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Proteger y restaurar el capital natural de los océanos, fomentar la resiliencia y apoyar las inversiones a escala regional para un desarrollo socioeconómico azul sostenible

Ítem 11 de la Agenda

Propuesta de camino a seguir para la ejecución del proyecto

(para su revisión y adopción en la PBM3)

Reunión de Medio Término del Consejo Directivo del Proyecto PROCARIBE+ ● Bogotá, Colombia (híbrida) ● 2-3 de junio de 2026

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Gestión adaptativa del proyecto

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

EVALUAR

  • Progreso hasta la fecha
  • Plazo y presupuesto restantes
  • Retos, riesgos y problemas
  • Recomendaciones de la Evaluación de Medio Término

PROPONER AJUSTES

  • Reprogramación/aceleración de las actividades (MYWP)
  • Supervisar el progreso; mitigar, remediar:
  • Camino a seguir para los «resultados pendientes»
  • Priorización de los resultados («obligatorios» - «estratégicos» - «deseables» - «convenientes»)
  • Reducción del alcance técnico o del presupuesto
  • Cambios en el Marco de Resultados
  • Evaluar los «pros y contras» de/necesidad de una extensión del proyecto

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Mejora de la coordinación y la colaboración regionales

  • Mecanismo de Coordinación Oceánica del Gran Caribe (MCO)

  • Alianzas entre múltiples partes interesadas

  • Nuevo PAE regional de múltiples partes interesadas

1

CAMINO A SEGUIR SUGERIDO

  • Fase 1 del PT del MCO (1.º-3.º trimestre): Acelerar el análisis de referencia (incluidas las consultas con las partes interesadas): revisar la primera iteración (CLME, CLME+) del proceso regional ADT-PAE («lo bueno» / «lo malo») + proponer y acordar un nuevo camino a seguir (¿incluidos los vínculos con los SOP?)
  • Los resultados de la Fase 1 permitirán ajustar el enfoque (metodología) y las necesidades (participación de las partes interesadas, tiempo, fondos) para la Fase 2 (desarrollo del SOMEE, desarrollo del PAE,...)
  • Véase también C4 para los resultados correspondientes de PROCARIBE+ en el marco del programa de trabajo del MCO
  • Lo que ya sabemos:
    • retrasos iniciales en la operacionalización del MCO - calendario muy ajustado
    • Resultados del MCO: la aceptación/apropiación = fundamental para la sostenibilidad

sentido del realismo: limitaciones de capacidad de la UGCP, participación de las partes interesadas/tiempos de respuesta, necesidad de alinear las actividades del programa de trabajo del MCO con los procesos de gobernanza oceánica propios de la región

  • 1.º trimestre: contratación de consultores; 2.º y 3.º trimestres: ejecución de la fase 1
  • T3: ¿Reunión del GE a finales de agosto*?
  • T3: ¿Reunión del GD a finales de septiembre*? (¿En paralelo con la Reunión Intergubernamental de IOCARIBE?)
  • ¿Fortalecimiento de capacidades sobre los SOPs en noviembre? (¿vinculación con C2?)
  • 4.º trimestre: «lanzamiento completo»** de la fase 2, contratación de servicios***

*para adaptarse al calendario ajustado del proyecto

**actividades de la Fase 2 ya seleccionadas previamente durante el 2.º y 3.º trimestre

***los procesos de contratación llevan tiempo

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Gestión del conocimiento e infraestructura de datos marinos

  • Centro de gestión del conocimiento «propiedad» de los miembros del MCO, gestionado por la Secretaría del MCO y respaldado por la(s) asociación(es)
  • «Plan maestro» para el panorama/infraestructura regional de datos marinos
  • Elaboración del informe regional «Estado del medio marino y las economías asociadas» (SOMEE)
  • Alianza con IW:LEARN

4

CAMINO A SEGUIR SUGERIDO

  • Fase 1 del PT del MCO (1.º-3.º trimestre): (véase también C1) Acelerar el análisis de referencia (incluidas las consultas con las partes interesadas): revisar el panorama regional (y mundial y nacional) actual de datos e información marinos (IDM)
  • Los resultados de la Fase 1 del PT del MCO permitirán ajustar el enfoque (metodología) y las necesidades (participación de las partes interesadas, tiempo, fondos) para la Fase 2 (desarrollo del SOMEE, Plan de Acción MDII, etc.)
  • 2.º-3.º trimestre: Avanzar en elementos seleccionados de la Fase 2: apoyo al proceso SOCAR (Convenio de Cartagena); iniciar los trabajos para la creación del Centro de Conocimiento del MCO
  • Lo que ya sabemos:
    • retraso en la operacionalización del MCO - calendario muy ajustado
    • Resultados del MCO: la aceptación y la apropiación son fundamentales

sentido del realismo: limitaciones de capacidad de la UGCP, tiempos de participación/respuesta de las partes interesadas, necesidad de alinear las actividades de los grupos de trabajo del MCO con los procesos de gobernanza oceánica propios de la región

