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變美不靠運氣

組員:王品穎 李雅萱 馬洹琦

"寶雅"就對了!

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目錄

企業概況

市場分析

經營概況

財務資訊

未來展望

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企業概況

公司簡介

公司名稱

POYA 寶雅

核心產品

經營理念

產品定位

美妝保養品、居家用品

誠實、專業、創新

高性價比、便利性、時尚潮流

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市場分析

市場分布/SWOT分析

2021

全台門市分布

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市場分析

市場分布/SWOT分析

規模經營:​

全台有300多家門市,滿足不同消費者的需求

豐富的商品組合:

提供多樣化的產品線,吸引廣泛的客群。

價格競爭力:親民的定價策略,吸引大眾消費,維持市場上的競爭優勢。

✅ S 優勢

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市場分析

市場分布/SWOT分析

人力資源挑戰:

快速展店導致人員培訓與管理壓力增大,影響服務品質與員工滿意度。

成本上升:

高租金與營運成本,對利潤造成壓力。

品牌定位模糊:產品線非常廣泛,可能會導致品牌定位較模糊,難以突出品牌的特色。 ​

❌ W 劣勢

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市場分析

市場分布/SWOT分析

女性消費者增長:女性對美妝與生活用品的需求持續增長。

跨通路發展:拓展線上銷售渠道,迎合現代消費者的購物習慣。

國際市場擴展:可以考慮拓展至國際市場,進一步提升品牌的國際影響力

🚀 O 機會

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市場分析

市場分布/SWOT分析

⚠ T 威脅

跨國品牌競爭:​跨國美妝品牌在台擴張,搶佔市場份額。​

市場飽和風險:​過度擴張可能導致資源分散,影響整體績效。​

經濟波動:台灣及全球的經濟波動影響消費者的購買意願。

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經營概況

營運模式/4P分析

零通路企業

核心部門組成

跨品牌經營

連鎖經營模式

以女性商品為主

門市分布在全台

營運 行銷 人資

POYA Beauty

POYA 五金

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經營概況

營運模式/4P分析

Product

(產品)

寶雅主打「一站式購物」

提供廣泛的商品種類:

    • 美妝保養品
    • 生活用品
    • 時尚配件與服飾
    • 食品飲料

特色是多元、齊全且更新速度快,流行趨勢。

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經營概況

營運模式/4P分析

Price

(價格)

採用中低價策略,強調高CP值。

提供各種促銷活動

(買一送一、第二件折扣、會員價等。)

結合會員制度與累點優惠。

目標是讓消費者覺得「便宜又好買」。

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經營概況

營運模式/4P分析

Place

(通路)

實體通路:全台設有超過300家門市。

線上購物:POYA 官網、APP,

及與蝦皮、momo等電商平台合作。

O2O策略:線上下單、門市取貨等。

透過多元通路提高便利性與觸及率。

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經營概況

營運模式/4P分析

Promotion

(推廣)

    • 廣告宣傳
    • 會員制度
    • 實體活動
    • 數位行銷

利用社群與折扣

吸引年輕族群與主婦族群。

促銷方面注重吸引顧客,提高品牌知名度。

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財務資訊

營收/損益表/消費分布

單位:億

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財務資訊

營收/損益表/消費分布

由此圖可知,近四年來

營收、毛利、營業利益

持續上升

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財務資訊

營收/損益表/消費分布

時尚美妝

39%

日常用品

36%

貼身衣物

9%

個人用品

16%

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    • 推出 POYA PAY 行動支付,整合會員點數與支付功能。
    • 結合 LINE官方帳號,實施精準行銷,提升顧客互動與忠誠度。

未來展望

創新趨勢/結論

🔹 1. 數位轉型與全通路發展

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未來展望

創新趨勢/結論

🔹 2. 電商雙平台與OMO整合

    • 建立「POYA Buy(美妝)」與「POYA HOME(居家)」兩大電商平台。
    • 提供線上購物與到店取貨,落實 線上線下整合(OMO)。
    • 會員系統打通,點數與優惠可跨平台使用。

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未來展望

創新趨勢/結論

🔹 3. 多元店型與市場擴展

    • 採行「一般店、店中店、美妝專門店」等多元型態,因地制宜拓點。
    • 提升市場滲透率與營收成長(2023年營收年增13%、淨利年增22%)。

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未來展望

創新趨勢/結論

🔹 4. 自有品牌與平替策略

    • 積極開發高性價比 自有品牌商品。
    • 搭上「平替風潮」,滿足年輕族群對價格與品質的雙重需求。

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成功因素

提供多樣化的商品,滿足不童客群的需求

有效的市場行銷與品牌定位

精準的庫存管理與供應鏈控制

透過數位化轉型了解消費者行為,並調整商品配置,提升銷售效率。

未來展望

創新趨勢/結論

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資料來源

全台寶雅門市

損益表

營收

財務分析

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THANK

YOU