Investigar contratação pública:�Dados abertos e sinais vermelhos
Georg Neumann
@georg_neu
gneumann@open-contracting.org
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Compreender o proceso
Melhores dados (abertos)
Investigar a contratação pública
Identify sinais vermelhos
Meias e ideias
#1
RISCO
DE CORRUPÇÃO
57%
CASOS DE SOBORNOS NO ESTRANGEIRO
>100bn
GASTOS EM CONTRATOS COVID-19
(OCP 2020)
¿QUEM SOMOS?
Conectamos governos, sociedade civil, setor privado, mídia, academia e parceiros no mundo inteiro para abrir a contratação pública.
Alcance global.
Diversidade de atores com perspectivas locais, regionais e globais.
O processo de contratação pública
A maioria dos sistemas governamentais são projetados para facilitar a transação entre o governo e as empresas. Não são criados para a prestação de contas e para que os dados e decisões sejam abertos ao público e aos jornalistas.
Conhecer o processo contratação pública
Planejamento
Licitação
Adjudicação
Execução
Contracto
Sempre estamos trabalhando com informações incompletas que vêm de bases de dados desconectados.
Tem que conhecer as compras públicas para saber o que informações procurar.
mythbusting.open-�contracting.org
RELATÓRIO:
Conversamos com mais de 70 especialistas de mais de 20 países e encontramos pouca evidência que apoiam o segredo das informações de contratação.
INVESTIGAR
INVESTIGANDO CONTRATOS PÚBLICOS COM DADOS ABERTOS
Open Contracting Data Standard (OCDS)
Planejamento
Licitação
Adjudicação
Execução
Contracto
Um padrão de dados global, não proprietário, estruturado para refletir o ciclo completo de contratação. O padrão permite que usuários e parceiros em todo o mundo publiquem dados compartilháveis, reutilizáveis e legíveis por máquina, para juntar esses dados com suas próprias informações e criar ferramentas para analisar ou compartilhar esses dados.
Ter essas informações de forma padronizada é importante.
Fontes de dados de compras no Brasil
Fontes do goberno:
CGU:
http://www.portaldatransparencia.gov.br > Baixar os dados com limite de 1000 procedimentos, campos limitados
- Contratos federais: www.portaltransparencia.gov.br/contratos
- Licitações federais: www.portaltransparencia.gov.br/licitacoes
- API do Portal da Transparência: www.portaltransparencia.gov.br/api-de-dados
- API de Compras Governamentais: http://compras.dados.gov.br/docs/home.html
Painel Gerencial “Contratações Relacionadas à Covid-19”
Dados de contratos Ministério de Saúde
Estruture suas informações para entender o que está faltando.
Dimensão da investigação:
escândalos vs o sistema
ESPECÍFICO/�INDIVIDUAL | | | SISTEMICO |
| | | |
SOBRECOSTOS | SUBORNO | “BOY’S CLUBS” | CAPTURA DO ESTADO |
PROCESSO FRAUDULENTE | NEPOTISMO | CAMPANHA FINANCIAMENTO | PRIVATIZAÇÃO / TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS PÚBLICOS |
CONTRATO DIRETO | MISUSE OF �PUBLIC OFFICE | CARTELES | |
Qual é o seu objetivo?
Não pensa apenas para o escândalo. Se o sistema estiver podre, o próximo da fila também estará.
Investigue o sistema e explique como o governo usa a contratação pública para fornecer serviços públicos, bens e infraestrutura pública.
OS GOVERNOS DA AMÉRICA LATINA �CONCEDERAM BENEFÍCIOS LEGAIS E FISCAIS AOS FARMACÊUTICOS PARA A COMPRA DE VACINAS
SINAIS VERMELHAS
COMO A CORRUPÇÃO PODE ACONTECER EM DIFERENTES ESTÁGIOS DO PROCESSO
PARA CONSIDERAÇÃO
Cada etapa do processo de contratação tem suas próprias bandeiras vermelhas.
Como a corrupção pode acontecer
em diferentes estágios
Key planning documents not provided | Non-public bid opening | High number of contract awards to one bidder | Large difference between contract award and final contract amount | Modify contracts after contract award on line item requirements |
Eligibility criteria for which companies can bid for a contract set too narrowly | Use of direct awards/ exceptions/ emergency procedures | Supplier address
| Supplier receives multiple single source contracts | Change orders to increase prize substantially |
| Vague description of supply terms | Company has no history in providing service or product | Final prize is higher than industry average | Payment without delivery of service |
| Issue of tender at an inconvenient time | Cover pricing: Colluding to drive up prices artificially | | Shoddy implementation |
Planning
Tender
Award
Implementation
Contract
Full methodology with 150 procurement red flags:
www.open-contracting.org/resources/red-flags-integrity-giving-green-light-open-data-solutions/
Covidão: PROBLEMAS COMUNES
NO CONTRATOS COVID-19
More on monitoring coronavirus-related procurement:
https://www.open-contracting.org/2020/03/25/monitoring-covid-19-emergency-procurement-with-data/
RED FLAG: A empresa nunca havía apresentado uma proposta para outro contrato.