  • 1.º trimestre: contratación de consultores; 2.º y 3.º trimestres: ejecución de la fase 1
  • T3: ¿Reunión del GE a finales de agosto*?
  • T3: ¿Reunión del GD a finales de septiembre*? (¿En paralelo con la Reunión Intergubernamental de IOCARIBE?)
  • ¿Fortalecimiento de capacidades sobre los SOPs en noviembre? (¿vinculación con C2?)
  • 4.º trimestre: «lanzamiento completo»** de la fase 2, contratación de servicios***

*para adaptarse al calendario ajustado del proyecto

**actividades de la Fase 2 ya seleccionadas previamente durante el 2.º y 3.º trimestre

***los procesos de contratación llevan tiempo

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Mejora de la capacidad nacional y de las condiciones propicias

  • Comités Intersectoriales Nacionales (CIN) vinculados al MCO (a cargo de la UGCP)
  • Evaluación del alcance de la economía azul a nivel nacional + Informes marinos
  • Formación y desarrollo de capacidades (planificación espacial marina, «de la fuente al mar», carbono azul, etc.)
  • Incorporar el medio marino en las contribuciones determinadas a nivel nacional (NDC) (carbono azul, etc.)

Acciones clave de todos los sectores de la sociedad

  • Programas de microfinanciación para la sociedad civil y las micro, pequeñas y medianas empresas que apoyan a los océanos (SGP)
  • Condiciones propicias para un instrumento de financiación del carbono azul (proyecto piloto nacional)
  • Planificación de las economías azules y ordenación del espacio marítimo
  • Mejora de la conservación de los océanos basada en áreas (AMP/OECM)
  • Trazabilidad de los principales productos pesqueros
  • Mejora de los artes y prácticas en la pesca de la langosta

2

3

PROPUESTA DE CAMINO A SEGUIR

  • Finalizar el análisis sobre los CIN y promover las conexiones con el MCO (¿y los SOP?)
  • Acelerar los avances (según corresponda) / Continuar con el seguimiento de los acuerdos de co-ejecución existentes
  • Evaluar los avances al final del ejercicio / Informar al Consejo Directivo
  • Reducir el alcance de la PEM en la República Dominicana
  • Avanzar en los acuerdos pendientes...

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Componente 1:

Coordinación y colaboración regional

Componente 2:

Capacidad nacional y condiciones propicias

Componente 3:

Acciones clave de todos los sectores de la sociedad

Componente 4:

Gestión del conocimiento e infraestructura de datos marinos

SGP (UNOPS)

PEW

En fase de ejecución

IOCARIBE

PNUMA, Secretaría del Convenio de Cartagena

Venezuela

IMA

IOCARIBE

MAR Fund

OSPESCA

CRFM

Trazabilidad Brasil

(CEA por determinar)

Definición del trabajo y/o selección de CEA en curso

UGCP/MCO

  • Contrataciones/adquisiciones

UGCP

UGCP/MCO

  • contrataciones/adquisiciones

PNUMA, Secretaría del Convenio de Cartagena

PEW

NCA / SOMEE nacional en Costa Rica (CEA por determinar)

UNOPS Panamá y CNAP Cuba

Acuerdos de implementación de PROCARIBE+

Pendiente: Brasil, Costa Rica y Venezuela

10 acuerdos

9 socios

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Costa Rica: Estrategia y plan nacional de SOMEE con contabilidad del capital natural y economía azul

Trabajar en la finalización del acuerdo de co-ejecución, probablemente mediante un proceso competitivo

Ajuste del alcance del trabajo (nueva línea de base/prioridades ajustadas): Se están manteniendo conversaciones con el MINAE

Explorar la posibilidad de colaborar con la Asociación Global de Cuentas Oceánicas

Reuniones presenciales en marzo de 2025 y abril de 2026

El MINAE determinará los próximos pasos basándose en la hoja de ruta establecida para el desarrollo de las Cuentas Oceánicas y en la ambición nacional de desarrollar un Plan Oceánico Sostenible (SOP)

PROCARIBE+ PBM2. 24-25 de junio de 2025

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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Venezuela: PEM en el Golfo de Paria

La Oficina del PNUD en Venezuela seleccionada como socio coejecutor (incluido en ProDoc)

Acuerdo UN2UN firmado en abril de 2025

El PNUD no pudo continuar con la ejecución de las actividades y rescindió el acuerdo UN2UN el 25 de marzo de 2026

La UGCP busca un socio para la ejecución

Conversaciones en curso con el MINEC sobre el camino a seguir

PROPUESTA DE REDUCIR EL ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES Y EL PRESUPUESTO TENIENDO EN CUENTA EL POCO TIEMPO QUE QUEDA

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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Brasil: Trazabilidad en el sector pesquero

  • Brasil se incorpora como país participante en las actividades de trazabilidad de ProDoc
  • Decisión del PBM1 de destinar 100.000 dólares a la trazabilidad en Brasil
  • Compromiso del país: La participación de Brasil sigue pendiente tras múltiples esfuerzos de divulgación por parte de la UGCP
    • Solicitudes de designación del PFN del proyecto
    • Invitación a las Reuniones del Consejo Directivo y talleres de trazabilidad
    • Visita in situ a Brasil, reunión con funcionarios
    • Participación de la Oficina del PNUD en el país

PROPUESTA PARA CANCELAR OFICIALMENTE LAS ACTIVIDADES DE TRAZABILIDAD EN BRASIL

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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Item 11.1 de la Agenda.

