TLT PRO
Цель компании
Стартап - наша основная деятельность, направлена на доступность образования среди молодого поколения, позволяющее студентам приобрести знания, опыт работы в IT-сфере и участия в разработке IT-продуктов различного характера.
История компании
Бизнес. Думаем о том, как развивать компанию, продавать услуги и зарабатывать деньги
Общая стратегия компании
Создаем инфраструктуру, куда могут приходить люди с невысоким уровнем знаний, и вместе с компанией расти и развиваться
Основатель компании - Токарев Дмитрий Владимирович. �Наша деятельность начала развиваться в августе 2022 года.
Структура компании
является коммерческим директором. Курирует отдел продаж и вместе со своей командой занимается поиском заказов и заказчиков, для которых наша компания создает продукт
Котосин Андрей
Журавлев Ярослав
технический директор, ответственный за всё производство
Горячев Сергей
специалист по образовательному направлению
Специалист по документационному обеспечению
Кулюкина Ксения
Head - человек, ответственный за свое направление. Он следит за загруженностью своего отдела, придумывает план развития и практические задания для стажеров, помогает им заходить на проекты.
Руководители
Токарев Дмитрий
Директор
Котосин Андрей
Коммерческий директор
Журавлев Ярослав
Технический директор
Кулюкина Ксения
Специалист по документационному обеспечению
Горячев Сергей
Специалист по образовательному направлению
Head’ы
Ярослав Журавлев
PM
Медведев Дмитрий
UX/UI и граф. дизайн
Церковнов Александр
Mobile
Буслаева Милана
Интернет-маркетинг
Печерский Денис
Web3
Карабаев Нуриддин
Backend
Кипиченко Алексей
Frontend
Кранин Ярослав
QA
Рабочие процессы
Head тоже несет ответственность за сдачу проекта. Если сотрудник заболел/пропал, head должен найти замену или самостоятельно выйти на проект.
Работа по проектам ведется по методологии scrum. В scrum 2-недельные спринты. На каждый определяем сроки, цену и объем работ
Команда сейлзов находит заказчиков, у которых есть пожелания в разработке в любом из направлений. Собирают описание того, что хотят создать и приносят в коллектив.
Head’ы дают предварительную оценку для заказчика. Сейлз отправляется к заказчику для обсуждения деталей проекта. В это время head’ы определяют исполнителей
На каждый проект назначается PM, которому head’ы передают команду. Он становится руководителем внутри проекта.
PM вместе с командой обсуждает детали реализации с заказчиком. После составляется КП и начинается работа над проектом
Финансы
В нашей компании сдельная оплата работ. Компания реализует проекты для внешних заказчиков, после сдачи этапа и подписанного акта принятый работ оплаченные средства распределяются и выплачиваются сотрудникам.
Стоимость к оплате определяется самими сотрудниками (head’ами) при оценке работ будущего этапа совместно с РМ'ом проекта, с учетом вознаграждения head'у направления.
Далее РМ формирует для заказчика предложение на следующий этап.
PM суммирует оцененную стоимость (S) работ и делает надбавку:
Общение внутри коллектива происходит на сервере в discord.
Все рабочее общение ведется в чатах по соответствующей тематике:
!В личные чаты отправляются либо пароли/доступы, либо личные нерабочие вопросы
Коммуникация
Также нашей компанией используется сервис leantime для совместной работы над задачами. Вся отчетность хранится в виде документов в google.
Основные правила
При обращении к вам нужно давать обратную связь в виде сообщения или реакции. Нельзя ставить статус невидимки
Не говорить плохо о других сотрудниках и не распространять слухи
Соблюдать рабочий график (с 10:00 мск до 18:00 мск) и не нарушать сроки выполнения задач
Обращение к друг другу на “ты”
Все общение происходит в рабочих чатах
При оформлении профиля обязательно указывать фамилию, имя и прикреплять фото
Всё время принято указывать московское
Заполнить гугл-форму, зарегистрироваться в GitLab и Leantime, подписать NDA, оформление самозанятости
Предупреждать друг друга о планировании собрания за 1 рабочий день. Также, если вы не сможете присутствовать, нужно за 1 рабочий день до собрания оповестить об этом и указать причину. Если не было предупреждения об отсутствии, то это считается за неуважительную причину, за что последует замечание. Если о планировании собрания не было указано за 1 рабочий день, сотрудники имеют право не прийти / не прийти вовремя.