Natee Company Deck
Natee Company Deck
2026.03.
2026.03.
01. Nateeについて
02. 事業について
03. 市場について
04. 組織について
05. 文化・採用について
会社概要
01. Nateeについて
3
株式会社Natee
沿革 | トライ & エラーの歴史
設立 | 2018年11月1日 |
代表者 | 大江 祐介 |
従業員数 | 71名 (正社員のみ/2026年4月時点) |
資本金 | 2.5億円 |
本社 | 東京都渋谷区渋谷1-2-5 MFPR渋谷ビル3F |
事業内容 | SNSを起点とした ソーシャルマーケティング事業 |
2018年 | 11月 創業 |
2019年 | シードで6,700万円調達 クリエイター事務所・広告事業立ち上げ |
2020年 | TikTokの公式パートナーに シリーズA(1.2億円)調達 TikTok For Businessアワード受賞 |
2021年 | 代表がForbes Under30 Asia 2021に選抜 テキストライブ配信アプリ立ち上げ |
2022年 | 12月 シリーズB(4.2億円)調達 アバターライブ配信・VTuber事業立ち上げ |
2023年 | アフィリエイトサービス立ち上げ 生成AI開発・コンサル事業立ち上げ |
2024年 | クリエイター事務所「WOWs(ワオズ)」立ち上げ 子会社として「アカツキAIテクノロジーズ（旧AIタレントフォース）」設立 |
2025年 | WOWs、独立し「株式会社WOWs」として分社化 |
4
創業の想い
01. Nateeについて
個人をエンパワーメントし、
産業構造の変化を起こす事業を創り続けたい
起業する前に30個くらい事業アイディアを検討しましたが、
最終的に選んだのは「個性と才能が輝く社会を創りたい」という
10年来の思いを実現できる事業でした。
1980年代以降、爆発的に発展してきたインターネット産業では、
50年経った今もChatGPTやWeb3などたくさんのトレンドが
生まれています。そしてその全ては個人のエンパワーメントの歴史を
辿っており、これだけ多くの才能が発掘され、
個性的な生き方が許容される世の中になったのは素晴らしいことです。
今後もこのインターネットの基本原則に則り、
個人の人生が豊かになるような事業にどんどん挑戦し続ける、
そんな会社にしたいし、そんな仲間たちをいつも探しています。
取締役会長 大國 領剣
5
代表メッセージ
01. Nateeについて
代表取締役CEO 大江 祐介
才能を輝かせ、世界を共に彩り、
200年後も面白い社会をつくる。
SNSが広がり、AIが進化し、あらゆるものがデジタルに置き換わる時代になりました。それでも、社会を動かす原動力は、いつの時代も人の「情熱」と「才能」だと私は考えています。
Nateeは、その力をアイディアと仕組みで社会につなげる会社です。人の想いが形となり、文化や経済を動かしていく——その橋を架けることが、私たちの使命です。
Nateeのロゴには、「すべての才能が集まる“家”でありたい」という願いを込めました。多様な個性が交わり、新しい文化が生まれ、再び世界へ広がっていく。その理想を実現するために、私たちはプロデュース力を磨き続けます。戦略を描き、企画を生み、実行し、意思決定する力を高めながら、才能が社会で循環する仕組みをつくっていきます。
目指すのは、200年続く文化と組織をつくること。情熱と才能が経済を動かし、社会を豊かにする——
その未来を、Nateeは現実にしていきます。
6
『新規事業の創出』を軸とした事業展開・成長戦略
01. Nateeについて
7
Nateeはサイバーエージェント・リクルートに並ぶ
Great Companyを作っていく
個人の可能性を信じるからこそ、『産業を変革する領域』に組織で挑戦し続けることで
『事業家としての個人の成長と、ポートフォリオによる企業の成長』を重ね合わせていく
不確実だが
産業構造を変えうる
メガトレンド
❶ 挑戦力の高い� 組織を作る
❷ いち早く市場に� 参入する
❸ ノウハウ + 実績� を積み上げる
❹ 事業家としての� 組織能力を高める
01. Nateeについて
02. 事業について
03. 市場について
04. 組織について
05. 文化・採用について
大きく2つのビジネス領域で事業を展開
Nateeの事業領域
02. 事業について
9
①ソーシャルマーケティング支援
②新規事業開発
（クリエイター共創型ワークショップ&
コンテンツソリューション）
（SNS〜オフライン施策等幅広い支援）
Nateeの事業領域
大きく3つのビジネス領域で事業を展開
10
10
③PR発想・ イベント
② クリエイター共創
① 統合ソーシャルマーケティング支援
①ソーシャルマーケティング支援 | ビジネスモデルと得られるスキル
02. 事業について
クライアントの商品・サービスのプロモーション最大化に向けて
クリエイターを起用したプロモーション戦略・企画・実行を行う
11
クライアント
クリエイター
事務所 ／
顧客への最大価値提供、売上/粗利の最大化
案件獲得～拡大まで必要な業務の担当
顧客の売上を最大化するためのプランニング
提案に必要な調査～企画/資料作成まで全般、プレゼン
①受注済み案件の成果最大化と安定進行
全ての職種、クリエイターと連携した受注後の進行、各種プロジェクトの担当
②成果の出るクリエイティブ制作
顧客とクリエイターの間に立ち、クリエイティブディレクションを行う
③適切なクリエイターのキャスティング
実施可否確認およびアサイン、事務所やクリエイターとのリレーション構築
受注前
受注後
セールス
プランナー
プロデューサー
①ソーシャルマーケティング支援 | ビジネスモデルと得られるスキル
