Categoría Global

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Candidatura a la que opta: Mi Empresa Es Saludable / Global

Número de empleados en España:28.200

Sector de la empresa: Distribución / Retail

Fechas del plan: Inicio 2º trimestre de 2024; continuidad prevista en Plan Estratégico 2027-2029

Departamento encargado del plan: Inicio 2º trimestre de 2024; continuidad prevista en Plan Estratégico 2027-2029

Resumen ejecutivo: Grupo EROSKI presenta un Plan de Bienestar Integral alineado con su Plan Estratégico 2024-2026 y con su marca interna Orgullo Compartido. El modelo alcanza a toda la plantilla en España y se estructura en tres dimensiones: bienestar físico, emocional y financiero. Destaca por su escala, integración en órganos de dirección, inversión sostenida y uso de indicadores de salud, compromiso y absentismo.

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Datos y evidencias clave: Alcance potencial: 28.200 personas en tiendas, plataformas logísticas y sedes. Encuesta Comprometidas 2025: 9.007 respuestas, 38% de participación y 99% de confianza estadística; mejora de 5 puntos en compromiso. Programas principales: asistencia médica 24/7, fisioterapia preventiva, apoyo psicológico, desconexión digital, mindfulness, educación financiera y adelanto de nómina. Resultados declarados: 18.000 consultas médicas, más de 8.500 personas alcanzadas por fisioterapia preventiva y 1.700 consultas psicológicas. En mini clínicas DAVID: 1.500 asistentes, +11% movilidad, +35% fuerza, -50% dolor y recomendación de 9/10. Inversión aproximada en bienestar en 2024: 1 millón de euros.

, desconexión digital, mindfulness, educación financiera y adelanto de nómina.Resultados declarados: 18.000 consultas médicas, más de 8.50

Fortalezas: G

• Gran alcance y adaptación a una plantilla amplia, feminizada, operativa y distribuida territorialmente.
• Bienestar integrado en estrategia, marca interna, Consejo de Dirección, Comité de Gestión Social y Consejo Social de la cooperativa.
• Evidencias sólidas de uso, participación, inversión y resultados en salud física, emocional y compromiso.

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Aspectos a considerar:

• Parte del impacto en absentismo se presenta como estimación, no como serie comparativa completa.
• El despliegue formal del plan es reciente, aunque está conectado con estrategia y continuidad futura.
• La participación en la encuesta de escucha es relevante, pero todavía mejorable sobre el total de plantilla.

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Lectura para el jurado

La candidatura aporta evidencias relevantes en alcance, integración estratégica, uso de servicios de bienestar e inversión destinada al plan. Para la comparación con otras candidaturas, conviene revisar especialmente la relación entre los programas desplegados y los resultados declarados en absentismo, compromiso y salud, diferenciando los datos medidos de las estimaciones de impacto.

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Candidatura a la que opta: Mi Empresa Es Saludable / Global�Número de empleados en España:  13.000 aprox.

Sector de la empresa: Transporte de viajeros�Fechas del plan: Inicio 2016; en continua evolución�Departamento encargado del plan: Departamento de Prevención, Salud y Bienestar

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Resumen ejecutivo: Alsa presenta Alsalud, un programa integral de salud y bienestar dirigido a la plantilla, con alcance nacional e internacional, y especial atención al personal operativo. El modelo aborda salud física, mental, hábitos saludables, liderazgo, comunidad y bienestar financiero, respondiendo a necesidades propias del sector: turnos, nocturnidad, sedentarismo, riesgos musculoesqueléticos y estrés asociado a la seguridad vial.

Datos y evidencias clave:

• El plan incluye acciones de salud física, salud mental, prevención, actividad física, campañas de cáncer, vacunación, RCP, primeros auxilios, deshabituación tabáquica, desconexión digital, bienestar financiero y retos deportivos.
• La comunicación se apoya en intranet Estación Alsa, correo, WhatsApp implantado en 2025, briefings, sesiones presenciales/virtuales, Dirección y red de Embajadores Azules como referentes locales.
• Se declara que el 79% de empleados reconoce interés real y activo del equipo directivo por promover salud y bienestar; también se indica que las acciones de salud son los ítems mejor puntuados en encuestas de clima, sin aportar cifras concretas de esos ítems.
• Como evidencias complementarias, se aportan certificaciones AENOR de ISO 45001 y Organización Saludable, además de programas 2025 y 2026 con planificación anual, líneas de actuación y acciones por países.

