AUDIENCIA DE RENDICION DE CUENTAS AÑO 2024
RECTOR ALDEMAR OSPINA CUBILLOS
INSTITUCION EDUCATIVA CIUDADELA CUYABRA
¨FORMAMOS LIDERES ¨
MISIÓN
Somos una institución educativa incluyente, ofrece los servicios en jornada única en todos los niveles educativos, modelos flexibles y articulación con el SENA en el nivel de media técnica. Nuestro modelo pedagógico socio-constructivista se enfoca hacia la formación de lideres a través del conocimiento y los valores, propendiendo por la defensa del medio ambiente, el autocuidado y el reconocimiento de la diversidad.
VISIÓN
Seremos para el año 2027 una institución líder en información integral e inclusiva, mejorando continuamente la calidad educativa. Seguiremos articulados con el SENA para formar estudiantes competentes e innovadores; respetando y valorando el cuidado del medio ambiente.
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I.E Ciudadela Cuyabra
MARCO LEGAL
Constitucion Política, Ley 115 de 1994, Ley 715 de 2001�Ley 489 de 1998 , Ley 1474 de 2011, Decreto 4791 de 2008,
Ley 1755 de 2015, Decreto 1075 de 2015, �Directiva Ministerial No. 22 del 21 de Julio de 2010,
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Énfasis de política educativa | Nombre del indicador | DESCRIPCIONE DE INDICADORES DE LOGROS | DIFICULTADES Y RETOS | Observaciones |
INNOVACION PERTINENCIA | Numero de computadores por estudiantes promedio por establecimiento educativo | Estudiantes matriculados en el 2024, 606 estudiantes -Computadores sede cuyabra 113 -Computadores sede Luis Bernal 20. Para un porcentaje de 1 computador por 4.5 estudiantes �hay una relación de un (1)tablet por cada estudiante � |
| La institución contrata un profesional para el mantenimiento preventivo y arreglo de los computadores. |
porcentaje de�matrícula con acceso a internet | Matrícula�conectada a�internet en�relación con la�matrícula total�del EE validada�por el Ministerio | A partir del mes de abril de 2024 la empresa CLARO instalo el servicio de Internet para una sala de sistemas para beneficiar a los estudiantes . -También tuvimos desde Abril del 2024 el servicio A&A de Internet para salas de sistemas contrato de la SEM | El servicio de internet debe ser contratado por la SEM al inicio del año. |
GESTION ACADÉMICA | |
META | CUMPLIMEINTO y OBSERVACIONES |
Al finalizar el año 2024 la institución educativa habrá alcanzado 673 puntos en el acumulado del promedio del puntaje global | 682 |
al finalizar el año 2024 el área de lectura critica habrá alcanzado un promedio de 50 puntos | 49 |
al finalizar el año 2024 el área de Matemáticas habrá alcanzado un promedio de 48 puntos | 48 |
al finalizar el año 2024 el área de Sociales y Ciudadanas habrá alcanzado un promedio de 48 puntos | 44 |
al finalizar el año 2024 el área de Ciencias Naturales habrá alcanzado un promedio de 47 puntos | 46 |
al finalizar el año 2024 el área de Ingles habrá alcanzado un promedio de 47 puntos | 46 |
Al finalizar el año 2024 se habrán implementado mecanismos que garanticen el cumplimiento de las horas efectivas de clase | Se registraron las ausencias de los maestros en puntoedu y plataforma humano.
Elaboración de talleres para cubrir horas de ausencia de los docentes . Cronograma de actividades del SUTEQ |
al finalizar el año 2024 la institución educativa habrá alcanzado un porcentaje de APROBACIÓN escolar del 95.2% | 91,53% (8,47 % reprobación) |
al finalizar el año 2024 la institución educativa habrá alcanzado un porcentaje de PERMANENCIA del 94,8% | 91 % (9% de deserción) |
Al finalizar el año 2024 se habrá hecho seguimiento al 70% de los egresados de los últimos 5 años. | 50% Algunas Universidades nos reportan registros de matriculas de estudiantes egresados de la IE Ciudadela Cuyabra. |
GESTION DIRECTIVA | |
META | CUMPLIMEINTO |
A diciembre de 2024 el 70% de los integrantes del consejo estudiantil, el consejo de padres y el personero, asistirán a los encuentros programados y participarán activamente en las diferentes actividades. | 90% |
Al finalizar el año 2024 el 90% de los estudiantes deben estar matriculados incluyendo aquellos estudiantes que tengan áreas perdidas. | 70% |
A diciembre de 2024 la I.E contará con dos alianzas del sector productivo que beneficien los procesos internos | 50% |
GOBIERNO ESCOLAR Reuniones de consejo directivo 11 Reuniones de consejo académico 6 Reuniones generales de padres 5 Reuniones de consejo de padres 3 Reuniones de consejo de estudiantes 3 Reuniones de comité CAE 3 | 100% 100% 100% 80% 80% 80% |
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GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA | |
META | CUMPLIMEINTO |
