1 of 13

2 of 13

3 of 13

AIESEC &

Risk Management

4 of 13

Objetivos de Aprendizaje

​

  • Comprender el concepto de riesgo y su impacto negativo en la estabilidad de la organización.

​

  • Identificar y evaluar riesgos potenciales mediante el uso de herramientas formales de análisis.

​

  • Dominar el proceso de gestión sistemática, incluyendo la identificación, mitigación y monitoreo de amenazas.

​

  • Reconocer la importancia crítica de la documentación y la trazabilidad para la protección institucional.

​

5 of 13

En AIESEC, nuestro activo principal es la confianza depositada por jóvenes, universidades y aliados corporativos.

​

Gestionar el riesgo no consiste simplemente en evitar peligros, sino en tomar decisiones informadas que protejan nuestra reputación y aseguren la sostenibilidad de la organización a largo plazo, permitiendo que cada intercambio y proyecto se realice bajo un marco de seguridad institucional.

Gestión de Riesgo en AIESEC

6 of 13

¿Qué es el riesgo?

Un riesgo es la posibilidad de que ocurra un evento que afecte negativamente a la organización.

​

Para evaluarlo correctamente, debemos analizar la amenaza o evento potencial, la probabilidad de que dicha situación ocurra y el impacto o gravedad de las consecuencias resultantes.

Se compone de:

  • Amenaza → Potencial evento dañino�
  • Probabilidad → Posibilidad de que la amenaza ocurra.�
  • Impacto → Consecuencia del evento

​

7 of 13

Tipos de riesgos en una organización

Las organizaciones enfrentan múltiples tipos de riesgos que pueden afectar su estabilidad, reputación y sostenibilidad. Estos riesgos pueden clasificarse en las siguientes categorías:

​

  1. Riesgos Operativos: Derivan de fallas en procesos internos, sistemas, tecnología o errores humanos que afectan la operación diaria de la organización.�
  2. Riesgos Financieros: Se relacionan con la gestión inadecuada de recursos económicos, falta de liquidez, pérdidas financieras o fraude.�
  3. Riesgos Legales: Surgen del incumplimiento de leyes, regulaciones o contratos, pudiendo generar sanciones, multas o litigios.�
  4. Riesgos Reputacionales: Implican daño a la imagen o credibilidad institucional debido a eventos negativos, mala gestión o falta de transparencia.�
  5. Riesgos Estratégicos: Están asociados a decisiones de alto nivel que pueden afectar el logro de objetivos y la sostenibilidad a largo plazo.�
  6. Riesgos de Cumplimiento: Se producen cuando la organización no cumple con normativas internas, códigos éticos o regulaciones externas aplicables.

8 of 13

El Foco en el Riesgo Reputacional y de Inversión

​

  • El riesgo reputacional es quizás el más crítico para AIESEC, ya que implica un daño a la credibilidad institucional debido a una mala gestión o falta de transparencia. Una asociación inadecuada con una empresa o un incidente mal manejado puede cerrar puertas estratégicas y afectar nuestra capacidad de generar impacto positivo en la juventud panameña.

​

  • La gestión de relaciones con empresas aliadas requiere evaluar no solo el aporte económico, sino también el riesgo de inversión y el retorno social del proyecto. Es fundamental asegurar que cada alianza potencie nuestra misión y que los recursos financieros se manejen con integridad para evitar pérdidas o exposición a situaciones de fraude que comprometan la liquidez de la entidad.

​

​

Toda decisión en AIESEC conlleva un nivel de incertidumbre que la organización está dispuesta a aceptar para alcanzar sus objetivos, concepto conocido como apetito de riesgo.

​

En nuestra gestión estratégica, este apetito debe ser estrictamente moderado cuando se trata de la imagen institucional y el manejo de recursos, ya que un impacto negativo en la credibilidad o una pérdida financiera derivada de alianzas mal evaluadas puede comprometer la estabilidad y la confianza de nuestros aliados estratégicos.

9 of 13

Proceso de Risk Management

La gestión de riesgos es un proceso sistemático y continuo que permite identificar, analizar y reducir amenazas que puedan afectar a la organización.

  1. Identificación: Crear un listado claro de riesgos potenciales.
  2. Evaluación: Priorizar los riesgos más relevantes.
  3. Priorización: Enfocar recursos en los riesgos críticos.
  4. Mitigación: Disminuir la exposición organizacional.
  5. Monitoreo: Mantener seguimiento del evento y/o la estrategia.

​

10 of 13

  1. Documentar de forma clara y organizada los riesgos identificados, incluyendo su descripción y origen.�
  2. Analizar la posibilidad de ocurrencia del riesgo y la magnitud de sus consecuencias.�
  3. Clasificar el riesgo (bajo, medio, alto) mediante una matriz que combina probabilidad e impacto.�
  4. Establecer medidas concretas para reducir la probabilidad, el impacto o ambos.�
  5. Designar personas o áreas encargadas de implementar y monitorear las acciones de control.

Una Tool bien estructurada permite:

11 of 13

Gestión de Riesgos en AIESEC

La gestión de riesgos es la capacidad estratégica para proteger la confianza de aliados y miembros mediante la identificación y reducción sistemática de amenazas operativas, legales y financieras.

​

Al definir un apetito de riesgo claro, AIESEC asegura que sus inversiones y alianzas se manejen bajo un marco de seguridad que proteja su reputación a largo plazo.

​

La Risk Management Tool permite el seguimiento de riesgos organizacionales mediante:

​

  • Priorización cuantitativa: Cruza probabilidad e impacto para priorizar riesgos objetivamente.

​

  • Diagnóstico por categorías: Clasifica amenazas por su naturaleza (legal, económica, etc.) para identificar vulnerabilidades específicas.

​

  • Estrategias de respuesta: Establece planes preventivos y de contingencia para el manejo de crisis.

​

  • Asignación de responsables: Designa encargados directos para ejecutar controles y rendir cuentas.

​

  • Monitoreo y feedback: Sistema de seguimiento mensual para evaluar la efectividad y ajustar acciones según los factores.

12 of 13

13 of 13

Ejemplo Práctico

dolor sit amet

Me dio flojera

​