1

คณะกรรมการจัดการสารเทศ (IM)

วันที่ 30-31 ตุลาคม 2568

ยินดีต้อนรับ

​

คณะตรวจเยี่ยมเพื่อรับรองคุณภาพสถานพยาบาล

Reaacreditation 4

โรงพยาบาลธัญญารักษ์ปัตตานี

2

3

คณะกรรมการการสารสนเทศ(IM) โรงพยาบาลธัญญารักษ์ปัตตานี

ตัวเเทนภารกิจวิชาการ/พัฒนาระบบสุขภาพ

ไซนะห์ เจ๊ะสะนิ (เลขานุการ)

นักสาธารณสุขชำนาญการ

ตัวเเทนภารกิจด้านอำนวยการ

อดุล นามาลี (กรรมการ)

นวก.คอมพิวเตอร์ปฏิบัติการ

4

1.ควรทบทวนเรื่องการเลือกตัวชี้วัดที่ครอบคลุมพันธกิจวิสัยทัศน์ กลุ่มผู้ป่วยสำคัญ เป้าหมายตามระบบงานสำคัญการรวบรวม เชื่อมโยงตัวชี้วัด การมี alignment ทั่วทั้งองค์กร การใช้ประโยชน์เพื่อติดตามการปฏิบัติงานประจำวันและความก้าวหน้าตามกลยุทธ์การเรียนรู้ใช้ประโยชน์จากคู่เทียบ ในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน

5

เพื่อติดตามการปฏิบัติงานและผลการดำเนินการตัว ชี้วัดมีการ alignment ทั่วทั้งองค์กร และใช้ในการติดตามความก้าวหน้าตามกลยุทธ์ขององค์กรมีการถ่ายทอดตัวชี้วัดลงสู่การปฏิบัติ

1. ทบทวนตัวชี้วัดสำคัญที่ครอบคลุมกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลุ่มผู้ป่วยสำคัญ
2. Alignment KPI สำคัญขององค์กรสู่หน่วยงาน
3. กำหนดคู่เทียบกับบริบทด้านการดูแลผู้ยาเสพติดที่
4. จัดทำฐานข้อมูลกลาง TPH data management กำกับ/ติดตามตัวชี้วัดสำคัญ โดยทบทวนผลลัพธ์และนำไปปรับปรุงฐานข้อมูลทุก 3 เดือน สื่อสารและผลักดันให้เกิดการปรับปรุงผลการดําเนินการ

Purpose

Process :

ร้อยละความสำเร็จตัวชี้วัดของเป้าประสงค์ (SUPER KPIs)

ร้อยละความสำเร็จตัวชี้วัดของตัวชี้วัดกลยุทธ์(Strategy)

เปรียบเทียบ ตัวชี้วัด Retention rate ปี 2568 กับโรงพยาบาลในเครือธัญญารักษ์ โดยใช้ข้อมูลจากฐาน ระบบ บสต. ซึ่งไตรมาส 1 โรงพยาบาลธัญญารักษ์ปัตตานี อยู่อันดับ ที่ 3 (จากทั้งหมด 7 แห่ง) ปัจจุบัน อยู่อันดับ ที่ 2 และรายงานต่อคณะกรรมการบริหารทราบทุกเดือน

Performance

1.ควรทบทวนเรื่องการเลือกตัวชี้วัดที่ครอบคลุมพันธกิจวิสัยทัศน์ กลุ่มผู้ป่วยสำคัญ เป้าหมายตามระบบงานสำคัญการรวบรวม เชื่อมโยงตัวชี้วัด การมี alignment ทั่วทั้งองค์กร การใช้ประโยชน์เพื่อติดตามการปฏิบัติงานประจำวันและความก้าวหน้าตามกลยุทธ์การเรียนรู้ใช้ประโยชน์จากคู่เทียบ ในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน

6

2. ควรทบทวนและใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ข้อมูลนำไปปรับปรุงให้มีผลลัพธ์ดีขึ้น

7

เพื่อปรับปรุงและนำผลการทบทวนการดำเนินการ มากำหนดลำดับความสำคัญของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสร้างนวัตกรรม

�1.กำหนดข้อมูลสำคัญสำหรับการวิเคราะห์

2.วิเคราะห์แนวโน้ม trend analysis คืนข้อมูลผ่านเวทีประชุมคณะกรรมการ FA ทุก 6 เดือน

3.ผลักดันการทบทวนและปรับปรุงผลการดำเนินงานตัวชี้วัดที่สำคัญทุกไตรมาสเพื่อให้บุคลากรนำผลลัพธ์ไปปรับปรุงกระบวนงานหรือต่อยอดการสร้างนวัตกรรม

Purpose

Process :

Performance

1.มีระบบ Scoring เพื่อติดตาม สื่อสารตัวชี้วัดที่ยังไม่ผ่านเกณฑ์

2.มีนวัตกรรมที่เกิดจากการพัฒนา ได้แก่ ระบบรายงานผลการดำเนินงาน กลุ่มงานจิตวิทยา รูปแบบ Dashboard ออนไลน์ เพื่อให้สามารถติดตามผลการประเมินสุขภาพจิตของผู้ป่วยใน รพ. ได้