, desconexión digital, mindfulness, educación financiera y adelanto de nómina.Resultados declarados: 18.000 consultas médicas, más de 8.50

Fortalezas:

• Modelo global y multidimensional, con líneas de actuación amplias y adaptación a países, centros y perfil operativo de la plantilla.
• Integración del bienestar en prevención, RRHH, comunicación interna, formación y comités, con apoyo declarado del comité de dirección y red de embajadores.
• Buen soporte documental de planificación y comunicación, con calendario de acciones y materiales específicos para campañas de salud G

Aspectos a considerar:

•  Algunos resultados se apoyan en reconocimientos externos, percepciones internas o afirmaciones cualitativas, con menor trazabilidad entre acción concreta e impacto demostrado.

Lectura para el jurado: La candidatura aporta evidencias relevantes de alcance, continuidad, integración preventiva y despliegue comunicativo.

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Candidatura a la que opta: Galardón Mi Empresa Es Saludable / Global� Número de empleados en España: 956� Sector de la empresa: Dermocosmética y salud dermatológica� Fechas del plan: 2019 —implantación ISO 45001—; programa en curso, sin fecha de cierre� Departamento encargado del plan: Health, Safety & Wellbeing — área de People

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Resumen ejecutivo: ISDIN presenta un modelo integral de bienestar, dirigido a toda la plantilla en España y articulado en tres dimensiones: salud física, salud emocional y salud social. El plan combina seguridad y salud laboral, servicios asistenciales, apoyo psicológico, actividad física, voluntariado y medición del impacto tecnológico en el bienestar mediante el BEAT Index.

Datos y evidencias clave:

• El plan alcanza a 956 personas en España, distribuidas entre oficinas centrales, laboratorio, centro logístico, Casa ISDIN y red comercial nacional; la plantilla tiene una edad media de 39 años y una distribución de 61% mujeres y 39% hombres.
• El diagnóstico combina crecimiento de plantilla -de 614 a 956 personas entre 2020 y 2025-, revisión de accidentalidad tras 11 accidentes con baja en 2023, riesgos psicosociales y tecnológicos, y marco ISO 45001 auditado anualmente.
• Los reconocimientos médicos se ofrecen al 100% de la plantilla, con participación voluntaria del 63,50% en 22@/Cinc, 75% en centro logístico y 49,13% en red comercial.
• En bienestar emocional y activo, se declaran 643 sesiones de apoyo emocional, fisioterapia, nutrición y medicina asistencial; además de yoga, pilates, barre, torneos, running, vacunación, fruta, DEA y skin checks.
• La encuesta Speak Up registra un 86% de participación en 2025, más de 800 comentarios cualitativos y una valoración favorable global del 71%; bienestar y salud se indican como ítems mejor valorados.

, desconexión digital, mindfulness, educación financiera y adelanto de nómina.Resultados declarados: 18.000 consultas médicas, más de 8.50

Fortalezas:

•  Modelo integrado y coherente con el propósito corporativo, con dimensiones física, emocional y social y conexión con la estrategia de compañía.
• Evidencia cuantitativa relevante en accidentalidad, participación en reconocimientos médicos, formación SST, encuesta interna y acciones de voluntariado.
• Compromiso directivo declarado y estructurado: objetivos SST en cuadro de mando, revisión anual en Comité de Dirección y bienestar incluido en la planificación estratégica 2026.

Aspectos a considerar:

• Parte de los resultados de bienestar emocional y servicios asistenciales se presentan como uso o demanda creciente, pero con menor detalle sobre evolución comparativa o impacto directo en salud/clima.
• El BEAT Index es una iniciativa diferencial, aunque el propio formulario indica que en 2026 se esperan los primeros resultados sistemáticos.

Lectura para el jurado: La candidatura aporta evidencias relevantes en integración estratégica, sistema de gestión, reducción de accidentalidad y participación en acciones de salud.