Ajustes propuestos al Marco de Resultados del Proyecto

Proteger y restaurar el capital natural del océano, fomentar la resiliencia y apoyar las inversiones a nivel regional para un desarrollo socioeconómico azul sostenible

Reunión de Medio Término del Consejo Directivo del Proyecto PROCARIBE+ ● Bogotá, Colombia (híbrida) ● 2-3 de junio de 2026

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  • Optimización del Marco de resultados: Realizar un análisis «SMART» de todos los objetivos y proponer las revisiones necesarias para garantizar que sean medibles y alcanzables.
  • Revisión de viabilidad: Evaluar si los resultados del proyecto y las metas asociadas, tal y como se formularon originalmente, siguen siendo: relevantes (por ejemplo, frente a cambios en las bases de referencia, prioridades, nuevos conocimientos o perspectivas...), prácticos y alcanzables dentro del plazo restante del proyecto.
  • Desarrollo e integración de la perspectiva de género: Identificar e incorporar indicadores SMART para hacer un seguimiento de los efectos «catalizadores» (impacto) del proyecto

Recomendación preliminar de la revisión de Medio Término: Racionalizar y simplificar el Marco de Resultados

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

Revisión del Marco de Resultados en el marco de la revisión de Medio Término

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Análisis preliminar de la UGCP

La UGCP y el evaluador de Evaluación de Medio Término revisarán y propondrán modificaciones como parte de la respuesta de la dirección al informe de Evaluación de Medio Término

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

¿Cómo podemos mejorar el Marco de Resultados?

Objetivos que corren el riesgo de no alcanzarse según el calendario actual

  • Planificación espacial marina
  • Adopción de buenas prácticas por parte de otros LME
  • ¿Otros?

Actividades que actualmente no se tienen en cuenta

  • Algunas actividades en Cuba y la región MAR (p. ej., mejora de los medios de vida, carbono azul, OECM, zonas de repoblación pesquera)

Proponer cambios para reflejar mejor el impacto de los resultados del proyecto (p. ej., trazabilidad)

Desafío con el resultado 2.3: Mayor movilización de capital privado…

¿Cómo medimos los beneficiarios del proyecto?

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Proteger y restaurar el capital natural de los océanos, fomentar la resiliencia y apoyar las inversiones a nivel regional para un desarrollo socioeconómico azul sostenible

Reunión de Medio Término del Consejo Directivo del Proyecto PROCARIBE+ ● Bogotá, Colombia (híbrida) ● 2-3 de junio de 2026

Punto 11.1 de la agenda

Plan de Trabajo y Presupuesto General Revisado del Proyecto (Multianual)

Punto 11.3 de la agenda

Hitos clave para 2026

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CALENDARIO DEL PROYECTO Y FECHAS CLAVE

Quedan 2 años para finalizar el proyecto

La mayor parte del CEA finaliza en diciembre de 2027

Han transcurrido 3 años desde el inicio del proyecto

Año 1 del proyecto

Año 2 del proyecto

Año 3 del proyecto

Año 4 del proyecto

Año 5 del proyecto

2023

2024

2025

2026

2027

28

2 CEA

firmado

2 CEA firmados

5 CEA

firmado

1 CEA

firmado

PBM3

MTR

PIR

PBM4

PIR

PBM final

TE

1.º trimestre de 2026

1.º trimestre de 2026

Fase inicial

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Avanzar de acuerdo con el Plan de Trabajo para 2026 revisado y evaluar los progresos realizados para el cuarto trimestre de 2026

Si el progreso de YE en el marco del CEA y del programa de trabajo del MCO es suficiente, se seguirá adelante con el Plan A “ajustado” (calendario actual del proyecto)

o

Si el avance al final del año es insuficiente / informar al Consejo Directivo y proceder con el Plan B “ajustado” (prórroga del proyecto)

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

Plan de trabajo plurianual

La UGCP remitirá el Plan A o el Plan B revisados al Consejo Directivo en el primer trimestre de 2027 para determinar el camino a seguir

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Plan de trabajo plurianual: Plan A y Plan B

Plan A: calendario actual, el proyecto finaliza en abril de 2028

  • Plazo restante limitado para implementar de manera (significativa) las actividades del proyecto y entregar los resultados; (alto) riesgo de no alcanzar varios objetivos (clave): margen limitado o nulo para imprevistos