3. คุณภาพของข้อมูลและสารสนเทศ ทีมสารสนเทศร่วมกับทีม PCT ควรกำหนดรวบรวมข้อมูลสำคัญที่เกี่ยวข้องทั้งในกลุ่มที่มารับบริการที่โรงพยาบาล กลุ่มที่รับบริการบำบัดที่โรงพยาบาลชุมชน และกลุ่มผู้เสพยาที่โดนจับกุม ในเขตสุขภาพที่ 12 นำมาประมวลผลจัดทำเป็นสารสนเทศให้เอื้อต่อการวิเคราะห์ ติดตามพัฒนาระบบงานบำบัด และส่งเสริมป้องกันเยาวชนในพื้นที่ เพื่อเอื้อให้ทีมนำและทีมนำระบบงาน วางแผนในการพัฒนาได้ทันการณ์และข้อมูลมีความถูกต้องน่าเชื่อถือ

8

เพื่อนำข้อมูลในกลุ่มผู้ป่วยโรคสำคัญ มาสู่การวางแผนในการพัฒนานวัตกรรม

1.มีการกำหนดและเลือกจัดทำชุดข้อมูลผู้ป่วยเฮโรอีนที่เข้ารับบริการ กำหนดชุดข้อมูลสารสนเทศแบบประเมินต่างๆ และข้อมูล Open data ร่วมกับ PCT และจัดลำดับความสำคัญของชุดข้อมูล

2.จัดทำชุดข้อมูลสารสนเทศ

3.รายงานข้อมูลสารสนเทศผ่านระบบ open data ของกระทรวงฯ

4.มีระบบการดึงข้อมูลจากฐานข้อมูล นำไปสู่การวางแผนนวัตกรรม

Purpose

Process :

Performance

มีการส่งข้อมูล OPEN DATA เพื่อประชาชนใช้ประโยชน์(https://catalog.dms.go.th/organization/tph)

จำนวนผลงานที่นำข้อมูลจากกวิเคราะห์ไปใช้ประโยชน์ จำนวน 5 ชิ้น (โครงการ 2 โครงการ พัฒนางานวิจัย 3 เรื่อง)

9

ผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัด

ร้อยละของการกู้คืนระบบสำเร็จหลังจากระบบล่ม ≥ ร้อยละ 90

จำนวนครั้งของระบบสารสนเทศขัดข้องเกิน 1,800 วินาที/ครั้ง

ร้อยละความพึงพอใจของการใช้ข้อมูลสารสนเทศ

≥ ร้อยละ 80

จำนวนองค์ความรู้ที่ได้รับการจัดการและเผยแพร่

ร้อยละของการกู้คืนระบบสำเร็จหลังการถูกบุกรุก

≥ ร้อยละ 90

​

การตอบสนองข้อมูลได้ทันเวลาเมื่อมีการร้องขอข้อมูล (ครั้ง/ทันเวลา) ≥ ร้อยละ 80

ปรับรูปแบบการทำงาน โดยเน้น Google collaboration

​

10

ผลงานเด่น/ความภาคภูมิใจ

​

• Google Drive
• Google Docs
• Google Sheet
• Google Slide
• Google Form
• Google Script
• Google calendar
• Appsheet

Google drive Team

Appsheet จองห้องประชุม

การพัฒนาบุคลากรโรงพยาบาล

​

กิจกรรมการเเลกเปลี่ยนเรียนรู้การจัดการระบบสารสนเทศ โดยวิทยากรจากฝ่ายวิเคราะห์ข้อมูลและนวัตกรรมดิจิทัล (DIDA) คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์

11

12

มีระบบ HIS

ระบบ e-sarabun เเละ e-slip

ระบบ monitor การควบคุมความชื้นเเละอุณหภูมิแบบ realtime ในห้อง Data center

SYS INFO

HAIT 1 plus

13

14

15

ชื่อ โครงการวิจัย

1. การพัฒนาและผลของโปรแกรมการพยาบาลตามทฤษฎีการบรรลุเป้าหมายของคิงร่วมกับเทคโนโลยีเสมือนจริงต่อทักษะการป้องกันการกลับไปเสพซ้ำของผู้ป่วยแอมเฟตามีนในระยะฟื้นฟูสมรรถภาพ
2. การประเมินผลรูปแบบการบำบัดฟื้นฟูสมรรถภาพแบบเข้มข้นทางสายใหม่ (FAST Model) ของโรงพยาบาลธัญญารักษ์ปัตตานี
3. ​

ชื่อโครงการ

1. โครงการพัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วยสุรารูปแบบ Hospital Care @Home โรงพยาบาลธัญญารักษ์ปัตตานี
2. โครงการพัฒนาระบบการดูแลเยาวชนแบบองค์รวมด้วยการมีส่วนร่วมของแกนนำสถานศึกษา จังหวัดปัตตานี : สานพลังโรงเรียน บ้านและชุมชน (วัยใส SAY NO) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568

16