02. 事業について
クライアントの商品・サービスのプロモーション最大化に向けて
クリエイターを起用したプロモーション戦略・企画・実行を行う
12
得られるスキル❶ | 営業力・企画力
得られるスキル❷ | PM力・クリエイティブ力
・大手クライアントのマーケターと直接対面するため営業スキルの� 圧倒的向上を目指せます
・ソリューション営業であるため、どの提案にも戦略と企画が� 必要となり、そのスキルが磨けます
・クリエイターと直接仕事をすることで、クリエイティビティやアイデア力がつきます
・物事をスケジュール通りに進めるディレクション力を磨けます
クライアント
クリエイター
事務所 ／
①ソーシャルマーケティング支援 | お取引企業様一覧
02. 事業について
直販比率が80％と高く、ブランド様から直接指名を頂くケースが多い。
年間数億円単位での大型案件をお任せいただくクライアント様も増加
※上記は一部の取引企業様となります
※代理店様経由でのお取引企業様も含みます
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世界を代表するブランド「コカ･コーラ」と、日本を代表するクリエイター「平成フラミンゴ」の共創
Always onでのクリエイタータイアップ
年間を通じて合計20以上のプロジェクトを実施し、若年層の「コカ･コーラ想起」を底上げ
×
14
©︎Natee, inc.
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
15
ブランディング・認知拡大・ファンダムの活用
平成フラミンゴさんと年間契約を締結し通年で様々な施策を実施。
ブランドとファンの間に自発的な共感と購買行動を生むエコシステムを構築。
強いファンダム、Z世代への圧倒的な到達力、自然体でブランドの魅力を伝えるコンテンツ力により、短期的なプロモーション効果だけでなく、長期的なブランド好意形成を実現。
年間で20件以上のお取り組みを実施し、
若年層を中心にコカ･コーラの認知や想起率を底上げ。
目的
概要
成果
クリエイター
3.7M followers（参考：YouTube）
日本コカ･コーラ株式会社
コカ･コーラ｜平成フラミンゴさんを年間起用
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
02. 事業について
16
日本コカ･コーラ株式会社
コカ•コーラゼロ｜肉にはコーク！
ブランディング・来店促進
・タイアップ動画は、公開10日間で500万回再生を記録
・CM好感度ランキング1位に
51.7M followers
目的
概要
成果
クリエイター
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
02. 事業について
17
・日本一のTikTokフォロワー(2025/8現在5,510万人)バヤシさんを起用した大型施策
・単純なタイアップ施策だけではなく、マスとの連動やMiddle~Microクリエイターとの連携も実施
・実際にPOSにも結果が跳ね返ってきており、2年連続で年間契約を締結
日本一のTikTokクリエイターと年間契約を締結し
TVCMからソーシャルまでのスルーザラインでのIMC展開を実施
シーズナリティに合わせたSNS投稿
TVスポットの連携
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
18
ブランディング・若年層のファンタ再認知
「ファンタ学園」の令和復刻版CMの制作・PR投稿・配信を実施。過去人気CM「ファンタ学園」の令和版リバイバルとして、
若年層の人気クリエイター複数名を起用し、SNS/ショート動画による新規接点の創出と、Z世代との親和性を高めるクリエイティブを演出した。
・動画の拡散によるSNS上での高い話題性
・昔のコンテンツを現代風にアップデートする手法の成功
・ブランドへの親近感の醸成
目的
概要
成果
クリエイター
日本コカ･コーラ株式会社
ファンタ｜「ファンタ学園」令和復刻版CM
3.1M followers
3.2M followers
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
19
6.5M followers
ブランディング
「好きをはきだそう」というコピーのもと、世界的人気を
誇る新しい学校のリーダーズとのタイアップ施策を実施。
新曲「Suki Lie」のサウンドと共にGAMMA FORCEの
魅力を最大化。
オリジナルコラボステッカーなどのノベルティも用意
・公開初日で1万いいね
・オフラインでの売上の好調で別施策も決定
・1週間の販売目標が2日間で達成
目的
概要
成果
クリエイター
ナイキジャパン株式会社
ナイキ GAMMA FORCE｜好きを、はきだそう。
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
20
1.8M followers
ブランディング
『SHE BUILT THATレゴ® ぜんぶ、かなえよう！』キャンペーンとして、人気クリエイターしなこさんとのタイアップ施策を実施。
東京都渋谷区の神宮前小学校での特別授業にて、児童たちとともにレゴ®ブロックで組み立てた作品やパーツを使用して学校をデコレーション、ジャックする様子をドキュメンタリー形式で撮影。
2025年7月1日(火)より開始のため、随時更新
目的
概要
成果
クリエイター
レゴジャパン株式会社
レゴ®ブロック｜SHE BUILT THATレゴ® ぜんぶ、かなえよう！
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
21