  • Retos: lograr una implementación del Programa de Trabajo (PT) del MCO bajo la responsabilidad regional, y garantizar la continuidad del MCO y el valor/sostenibilidad de los resultados del PT

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

Plan B: prórroga del proyecto de 8 meses; el proyecto finaliza en el último trimestre de 2028

Equilibrar las deficiencias de ejecución «aceptables» con la sostenibilidad a largo plazo de los resultados emblemáticos

  • Compensar los retrasos causados por (entre otros) la prolongación de la fase inicial y la operacionalización del MCO
  • Más tiempo para el trabajo técnico (compensar los retrasos en el establecimiento de los mecanismos de ejecución) y para garantizar la aceptación y la apropiación
  • Proteger las inversiones realizadas hasta la fecha (en todo el continuo CLME/CLME+/PROCARIBE+) garantizando que los resultados finales estén «anclados» a nivel regional y nacional

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PROCARIBE+ PBM3. 02-03 June, 2026

MAY 2023

JUN 2026

ABR 2028

DIC 2028

Mayo 2023 - Mayo 2026

PLAN DE TRABAJO PLURIANUAL & PRESUPUESTO

IMPLEMENTADOS

PLAN A

PLAN DE TRABAJO PLURIANUAL & PRESUPUESTO

PLAN B

PLAN DE TRABAJO PLURIANUAL Y PRESUPUESTO (EXTENSION)

PBM3

DEC 2026

S2 2026

PLAN DE TRABAJO Y PRESUPUESTO

Fin de año

Fecha actual de finalización del proyecto

Inicio del Proyecto

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¿PREGUNTAS?

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Reunión de seguimiento a medio plazo de PROCARIBE+. 2-3 de junio de 2026

PRESUPUESTO REVISADO PARA 2026

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Importe Año 1 (USD)

2023

Importe del año 2 (USD)

2024

Importe del año 3 (USD)

2025

Importe del año 4 (USD)

2026

C1

87 590

251 310

461 550 $

661 100 $

C2

39 360 $

126 410 $

437 050 $

605 800 $

C3

128 410

614 030

1,82 millones de dólares

2,94 millones de dólares

C4

54 150 $

190 310 $

169 730 $

624 080 $

C5 MnE

0,00

157 860 $

4.640

64 330 $

C6 PMC

25 560 $

61 030 $

79 520

206 420

TOTAL

TOTAL

335 080 $

1,40 millones de dólares

2,97 millones de dólares

5,10 millones de dólares

Presupuesto plurianual, por componente del proyecto, para la revisión y aprobación del PBM3

MTR

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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Cuenta

Descripción

Año 1 (USD)

2023

Año 2 (USD)

2024

Año 3 (USD)

2025

Año 4 (USD)

2026

Costes de producción audiovisual e impresa

10 580 $

27 300 $

35 180 $

139 200 $

Servicios contractuales - Empresas

14 800 $

292 150

1,74 millones de dólares

2,95 millones de dólares

Servicios contractuales – Parte Imp

256 000 $

631 710 $

698 510 $

720 720 $

Equipos de tecnología de la información

4.550

12 990 $

2.060

2.850 $

Consultores internacionales

4.940

87 230

95 020

301 070

Consultores locales

0,00

5.660

26 590 $

209 840 $

Servicios profesionales

0,00

0,00 $

0,00

0,00

Alquiler y mantenimiento de equipos informáticos

1,42 mil $

4,30 mil

560 $

5 270 $

Material

3.390 $

14 510 $

10 060 $

14 130 $

Formación. Talleres y conferencias

1.360

168 240

98 230 $

245 500

Viajes

38 030 $

156 870

268 300 $

513 590 $

Total general

335 080

1,40 millones de dólares

2,98 millones de dólares

5,10 millones de dólares

Presupuesto plurianual por código contable del PNUD/tipo de gasto

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

(UGCP y MCO)

(Incluye todo el CEA)

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Presupuesto de 2026: asignaciones en las principales categorías de planificación presupuestaria de la UGCP

Agrupación presupuestaria adaptativa de la UGCP para la gestión diaria

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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*Todos los valores se expresan en miles de dólares (USD)

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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*Todos los valores se expresan en miles de dólares (USD)

630 000 $

Diferencia entre el límite máximo de gasto del PNUD para 2025

y

el objetivo mínimo de ejecución de la UNOPS para 2025

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

Año

Mínimo de la UNOPS

PBM3 PNUD

2023

335

335

2024

1.401

1.401

2025

3.152

3.152

2026

4.467

5.099

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PLAN DE TRABAJO PLURIANUAL REVISADO

Plan de trabajo para 2026

Plan A (sin prórroga del proyecto)

Plan B (prórroga del proyecto de 8 meses)

Reunión de seguimiento a medio plazo de PROCARIBE+, 2-3 de junio de 2026

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Plan de trabajo para 2026: Componente 1

PLAN A

MYWP

(Sin prórroga del proyecto)

