Tazhibay Nazym
-бухгалтер в группе компаний“ERP COMPANY” автоматизация бизнеса
-Выпускница Карагандинского Государственного университета имени Е.А Букетова
Цель
Изучить и использовать все материалы и внедрить их в целях эффективного ведения бизнеса и ее улучшения ;)
“М”
Розничная торговля уходовой косметики
Основные боли клиента
-Есть ли смысл продолжать
- Положение бизнеса
Необходимость систематизации учета и внедрение управленческого отчета
непонимание движения денег,сколько зарабатывает
-Формирование цены основываясь на рыночных -Неправильный учет калькуляции
Путем внедрения управленческого отчета
Стало понятно :
-Отдел продаж косметикой не приносит прибыль так как приносит продажи в интернет платформе. То есть решили закрыть отдел
| 30.06.21 |
Выручка | 1 710 220тг |
Продажа уходовой косметики доставка | 1 504 976 |
Продажа уходовой косметики отдел | 205 244 |
| |
| |
Валовая маржа | 489 015 |
Продажа уходовой косметики | 1 710 220 |
Себестоимость проданных товаров | 1 221 205 |
| |
| ИСТИНА |
Административные расходы | (510 000 ) |
Аренда | (160 000) |
ФОТ продавца | (200 000) |
ФОТ консультанта | (110 000) |
| - |
| - |
Прочие расходы | (40 000) |
| |
Коммерческий расход | - |
|
|
| |
Чистая прибыль | (20 985) |
Решение боли
-Выстроили управленческий учет и уменьшили расходы, которые приносили прибыль 12% (аренда и ЗП продавец консультанта)
Как улучшить прибыльность
-так как товары имеют срок , выстроили способ их списания в плюс бизнесу
(делать скидки и подарки свыше н-ой суммы тем самым товары срок которых близок к истечению реализуются)
- Также бонусы сотруднику можно давать в виде сертификата на товары а не деньгами, тем самым сохранить деньги и обновлять список товаров
№ | Себестоимость | с Наценкой + подарок сумма свыше 30000 | подарок на сумму | Прибыль | А если продаж | общая прибыль |
1 | 3 490,00 | 4 990 | 2 000 |
|
|
|
2 | 1 390,00 | 2 890 | 5 000 |
|
|
|
3 | 3 490,00 | 4 990 |
|
|
|
|
4 | 2 990,00 | 4 490 |
|
|
|
|
5 | 15 500,00 | 17 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого | 26 860,00 | 34 360 |
| 5 500,00 | 25 | 137 500 |
«То, что не может быть измерено, не может быть улучшено!»��Спасибо за внимание!
Контактная информация