・Starlink Direct（auの独自性）の理解・利用向上
・Galaxy Z Flip7の購入意欲向上
「つながらない場所でも、auSDがあればつながって安心！au Starlink Direct×Galaxyで心躍る体験ができる」を伝えるために、
圏外エリアまで行き、様々なミッションを通じてStarlinkの通信利便性をYouTube 長尺動画で訴求。
Xでも告知投稿を行い、リーチと視聴数を底上げする設計。
YouTubeの想定再生数に対して約2倍まで再生数が伸長
目的
概要
成果
クリエイター
KDDI株式会社
au Starlink Direct｜圏外ミッション
924K followers
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
22
・ローソンクーポンのキャンペーン訴求
・Galaxy Z Flip7の購入意欲向上
ローソンのお買い物がおトクになるクーポンが毎週配信されることと、あげすぎチャレンジ期間で更にいつもよりクーポンがたくさん貰えるためおトクになることを人気のコンビニ企画で訴求。
・「ローソンに行きたくなった！」というコメントが散見された。
・平均再生数を超えて着地
目的
概要
成果
クリエイター
KDDI株式会社
Pontaパス｜キャンペーン訴求
2.1M followers
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
23
認知拡大・購買促進
SNS発の人気漫画家・かっぴー氏と、大手ブランド3社が異色のタッグを組み、20〜40代男性をターゲットに「新生活」を応援するSNS漫画を公開。X（旧Twitter）での漫画投稿を中心に、3〜4話構成のストーリーにブランド商品が登場。“読んで楽しめるプロモーション”、“3社の商品が1つの物語に共存する”という新しい広告手法に挑戦。
・広告配信の各KPI目標を達成
・告知ポストへの引用およびnoteのコメントで購買関連コメントを獲得
目的
概要
成果
クリエイター
アンファー株式会社｜カバヤ食品株式会社｜株式会社ファイントゥデイ
3社合同×漫画クリエイティブ企画「最初の一歩」
SCALP D NEXT+｜タフグミ PRO カフェイン ジンジャーレモン｜ウーノ フェイスカラークリエイター
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
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ブランディング・認知拡大
アイドルグループ3組によるオリジナルの「作詞」「振り付け」を競うバトル形式の企画を実施。事前のオンラインファン投票と審査員の評価によって勝者が決定する、ファン参加型のプロジェクトバトル。事前の密着動画に加え、当日のイベントの様子もモビット公式TikTokアカウントからLIVE配信を行った。
ブランド認知・好意度アップにおいて他社企画LIVE施策よりも高い数値を獲得
目的
概要
成果
クリエイター
三井住友カード株式会社
SMBCモビット｜Project I-dreaM ～キミと挑む夢のステージ～
51.1K followers
35.8K followers
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
25
認知拡大・購買促進
人気アニメなどに多数出演する人気声優の石川界人さんを起用。マスカラのプロモーション動画で、“マスカラ”役として声の出演をキャスティング。メイク中の女性に対して、マスカラ役として石川さんのイケメンボイスで語りかけるという斬新な演出を企画。
ドン・キホーテの公式Xアカウント、公式Instagramアカウントで公開した。
・施策開始後、開始前比で店舗での販売率が大幅伸長
・SNS上での発話も多く生まれる結果に
目的
概要
成果
クリエイター
花王株式会社
KATE｜ラッシュバースト
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
26
利用促進
・年末年始の予定共有ニーズを踏まえたTimeTreeの利用訴求
・カップル・シチュエーション系インフルエンサー15組の起用
・「誘おう！TimeTree」をテーマとした動画企画
・TikTokを中心に日常に寄り添うストーリー展開
・ブランドリフトリザルトが過去最大にリフト
・利用者数も目標値を大幅にクリア
目的
概要
成果
クリエイター
株式会社TimeTree
TimeTree
ウンパルンパ、アヤノダガネ、
まいぱん、カノックスターなど含む15名
ブランドがクリエイターの夢に寄り沿うメッセージを世の中に発信
OOH×SNS連動施策
自分の「好き」を信じて走り続ける背中を応援する広告を大規模展開
27
©︎Natee, inc.
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
28
ブランディング・認知拡大
原宿系動画クリエイターであり、アーティストとしても活躍中のしなこさんを起用。やりたいことに没頭する時間を止めてしまう痛みに、ロキソニンＳが寄り添いたいとの願いを表現。
OOHのみならず、WebCMや、その他SNSクリエイターとのタイアップ、音声広告配信など、新商品の認知施策としてメディア横断でのアプローチを実施。
※直近ローンチ施策のため、計測前
目的
概要
成果
クリエイター
第一三共ヘルスケア株式会社
ロキソニンS｜「その背中を止めない」※PR TIMES記事
1.8M followers（参考：TikTok）
ブランド全体の売上前年比15％増に貢献
UGC起点のファンダムマーケティング
新商品発売から2カ月でブランド伸長率No.1
29
©︎Natee, inc.
