Blue Ocean Strategy Simulation
Final Debrief
Team Aten – Group 8
Gestione del Prodotto e della Marca
A.Y. 2021-22
Libera Università Internazionale
degli Studi Sociali Guido Carli
Luiss
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Blue Ocean Strategy Simulation Debrief
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Decision reporting slide for final report (one slide for each round) - �(quantitative evidences, managerial decisions)
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Ludovico domani
End of round 1
End of round 2
End of round 3
End of round 4
End of round 5
End of round 6
End of round 7
End of round 8
End of round 9
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Round 0
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Performance – Round 0
Key decisions for round 1�- Aumento del gioco online da 30 a 70 per raggiungere Purple e avvicinarci a Yellow Bananas (90).�- Aumento sofisticatezza dell’audio da 3 a 4 per il segmento 36+.�- Aumento da 96 a 143 della sofisticatezza grafica per il segmento 36+.�- Riduzione della produzione a fronte del trend di settore e prezzo invariato.�- Aumento di circa 1.5M delle spese di Marketing per comunicare l’innovazione tecnologica.�- Per ora no espansione geografica data la strategia generale di mantenimento.�- Riduzione generale della copertura di distribuzione, mantenendo costanti gli Specialized Electronic Stores, canale preferito dei 36+.�- Progetti di Process Re-engineering e Time Management per fronteggiare lacune organizzative interne.
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Round 1
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Performance – Round 1
Key decisions for round 2
Se nel primo round abbiamo deciso di adottare una strategia di mantenimento, non modificando eccessivamente le features e non definendo in modo netto il target di riferimento, nel round 2 abbiamo deciso di puntare sui 36+. Tale strategia dovrà essere implementata nel prossimo round con una presa di posizione più significativa da riflettere sulla distribuzione in vista del Blue Ocean.
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Round 2
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Performance – Round 2
Key decisions for round 3
Coerentemente con le scelte passate, abbiamo deciso di concentraci sul segmento 36+, aumentandone sia la percentuale di segmentazione che la distribuzione nei negozi di elettronica. Abbiamo poi aumentato l’espansione geografica in StarLand per avvicinarci ai competitors e il prezzo per rispecchiare l’innovazione tecnologica effettuata sulle caratteristiche di prodotto.
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Round 3
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Performance – Round 3
Key decisions for round 4
Abbiamo puntato sul path 1, in quanto ritenevamo che, con le features a disposizione, fosse il segmento più facile da raggiungere. Abbiamo inoltre pensato di abbassare di molto il prezzo (215) in modo tale da portare sul mercato un prodotto totalmente diverso da Red Box. Abbiamo conseguentemente aggiustato la produzione. Infine, abbiamo pensato di lasciare metà del budget a Red Box, che costituisce ancora il nostro cavallo di battaglia.
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Round 4
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Performance – Round 4
Key decisions for round 5
La nostra strategia è stata quella di seguire i feedback dati dalla piattaforma. In particolar modo, introdurre l’online gaming e aumentare la console power, l’ease of starting game, la graphic sophistication e il n. of players. Inoltre, abbiamo ritenuto ottimale mantenere il prezzo per poter aumentare la produzione, anche a fronte dell’implementazione dell’espansione geografica.
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Round 5
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Performance – Round 5
Key decisions for round 6
Per quanto concerne le features abbiamo aumentato l’online gaming per soddisfare la clientela. Inoltre, abbiamo deciso di espanderci geograficamente giungendo in Starland. Ciò per far conoscere il nostro prodotto anche all’estero. A tal fine, abbiamo aumentato il budget di marketing e la produttività.
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Round 6
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Performance – Round 6
Key decisions for round 7
Abbiamo puntato sul servizio piuttosto che la consegna, in quanto nella Visual Exploration viene detto che attira una fetta maggiore di domanda. A tal proposito abbiamo aumentato le features corrispettive. Quello su cui abbiamo puntato è stato abbassare il prezzo di 15, aumentando conseguentemente la produzione. Inoltre, abbiamo deciso, mantenendo la coerenza, di effettuare il Potenziamento radicale della Leadership e del Servizio nel Customer Contact Centre.
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Round 7
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Performance – Round 7
Key decisions for round 8
Abbiamo continuato a puntare sul Path 4 del Service, visti i risultati raggiunti. A tal proposito abbiamo implementato le features corrispettive per soddisfare le capacità aziendali, mantenendo il prezzo costante. Inoltre, abbiamo deciso, mantenendo la coerenza, di assumere formatori esperti per formare i venditori dei distributori.
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Round 8
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Performance – Round 8
Key decisions for round 9
Abbiamo avuto problemi riguardo a Informed Salespersons pertanto per implementare tale feature e in linea con una strategia di combinazione tra service e delivery abbiamo deciso di spostarci anche sul path 5. Allora, abbiamo inserito (sulla base della Visual Exploration) Gaming Cafes e promosso il progetto corrispettivo ( R).
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Round 9
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Performance – Round 9
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