PLAN B

MYWP

(Ampliación del proyecto de 8 meses)

El Plan A o el Plan B se ajustarán en función de los resultados de la revisión del progreso

HITOS

Operaciones del MCO

Segundas reuniones del GE/GD

Se adopta el enfoque para SOMEE/SAP

Se aprueba el plan de acción de IDM

Preparación de la solución de sostenibilidad del MCO

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Plan de trabajo para 2026: Componentes 1 y 4 (resultados del MCO)

PLAN A

MYWP

(Sin prórroga del proyecto)

PLAN B

MYWP

(Ampliación del proyecto de 8 meses)

El Plan A o el Plan B se ajustarán en función de los resultados de la revisión del progreso

HITOS

Propuesta sobre el camino a seguir con la Asociación

2.º Foro de Asociación (provisional)

Participación de la «Asociación» en el desarrollo de SOMEE/SAP

Trabajo en el centro MCO

Desarrollo de contenidos para SOMEE

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Plan A y Plan B: Componente 1

PLAN A: Sin prórroga del proyecto

PLAN B: Prórroga de 8 meses

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Plan A y Plan B: Componentes 1 y 4 (Resultados del MCO)

PLAN A: Sin prórroga del proyecto

PLAN B: Prórroga de 8 meses

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Plan de trabajo para 2026: Componentes 2 y 3

PLAN A

MYWP

(Sin prórroga del proyecto)

PLAN B

MYWP

(Ampliación del proyecto de 8 meses)

El Plan A o el Plan B se ajustarán en función de los resultados de la revisión del progreso

HITOS

Promoción de los NIC/Vínculo con el MCO/Actualización del estado de los NIC

Inicio de las actividades sobre las Cuentas Oceánicas, los indicadores y el SOMEE nacional en Costa Rica

Finalización de la participación del SGP

Inicio del trabajo sobre BE/SOP en Costa Rica y del MSP en Venezuela

Continuación del trabajo de los socios coejecutores sobre: NDC «azules», praderas marinas, AMP, MSP, PSSA, trazabilidad y pesca ADLG

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PLAN A: Sin prórroga del proyecto

PLAN B: Prórroga de 8 meses

Plan A y Plan B: Componentes 2 y 3

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Plan de trabajo para 2026: Componente 4 y seguimiento y evaluación

PLAN A

MYWP

(Sin prórroga del proyecto)

PLAN B

MYWP

(Ampliación del proyecto de 8 meses)

El Plan A o el Plan B se ajustarán en función de los resultados de la revisión del progreso

HITOS

Participación en las conferencias del GEF IW (París + Bali)

Segunda fase del intercambio de hermanamiento con el proyecto de los PEID africanos (por determinar) + hermanamiento del mar de China Meridional/Golfo de México (al margen de la IWC-11 (por determinar))

Finalización del informe de mitad de período con las respuestas de la dirección

PIR 2026

Procesos de seguimiento y evaluación en curso

Reunión del PEG

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Plan A y Plan B: Componente 4 y seguimiento y evaluación

PLAN A: Sin prórroga del proyecto

PLAN B: Prórroga de 8 meses

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¿PREGUNTAS?

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Reunión de seguimiento a medio plazo de PROCARIBE+. 2-3 de junio de 2026

PRESUPUESTO PLURIANUAL REVISADO

Plan A: Sin prórroga del proyecto

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Importe Año 5 (USD)

2027

Importe del año 6 (USD)

2028

Total (USD)

C1

885 200

314 100 $

2,60 millones de dólares

C2

372 700 $

138 600 $

1,72 millones de dólares

C3

1,78 millones de dólares

203 700 $

7,92 millones de dólares

C4

966 200 $

154 600 $

2,16 millones de dólares

C5 MnE

13 700 $

47 500 $

288 000 $

C6 PMC

81 800 $

216 300 $

728 600

TOTAL

TOTAL

4,10 millones de dólares

1,3 millones de dólares

15,43 millones de dólares

Presupuesto plurianual, por componente del proyecto, para la revisión y aprobación del PBM3

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

1 338

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Ajustes presupuestarios (revisiones) desde ProDoc (aprobados/pendientes de aprobación)

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

PRODOC

PBM1

PBM2

PBM3

(Por aprobar)

C1

2,08 millones de dólares

2,25 millones de dólares

2,72 millones de dólares

2,60 millones de dólares

C2

2,00 millones de dólares

1,65 millones de dólares

1,53 millones de dólares

1,72 millones de dólares

C3

8,73 millones de dólares

8,19 millones de dólares

8,10 millones de dólares

7,92 millones de dólares

C4

1,58 millones de dólares

1,90 millones de dólares

2,03 millones de dólares

2,16 millones de dólares

C5 MnE

0,31 millones de dólares

0,31 millones de dólares

0,31 millones de dólares

0,29 millones de dólares

C6 PMC

0,73 millones de dólares

0,73 millones de dólares

0,73 millones de dólares

0,73 millones de dólares

TOTAL

15,43 millones de dólares

15,43 millones de dólares

15,43 millones de dólares

15,43 millones de dólares

Escala logarítmica

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Cuenta

Descripción

Año 5 (USD)

