise

Secteur

Chiffres

Organisation

Analyse

  • Révision des tarifs de publicité afin d'inciter les annonceurs dans un cadre de respect de la cible;

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  • Acquisition de nouvelles licences à l'étranger;

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  • Développement d'autres web radios;

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  • Amélioration davantage du processus d'innovation;

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  • Examination de la possibilité de créer la première télévision libre avec la même cible.
  • Recommandations pour le développement

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Younès Boumehdi

Un manager pas comme

les autre

Deuxième Partie:

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Parcours Professionnel

Gestion des équipes

Présentation du manager

Rôles du manager

  • Baccalauréat à Rabat au Lycée Français Descartes.

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  • Titulaire d’un diplôme d’école de commerce privé (EBS Paris). Spécialité Marketing et Communication.

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  • Retour au Maroc en 1993 et travail au sein de l’entreprise familiale.

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  • Création d’une entreprise de communication et d’accompagnement des jeunes du monde du design basée en France.

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  • Création en Mars 2006 de la société Hit Radio Maroc.

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Parcours Professionnel

Gestion des équipes

Présentation du manager

Rôles du manager

  • Typologie de Mintzberg

Interpersonnels

Informationnels

Décisionnels

  • Collecte des informations nécessaires pour la prise de décision

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  • Réunions

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  • Symbole de l’entreprise à l’extérieur
  • Propose des plans à développer par les collaborateurs

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  • Compose la mission principale pour les équipes

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  • Participe à la prise de décisions stratégiques durant les réunions du comité de direction ;
  • Inspire l’organisation à travers sa vision générale

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  • Communique en continu avec les collaborateurs
  • Motive les collaborateurs

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  • Coordonne l’intervention des acteurs externes (Partenariats Multinationales)

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  • Dirigeant motivateur:

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  • Modèle des relations humaines
  • Communication et motivation du personnel
  • Environnement de participation, d’ouverture, et d’engagement du personnel.

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Parcours Professionnel

Gestion des équipes

Présentation du manager

Rôles du manager

  • Typologie de Hart et Quinn
  • Dirigeant visionnaire:

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  • Modèle des systèmes ouverts
  • Importance à la créativité et à l’innovation
  • Supervision de près des fluctuations affectant l’environnement

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Parcours Professionnel

Gestion des équipes

Présentation du manager

Rôles du manager

  • Typologie Fayol (PODC)

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Planifier:

  • Fixer les grands objectifs
  • Adhérer à une vision consensuelle permettant d’atteindre l’objectif final

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Organiser:

  • Gérer une variété de problématique
  • Favoriser l’innovation et l’expérimentation dans tous les services / produits
  • Utilisation des nouvelles formes d’organisation de travail

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Diriger:

  • Adopter un style affectif
  • Adhérer à un style de direction libéral et à la fois responsabilisant

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Contrôler:

  • Faire appel à un processus critique évaluant les résultats
  • Faire appel à un processus d’autocontrôle et d’autodiscipline

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Parcours Professionnel

Gestion des équipes

Présentation du manager

Rôles du manager

  • Motivation

Motivation

Accompagnement

et soutien

Délégation du pouvoir

Participation à la

prise de décision

Développement des compétences

Primes

Communication

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Parcours Professionnel

Rôles du manager

Présentation du manager

Gestion des équipes

Pour gérer bien son équipe, M Boumehdi se dote d'un style de leadership participatif et aussi bienveillant

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  • Style de leadership
  • Style de management

Concernant son style de management, d'après ses réponses au questionnaire, nous pouvons déduire son adoption du style de direction participatif par objectif

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Conclusion

Pour conclure , ce projet nous a été bénéfique en matière d’élargissement des champs de connaissance ainsi qu’en matière d’échanges fructueux avec le Manager et les employés d’Hit Radio. D’autre part, ce projet nous a permis d’appréhender de façon pratique le côté complexe et dynamique du travail d’un manager et d’être plus au courant sur le secteur de médias et communication au Maroc, du portefeuille des produits et services d’Hit Radio. Du coup, il est important de mettre en relief le fait que ce projet nous était une expérience qui marquera positivement notre cursus académique, une expérience qui serait le premier maillon d’une chaîne promettant d’être fructueuse.

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  • Commercial Book Hit Radio
  • Site Officiel d’Hit Radio : http://www.hitradio.ma/
  • Cours de management de M. Karim GASSEMI et

Mme. Siham JABRAOUI à l’ENCG-Casablanca

  • Portail du Haut-Commissariat pour la Communication Audiovisuelle
  • Hebdomadaire « La Vie Eco » 4ème semaine 06/2009
  • Portail Moustaqbali.ma
  • Portail Maghress.ma

Sources et références

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Projet

F in de Cours

Management

Analyse du travail d’un manager

​

Berhil Mouad

Abbar Meriem

Benchicou Youcef

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Benhani Khadija

Ammagui Abdelhamid

Benmina Maryem

RÉALISÉ PAR