Запускаем цифровые �и образовательные продукты �для роста �HR, PR, EdTech-метрик

Каталог услуг и кейсов

Исследования

— Стратсессия

— Аудит��— Исследование рынка (кастдев, конкурентный анализ)

Результат: стратегия запуска проекта

​

Образовательные�проекты

— Разработка и проведение образовательной программы онлайн и офлайн

— Форматы: интенсив, воркшоп, хакатон, трек на форуме, курс, лонгрид��Результат: обучение слушателей, сотрудников�

Решение задач через ИТ

— Разработка и запуск ИТ-проекта (сайт, личный кабинет, сервис)

— Поддержка ИТ-проектов

Результат: всегда работающий и актуальный ИТ-проект

​

Читать подробнее

Читать подробнее

Читать подробнее

Кому и когда мы полезны?

Компаниям, корпоративным университетам, организаторам мероприятий:

​

• когда старт проекта “уже вчера”, но ничего не готово
• непонятно, какую стратегию запуска выбрать
• в текущей команде нет свободных рук заниматься реализацией
• изо всех углов лезут детали: как законно обрабатывать персональные данные участников, кто будет модерировать заявки…
• когда другие подрядчики просят XXXXXXXXX рублей предоплаты и 3 месяца на четкое ТЗ

​

В чем мы сильны?

• Запускаем проекты под ключ по одному договору
• Умеем быстро включаться в работу, запускаем проекты за 2–3 недели
• Можем работать без ТЗ
• Собрали кросс-функциональную команду: прожекты, аналитики, разработчики, продакты, гейм-дизайнеры, юристы, devops, и сообщество экспертов, проверенных в проектах

— Мы смелые и неравнодушные. Я уверен, что время, когда можно было полгода без спешки делать проект в свое удовольствие, уже прошло. Гибкость, быстрые итерации и эксперименты – вот то, что очень помогает при запуске корпоративного продукта.��Эдуард Хисюков, руководитель Эдутрек

Решение бизнес-задач через ИТ

Вовлекли более 5 тыс. студентов в мероприятие Студфест с помощью геймификации

Задача

Оперативно запустить промо-сайт и личный кабинет с геймификацией и решением партнерских задач.

Результат

1. Запущен личный кабинет и промо-сайт с глубоким вниманием к персональным данным.
2. Участники проходили квесты от организаторов и партнеров, получая баллы. Часть квестов проверялась с помощью ИИ.
3. Баллы обменивались на мерч, который можно было получить в день проведения мероприятия по QR-коду (с системой антифрод).

Сделали ИТ-часть Премии Евразия, с помощью которой 400 тыс. участников зарегистрировались и 1 млн. проголосовали

Задача

Помочь международной премии провести работу в странах СНГ, включая международное голосование. Организовать работу под ключ: от промо-сайта, личного кабинета, рассылок, визуализации данных, до кабинетов модераторов и экспертов, а также международного голосования в странах СНГ.

Результат

На Премию поступило около четырех тысяч заявок из 27 стран, включая Армению, Беларусь, Казахстан, Кыргызстан, Молдову, Россию, Грузию, Италию, Испанию и другие государства ближнего и дальнего зарубежья.

​

Сделали трекинг участников со скоростью в 1 секунду для Зарницы 2.0. за считанные недели

Задача

Показывать на карте в режиме реального времени передвижение участников игры.�На площадке нет интернета и глушат GPS.

Результат

• Первая версия была запущена в короткие сроки и адаптирована под требования игры.
• Каждую секунду штаб получал актуальную информацию о перемещении участников.
• На карте отмечались игровые объекты и события: захват территории, объекта, марш-бросок.
• Каждый из участников мог посмотреть на телефоне, где сейчас находятся другие участники команды.

Сделали личный кабинет Премии «ШУМ» – более 10 тыс. участников подали заявки

Задача

За 2 недели запустить промо-сайт и личный кабинет федеральной премии, чтобы обеспечить прозрачную и удобную работу для участников и экспертного сообщества.

Результат

• За 2 недели запустили промо-страницу премии.
• Свыше 10 тыс. участников подали заявку через личный кабинет. Команда контролировала заявки и контрольные цифры.
• Сделали личный кабинет для экспертов для удобной проверки заявок участников по критериям.
• Взяли на себя техническую поддержку участников через тикет-систему, обучили экспертов работе с личным кабинетом.
• Обеспечили выдачу сертификатов для участников премии в автоматическом режиме.

За 2 недели запустили лендинг образовательного Центра «ШУМ»

Задача

Помочь федеральному форуму привлечь партнеров с помощью создания сайта с описанием форума, страницами для партнеров, описанием деловой программы форума.

Результат

• Адаптировали брендинг и за 2 недели запустили сайт. В 2024 году сайт просмотрели более 100 тыс. участников из 86 стран.
• На форум привлечено более 10 партнеров.
• Создали ключевые страницы про форум.
• Регулярно поддерживаем и обновляем сайт (включая регулярную проверку SEO-параметров).

За месяц организовали голосование �за Молодёжную столицу

Задача

Запустить сайт Дома молодёжи, готовый к высокой нагрузке и помогающий с навигацией на площадке.�Сделать систему голосования за молодежную столицу. �

Результат

• За неделю запустили первую версию сайта. В 2023 году сайт набрал более 9 млн просмотров.
• Сделали систему голосования с помощью авторизации через ИС «Росмолодёжь» (в следующем году с этим справились только с помощью Госуслуг).
• Оказывали техническую поддержку.
• Запустили чат-бота с аудиоэкскурсией по Дому молодежи.