2027

Año 6 (USD)

2028

Total (USD)

Costes de producción audiovisual e impresa

180,9 mil

75,4 mil

465,4 mil

Servicios contractuales - Empresas

2,00 millones

128,2 mil

7,58 millones

Servicios contractuales – Parte Imp

748 000

253,5 mil

3,31 M

Equipos de tecnología de la información

3,8 mil

3,0 mil

29,2 mil

Consultores internacionales

551,3 mil

94,4 mil

1,13 M

Consultores locales

76,7 mil

43,1 mil

371,4 mil

Servicios profesionales

0,0

0,0

15,8 mil

Alquiler y mantenimiento de equipos informáticos

5,3 mil

5,3 mil

22,1 mil

Suministros

14,2 mil

14,2 mil

70,6 mil

Formación. Talleres y conferencias

135,0 mil

163,5 mil

833,9 mil

Viajes

387,0 K

294,3 mil

1,61 M

Total general

4,10 M

1,3 millones

15,43 M

Presupuesto plurianual por código contable del PNUD/tipo de gasto

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

(UGCP y MCO)

(Incluye todo el CEA)

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Ajustes de las asignaciones presupuestarias por código contable del PNUD (tipo de gasto)

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

Escala logarítmica

PRODOC

PBM1

PBM2

PBM3

Costes de producción audiovisual e impresa

223,56 K

368,61

590,71

465 360

Servicios contractuales - Empresas

9,22 millones

7,79 M

7,78 millones

7,56 millones de dólares

Servicios contractuales – Parte Imp

2,23 M

3,39 M

3,30 M

3,30 millones de dólares

Equipos de tecnología de la información

21 060

22 426 000

29,33 millones

29 200

Consultores internacionales

1,27 M

1,15 M

1,36 millones

1,13 millones de dólares

Consultores locales

192 780

322 800

82 670

371 400 $

Servicios profesionales

21,60 mil

31,63 mil

16 870

15 900 $

Alquiler y mantenimiento de equipos informáticos

140 940

28 260

22 780

22 100

Suministros

82,08 K

63,31 K

85,46 K

70 560 $

Formación, talleres y conferencias

649 360

769,79 K

694,47 mil

833 930

Viajes

1,37 M

1,48 M

1,46 M

1,61 millones de dólares

TOTAL

15,43 M

15,43 M

15,43 M9

15,43 millones de dólares

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*Todos los valores se expresan en miles de dólares (USD)

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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Reunión de seguimiento a medio plazo de PROCARIBE+. 2-3 de junio de 2026

PRESUPUESTO PLURIANUAL REVISADO

Plan B: Prórroga del proyecto

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Importe Año 5 (USD)

2027

Importe del año 6 (USD)

2028

Total (USD)

C1

839 590

363 480 $

2,66 millones de dólares

C2

364 090 $

184 640 $

1,76 millones de dólares

C3

1,75 millones de dólares

489 370 $

7,74 millones de dólares

C4

980 220 $

236 400 $

2,25 millones de dólares

C5 MnE

13 710 $

61 210 $

301 760 $

C6 PMC

81 790 $

253 130 $

707 440 $

TOTAL

TOTAL

4,03 millones de dólares

1,59 millones de dólares

15,43 millones de dólares

Presupuesto plurianual, por componente del proyecto, para la revisión y aprobación del PBM3

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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Ajustes presupuestarios (revisiones) desde ProDoc (aprobados/pendientes de aprobación)

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

PRODOC

PBM1

PBM2

PBM3

(Por aprobar)

C1

2,08 millones de dólares

2,25 millones de dólares

2,72 millones de dólares

2,66 millones de dólares

C2

2,00 millones de dólares

1,65 millones de dólares

1,53 millones de dólares

1,76 millones de dólares

C3

8,73 millones de dólares

8,19 millones de dólares

8,10 millones de dólares

7,74 millones de dólares

C4

1,58 millones de dólares

1,90 millones de dólares

2,03 millones de dólares

2,25 millones de dólares

C5 MnE

0,31 millones de dólares

0,31 millones de dólares

0,31 millones de dólares

0,30 millones de dólares

C6 PMC

0,73 millones de dólares

0,73 millones de dólares

0,73 millones de dólares

0,71 millones de dólares

TOTAL

15,43 millones de dólares

15,03 millones de dólares

15,43 millones de dólares

15,43 millones de dólares

Escala logarítmica

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Cuenta

Descripción

Año 5 (USD)

2027

Año 6 (USD)

2028

Total (USD)