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
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購買促進／認知拡大／UGC醸成
新進気鋭の人気アイドル「超ときめき宣伝部」をキャンペーンの顔としてキャスティングし、SNSや屋外広告、イベントなどオンオフ問わず多数のメディアを活用して販売促進プロモーションを実施。
商品の売上にもヒットし、ビジネスインパクトにも大きく貢献。
・新商品発売から2カ月でブランド伸長率No.1
・ブランド全体の売上前年比15％増
目的
概要
成果
クリエイター
超ときめき宣伝部
420K followers（参考：YouTube）
JNTLコンシューマーヘルス株式会社
ジョンソンボディケア｜超ときめき宣伝部 タイアップ
熱狂的なファンダムでブランドのファンを作る
VTuberコラボ事例
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©︎Natee, inc.
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
32
Amazonで在庫切れ+過去52週で最高販売記録達成
・YouTube PRライブ配信（1h）
・Xにて事前アンケート実施
ポイント ②｜週間マーケットシェア1位達成
ポイント ①｜Amazon在庫切れ(2,000個)
LUX×hololive
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
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「タフグミ」がXでデイリートレンド入り
不破湊
110万人
イブラヒム
88万人
ローレン・イロアス
83万人
カバヤ食品×にじさんじ
・にじさんじV Tuberに商品をギフティング
・リポストが投稿当日中に6,000強を記録
・Xのデイリートレンド11位にin
同性での利用をクリエイターを通じて呼びかけ、
Tinderのイメージを刷新
単なる男女の出会いではなく、令和らしいTinderの使い方を訴求
34
©︎Natee, inc.
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
35
旅や推し活など“場所を超えたつながり”を通じて、
Tinder Passportの価値をリアルなストーリーで自分ごと化する企画をYouTubeで公開
キャスティング
狙い
#1・#2
メインMC
ゲスト
・場所に縛られない出会いの可能性（＝Passport機能）を
「旅」「推し活」など、若年層にとって魅力的な文脈で伝える
・機能理解だけでなく、実際に使うとどうなるか？を具体的な
シナリオで“自分ごと化”させる構成
・Tinderに「恋愛だけじゃない目的」での利用があることを自
然に紹介する
高田安主子
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
36
新生活への不安や友達づくりの悩みに共感しながら、“学生同士が趣味でつながれる”
新機能・Tinder Uの魅力を訴求する企画。
キャスティング
狙い
・新学期の不安・孤独感（＝大学生活のリアル）に寄り添いながら、Tinder Uの価値を提示
・「趣味でつながる」「深い関係を築ける」ことを、学生目線の体験談や失敗談を交えて伝える
・学生同士での共感トークを通じて、Tinder Uを“仲間づくりの手段”としてポジティブに印象付ける
#3・#4
メインMC
ゲスト
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
37
2024年3/28（金）~ 3/29（土）12:00〜20:00
実施日程
実施店舗
「Tinder Cafe」の企画・運営
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | お取り組み事例
38
事前告知_タイアップ
事前告知_ストーリーズ
当日告知_ストーリーズ
事前告知タイアップを実施したクリエイター様を中心に、IGストーリーズにて事前告知・当日告知を実施
「まゆさんに会いにきました！」等告知投稿をきっかけに来店された男子大学生も。
02. 事業について
①ソーシャルマーケティング支援 | 事業成長スピードについて
急激なスピードで事業・クリエイターとの共創が拡大
39
3年で約10倍の成長�売上は月次2億円を突破
3年でクリエイター報酬は�累計13億円を突破
②新規事業開発｜クリエイター共創 取り組み紹介
02. 事業について
40
Creative�Breaking�Summit
実施策での�成果創出
クリエイティブ観点のマンネリを打破するために�クリエイターを巻き込んでの企画大会を企画/運営
PR動画でオーガニック100万回再生を達成し、�音声広告のクリック率も業界平均の4-5倍まで成果創出
②新規事業開発｜「売る」から「作る」へ
02. 事業について
プロモーション(How)の最適化にとどまらず、ビジネスの上流(What/Why)へ共創領域を拡張し、
「市場に適合するブランド作り」へと進化していきたい
41
STEP 1｜Promotion
STEP 2｜Concept Development
STEP 3｜Product Co-Creation
「刺さる表現」を作り、
CPA/エンゲージメントを改善
「ターゲットに最も響く切り口」を開発し、コミュニケーション戦略の骨子を作る
作ってからどう売るかではなく、�”コミュニティが熱望する商品をどう作るか”から参画し、ローンチ時の成功確度を高める
クリエイティブの共創
「コンセプト」の共創