За 7 дней запустили сайт главного молодёжного форума «Территория смыслов»

Результат

• Запустили заглушку сайта за неделю.
• Спроектировали структуру сайта, отвечающую на самые частые вопросы. В 2024 году его посетили более 40 тыс. раз.
• Интегрировали внешний сервис онлайн-расписания форума.

Задача

За месяц сделать и согласовать сайт, отвечающий на все вопросы будущих участников и партнеров.

Привлекли более 15 тыс. заявок для Корпоративной академии Росатома

Задача

Ежегодно запускать более 15 проектов для разной ЦА: от школьников до специалистов по сварке.

Результат

• Провели стратегическую сессию для сбора требований всех стейкхолдеров
• Быстро разрабатываем (от 2 дней) страницы проектов.
• Помогаем разрабатывать механики для приема и обработки свыше 5 тыс. заявок в год через личный кабинет.

​

Исследования

За 40 дней провели 2 исследования для запуска новых продуктов в «Ренессанс страхование»

Задача

Провести за примерно месяц исследование в 2-х нишах для запуска новых продуктов-стартапов.

Результат

• Провели конкурентное исследование.
• Собрали и структурировали данные рынка, дали рекомендации по сегментам.
• Провели качественные интервью более чем для 5 сегментов целевой аудитории.
• Собрали все цифры и рекомендацию в презентацию для топ-менеджеров.

Разработали позиционирование для Корпоративного университета Правительства Тульской области

Задача

Помочь новой команде Корпоративного университета Правительства Тульской области найти свое позиционирование.

Результат

• Провели конкурентный анализ свыше 15 корпоративных университетов по всей стране. Написали документ с рекомендациями.
• Провели аудит LMS (технический и содержательный) и дали рекомендации.

Образовательные проекты

10 из 10 команд сделали MVP ИТ-продукта на кампусе «ШУМ.Цифра»

Задача

Провести 5-дневный хакатон для участников форума. Повысить узнаваемость HR-брендов ИТ-компаний – партнеров форума – в молодежной среде.

Результат

1. Кампус (5-дневный хакатон про ИТ и продуктовый подход) собирает ежегодно более 100 участников (удовлетворенность участников — выше 8,5).
2. Участники решают реальный кейс от партнера под присмотром индустриальных экспертов и трекеров.
3. 10 из 10 команд делают готовый кликабельный прототип сайта, чат-бота.
4. Не менее 50% получают приглашение на стажировку от партнеров.

15 ИТ-менеджеров крупной FMCG-компании успешно сдали экзамен после обучения для [NDA]

Задача

Подготовить ИТ-менеджеров компании к самостоятельному выбору и взаимодействию с подрядчиками, учитывая существенное изменение ИТ-инфраструктуры и структуры компании.

Результат

1. Провели 3-дневное очное обучение по управлению ИТ-подрядчиками: алгоритмы выбора и оценки подрядчика, образцы процессов, оценка рисков, деловая игра для безопасного закрепления навыка.
2. Участников поддерживал и давал им обратную связь внешний эксперт по управлению ИТ-вендорами из компании Softline.
3. Провели оценку в формате экзамена, выдали сертификаты гособразца.

Провели игру с удовлетворенностью 9 из 10 на хакатоне «Цифровой прорыв»

Задача

Провести деловую игру для участников хакатона. Игра должна быть тематической и развивающей, а также должна решить задачу повышения узнаваемости HR-бренда партнера форума — производителя компьютерной техники.

Результат

1. Разработали и провели 2 игры о том, как устроены отношения между ИТ-заказчиком и клиентом. Участники попробовали разные стратегии заказа и исполнения ИТ-услуг. Удовлетворенность участников — более 9 баллов.
2. Лучшие команды по результатам получили подарки от партнера хакатона — ноутбуки.

Провели деловую игру «Процессные лабиринты»

Задача

Провести игру-симулятор для ИТ-менеджеров, направленную на выяснение открытых и скрытых мотивов функциональных заказчиков и работу с сопротивлением изменениям. �Построена на легенде о лабиринте Минотавра.

Разработчик игры — ассоциация itSMF. Проводится эксклюзивно нами.

Результат

• Игра повышает навыки управления проектами, дает основы ITIL и ITSM и помогает менеджерам лучше выявлять потребности (в том числе скрытые).
• Заказчики отмечают, что игра позволяет взглянуть даже опытным сотрудникам на привычные ИТ-проекты под новым углом.

Отзывы

Клиенты говорят, что мы неравнодушные партнеры :)�

Обсудим проект?

Добрый день! Я Эдуард Хисюков, руководитель EduTrek.

Буду рад познакомиться!

• Экс-бизнес-продакт Skillfactory
• Преподаватель МИСИС, School of Education
• Трекер корпоративных и федеральных акселераторов

​

@hisukov

+7 925 002-27-72

Правовая информация

Настоящая информация подготовлена исключительно для информационных целей с возможным предложением о сотрудничестве.

Изложенные в данной презентации сведения могут обновляться, дополняться, уточняться, подтверждаться или изменяться.

Копирование информации требует предварительного согласования с компанией.

�����ООО “Эдутрек”�ИНН 9701312950 �г. Москва, Малый Демидовский переулок, 3�docs@edutrek.ru