Candidatura a la que opta: Galardón Mi empresa es Saludable / Global� Número de empleados en España: 1.476� Sector de la empresa: Servicios Sociales� Fechas del plan: Inicio 12/03/2019; sin fecha fin� Departamento encargado del plan: Prevención de Riesgos Laborales

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Resumen ejecutivo: Cruz Roja en la Comunidad de Madrid presenta el Plan de Salud y Bienestar Corporativo +Saludable, iniciado en 2019 y dirigido a toda la plantilla. El modelo aborda el bienestar de forma integral a través de cuatro áreas -alimentación, cuerpo, mente y salud-, con acciones orientadas a hábitos saludables, salud física, apoyo emocional, prevención y conciliación.

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Datos y evidencias clave:

• El plan comenzó con 23 acciones y ha evolucionado hasta 33 acciones en 2026, organizadas en cuatro bloques: “Cuida tu alimentación”, “Cuida tu cuerpo”, “Cuida tu mente” y “Cuida tu salud”.
• La documentación declara mejoras posteriores en algunos indicadores: reducción del porcentaje de personas fumadoras, continuidad en el aumento de actividad física periódica y descenso del sobrepeso respecto al diagnóstico inicial, aunque los datos completos se remiten a anexos Excel.
• La comunicación se realiza mediante app corporativa Wellat, intranet Zona Creo y correos a plantilla, con acceso a inscripciones, contenidos de salud, recetas, consejos y publicaciones internas.
• Como soporte complementario, la presentación describe un ecosistema con acciones de nutrición, vending saludable, fisioterapia corporativa, ergonomía activa, rutas deportivas, soporte psicosocial, desconexión digital y certificación EFR como base estructural.

, desconexión digital, mindfulness, educación financiera y adelanto de nómina.Resultados declarados: 18.000 consultas médicas, más de 8.50

Fortalezas:

• Diagnóstico inicial amplio, con uso de fuentes internas diversas: psicosociales, clima, vigilancia de la salud y siniestralidad.
• Evolución y continuidad del plan desde 2019, con incremento de acciones y revisión anual prevista para ajustar la planificación.
• Existencia de una comisión específica con seguimiento quincenal y participación de RRHH, comunicación, PRL, desarrollo, relaciones laborales y Secretaría de Cruz Roja Madrid.

Lectura para el jurado La candidatura aporta evidencias relevantes de continuidad, diagnóstico, estructura interna y amplitud de acciones. Para compararla con otras candidaturas globales, conviene revisar los anexos cuantitativos para valorar participación efectiva, evolución de indicadores y relación entre las acciones implantadas y los resultados declarados.

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Candidatura a la que opta: Mi Empresa Es Saludable / Global�Número de empleados en España: 18.600 aprox.�Sector de la empresa: Gran distribución�Fechas del plan: Inicio 2023; sin fecha fin definida�Departamento encargado del plan: Departamento de Bienestar

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Resumen ejecutivo: Leroy Merlin España presenta el Plan Wellbeing 3.0, un modelo de bienestar 360º dirigido a toda la plantilla, integrado en la propuesta de valor al empleado “Como en Casa” y en la filosofía corporativa “Human First”. El plan se estructura en cuatro pilares -físico, emocional/mental, financiero y social- y se apoya en diagnóstico mediante Wellbeing Analytics, comunicación multicanal y redes internas de despliegue. ​

​Datos y evidencias clave:​

• El plan alcanza a unas 18.600 personas en toda España y se dirige a toda la plantilla de LME, con despliegue en tiendas, centros y servicios centrales. ​
• El diagnóstico se basa en herramientas de Wellbeing Analytics y Healthy Box, incorporando fuentes como mutua, reconocimientos médicos, seguro de salud, riesgos psicosociales, encuesta de experiencia de empleado, fisioterapia, psicología, plataforma de bienestar y club de descuentos. ​
• La encuesta interna declara un eNPS del 68%, participación del 80%, 91% de sentimiento de pertenencia, 88% de proximidad del mánager y 79,9% de conocimiento del Plan Wellbeing 3.0. ​
• Las acciones incluyen fisioterapia en el 92% de los centros, Wellhub, seguro de salud, reconocimientos médicos, nutrición, formación en higiene postural, apoyo psicológico/counselling, Positive Minds, primeros auxilios mentales, desconexión digital, bienestar financiero, ayuda a mayores, escuela de familias y voluntariado. ​
• La comunicación se articula mediante intranet KEYS, newsletter, plataforma Wellbeing 3.0, XserLeroy, HR Buddy, pantallas/cartelería, briefings, visitas a tiendas, HRBPs y Red de Embajadores Positivos, con calendario anual de impactos mensuales. ​
• larados: 18.000 consultas médicas, más de 8.50​

