Pengertian Pusat Pertanggungjawaban

Pertemuan 13

Pusat pertanggungjawaban ialah setiap unit kerja dalam organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab atas aktivitas yang dilakukan atau unit organisasi yang dipimpinnya.

​

​

​

Pengertian Pusat Pertanggungjawaban

Ada empat jenis pusat pertanggungjawaban:

Jenis-Jenis Pusat Pertanggungjawaban

Pusat biaya

Pusat pendapatan

Pusat Laba

Pusat investasi

BIAYA

PENDAPATAN

INVESTASI

BIAYA

PENDAPATAN

BIAYA

PENDAPATAN

Jenis

Tanggung

Jawab

Contoh

Bagian Asembling

& Finishing

Departemen marketing

Kepala Pabrik

Kepala Divisi

Informasi adalah penting untuk para manajer yang bertanggung jawab terhadap hasil. Sebagai contoh seorang manajer departemen produksi mungkin mempunyai tanggung jawab terhadap biaya departemental tetapi tidak terhadap penjualan.

Peran Informasi dan Akuntabilitas

Desentralisasi adalah praktek pendelagasian wewenang pengmbilan keputusan kepada jenjang yang lebih rendah. Alasan melakukan desentralisasi:

1. Kemudahan terhadap pengumpulan dan pemanfaatan informasi local
2. Tanggapan lebih tepat waktu
3. Fokus manajemen pusat
4. Melatih dan memotivasi para manajer segmen
5. Meningkatkan daya saing,

​

​

​

Desentralisasi

• Desentralisasi umumnya dilakukan dengan cara membagi setia segment dari perusahaan menjadi beberapa divisi.
• Pengorganisasian divisi sebagai pusat tanggung jawab tidak hanya membedakannya pada tingkat desentralisasi tetapi juga menciptakan peluang untuk mengendalikan divisi melalui penggunaan tanggung jawab akutansi.
• Kontrol pusat biaya dicapai dengan mengevaluasi efisiensi dan efektivitas manajer divisi.
• Efisiensi berarti seberapa baik kegiatan dilakukan. Efisiensi dapat diukur dengan jumlah unit yang diproduksi per jam atau dengan biaya unit-unit tersebut.
• Efektivitas, dalam hal ini, dapat didefinisikan sebagai apakah manajer telah melakukan kegiatan dengan benar. Ukuran efektivitas mungkin berfokus pada kegiatan bernilai tambah versus non-nilai tambah.

Unit pada Desentralisasi

Pengukuran Kinerja Pusat Investasi

kemampuan suatu divisi menghasilkan kinerja yang lebih baik tidak terlepas dari upaya-upaya manajernya. Divisi yang menjadi pusat investasi memiliki laporan laba-rugi dan neraca sendiri. Suatu cara untuk mengaitkan laba operasi dengan aktiva yang digunakan adalah melalui penghitungan laba yang diperoleh pengembalian atas investasi (return on investment - ROI)

Return on Investment

• Return on investment (ROI) adalah ukuran kinerja yang paling umum untuk pusat investasi. Ini bernilai baik secara eksternal maupun internal.
• Secara eksternal, ROI digunakan oleh pemegang saham sebagai indikator kesehatan suatu perusahaan. Secara internal, ROI digunakan untuk mengukur kinerja relatif divisi.�ROI dapat didefinisikan dalam tiga cara berikut:

ROI = Pendapatan operasional/Aset operasional rata-rata� = (Pendapatan operasional/Penjualan) × (Penjualan/Rata-rata aset operasional)� = Margin pendapatan operasional × Perputaran aset operasional

Return on Investment

• Pendapatan operasional mengacu pada laba sebelum bunga dan pajak penghasilan. Pendapatan operasional biasanya digunakan untuk divisi, dan laba bersih digunakan dalam perhitungan ROI untuk perusahaan secara keseluruhan.

​

• Aset operasi adalah semua aset yang diperoleh untuk menghasilkan pendapatan operasional. Mereka biasanya termasuk uang tunai, piutang, persediaan, tanah, bangunan, dan peralatan.