DADOS: ados de licitações anteriores e adjudicado por empresa; outras informações da empresa nos registros.
CONTEXT/RATIONALE: um novo fornecedor pode não ter experiência e / ou ter problemas com a entrega. Possível contratante fictício, subornos, interesses ocultos. �* Também pode ser um novo fornecedor capaz! (sempre checar os fatos)
Ejemplo: fornecedor sem experiencia
Much higher or lower prices compared to market/competitors.
Look at current price vs. average market price (pre-crisis or across comparable regions); winning bid vs. competitors; bid offers vs. budget estimate.
Relevance: embezzlement, fraud, hidden interests, price-gouging, collusion
Covid case: In Colombia, cost overruns for tuna, coffee, sugar in food kits were as high as 50% (Source: Semana)
Vendor has never participated in market before & wins tender.
Look at supplier bidding & award history, award status.
But also look at firm’s age, purpose, capacity
Relevance: embezzlement, fraud, hidden interests.
Covid case: A ex-U.S. official won a mask contract just 11 days after registering his company �(Source: ProPublica)
PRICE DEVIATIONS
INEXPERIENCED PROVIDERS
Are there links to politicians, campaign donors, or other conflicts of interest? Supplier contacts include PO Box address, no phone, or match with procuring officer’s; winning bid doesn’t meet award criteria; supplier listed on sanctions lists or asset declarations of officials; large payments go to subcontractor.
Relevance: undue influence, embezzlement
Covid cases: “CIA-backed” data firm hired to build health software (Forbes); Slovenian gambling mogul wins big mask deal (Oštro)
Contract is fast-tracked but not related to the immediate crisis. Look at the procurement method, contract specifications, contract period, budget source, COVID tags (if any).
Relevance: bid rigging, embezzlement, hidden interests, mismanagement
Covid case: A 9-month-long direct contract to supply face masks appears to break Portugal’s procurement rules (Source: Telles.EU)
HIDDEN INTERESTS
UNJUSTIFIED EMERGENCY DEALS
Is the use of direct awards without competitive bidding appropriate? Look for suppliers who receive multiple non-competitive/single-source contracts, splitting purchases to avoid thresholds, awards below competitive bid threshold then change orders above threshold, pattern of multiple sole source awards to a bidder approved by the same official.
Covid case: New York crisis spending on Covid surpasses Hurricane Sandy (Source: Wall Street Journal)
Do spending priorities match public needs? Look at largest contracts by value; are trivial purchases being made? Check spending in sectors where bribes might be easier to obtain, specific line items for irrelevant goods.
Covid case: In Argentina, one of the largest deals was a $6 million contract for school books for distance learning (Source: La Nación)
UNJUSTIFIED SOLE SOURCE
BIASED RESOURCE ALLOCATION
(Source: Economist)
Are changes made to contracts later? Is this common practice? Look at the value and volume of contracts with amendment/’change orders’; check details of amendments for price adjustments, changed or deleted items, etc.
Covid cases: Likely to see in coming months; good amendments data on Australian federal contracts
Are critical details at different stages poorly advertised, withheld, or missing? Look for failure to adequately advertise request for proposals, withholding information about the contract itself, or missing details in records.
Covid case: Japan’s health ministry refuses to name 4th firm in troubled mask scheme (Source: The Mainichi)
LACK OF
TRANSPARENCY
AMENDMENTS/�CANCELLATIONS
Were items delivered on time, at the right place, at the right price? Did services work? Compare information on milestones and invoices/payments against contracts; ask hospitals, civil society, donors.
Covid case: GPs and local authorities yet to receive results of tests from privately run drive-in centres in England (Guardian)
Were authorities adequately prepared? Did they ask for appropriate items? Look at when governments advertised tenders; how many items were requested compared to recommended amounts.
Covid case: Authorities predicted Nigeria needed 10,000 ventilators to fight Covid-19. They had less than 200. (Dataphyte)
PLANNING
IMPLEMENTATION
NOTAS DE CUIDADO
DADOS OCDS
EXAMPLE OF INDICATORS
31% of the procedures received a single bid!
Example of indicators
Which suppliers won those contracts
Which procuring entities
For what type of contracts
CHECKS!
A lot of the companies that submit bids have never won a contract!
Example of indicators
Which suppliers won those contracts
Which procuring entities
For what type of contracts
CHECKS!
Make year to year comparisons: there was an increase in the number of bids.
Are new companies winning contracts?
Is there more inclusion?
What strategies are being implemented?
Example of indicators
CHECKS!
FINALMENTE
RECURSOS
E IDEIAS PARA HISTÓRIAS
Torna-se muito interessante quando você vincula os dados do contrato aqueles sobre orçamentos, registros de empresas e financiamento de campanha.
IDEIAS PARA HISTÓRIAS
Dados ligadas
IDEIAS PARA HISTÓRIAS
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