Costes de producción audiovisual e impresa

163 460 $

66 440 $

442 170 $

Servicios contractuales - Empresas

2,00 millones de dólares

240 810 $

7 248 000

Servicios contractuales – Parte Imp

748 050

766 450

3,82 millones de dólares

Equipos de tecnología de la información

3.800

2.950

29 200 $

Consultores internacionales

564 740 $

96 500

1,15 millones de dólares

Consultores locales

76 740 $

78 620 $

397 450

Servicios profesionales

0,00 mil

0,00 $

0,00

Alquiler y mantenimiento de equipos informáticos

5,27 mil

5,27 mil

22,10 mil

Suministros

14 240 $

14 240

70 560 $

Formación. Talleres y conferencias

111 790 $

107 570 $

732 700

Viajes

340 110 dólares

209 380 $

1,53 millones de dólares

Total general

4,03 millones de dólares

1,58 millones de dólares

15,43 millones de dólares

Presupuesto plurianual por código contable del PNUD/tipo de gasto

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

(UGCP y MCO)

(Incluye todo el CEA)

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Ajustes de las asignaciones presupuestarias por código contable del PNUD (tipo de gasto)

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

Escala logarítmica

PRODOC

PBM1

PBM2

PBM3

Costes de producción audiovisual e impresa

223,56 K

368,61

590,71

442,17 mil

Servicios contractuales - Empresas

9,22 millones

7,79 M

7,78 millones

7,24 millones de dólares

Servicios contractuales – Parte Imp

2,23 M

3,39 M

3,30 M

3,8 millones de dólares

Equipos de tecnología de la información

21 060

22 426 000

29,33 millones

29 200

Consultores internacionales

1,27 millones

1,15 M

1,36 millones

1,15 millones de dólares

Consultores locales

192 780

322 800

82 670

397 450

Servicios profesionales

21,60 mil

31,63 mil

16 870

0,00 $

Alquiler y mantenimiento de equipos informáticos

140,94 mil

28,26 mil

22,78 mil

22,10 mil

Suministros

82,08 K

63,31 K

85,46 K

70 560 $

Formación, talleres y conferencias

649 360

769 790

694 470

732 700

Viajes

1,37 M

1,48 M

1,46 M

1,53 millones de dólares

TOTAL

15,43 M

15,43 M

15,43 M

15,43 millones de dólares

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*Todos los valores se expresan en miles de dólares (USD)

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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¿PREGUNTAS?

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9. Tras haber evaluado el Plan de Trabajo y Presupuesto revisado para 2026, y dos propuestas de caminos a seguir para la ejecución del proyecto más allá de 2026, tal y como se describe en los documentos 2606 02-03 ESP - PROCARIBE+ PBM3 Item 11 - Propuesta de camino a seguir para la ejecución del proyecto (revisión y adopción) (Presentación) 2606 02-03 ESP - PROCARIBE+ PBM3 Item 11 - MYWP (Plan A) (PDF) y 2606 02-03 ESP - PROCARIBE+ PBM3 Item 11 - MYWP (Plan B) (PDF), cada uno de los cuales presenta un posible escenario u opción de ejecución del proyecto, junto con su plan de trabajo plurianual y presupuesto revisados, y una evaluación de los riesgos asociados: Plan A (que mantiene la fecha de finalización original del proyecto en abril de 2028) y Plan B (que propone, de forma provisional, una prórroga de la duración del proyecto de 8 meses, trasladando la fecha de finalización del proyecto al 31 de diciembre de 2028),

    • Solicita a la UGCP que impulse la ejecución del Plan de Trabajo y Presupuesto (revisado) para 2026 tal y como se ha presentado, y que lleve a cabo una evaluación exhaustiva del progreso de la ejecución desde el punto de vista técnico y financiero, así como de los problemas y riesgos asociados, durante el cuarto trimestre de 2026, para su presentación y revisión (entre sesiones) por parte del Consejo Directivo,
    • Solicita a la UGCP que, basándose en el resultado de la evaluación antes mencionada, revise y perfeccione aún más, antes de que finalice el año, el Plan B o el Plan A, y que presente dicho Plan perfeccionado, incluyendo su calendario de ejecución, el plan de trabajo y el presupuesto plurianual, al Consejo Directivo para su revisión y aprobación durante el primer trimestre de 2027.

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Decisiones propuestas

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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10. Toma nota de los retos encontrados en la elaboración de los acuerdos de co-ejecución en Venezuela y Costa Rica, y del tiempo limitado que queda para ejecutar las actividades y los fondos previstos, y solicita a la UGCP y a los países beneficiarios afectados que:

    • Procedan a avanzar y finalizar sin demora la elaboración de los acuerdos de co-ejecución para las actividades en Costa Rica en el marco de los resultados 2.1.2 y 3.3.1a, con una contribución total combinada de 290.000 dólares con cargo al presupuesto del GEF PROCARIBE+, y avancen rápidamente hacia el inicio de las actividades, con el fin de alcanzar con éxito los objetivos del proyecto en el marco de los Resultados 2.1.2 y 3.3.1, tomando nota y aceptando la necesidad de que la UGCP y Costa Rica actualicen conjuntamente la descripción específica de los resultados, teniendo en cuenta la línea de base cambiante y la alineación y el apoyo continuos con las prioridades nacionales del beneficiario.
    • Reducir el alcance (actividades y presupuesto) de la iniciativa de Planificación Espacial Marina apoyada por PROCARIBE+ en el Golfo de Paria, en Venezuela (Resultado 3.3.1, producto 3.3.1a), teniendo en cuenta los limitados plazos restantes del proyecto para estas actividades; identificar un socio co-ejecutor y procurar la firma y operacionalización, lo antes posible, de un acuerdo de co-ejecución a tal efecto con una contribución total de la subvención del GEF de PROCARIBE+ que no exceda los 300.000 dólares.