​

• Rata-rata aset operasional = (Nilai buku bersih awal + Nilai buku bersih akhir)/2

Margin dan Turnover

• Formula ROI awal didekomposisi menjadi dua rasio komponen: Margin dan turnover.�Margin adalah rasio pendapatan operasional terhadap penjualan. Ini menyatakan porsi penjualan yang tersedia untuk bunga, pajak penghasilan, dan laba.
• Turnover adalah penjualan dibagi dengan aset operasi rata-rata.

Hasilnya menunjukkan betapa produktifnya asset digunakan untuk menghasilkan penjualan.

Margin dan Turnover

Keuntungan mengukur ROI

• Ketika ROI digunakan untuk mengevaluasi kinerja divisi, manajer divisi secara alami mencoba untukmeningkatkannya. Ini dapat dicapai dengan meningkatkan penjualan, mengurangi biaya, dan mengurangiinvestasi.
• Tiga keuntungan dari penggunaan ROI adalah sebagai berikut:
• Mendorong manajer untuk memperhatikan hubungan antara penjualan, pengeluaran, dan investasi, seperti halnya manajer pusat investasi.
• Mendorong efisiensi biaya.
• Menghambat investasi berlebihan dalam aset operasi

Kerugian mengukur ROI

• Manajer enggan berinvestasi dalam proyek-proyek yang akan mengurangi ROI divisional, tetapi akan meningkatkan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan. (Secara umum, manajer akan menolak proyek dengan ROI yang kurang dari divisi mereka saat ini ROI)

​

• Menyebabkan myopic behavior (rabun perilaku), di mana manajer dapat keuntungan dengan berfokus pada keuntunggan jangka pendek, tetapi mengandung resiko pada jangka panjang.

Mengukur dan Memberi Imbalan Kinerja Manager

1. Perbandingan ROI Divisi

Faktor lingkungan yang berbeda membuat perbandingan ROI antardivisiberpotensi menyesatkan. Misalnya, konsistensi dalam pelaporan internal, undang-undang upah minimum membatasi kemampuan manajer untuk mempengaruhi biaya tenaga kerja.

2. Mengukur Kinerja secara multi
1. Evaluasi yang kaku terhadap kinerja divisi akan mengabaikan kepentingan strategis menyeluruh dalam mengembangkan kehadiran global.sehingga mengukur kinerja dengan ROI tidak penting.
2. Perlu ditambah dengan potensi pasar dan pangsa pasar.

Tugas

PT UR memiliki divisi olah raga dan kemah

​

1. Hitung ROI dan rasio margin dan turnover untuk setiap tahun untuk Divisi olah raga
2. Hitung ROI dan rasio margin dan turnover untuk setiap tahun untuk Divisi kemah.
3. Jelaskan perubahan ROI dari Tahun 1 ke Tahun 2 untuk setiap divisi

Diskusi dan menjawab

1. Apa yang dimaksud dengan desentralisasi? Diskusikan perbedaan antara terpusat dan desentralisasi pengambilan keputusan.

2. Jelaskan mengapa perusahaan memilih untuk melakukan desentralisasi.

3. Jelaskan bagaimana akses terhadap informasi lokal dapat meningkatkan pengambilan keputusan.

4. Apa yang dimaksud dengan margin dan turnover? Jelaskan bagaimana konsep-konsep ini dapat meningkatkan evaluasi dari sebuah pusat investasi.

5. Apa tiga manfaat ROI? Jelaskan bagaimana masing-masing dapat mengarah pada peningkatan profitabilitas.

6. Apa dua kelemahan ROI? Jelaskan bagaimana masing-masing dapat menyebabkan penurunan profitabilitas.

Artikel Jurnal

1. Menjelaskan Judul yang akan di kerjakan
2. Melakukan jurnal review sesuai format review artikel jurnal minggu lalu

Hari ini

Individu (30 menit)

1. Membuat Ringkasan Summary 1 Halaman untuk Pelajaran ini
2. Menyelesaikan Judul artikel review sesuai format yang lalu

Kelompok

1. Membuat excel hal 11
2. Mengerjakan Tugas Hal 15 dan 16

​

​

Thank You