Fortalezas:​

•  Integración estratégica clara del bienestar en la propuesta de valor al empleado, la filosofía Human First y los objetivos de negocio. ​
• Modelo amplio, segmentado y con herramientas de diagnóstico y seguimiento, especialmente Healthy Box y Wellbeing Analytics. ​
• Despliegue comunicativo robusto, con canales digitales, presenciales y red de embajadores para activar el plan en centros distribuidos. ​

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Aspectos a considerar:​

•  Varias métricas son de conocimiento, percepción o reconocimiento externo; hay menor detalle sobre evolución medida de absentismo, rotación, accidentes o salud tras la implantación. ​
• El perfil de plantilla remite a la memoria de sostenibilidad, pero el formulario principal no incluye desglose por edad, sexo o rango laboral. ​

Lectura para el jurado La candidatura aporta evidencias relevantes de integración estratégica, alcance nacional, comunicación interna y uso de analítica para orientar el plan. ​

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Candidatura a la que opta: Galardón Mi Empresa Es Saludable / Global� Número de empleados en España: +12.450 empleados� Sector de la empresa: Sanidad y Salud� Fechas del plan: 2022 – actualidad� Departamento encargado del plan: Salud y Bienestar de Sanitas y ELA

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Resumen ejecutivo: Sanitas presenta Viva, un ecosistema integral de bienestar dirigido a su plantilla en España y a iniciativas puntuales en ELA. El modelo se articula en cinco pilares -físico, emocional, social, medioambiental y financiero- y busca responder a las necesidades de equipos con alta carga asistencial, operativa y emocional, mediante recursos accesibles, sesiones personalizadas y herramientas digitales. ​

Datos y evidencias clave:​

• El plan alcanza a +12.450 empleados en España, con participación de perfiles diversos: equipos de primera línea, directivos y unidades de distintos negocios de Sanitas. ​
• El diagnóstico se apoya en escucha activa, trabajo con managers, datos internos de people pulse, encuestas psicosociales y necesidades detectadas en hospitales, residencias, clínicas dentales y equipos corporativos. ​
• En 2025 se registran 11.971 asistentes en iniciativas del pilar social, 2.254 en emocional -77 eventos/sesiones-, 1.814 en físico -14 eventos/sesiones-, 2.444 en medioambiente -3 eventos/sesiones- y 1.467 en financiero -4 eventos/sesiones-. ​
• La iniciativa Viva a tu medida alcanza 190 sesiones y más de 3.000 participantes, permitiendo adaptar contenidos de bienestar a las necesidades de equipos concretos. ​
• Se incluyen acciones como Healthy Cities, torneos deportivos, formación Viva en Bupa Learns, asistencia psicológica gratuita, descuentos en Wellhub y TaxDown, Sanitas VIP y grabaciones en Vimeo con 4.603 visualizaciones. ​
• La comunicación se realiza mediante canales internos, comunicaciones a equipos y managers, sesiones informativas, materiales digitales, dinamización por unidades de negocio y recursos asociados a los cinco pilares.​

, desconexión digital, mindfulness, educación financiera y adelanto de nómina.Resultados declarados: 18.000 consultas médicas, más de 8.50​

Fortalezas:​

• Modelo integral alineado con el propósito de Sanitas y Bupa, el enfoque One Health, la salud preventiva, la digitalización y la sostenibilidad. ​
• Buena evidencia de alcance y participación por pilares, con datos cuantitativos de asistentes, sesiones y visualizaciones. ​
• Adaptación a colectivos y contextos de alta exigencia emocional mediante Viva a tu medida, especialmente relevante en entornos asistenciales.​

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Aspectos a considerar​

• Los resultados se centran en participación, reconocimientos externos y feedback cualitativo; hay menor evidencia sobre impacto medido en salud, clima, absentismo o mejora de indicadores psicosociales.​

Lectura para el jurado​

La candidatura aporta evidencias relevantes de alcance, participación, personalización y adaptación a equipos con necesidades asistenciales y emocionales específicas​

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Candidatura a la que opta: Galardón Mi Empresa Es Saludable / Global�Número de empleados en España: 83�Sector de la empresa: Soluciones de pago�Fechas del plan: Junio 2023; en curso, activo en 2026�Departamento encargado del plan: Departamento de Recursos Humanos en coordinación con el Comité de Salud — Ingenico Ambassadors

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Resumen ejecutivo:Ingenico presenta WELL-BE-ING, un modelo integral de bienestar corporativo dirigido al 100% de la plantilla en España. El plan se estructura en seis pilares -salud física, emocional, nutricional, social, financiera y medioambiental- y combina actividades presenciales y online, retos, talleres, plataforma digital, participación de empleados y seguimiento mediante indicadores y encuestas.