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Al finalizar el 2024 el proceso del mantenimiento y administración de la planta física refleje un estado adecuado y óptimo de lo propuesto en el PMI 2024-2027 | 100% |
Al finalizar el 2024 la institución realizara dos revisiones generales preventivas y de mantenimiento de la planta física | 100% |
Al finalizar el año la totalidad de los espacios de la institución deberán estar adecuados de acuerdo a las necesidades | 90% |
Uso y mantenimiento eficaz - eficiente de los recursos del aprendizaje.(pantallas SITE) | 100% |
Al finalizar el año 2024 se a+ ra revisado y evaluado el 100 % de los perfiles docentes para la asignación académica, del personal administrativo para la asignación de funciones en atención al plan de mejoramiento | 100% |
En el año 2024 organizar una estrategia para la inducción y la acogida del personal nuevo y de reinducción para el personal antiguo, incluyendo la socialización del PEI y el plan de mejoramiento | 100% |
elaborar el cronograma de capacitación docente 2024, desde las directrices y la programación del MEN y la SEM | 100% |
En el año 2024 se realizarán jornadas de divulgación, socialización de los principios y valores institucionales con todo el personal docente y directivo | 100% |
Iniciar y culminar el proceso de evaluación de desempeño de los docentes en el año lectivo | 100% |
Al finalizar el año 2024 se abra realizado el incentivo y motivación resaltando la pertinencia y el trabajo académico y comunitario de docentes. Mejores estudiantes por cada grado, de acuerdo al manual de convivencia | 100% |
Al finalizar el año lectivo 2024 se haya ejecutado el presupuesto acorde con las necesidades y metas establecidas en el PMI y POA. | 100% |
Al finalizar el año 2024 los libros contables se encuentren en un 100% acordes con la ejecución del presupuesto | 100% |
Durante el año 2024 hacer seguimiento y revisión al 100% de los informes financieros presentados por contadora para la planeación de acciones de mejoramiento institucional y el cumplimiento de normas | 100% |
GESTION DE LA COMUNIDAD | |
META | CUMPLIMEINTO |
finalizado el 2024. La institución educativa tendrá en un 100% la implementación de un programa estructurado sobre proyecto de vida desarrollado desde grado transición a 11 Apoyos externos de la Fundación Fe y Esperanza y Style Asia | 95% |
Participación de la Comunidad Educativa con los procesos de inclusión, permanencia, orientación escolar, aula de apoyo y gobierno escolar
Se desarrollaron durante todo el año escolar 2024 a los estudiantes y/o padres :
1-Gestión para la donación de kits escolares, uniformes y mercados de la fundación FE Y ESPERANZA beneficiando a 60 estudiantes Y COMPAÑÍA STYLE ASIA 110 Kit escolares.
2- Prevención de SPA se realizaron 4 talleres a todos los grupos de secundaria, en convenio con la secretaría de educación ( Jaime Cruz y su equipo de Centro de Interés).
3- Convivencia escolar por orientación escolar se realizaron 7 talleres beneficiando a todos los grados
4- Prevención del embarazo se realizó 1 taller en convenio a la secretaría de salud.
5- Se trabajaron 65 talleres de proyecto de vida con estudiantes de Modelos flexibles, 9°; 10° y 11° en convenio con la SEM y COMFENALCO
6. Se desarrollaron 7 talleres durante todo el año escolar con estudiantes y padres de familia de los diferentes grados en habilidades para la vida en convenio con el proyecto de escuela de padres (SEM).
7. Se desarrollaron 4 talleres con el funcionario de la secretaría de transito el programa “Patrulleritos” para los estudiantes de grado primaria.
8. Se realizo visita al centro penitenciario peñas blancas de Calarcá dentro del programa delinquir no paga con 19 estudiantes mayores de 14 años de los modelos flexibles.
Área de Gestión Financiera
MOVIMIENTO FINANCIERO
DE ENERO A DICIEMBRE 31 DE 2024
SALDO EN BANCOS AL 01-01-2024 |
$4.775.781.oo | |
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INGRESOS (01-01-2024 al 31-12-2024) | 78.936.856.oo | |
| 10.320.000.oo | |
| 66.261.774.oo | |
| 15.582.oo | |
| 2.088.500.oo | |
| 251.000.oo | |
GASTOS (01-01-2024 al 31-12-2024) |
| 81.467.817.oo |
| 4.000.000.oo |
|
| 5.199.086.oo |
|
| 13.841.072.oo |
|
| 2.800.000.oo |
|
| 1.673.080.oo |
|
| 2.000.000.oo |
|
| 6.000.000.oo |
|
| 714.000.oo |
|
| 1.350.000.oo |
|
| 4.500.000.oo |
|
| 4.500.000.oo |
|
| 3.100.000.oo |
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CUENTAS POR COBRAR (Impuestos no descontados, saldo a favor estampillas y 4/1000 GMF descontado por cobrar) |
| $126.378.oo |
SALDO FINAL EN BANCOS AL 31-12-2024 | | 2.218.855.oo |
| 4.000.000.oo |
|
| 2.000.000.oo |
|
| 2.600.000.oo |
|
| 3.000.000.oo |
|
| 400.000.oo |
|
| 10.800.000.oo |
|
| 1.744.620.oo |
|
| 2.345.000.oo |
|
| 4.900.000.oo |
|
| 959.oo | |
GRACIAS POR SU ASISTENCIA Y ATENCIÓN