R&D（研究開発）への参画
STEP1と2の順序は、ブランド/事業の課題や現在地によって使い分ける
②新規事業開発｜コンテンツソリューション 今後の取り組み
02. 事業について
2025年8月にNateeはアカツキグループにジョイン
エンターテインメント領域での豊富な実績やネットワークと連携が可能に
42
エンタメ・IPとコラボしたソリューション提供が可能に
既存事業への人的リソースへの投資
周辺領域の新規事業への挑戦
①「組織」×「商品（情報含む)」観点
②「資源」観点
②新規事業開発｜コンテンツソリューション 今後の取り組み
02. 事業について
アカツキグループとして、IPとクリエイターのポテンシャルを最大化し
デジタルとリアルを融合した体験価値を通じて、
心を動かすプロダクトやサービスを生み出し、新しい文化と市場を創造
43
01. Nateeについて
02. 事業について
03. 市場について
04. 組織について
05. 文化・採用について
Nateeが位置する市場：インターネット広告市場
03. 市場について
45
Nateeの主幹事業である「SNSマーケティング事業」が位置するのは広告業界、
その中でもインターネット広告の領域。日本の広告費はコロナ以降安定的な成長を遂げており、インターネット広告はここ数年でマス広告（TVなど）を上回る成長を遂げている
広告市場全体として約8兆円
コロナ以降、大きな伸びをみせている�(参照: 電通報/日本の広告費)
日本の広告費のうち、約半分がインターネット広告であり市場として大きなチャンスがある�(参照: 電通報/日本の広告費)
Nateeが位置する市場：インターネット広告市場
03. 市場について
特にNateeが強みとしているソーシャルマーケティングの領域においては
今後も急速的な成長が見込まれ、広告プロモーションにおける中枢を担うことになる
46
国内ソーシャルメディアマーケティング市場規模推計・予測（2022年-2029年）
今後5年間で市場規模2兆円にまで伸長する見込み�(参照: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000119.000013256.html)
03. 市場について
SNS市場の拡大により、新しいマーケティング手法が求められる時代に
47
ソーシャル時代のマーケティングの作り方は大きく変化
信じさせる→選ばれる→共に信頼関係を作る共創の時代に
昭和：上から下に信じさせる
平成：比較の中で選ばれる
令和：共に信頼関係を創る（共創）
ブランドA
機能比較
ブランドB
ブランドC
消費者
機能便益
メディア
ブランド
消費者
ブランド
巻き込み
共感
消費者/
クリエイター
SNS市場の拡大により、新しいマーケティング手法が求められる時代に
03. 市場について
48
SNS市場の拡大と同時に、『界隈消費』にあるように�その内実は”分散化”され、“万人受けを狙うマーケティング”が効かなくなる市場へと変化
万人受けが効かない領域に対して新しいマーケティングが求められる時代に
ソーシャルマーケティング市場の急成長とNateeの価値創出
03. 市場について
ブランドの翻訳化になりうるSocial Creatorの存在
「コンテキストの専門家」であるクリエイターの視点を活かし、マーケティングにおける「生活者視点の答え合わせ」を事前に行う
49
事業・ブランド
生活者
高品質・高機能・ブランドメッセージ
を追求
自分の生活にどう役立つか・今の気分に合うか
で判断
どんなに良い戦略・戦術でも、
ここがズレると生活者には「ノイズ」として処理される
GAP
これを事前に見つける
生活者視点で
効果的なメッセージを開発
SNS市場の急成長と代理店ポジションの変化
SNS市場が拡大する中で『Social First』で戦略〜実行までを担える企業が不在
03. 市場について
事業戦略
マーケティング戦略
顧客戦略｜チャネル戦略
コミュニケーション戦略｜メディア戦略
キャスティング｜クリエイティブ設計〜作成
制作進行・ディレクション｜分析・レポート
外�資�コ�ン�サ�ル
大�手�代�理�店
SNS専業
Natee
創業当初よりソーシャルトレンドに強い・かつ戦略の支援から伴走してきた
Nateeに案件が集まる状況に
50
SNS市場の急成長と代理店ポジションの変化
これまであり得なかった『立ち位置の変化』が実際に起きている
03. 市場について
「1.5億円SNSで使って今までにない、2倍くらいの成果を出してほしい」
「ブランド一緒に作ってみませんか？」など、企業からのオーダーも抽象化・複雑化
51
これまで
2024年に起きた『変化』
総合代理店
デジタル代理店
SNS代理店
PR代理店
Natee
外資代理店
総合代理店
PR会社
デジタル戦略の立案〜実行
SNS戦略の�立案〜実行
オフラインイベント等PR施策の戦略立案～実行
通常案件の場合、総合代理店の全体戦略の中でSNS戦術の実行を任されることがほとんど
外資大手ブランドの一大PJのPMOをNateeが担当。戦略立案能力/クリエイティブ(全施策)への落とし込み双方で優勢。他社様でも同座組で進行
全体のPM
Brand Say�コンテンツ制作
メディア�バイイング
オフライン�イベント
01. Nateeについて
02. 事業について
03. 市場について
04. 組織について
05. 文化・採用について
チームで各案件を担当
04. 組織について
各プロモーション5〜15名体制でチームを組成、複数プロモーションを同時に担当
53
・ミッション:顧客への最大価値提供、売上/粗利の最大化
・業務内容:営業全般、商品開発、リソース獲得等、案件獲得～拡大まで必要な業務の担当
・ミッション:クリエイターを通して、顧客の売上を最大化するためのプランニング