Datos y evidencias clave:

• El plan alcanza a 83 personas en Madrid y Sant Cugat del Vallès, con participación de áreas como RRHH, Finanzas, Operaciones, I+D, Marketing, IT, Ventas y Professional Services; la plantilla se compone de 66% hombres y 34% mujeres, con edad predominante de 40-50 años.
• El diagnóstico se apoya en la encuesta global Speak Up!, encuestas específicas de salud y bienestar y trabajo del Comité Ingenico Ambassadors; se identifican áreas de mejora en liderazgo sénior, conexión con objetivos estratégicos, feedback, bienestar emocional y experiencia de empleado.
• El programa declara una participación media del 48% de la plantilla, más de 30 actividades saludables anuales, participación media de 30-40 empleados por sesión y satisfacción media de 4,75/5.
• Las acciones incluyen mindfulness, prevención del estrés, burnout, yoga, retos de pasos, pádel, nutrición, educación financiera, sostenibilidad, voluntariado, team building, actividades familiares, townhalls y campañas medioambientales.
• La comunicación se realiza mediante emails, recordatorios, contenidos digitales, comunicaciones en días internacionales, townhalls trimestrales, reuniones mensuales del comité y publicaciones externas coordinadas con Marketing.
• En Speak Up! 2025 se declaran resultados positivos: 91% considera que su manager trata justamente a las personas, 75% que su manager se preocupa por su bienestar, 72% percibe cooperación entre equipos, 78% se siente animado a proponer mejoras y 81% conoce los valores corporativos.

esconexión digital, mindfulness, educación financiera y adelanto de nómina.Resultados declarados: 18.000 consultas médicas, más de 8.50

Fortalezas:

• Modelo estructurado, transversal y participativo, con seis pilares y metodología de mejora continua PDCA.
• Buen nivel de medición en participación, satisfacción y clima, con indicadores comparables y seguimiento periódico.
• Implicación declarada de alta dirección, Comité de Dirección y Comité Ingenico Ambassadors, con revisión periódica y presupuesto asociado.

Aspectos a considerar:

• Algunas mejoras de clima y engagement se atribuyen al contexto general de experiencia de empleado, sin aislar el efecto específico del programa WELL-BE-ING.

Lectura para el jurado La candidatura aporta evidencias relevantes de participación, satisfacción, liderazgo y consolidación cultural del bienestar en una organización de tamaño reducido en España.

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Candidatura a la que opta: Galardón Mi Empresa Es Saludable / Global�Número de empleados en España: 2.000�Sector de la empresa: Hoteles y Alojamientos�Fechas del plan: Octubre 2023; activo, sin fecha final prevista�Departamento encargado del plan: Seguridad, Salud y Bienestar

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Resumen ejecutivo: ILUNION Hotels presenta un Plan Bienestar 360º dirigido a toda la plantilla en España, con foco específico en personas con discapacidad y colectivos vulnerables. El modelo aborda bienestar físico, mental y emocional, social, financiero y profesional, alineado con el propósito corporativo “Construir un Mundo Mejor con Todos Incluidos”. ​

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Datos y evidencias clave:​

• El plan alcanza a 2.000 personas en todos los departamentos y centros de trabajo de España; la plantilla se compone de 65% mujeres y 35% hombres, con 75% de perfil operativo y 25% dirección/managers. ​
• El formulario declara encuestas de participación y aceptación con nota media superior a 9, aunque no detalla volumen de respuestas ni participación por acción. ​
• La memoria complementaria identifica fuentes de diagnóstico: estudios demográficos, epidemiológicos, evaluaciones psicosociales, absentismo, encuestas de salud, clima laboral, experiencia de empleado e indicadores del piloto del plan. ​
• Las acciones incluyen PAE 24/7, reconocimientos preventivos, retinografías, dermatoscopias, estudios del sueño, Hospital Digital, fisioterapia, ergonomía, actividad física, nutrición, talleres cardiovasculares, deshabituación tabáquica, bienestar financiero y catálogo social para PCD y colectivos vulnerables. ​
• La comunicación se plantea con canales físicos y digitales, cartelería, lenguaje accesible, enfoque adaptado a PCD y materiales específicos como guías rápidas y flyers de campañas de salud cardiovascular y protección ocular. ​