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Decisiones propuestas

PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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11. Reconociendo que, tal como se documenta en el documento 2606 02-03 ESP - PROCARIBE+ PBM3 Item 8 - Estado de ejecución del proyecto (técnico y financiero), el proceso de revisión de la primera iteración del proceso ADT-PAE apoyado por el GEF en la región CLME+ se encuentra actualmente en curso como parte de la implementación de la Fase 1 del Programa de Trabajo del MCO; y que, con base en los resultados de este proceso, se desarrollará y presentará para consideración y aprobación por parte del Grupo Ejecutivo y del Grupo Directivo del MCO un enfoque ajustado para la segunda iteración de dicho proceso regional ADT-PAE apoyado por PROCARIBE+; y tomando además nota y anticipando que el informe “Estado Integrado de la Zona del Convenio” (SOCAR), mandatado en virtud del Convenio de Cartagena, constituirá un importante “componente fundamental” para el informe holístico sobre el “Estado del Medio Marino y los Aspectos Socioeconómicos Asociados” (SOMEE) contemplado en el Programa de Trabajo del MCO, y observando que el presupuesto total actualmente asignado para el desarrollo del SOMEE se establece en aproximadamente 540.000 USD, acuerda que la UGCP PROCARIBE+, en su doble calidad de Unidad del Proyecto y Secretaría del MCO, puede:

(a) determinar, en consulta con los órganos del MCO, el monto preciso de los fondos disponibles en el presupuesto del Proyecto PROCARIBE+ para el desarrollo del SOMEE que serán asignados al desarrollo del informe integrado SOCAR, en el entendido de que el acuerdo de co-ejecución para desarrollar el informe SOCAR constituirá una parte del presupuesto total del SOMEE; y que �(b) UNOPS y el PNUMA están autorizados por el Consejo Directivo del Proyecto PROCARIBE+ para posteriormente celebrar un acuerdo UN2UN para dicho propósito y por dicho monto, sin que este asunto deba volver a presentarse ante el Consejo Directivo del Proyecto PROCARIBE+ para la toma de decisiones.

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PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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12. Autoriza a la UNOPS a llevar a cabo la selección de socios co-ejecutores y a celebrar y formalizar los correspondientes acuerdos de co-ejecución (que podrían consistir en subvenciones, acuerdos de cooperación en proyectos o acuerdos entre organismos de las Naciones Unidas), de conformidad con su marco normativo y tras la no objeción del PNUD (si procede), para las actividades financiadas por PROCARIBE+ en Costa Rica y Venezuela.

13. Solicita a la UNOPS, a la UGCP PROCARIBE+, a los países participantes en PROCARIBE+ pertinentes y a todos los socios co-ejecutores que impulsen con celeridad la elaboración de los acuerdos de co-ejecución restantes.

14. Toma nota de los esfuerzos realizados por la UGCP y el PNUD para involucrar a Brasil en el proyecto PROCARIBE+ (tal y como se presenta en el documento 2606 02-03 ESP - PROCARIBE+ PBM3 Item 11 - Propuesta de camino a seguir para la ejecución del proyecto (revisión y adopción)) sobre la ejecución del resultado de trazabilidad pesquera, y a la luz de la prolongada falta de respuesta y del limitado plazo restante para ejecutar las actividades previstas en el calendario original del proyecto, acuerda cancelar formalmente las actividades de trazabilidad asignadas originalmente a Brasil; solicita además a la UGCP que reasigne los fondos a la reserva temporal para ayudar a habilitar una posible activación del Plan B.

15. Toma nota de los retrasos y dificultades a los que se ha enfrentado la puesta en marcha de los mecanismos de ejecución de las actividades del proyecto en la República Dominicana en el marco de los resultados 3.3.1 y 3.3.2, y está de acuerdo con la propuesta de la UGCP, la IOCARIBE y la República Dominicana de reducir el alcance de las actividades en el marco del acuerdo de co-ejecución vigente con la IOCARIBE a la finalización de un plan espacial marino, con la consiguiente reducción de la subvención del GEF para PROCARIBE+ asignada en virtud del acuerdo de co-ejecución, que se determinará entre la UGCP, la IOCARIBE y la República Dominicana.

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PROCARIBE+ PBM3. 2-3 de junio de 2026

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