・業務内容:提案に必要な調査～企画/資料作成まで全般、プレゼン
・ミッション①受注済み案件の成果最大化と安定進行
・業務内容:全ての職種、クリエイターと連携した受注後の進行、各種プロジェクトの担当
・ミッション②成果の出るクリエイティブ制作
・業務内容:顧客とクリエイターの間に立ち、クリエイティブディレクションを行う
・ミッション③適切なクリエイターのキャスティング
・業務内容:実施可否確認およびアサイン、事務所やクリエイターとのリレーション構築
受注前
受注後
①Account Exective
②Communication Planner
③Producer
数値で見るNatee：組織の構成要素
04. 組織について
平均年齢30歳以下の若いチーム構成。
フロント・デリバリー体制が厚く、更に強化中
54
部門
年齢
平均年齢は29歳。社会人3-10年目の若手を中心に幅広い年代が活躍
セールス・ディレクション体制が厚く、事業成長を牽引。今後も全ポジションで採用強化を行う
アカウント�エグゼクティブ
／プランナー
13人
経営
3人
エンジニア
3人
プロデューサー
34人
コーポレート
8人
25~29歳
25人
30歳~
30人
20~24歳
9人
アシスタント
3人
55
04. 組織について
強みを軸に大胆な権限委譲を繰り返しながら
泥臭く・実直に・スピーディに会社を牽引
チーム | 経営陣
56
取締役会長
小島 領剣
取締役CHRO
西林 翔太
取締役（株式会社アカツキ取締役副社長CFO兼CSO)
石倉 壱彦
早稲田大学国際教養学部卒。2016年にビズリーチに新卒入社し、新規事業のプロダクト開発にエンジニアとして携わる。採用管理システムHRMOSでのAI活用プロジェクトからAIに興味を持ち、新卒2年目で全社アワードを受賞。退職後、クリエイター共創型SNSマーケティングの分野で株式会社Nateeを創業。「Forbes 30 Under 30 Asia 2021」に選出される。2024年8月にAIタレントフォース株式会社を創業、代表取締役CEOに就任。2025年11月、株式会社Natee取締役会長に就任。
2013年に株式会社アカツキに入社し、同社の上場に貢献。2015年より株式会社3ミニッツのCFOとして事業立ち上げ・組織設計・資金調達を担い、グリー株式会社へのM&AとPMIを牽引。2018年に株式会社アカツキ執行役員に就任後、CVCを立ち上げ、現在は同社の取締役副社長CFO兼CSOとしてグループ全体の財務・戦略・コーポレートを統括する一方、株式会社Akatsuki Ventures代表／Dawn Capital代表パートナーとして、投資・成長支援を推進。2025年11月より、Natee取締役として経営体制に参画。
新卒で株式会社D2Cに入社し、電通に出向してデジタル広告のバイイングを担当。その後、株式会社LibalentではSNS×エンタメ領域での広告企画に従事し、執行役員として組織マネジメントも経験。2022年にNateeに入社し、代理店向け営業組織を立ち上げて部長を務めた後、2024年6月よりHR本部長を兼任し採用・組織領域を統括。同年8月に執行役員となり、2025年11月より取締役CHROとして組織全体の成長を牽引する。
代表取締役CEO
大江 祐介
株式会社リクルートにて全社MVPなど表彰歴多数。「人類をタレントに。」「Great Companyを創る」というビジョンに共感し、2021年ジョイン。卓越した営業スキルを活かし、第一線での提案活動をリード。2024年8月に執行役員/SNSマーケティング本部長、2025年11月より代表取締役CEOに就任。
チーム | 部長陣
04. 組織について
高いオーナーシップのもとで、
事業成長のために自らアクションを起こし続けている
57
事業部長
大塚 宥吾
マイクロアドで子会社立ち上げを経験。Kaizen Platformで動画事業責任者を担った後に、2023年Nateeジョイン。成果とコミットから入社直後より事業部長に抜擢。
コーポレート本部長
白石 洲人
在学時に公認会計士試験合格後、PwC入所。�スタートアップの管理部長を経て、ミッションに共感し、2022にNateeジョイン。経営管理を管轄。
COO
東谷 光敏
博報堂出身。退職後、2024年8月に株式会社HareHaleを創業しマーケティングコンサル業を開始。NateeにはCOOとして参画し、営業体制強化など事業成長を牽引している。
チーム | リーダー・マネージャー陣
04. 組織について
58
Account Executive / Unit leader
山田 大輔
Project Manager / Team leader
吉野 芙士
大学3年時にインターン生としてNateeにジョイン。「人とX（何か）をつなぐ架け橋となり、誰かの人生に彩りを添える」という思いのもと、5年半にわたり従事。2024年11月からPMチームのリーダーに就任。
Strategic Planner / Manager
品川 泰嵩
東京大学大学院工学系研究科卒業、2017年電通に入社。在籍中は電通デジタルに出向し、デジタルマーケティング業務を担務。ブランディングからダイレクトまで幅広い領域に従事。2022年にNateeに入社。
Director / Unit leader
稲葉 慧
Director / Unit leader
清水 彩⾹
新卒で博報堂グループ入社、車や飲料メーカーのCM制作・YouTube制作における企画・撮影・編集を一貫して遂行。表現者と作り手の経験を活かし、クリエイターさんをより輝かせたい想いでNateeにジョイン。
新卒で入社したWeb広告代理店にてTikTokを担当。ミッション・ビジョンに惹かれ、2020年にNateeにジョイン。入社後はディレクターとして活躍、2024年11月からディレクションチームのリーダーを務めている。