, desonexión digital, mindfulness, educación financiera y adelanto de nómina.Resultados declarados: 18.000 consultas médicas, más de 8.50​

Fortalezas:​

• Enfoque diferencial de inclusión y accesibilidad, con adaptación del bienestar, la comunicación, la formación y la seguridad a personas con discapacidad. ​
• Integración estratégica declarada: el plan se actualiza en el Plan Estratégico y es validado por CEO, Dirección General y Comité de Dirección. ​
• Aporta algunos indicadores de impacto organizativo y salud laboral: rotación, NPS, NPS Servicio e índice de incidencia frente al sector. ​

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Aspectos a considerar:​

• No se detallan cifras de participación por acción, número de respuestas en encuestas ni cobertura real de los servicios, más allá de la nota media superior a 9. ​
• Parte de las acciones aparecen como propuestas o escalado tras pilotos, por lo que conviene diferenciar iniciativas implantadas, pilotadas y previstas. ​

Lectura para el jurado La candidatura aporta evidencias relevantes en integración estratégica, accesibilidad, inclusión y algunos indicadores de resultado​

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Candidatura a la que opta: Galardón Mi Empresa Es Saludable / Global�Número de empleados en España: 7.081�Sector de la empresa: Sector asegurador y sanitario�Fechas del plan: Enero 2023; en ejecución�Departamento encargado del plan: Servicio de Prevención Mancomunado - Servicio de Medicina del Trabajo

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Resumen ejecutivo: ASISA presenta una estrategia global de promoción de la salud impulsada por el Servicio de Prevención Mancomunado entre 2023 y 2026. El plan integra vigilancia de la salud colectiva, análisis epidemiológico, encuesta de hábitos, vacunación, bienestar emocional, fisioterapia digital, pausas activas, comunicación saludable y un programa de salud digestiva basado en microbiota.

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Datos y evidencias clave:

• El plan se dirige a 5.640 personas de empresas adheridas al SPM, con alcance transversal en sedes corporativas, centros médicos, hospitales y clínicas; la plantilla descrita es 71% femenina y 29% masculina.
• El diagnóstico parte del análisis epidemiológico y de hábitos de vida del SPM; la memoria 2024 identifica estrés, ansiedad, sedentarismo y molestias musculoesqueléticas, con un 57% de personas que declaró sentirse estresada a menudo o muy estresada.
• Más de 1.500 personas cumplimentaron el formulario de hábitos saludables; más de 300 completaron el programa de bienestar emocional “Tu viaje de la ansiedad a la serenidad”.
• El programa de salud digestiva cerró 2025 con 232 personas interesadas y 205 participantes con muestra recogida.
• La comunicación se apoya en correos, cartelería, Teams, portal del empleado, intranet, webinars, vídeos, newsletters, captación en consultas y comités de seguridad y salud; en 2025 se crea un espacio de bienestar corporativo en la intranet.

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, Fortalezas:

• Enfoque basado en datos de salud colectiva, con uso de análisis epidemiológico, hábitos de vida y vigilancia de la salud para orientar acciones preventivas.
• Integración de acciones asistenciales, preventivas, formativas y de comunicación, articuladas desde el SPM y conectadas con PRL y ESG.
• Evidencias cuantitativas en participación en encuestas, bienestar emocional, vacunación, pausas activas y programa de salud digestiva.

Aspectos a considerar:

•  La propia candidatura identifica como mejora pendiente consolidar un cuadro común de indicadores, cerrar mediciones comparables por línea y centro, y reforzar trazabilidad de comunicación y anexos.

Lectura para el jurado La candidatura aporta evidencias relevantes de diagnóstico sanitario, acciones preventivas y participación en programas específicos. Para compararla con otras candidaturas globales, conviene revisar la consistencia de los indicadores entre centros, la cobertura real sobre el total de plantilla y la evolución medible de los resultados de salud y bienestar.

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GRACIAS