Account Planner / Unit leader
渡邉 夏凜
大学卒業後、営業職として半導体商品を扱う専門商社に入社。Webデザイナーを目指すために退職、Natee入社後はプランナーとして活躍し、2024年11月から営業チームのユニットリーダーに就任。
04. 組織について
新卒2年目から大型プロジェクトを任されたりと、早期に経験を積める環境
自身で創作活動をしているメンバーも社員として活躍中
チーム | 若手活躍メンバー
59
2023年新卒入社
佐藤 佳奈
上智大学卒。Nateeにジョイン後は、グローバルクライアントを担当。卓越した英語力と幅広いエンタメ知見を活かして活躍中。
クリエイター兼社員
大和 希里
シンガーソングクリエイターとして活動。ミッションに惹かれNateeにジョイン。�Nateeとして初めて、楽曲クリエイティブの制作・プロモーション活用を担当。
クリエイター兼社員
日野 伸太郎
大学在学中にTikTokを始め、現在は30万フォロワーをもつクリエイター。24年新卒に入社後はディレクターとして、クリエイティブ力を活かして活躍中。
2024年新卒入社
平川 咲乃
千葉大学卒。クリエイター共創型マーケティングという事業の面白さとNateeのミッション、カルチャーに惹かれ入社。現在はクリエイティブディレクターを目指し、プランナーとして奮闘中。
2024年新卒入社
小泉 花夏
山形大学卒。「人類をタレントに」という壮大なミッションに共感し、Natee社員の人間力の高さに惹かれジョイン。入社半年間でディレクター業務を経験し、現在は営業としてフロント業務を担当。
新卒活躍人材
・プランナーとして、外資系クライアントの
コミュニケーションプラン設計から企画まで幅広く活躍中
・2024年11月よりユニットリーダーに昇格
・社内アワード多数受賞（2024年最優秀プロジェクト賞/2025年通期MVP）
・FastGrowインタビュー記事：
04. 組織について
60
2023年新卒入社
山田 大輔/Yamada Daisuke
業務内容/
表彰
慶應義塾大学経済学部在学中に長期インターンとしてNateeに参画し、学生時代から外資クライアントのフロントを担当。
同業他社H社、I社の内定を辞退し、2023年4月新卒でNateeへの入社を決定。
新卒活躍人材
04. 組織について
61
上智大学総合人間科学部卒。
アメリカ・シカゴへの1年間の留学を
経験後、23年新卒で入社。
・ディレクターとして外資クライアントを担当
・卓越した英語力とプレゼン力でクライアント
グローバルヘッドとのリレーションを形成
・2024年最優秀プロジェクト賞、ベストユース賞受賞
・現在はPR/新卒採用を中心に、Nateeの魅力発信に従事
2023年新卒入社
佐藤 佳奈/Sato Keina
業務内容/
表彰
新卒活躍人材
・入社半年間でディレクター業務を経験し、さらに上流の企画に携わりたいと企画職への異動を打診
・現在はクリエイティブディレクターを目指し、プランナーとして奮闘中
シンアド就活インタビュー記事
「初めて自分の素が出せた」。大手内定者がスタートアップ SNSマーケティング企業�【Natee】を新卒で選んだ理由とは。
04. 組織について
社内アワード受賞（2025年ベストユース賞）
62
業務内容
2024年新卒入社
平川 咲乃/Hirakawa Sakino
千葉大学園芸学部卒。
学生時代にクリエイター活動を行ったことでTikTokに興味を持つ。
クリエイター共創型マーケティングという事業の面白さとNateeのミッション、カルチャーに惹かれ入社。
新卒活躍人材
・入社半年間でディレクター業務を経験し、現在は営業としてフロント業務を担当
・クライアントとのコミュニケーションやプロジェクトマネジメントに従事
04. 組織について
63
業務内容
2024年新卒入社
小泉 花夏/Koizumi Hana
入社2年目のインタビュー記事
山形大学工学部卒。
就職活動を通じて、自己の動機付けは尊敬する
個人の存在に根ざしていることを深く自覚する。
「人類をタレントに」という壮大なミッションに
共感し、Natee社員の人間力の高さに惹かれ
ジョイン。
01. Nateeについて
02. 事業について
03. 市場について
04. 組織について
05. 文化・採用について
Nateeのカルチャー
05. 文化・採用について
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社内行事 | キックオフ
05. 文化・採用について
創業月（11月）に毎年行われるキックオフイベントでは、
業績の振り返り・来期の展望の発表とともに、社内アワードを実施。
一年間の成果や実績を称賛しながら振り返る場
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社内行事 | キックオフ
05. 文化・採用について
スローガンも毎年設定
6期は「Stay Positive」、7期は「一枚岩」、今年8期は「染み出せ。」
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05. 文化・採用について
社内行事 | オフサイトMTG
毎年1泊2日のオフサイトMTGを開催（箱根）
今年は「一枚岩固め」をテーマにバリュー刷新のワークを実施
68
05. 文化・採用について
部活（公式部活は部費補助あり）・月1回のシャッフルランチ（ランチ代補助あり）
社内行事 | 部活・シャッフルランチ
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05. 文化・採用について
社内コミュニケーション
社内コミュニケーションツールはSlackがメイン
日々の報告やお祝いなど、オリジナル絵文字やリアクションを惜しまない文化
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働く環境
05. 文化・採用について
社員の可能性を最大化すべく、チャレンジを称賛＆支援していく働き方・環境を整備
71
働き方
カルチャー
評価制度
ハイブリッドワークが前提。個々人に合わせた自由な働き方を推奨(リモート可 / フルフレックス)
難易度の高い事業だからこそ、失敗への追求よりも、成功に向けたチャレンジが称賛される文化
チャレンジを支える”加点”方式の評価制度と、入社時期・年齢に関係なく裁量を与えるグレード制
働く環境
05. 文化・採用について
72
初任給・平均年収
05. 文化・採用について
初任給・平均年収
632万円
30万円〜
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平均年収
・年齢や社歴ではなく成果・貢献度に合わせた形で評価
・年2回の給与査定（6月、12月）
・半期評価で年収200万円UPの事例あり
日本の平均年収：460万円
（参照：国税局 令和5年分民間給与実態統計調査）
新卒初任給 ※中途はポジションによって異なります
・一律ではなく経験やポジションに準じて決定
・内定期間中の昇給制度あり（長期インターン）
＜昇給例/セールスの場合＞
入社半年：400,000円/月
2年目 ：600,000円/月
3年目 ：650,000円/月
内定者長期インターン限定 入社時昇給制度
05. 文化・採用について
74
「学生」ではなく「戦力」として評価する。
内定者インターンは肩慣らしやお勉強期間ではなく「ひとりの戦力」として本気で事業に参加する期間
学生というレッテルを外して、成果と成長で評価する。
対象条件
内定承諾済み
最低6ヶ月以上
週4日以上勤務
出社マスト
評価制度
社員と同じ目標設計
半期ごとの評価
成果/スタンス/再現性
評価に応じ給与変更
実例
内定時月収
30万円
※長期インターンでの評価による昇給
※あくまで一例で入社時変動なしとなった社員もいます
実力があるなら、
入社前から正当に評価する。
入社時月収
42
万円
+12万円UP
※有償の長期インターンとなります
※月収10~15万円（勤務内容/頻度によって変動）
＜ご留意点＞
・内定者長期インターンには枠数があり
すべての内定者をご案内できるわけではない点をご理解ください
・インターンがすべてではなく
研究・留学・遊びなどを存分に経験してもらうことも大歓迎です
新卒昇給イメージ（3年目マネージャー_全社MVPクラス）
05. 文化・採用について
75
実力で、年次を超える。
月収推移モデル（内定時〜3年目途中）
START LINE
Nateeの新卒は
「一律スタート」ではない
GROWTH
成果を出せば、
1年で+18万円以上の昇給
3年目実績
月収
72
万円
年功序列ではなく、実力主義の証明
ACTUAL RESULT
市場価値は、年次ではなく、成果で決まる。
Nateeはそれを本気でやっている会社です。
入社2年で倍増
3年目に年収850万円Over
社員の出身大学・出身企業
05. 文化・採用について
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社員の出身企業
電通・リクルートなど新卒で大企業を経験した
メンバーが多数。広告・エンタメ業界出身者がメイン。
社員の出身大学
安心してチャレンジできる環境の整備
柔軟に働き、パフォーマンスを発揮いただくための制度・福利厚生を整備
05. 文化・採用について
77
制度
支援・支給
新卒：入社前〜入社後の研修の流れ
05. 文化・採用について
内定承諾後、入社まで定期的に実施
会社理解・職種理解・
ツール研修など
本人の希望や適性を踏まえて初期配属を決定
各チームでトレーナー（先輩社員）が専属でOJT
業務習得と振り返り支援を通じて自走できる状態へ
トレーナー＋上長が連携し、定量／定性の
目標設定と振り返りをセットで運用
自走できる人材になるためのトレーナー制度を導入
入社後2週間
入社2週間後
入社前
入社3〜6ヶ月以降
内定者研修
入社後
全体研修
配属決定
トレーナー制度�スタート
ひとり立ち
定期1on1/
目標設定
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Nateeでの一日の流れ
05. 文化・採用について
職種やプロジェクトによって多様
フレックスタイム制を活用しつつ、自律的に働くカルチャーです。
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Nateeでの一日の流れ
05. 文化・採用について
プランナー渡邉の場合
職種やプロジェクトによって多様
フレックスタイム制を活用しつつ、自律的に働くカルチャーです。
80
新卒採用実績数
05. 文化・採用について
23卒より新卒採用を開始。
26卒採用から本格始動し、今後も毎年10名以上採用予定
（人数）
81
3名
5名
8名
5名
15名
05. 文化・採用について
新卒採用実績数
26卒は前年の倍となる10名を採用
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選考フロー
05. 文化・採用について
書類選考 エントリーはこちら
カジュアル面談（任意・相互理解の場） ※オンライン
一次面接（人事もしくは現場メンバー） ※対面もしくはオンライン
二次・三次面接（マネージャークラス） ※原則対面
最終面接（役員） ※原則対面
内定
所要期間：2〜4週間目安
※フローや面接回数は状況に応じて変動する場合があります
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